1、项目工程现场巡查报告（ 年 月 日） 巡查人： 巡查日期： 年 月 日 一、进度巡查情况（加“*”为关键路线） 检查内容 计划进度 实际进度 检查记录 建议及整改要求 备注 有关资料 进度资料 二、质量、安全、文明施工巡查情况 检查内容 检查记录 建议及整改要求 备注 质量 质量资料 安全 文明 施工 安全文明施工 资料 三、项目提出需要总部解决的问题 责任部门 需要解决的问题 解决的进度及途径 工 程 管 理 中心 采 购 管 理 中心 设 计 管 理 中心 成 本 管 理 中心 其他 附件一： 年 月 日 项目进度情况： 附件二： 年 月 日 项目质量巡。
2、项目施工过程管理规程项目施工过程管理规程 修订记录 日日 期期 修订修订 状态状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 为了使施工过程的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理处于受控状态， 确保项目施工过程的中质量、进度符合客户要求，特制订本管理规程。本规程适用 于万通地产开发的所有项目以及由万通地产进行现场工程管理的所有项目。 1. 术语和定义术语和定义 1.1. 项目施工过程管理：就是为成功地实现项目目标而对项目的施工进行的全过程、 全方位的计划、组织、控制与协调。 1.2. 工程供方：指向项。
3、北京万通北京万通 BACBAC 项目工程月报项目工程月报 目录目录 第一部分第一部分 项目资料概要项目资料概要 第二部分第二部分 报告纲要报告纲要 第三部分第三部分 项目进度项目进度 第四部分第四部分 前期工作前期工作 第五部分第五部分 设计作业设计作业 第六部分第六部分 采购招标作业采购招标作业 第七部分第七部分 施工施工 第八部分第八部分 需万通地产总部解决的问题需万通地产总部解决的问题 第九部分第九部分 附件附件: : 重要报告及会议纪要重要报告及会议纪要 第一部分第一部分 项目概要项目概要 1.1 项目名称： 北京万通 BAC 项。
4、高级工程经理现场巡查操作指导书高级工程经理现场巡查操作指导书 修订记录 日日 期期 修订修订 状态状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 高级工程经理现场巡查操作指导书高级工程经理现场巡查操作指导书 为总部及时了解项目的实际进展情况、推动跨部门问题的解决，建立总部 工程管理中心高级工程经理现场巡查制度，并制订本指导书。适用于项目在施 工阶段的工程管理和控制。在项目开始进行基础桩、支护工程、开挖或降水（以 先到者为准）阶段开始，各方就应当按照本指导书的要求执行。 1 职责职责 1.1. 项目公。
5、北京万通北京万通 项目总控进度计划项目总控进度计划 项目关键节点、里程碑事件表项目关键节点、里程碑事件表 开始时间 结束时间 工期 备注 取得土地证 取得工程规划许可 证 开工证 土方开挖 出 0.00 取得销售许可证 结构验收时间 竣工验收 交付给小业主 项目概况表项目概况表 （此表列出了影响项目进度的主要因素， 表中所列的内容在项目进行之初未必能 完全填写出，但随着项目的进行，在具备条件的情况下，应在每一版的总控进度 计划修改中逐步完善表中的内容） 项目名称 位置 所处城市、行政区域、非行政区域（经济开发区、商贸金融区。
6、项目总控进度计划审批表项目总控进度计划审批表 编号 项目公 司名称 申报部门 工程部 申报人 工程部经理签名： 编制日期 年 月 日 总控进 度计划 摘要说 明 附件 1.北京万通 xx 项目总控进度计 划说明部分，共 页 2 北京万通 xx 项目总控进度计 划， 共 页 项 目 公 司 审 批 项目工程副总意见： 项目总经理意见： 总 部 管 理 中 心 审 批 设计管理中心意见： 采购管理中心意见： 成本管理中心意见： 工程管理中心意见： 总部主管副总经理意见： 说明： 1 项目总控进度计划经以上各中心讨论通过后，由项目工程部填报。 2 附件 1、2 参考。
7、施工过程文档管理操作指导书施工过程文档管理操作指导书 修订记录 日日 期期 修订修订 状态状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 为保证项目的各项信息的传递的准确性、及时性，为保证项目管理的可追溯性， 为减少和避免因人员流动而造成的重要项目信息的流失，特制订本施工过程文档管理 操作指导书。 1.1. 职责职责 1.1. 项目公司项目公司 1.1. 负责项目文档管理程序的运行。 1.2. 负责项目文档的收集、整理、归类。 1.3. 项目公司收到的所有书面文件都必须登记、存档。 2.2. 项目工程副总项目工程副总 2.1. 项。
