1、项目项目成本管理制度成本管理制度 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 签发人签发人 1. 1. 目的目的 为提高海尔地产集团成本管理水平，增强成本控制力度，降低成本费用，提高市 场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团成本管理的要求，特制定本制度。 2. 2. 范围范围 适用于海尔地产集团及下属各公司。 3. 3. 术语和定义术语和定义 3.1 项目成本：因投资开发项目而发生的土地、配套、建安工程、销售、工程管理、 财务等所有与项目开发有关的费用。
2、工程预结算管理规范工程预结算管理规范 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 签发人签发人 1.1. 目的目的 合理安排预结算的编制和审核工作，及时掌握开工、竣工阶段的工程造价，为工 程进度款的支付、成本控制、造价分析提供依据。 2.2. 适用范围适用范围 集团所有工程的预算及结算。 3. 3. 工作要求工作要求 3.1 由区域公司为主选择优秀的社会造价咨询单位，签订项目包括全过程投资 监理在内的预结算造价咨询合同。 3.2 施工图预算的编制程序 3.2.1 。
3、目标成本管理制度目标成本管理制度 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 签发人签发人 1. 1. 目的目的 1.1 目标成本管理体系是目前成本管理的有效方法之一，是实施工程成本事前控制的 重要手段。 1.2 明确目标成本的确定、执行的流程、原则及各职能部门职责，实行全员参与、归 口分级、全过程管理。 2. 2. 范围范围 适用于海尔地产集团下属各公司。 3. 3. 术语和定义术语和定义 3.1 目标成本文件：目标成本管理所使用的文件，分为三个部分： 项目目标。
4、工程竣工清算管理规范工程竣工清算管理规范 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 签发人签发人 1.1. 目的目的 根据工程结算的审价报告，配合其他相关部门，对施工工程的质量、工期等履约 情况进行核实，确定工程最终造价及付款情况。 2.2. 适用范围适用范围 集团及下属公司项目主体建筑及相关附属工程，且已经有资质的社会中介机构完 成结算审价工作的工程。 3. 3. 工作程序工作程序 3.1 工程结算审核价： 根据审价单位的结算审价报告确定工程结算价。
5、工程造价咨询业务管理规范工程造价咨询业务管理规范 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 签发人签发人 1.1. 目的目的 严格选择优质的造价咨询单位，确定双方合作的方式，为工程造价把关。 2.2. 范围范围 造价咨询单位按项目签订造价咨询合同，全过程的参与项目的造价管理工作。 3.3. 管理规范管理规范 3.1 单位选择 3.1.1 造价咨询单位必须具有建设部甲级资质。 3.1.2 由于工作的重要性，优先考虑曾合作过的可靠的造价咨询机构。 3.1.3 选择咨询单位。
6、成本信息通报会议制度成本信息通报会议制度 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 签发人签发人 1.1. 目的目的 及时反映各项目的成本信息，综述成本的动态变化，分析成本不正常变动部分的 原因，确保目标成本的实现； 2. 2. 职责职责 2.1 综述各开发项目的动态成本，分析动态成本与目标成本的差异； 2.2 新投资项目的测算成本、目标成本工作汇报； 2.3 成本管理专题：专项成本分析，成本管理的建议等； 2.4 提交需公司决策的事项； 3. 3. 工作要求工作。
7、成本档案管理办法成本档案管理办法 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 签发人签发人 1. 1. 目的目的 为规范集团成本档案管理，现结合集团成本管理的实际情况，制定本管理办法。 2. 2. 范围范围 本管理办法适用于集团各区域公司成本管理部门。 3. 3. 职责职责 3.1 集团总部成本管理中心负责本管理办法的制订、修改、指导、解释与检查。 3.2 集团各区域公司成本管理部门负责本管理办法的贯彻执行。 4. 4. 方法与过程控制方法与过程控制 4.14.1 总则总。
8、工程预结算编制及审核工程预结算编制及审核 作业指引作业指引 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 签发人签发人 1.1. 目的目的 为加强工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定 工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效率，制定本管理办法。 2.2. 适用范围适用范围 海尔地产（集团）有限公司所属所有工程的预算及结算的编制、审核工作；工程 实施过程中发生的变更、签证、索赔等需确定费用的审核工作。 3.3. 。
9、现场签证管理作业指引现场签证管理作业指引 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 签发人签发人 1.1. 目的目的 为了加强现场签证管理，规范工作流程，有效地控制成本，提高现场签证的结 算效率。 2. 适用范围适用范围 集团所有工程的现场签证管理工作。 3.3. 术语和定义术语和定义 3.1 现场签证：现场签证是指对施工管理中发生的零星事件的确认，例如：因设计变 更引起的拆除、地下障碍的清除迁移、现场简易通道的搭建、临时用工等。 3.2 现场签证的主。
10、工程扣款作业指引工程扣款作业指引 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 签发人签发人 1.1. 目的目的 加强工程管理，使扣款审批规范化，并确保扣款的实施。 2.2. 适用范围适用范围 集团所属所有工程项目。 3.3. 术语和定义术语和定义 工程扣款：由于承包商的责任给甲方带来的损失，或甲方代为付款的项目等，甲方 在工程结算款中的扣款。 4. 4. 职责职责 4.1 成本管理中心 4.1.1 负责在工程清算审批中审核工程扣款金额执行情况； 4.2 区域公司 4.2.1 。
11、工程设计变更管理办法工程设计变更管理办法 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 签发人签发人 1.1. 目的目的 为了加强设计变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程 进度，制定本管理办法。 2.2. 适用范围适用范围 本管理办法适用于海尔地产集团所属各区域公司在建项目的设计变更的管理。 3.3. 职责职责 3.1 海尔地产集团成本管理中心负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 3.2 海尔地产集团所属各有关部门和区域公司。
12、建设工程档案管理建设工程档案管理暂行条例暂行条例 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 签发人签发人 1.1. 目的目的 规范集团建设工程档案的收集、整理、归档、保管、移交、利用等工作。 2.2. 适用范围适用范围 本制度适用于集团所有新建、扩建、改建和其它专项工程项目。 3.3. 术语与定义术语与定义 3.1 建设工程档案：建设工程项目在立项、审批、招投标、勘察、设计、施工、监理， 到竣工、验收全过程中直接形成的，具有归档保存价值的文字、图纸。
13、工程合同成本管理办法工程合同成本管理办法 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 签发人签发人 1.1. 目的目的 为加强海尔地产集团房地产项目的工程合同的成本管理，规范工作流程，维护集 团权益，制定本管理办法。 2.2. 适用范围适用范围 本管理办法适用于海尔地产集团下属各项目公司。 3.3. 职责职责 3.1 海尔地产集团审计法务中心和成本管理中心负责对本管理办法的制订、修改、解 释、指导、监督检查。 3.2 海尔地产集团下属各公司负责签订、履行工。
14、车辆购买及使用补贴车辆购买及使用补贴管理管理制度制度 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 签发人签发人 1.1. 目的及适用范围目的及适用范围 1.1. 本管理制度是针对职员车辆购买及使用管理工作的原则、方法的统一规 定； 1.2. 本办法适用于总部及区域公司员工。 2.2. 原则原则 2.1. 分摊原则 车辆购买及使用补助本着“谁受益、谁分摊”的原则，由职员所在总 部各中心、各区域公司承担，计入相关单位管理费用； 2.2. 动态管理原则 职员职位发生调整。
15、工程保修金管理规范工程保修金管理规范 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 签发人签发人 1.1. 目的目的 完善已竣工项目工程保修金支付的归口管理工作。 2.2. 适用范围适用范围 包括各项工程、材料的保修金。 3. 3. 工作程序工作程序 3.1 工程竣工后，保修金的支付由区域公司主办； 3.2 工程保修期到后，主办人根据合同、结算、扣款等资料填报付款审批表； 3.3 保修金的付款审批表必须经过小区物业管理部门主办人及经理的签字确认； 3.3.1 若物业管。
16、工程质量工程质量管理暂行条例管理暂行条例 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 签发人签发人 1.1.目的目的 确保工程质量达到既定的项目工程质量目标。 2.2.适用范围适用范围 适用于集团所有新建、改建、扩建项目。 3.3.术语和定义术语和定义 3.1 工程质量目标：达到规范、设计、政府主管部门、合同既定的要求，消除工程质 量事故，避免工程质量通病，减少工程质量缺陷。 3.2 工程质量保证体系：以工程质量目标为基本依据，实现工程质量目标为最终目。