8、项目工程管理总结操作指导书项目工程管理总结操作指导书 修订记录 日日 期期 修订修订 状态状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 项目工程管理总结操作指导书项目工程管理总结操作指导书 为提高工程管理水平，积累工程管理经验和知识，并在后面的项目工程管理 中继承和发扬长处，改进或避免不足，特建立项目工程管理总结回顾制度，并制 订本指导书。适用于公司系统内所有工程项目。总结回顾工作一般要求在项目后 期或者在项目分期工程结束后安排进行。 1. 职责职责 1.1. 项目工程管理总结工作小组（以下简称总结。
9、采暖通风工程过程识别与控制要点 修订记录 日日 期期 修订状修订状 态态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 室内给水管道安装工程 施工过程 流程图 安装准备预制加工干管安装立管安装支管安装 管道试压管道试压 管道冲洗管道冲洗 管道防腐和保温 质量方面 环境方面 安全方面 需要关注 1.暗装冷 热水管道渗水 的问题 2.吊顶内管道滴水 岩棉玻璃棉丝的飞扬 防止高空坠落 预防措施 1.暗装于墙内或吊顶内的管道一定经试压 合格后，方可隐蔽，且尽量无接头。 施工前做好防护，施工后及时清理，用 塑料袋子装好运到垃圾。
10、工程名称： 主要议题：工程监理例会 主持人： 会议日期： 年 月 日 会议地点： 记录人： 与会单位 参 加 人 缺席人 建设单位 监理单位 总包单位 分包单位 会议纪要说明： 1、会议纪要编号用 1，2，3，4表示 2、议题序号说明：A-B 中 A 表示该议题首次被提出时会议召开的日期，B 表示该议题是该日新提出的议题 的次序；如：议题序号 071108-3 表示 2007 年 11 月 08 日监理例会上此议题被首次提出，且该议题是 2007 年 11 月 08 日会议上新提出的第 3 项议题。未被解决的议题将在每次见了例会上被讨论，且其序号保持不 变。 议题序号 会 议。
11、质量事故报告质量事故报告表表 编编 号号 工程名称 设计单位 建设单位 建筑面积（m 2） 工作量 施工单位 事故发生时间 监理单位 经济损失 （元） 事故摘要 事故经过、后果与原因分析（施工单位填写） ： 报告人： 日期： 事故发生后采取的措施（施工单位填写） ： 负责人： 日期： 总包单位、责任人及处理意见（总包单位填写） ： 项目经理： 日期： 监理单位意见： 总监（代表） ： 日期： 项目公司意见： 工程部： 工程副总： 日期 总部工程管理中心意见： 负责人： 日期： 本表由报告人填写，各有关单位均保存一份。
12、质量问题整改通知单 NO. 施工单位： 填写时间： 要求完成时间： 实际完成时间： 需整改内容： 签收人： 二零零 年 月 日 质量问题整改通知单质量问题整改通知单 NO. 项目部： 经检查，贵方在土建、安装施工方面存在质量问题（见下栏），望接到本 通知后，于 年 月 日前完成整改并报复验。 项目公司工程部 年 月 日 需整改内容： 甲 方 工 程 部 联 施 工 单 位 联。
13、电气工程过程识别与控制要点 修订记录 日日 期期 修订修订 状态状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 管路暗敷设工程 施工过程 流 程图 钢管选用钢管选用 预制加工 盒箱定位、固定盒箱定位、固定 钢管敷设钢管连接 地线连接地线连接 变形缝处理 需要关注的 问题 质量方面 环境方面 安全方面 1. 管材质量； 2. 准确测定位置； 3. 管口的丝扣长度； 4. 管口毛刺； 5. 套管连接的焊点； 6. 跨接地线的长度及焊点质量。 1. 铁屑废料回收； 2. 冷却油污染地面; 3. 切割机噪音。 注意切割机械的正确 使用避免伤人 预防。
14、质量记录表格一览表质量记录表格一览表 编号：编号： 版本版本： 月 日 序号：序号： 序号序号 表格编号表格编号 表格名称表格名称 存档部门存档部门 保存时间保存时间 版本版本 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 注：本表格供项目公司工程部日常质量检查记录归档使用。
15、细部检查质量问题整改通知单细部检查质量问题整改通知单 （附）质量问题记录（附）质量问题记录 工程名称：工程名称： （门牌）室（门牌）室 号：号： 检查人：检查人： 日期：日期： 表号：表号： 工程部： 经检查， 施工单位在（土建、安装）施工方面存在质量问题， 见下或附页，质量问题记录表编号（ ） ，共 页。 请通知施工单位整改。 物业公司细部检查小组 工程部： 签发人： 签收人： 日期： 日期： 序号 层次房间位置 检 查 情 况 单位：毫米 问题。
16、监理工作质量监理工作质量检查检查评分表评分表 编号： 工程项目名称：工程项目名称： 监理单位：监理单位： 检查日期：检查日期： 年年 月月 日日 检查人员：检查人员： 分项 内容 子项内容及要求 标 准 分 实得分及说明 备 注 监理 组织 （20 %） 组 织 机构 监理项目部班子能满足现场阶段性 管理和业主的要求 20 项目总监或代表必须具备相应的资 格证书，总监到位良好 10 监理人员数量及资历（上岗证和资质 证书等）符合监理合同、监理规划的 要求 10 专业人员配套齐全，组成合理，不兼 管其它项目；设置安全监理工程师岗 位，持证上岗。