17、工程付款作业指引工程付款作业指引 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 签发人签发人 1.1. 目的目的 规范工程付款程序，明确付款审批人职责。 2.2. 适用范围适用范围 海尔地产（集团）有限公司及下属区域公司所有工程项目付款。 3.3. 术语和定义术语和定义 3.1 工程项目付款：指项目建安工程费、工程建设其它费的付款，包括合同类和非 合同类的付款。 3.2 合同类付款包括集中采购（含授权采购）和分散采购所形成的合同付款。 3.3 非合同类的付款一般。
18、合同管理制度合同管理制度 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 签发人签发人 1. 目的目的 为适应海尔地产（集团）有限公司（以下简称“集团“）的发展需要，规范集团 在经营过程中的合同行为，防范法律风险，保障集团权益，根据中华人民共和 国民法通则 、 中华人民共和国合同法等法律法规，以及集团章程的规定，特 制定本办法。 2. 适用范围适用范围 2.1. 本办法原则上适用于集团、集团各职能部门及所有的下属公司。即集团的所 有下属公司的合同管。
19、工程动态成本管理程序工程动态成本管理程序 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 签发人签发人 1.1. 目的目的 规范成本控制流程，提高成本控制效率。 2.2. 适用范围适用范围 适用于海尔地产集团开发的所有项目。 3.3. 术语和定义术语和定义 3.1. 目标成本：是用来指导设计、工程施工、材料采购的成本控制的指标性文件。 3.2. 动态成本：指当前工程项目中最新的、即时的成本。 4.4. 职责职责 4.1 区域公司 4.1.1 负责将工程总成本控制在目标成本范围内。
20、安全文明安全文明管理暂行条例管理暂行条例 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 签发人签发人 1 1目的目的 通过加强建设项目安全文明监督管理，以保障施工过程人身安全和财产安全，文 明施工，创建文明工地；最大限度地减少工程施工对人的健康和环境所造成的危害， 提升企业社会形象。 2.2. 适用范围适用范围 适用于公司所有新建、改建、扩建项目。 3 3术语与定义术语与定义 3.1 安全文明管理目标：工程实施过程中安全及文明管理方面应满足的具体标。
21、异地工作管理规定异地工作管理规定 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 签发人签发人 1.1. 目的目的 为规范异地工作人员的管理，促进公司内部文化和管理经验的交流和传播，加 强重点岗位和骨干员工的客户体验，保障公司业务的顺利运作及队伍建设的增强， 支持当地人员的培养，特制定本规定。 2.2. 适用范围适用范围 本规定适用于集团及分公司的所有异地工作人员。 3.3. 名词解释名词解释 异地工作异地工作：指由于工作需要，由业务部门提出申请，经。
22、考勤管理制度考勤管理制度 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 签发人签发人 1.1. 目的目的 为了规范集团内部运作、 保证正常工作秩序， 加强员工行为规范管理， 特制定本制度。 2.2. 适用范围适用范围 适用于集团总部员工。 3.3. 术语和定义术语和定义 3.1. 考勤：对上班作息制度的考核。 3.2. 记录：阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据的文件。 3.3. 假期：国家规定的假日(含双休日)、有薪假期及其他无全薪假期(病、事、工伤、 产、计划生育。
23、异地工作管理规定异地工作管理规定 2 2 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 签发人签发人 1.1. 目的目的 为规范异地工作人员的管理，促进公司内部文化和管理经验的交流和传播，加 强重点岗位和骨干员工的客户体验，保障公司业务的顺利运作及队伍建设的增强， 支持当地人员的培养，特制定本规定。 2.2. 适用范围适用范围 本规定适用于集团及分公司的所有异地工作人员。 3.3. 名词解释名词解释 异地工作异地工作：指由于工作需要，由业务部门提出申请。
24、福利管理制度福利管理制度 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 签发人签发人 1.1. 总则总则 1.1. 目的 为保障员工的基本劳动权益， 加强企业员工福利管理， 根据国家有关政策， 结合海尔集团及房地产企业的实际，特制定本方案。 1.2. 基本原则 1.2.1. 以人为本的原则：通过保持和调整企业对福利保障的持续投入，给予员工安 全感和成就感，营造一个以人为本、舒适良好的工作环境； 1.2.2. 竞争性原则：通过设立激励性福利，使企业的劳动报酬体系更具。
25、招聘录用管理作业指引招聘录用管理作业指引 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 签发人签发人 1. 目的目的 规范集团招聘录用工作流程、提高招聘录用工作成效。 2. 2. 适用范围适用范围 本指引适用于集团招聘录用的全过程管理。 3.3.术语和定义术语和定义 无 4.4. 职责职责 4.1. 人力资源中心 4.1.1. 提出年度集团总部人员编制计划； 4.1.2. 制订集团总部年度人员招聘计划； 4.1.3. 审核用人部门的人员需求计划； 4.1.4. 负责招聘全过程的组织实施； 。
26、考核考核管理办法管理办法 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 签发人签发人 目目 录录 第一章 总则 . 129 第一节 考核适用范围 . 129 第二节 考核目的、原则、用途 . 129 第二章 绩效考核管理体系 . 131 第一节 考核组织 . 131 第二节 考核维度和周期 . 133 第三节 考核权重和周期 . 133 第四节 指标设立 . 135 第五节 考核形式 . 136 第六节 考核的主体 . 137 第七节 考核管理程序 . 137 第八节 其他 . 138 第三章 考核实施细则 . 139 第一节 月度。
27、离职管理作业指引离职管理作业指引 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 签发人签发人 1.1. 目的目的 规范集团与员工解除劳动关系的程序，保证集团各项业务工作的连续性。 2.2. 适用范围适用范围 适用于集团总部所有员工。 3.3. 术语定义术语定义 无 4.4. 职责职责 4.1 离职员工所在部门负责人 4.1.1 及时将员工离职信息告知分管领导及人力资源中心； 4.1.2 负责指定人员与离职员工进行工作交接； 4.1.3 负责对离职员工的保密工作检查事宜。 4.2 人力。
28、异地派驻宿舍管理规定 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 签发人 1. 目的目的 明确各地区异地派驻宿舍费用标准，规范异地派驻员工宿舍的管理。 2. 适用范围适用范围 2.1. 本规定适用于海尔地产集团及各分公司异地派驻员工； 2.2. 部门长期出差租用住房的，可参照本规定相关标准执行。 3. 宿舍租赁原则宿舍租赁原则 3.1. 鼓励员工自行寻找房源并租房，各地行政部可提供协助； 3.2. 当地无行政部门的，员工以自行寻找房源（可借助有资质、信誉的房屋中 介公司）为主； 3.3. 住房所在小区安全、。
29、劳动合同管理办法劳动合同管理办法 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 签发人签发人 1.1. 目的目的 为了保护劳动合同双方当事人的合法权益， 依法确立劳动关系， 促进劳动关系和 谐稳定发展，根据中华人民共和国劳动法及国家、地方有关的劳动人事法规，结 合集团的实际情况，特制定本办法。 2.2. 适用范围适用范围 适用于集团全体员工。 3.3. 术语和定义术语和定义 3.1. 劳动合同：集团与员工确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。 4.4. 职责职。
30、出差管理制度出差管理制度 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 签发人签发人 1.1. 目的目的 为进一步规范公司员工出差管理工作，强化成本管理意识，合理控制差旅费开支，提高 企业工作效率。 2.2. 适用范围适用范围 适用于海尔地产（集团）有限公司总部员工。 3.3. 术语和定义术语和定义 3.1 分管领导：分管专业业务的高管人员，即集团总裁、副董事长、副总裁。 3.2 部门负责人：各中心总经理、副总经理。 4.4. 职责职责 4.1 人力资源中心 4.1.1 制。
31、1 20072007年年1212月月1919日日 海尔集团海尔集团 房地产投资项目决策流程房地产投资项目决策流程（讨论稿）（讨论稿） 2 目录目录 1、房地产项目投资立项决策的定义与现状、房地产项目投资立项决策的定义与现状 3、海尔地产项目的三级评审决策体系、海尔地产项目的三级评审决策体系 6、主要制度及其附件、主要制度及其附件 2、房地产项目投资决策的主要工作模式、房地产项目投资决策的主要工作模式 5 、项目投资审批、项目投资审批/决策委员会组成决策委员会组成 4 、海尔地产项目投资决策流程、海尔地产项目投资决策流程 3 房地产项目。