17、装饰工程过程识别与控制要点 修订记录 日日 期期 修订修订 状态状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 轻钢龙骨石膏板吊顶工程 施工过程 流程图 基层清理弹线安装吊筋安装主龙骨机电系统工程完毕试水、打压完毕安装次龙骨 隐蔽检查隐蔽检查 安装石膏板刮腻子、刷涂料分项验收 需要关注 的问题 质量方面 环境方面 安全方面 1.基层清理不干净 2.吊筋安装不合理与机电管道等相接触 3.龙骨未按要求起拱 4.施工顺序不合理 5.板缝处理不好 龙骨等切割的噪声、灰尘 防止触电、架子上作业的高空安 全 预防措施 1.吊顶内基。
18、监理公司监理公司 项目监理部监理工作人员登记表项目监理部监理工作人员登记表 序号 姓名 岗位 职称 学历 专业 年龄 执业资格 从事本专业时间 在本项目开始工作时 间 备注 注：本表一式两份，当人员有变化时，由监理公司上报项目工程部，由项目工程部抄送总部工程管理中心。
19、材料材料设备验收单设备验收单 记录编号： 项目名称： 材料设备名称： 验收时间： 供货单位(盖章)： 送货人： 负责人： 收货单位（盖章）： 收货人： 项目负责人： 监理单位（盖章）： 验收人： 总监： 项目公司工程部（盖章） 经办人： 甲方是否参加验收：是 否 交货地点 交货时间 品名 型号 规格 小计 数量 备注 验收结果： 1、合格 2、不合格 不合格处理：1、退货 2、降级使用 3、违约索赔 4、单价下调 填写说明：1、各单位应在接到本单后二个工作日内完成审核。 2、高压柜、低压柜、变压器、发电机、水泵、口径大于 80 的阀门必 须由。
20、新建房屋验收表 工程名称： 施工单位： 验收日期： 建筑面积： 幢号： 项次项次 项目项目 质量要求质量要求 检查结果检查结果 处理要求处理要求 责任人责任人 1 地基基础 2 外墙 3 屋面 4 平面屋的隔热 5 楼地面面层与基层 6 卫生间、阳台、盥 洗间地面 7 门窗 8 进户门 9 木装修工程 10 门窗玻璃 11 抹灰 12 饰面砖 13 油漆刷浆 14 电线路安装 气 线 路 安 装 导管 导线连接 铅导线接法 管子配线 接地线 回路导线 15 每套电表安装或预 值 16 照明器具等安装支 架 17 避雷针、带 18 电梯 19 有线电视、宽带网 20 管道 21 地漏 22 排污管道。
21、项目项目 工程工程 材料设备送审计划表材料设备送审计划表 编号 材料、设备名称 对应的工程量清 单的编号 拟使用的部位 计划开始使用 日期 计划报送日期 拟取得批准日期 备注 注：本表由承包商填写，一式两份，经监理公司上报项目公司工程部，由项目公司工程部抄送给总部四个中心。总部四个中心将其 拟参加审批的材料设备名称告知项目公司工程部。
22、编号： 总部工程月报总部工程月报 2012 年年 4 月月(第七期第七期) 地区在建项目形象进度图 总部工程管理中心编制： 签发： 编制日期： 200200 - -5 5- -1414 报送： 0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5 6 6.5 7 7.5 8 8.5 9 9.5 10 10.5 11 11.5 12 12.5 北京青青家园一期北京青青家园二期北京星园一期8、9、11栋北京星园 一期12、13栋北京星园二期北京天秀项目长春城市花园一期天津玻璃厂项目天津花园新城新区一期天津花园新城新区二期天津花园新城西区天津东丽湖沈阳花园新城三期沈阳四季花城一期 项目部成立 方案报建 监理总包进场 。
23、XXXXXX 项目文件项目文件传阅表传阅表 编号：编号： 传阅文件名称： 传阅 传阅人员 签字 日期 注：项目工程副总在传阅栏内打来标明传阅人员。传阅人员阅读文件后在 相应栏内签字、填写日期。最后一个传阅人在阅完文件后，将原件交还文档 管理员。
24、材料材料设备送审表设备送审表 编号 工程名称 日期 现报上关于（ ）工程的物资选样 文件，为满足工程进度要求，请在 年 月 日 之前予以审批。 序号 物资名称 主要规格型号 生产厂家 厂家联系人 联系电话 拟使用部位 1 2 3 说明 ：本表由施工单位填报，对每一种材料/设备都应分别单独填写该表。 附件： 生产厂家资质文件 页 商检证 页 产品性能说明 书 页 备案情况 页 质量检验报告 页 工程应用实例目录 页 质量保证书 页 设备表 页 出厂合格证 页 选型计算书 页 页 页 施工单位名称： 技术负 责人： 申报 人： 总承包单位审核意见： 有/无。
25、施工组织设计评审施工组织设计评审意见表意见表 项目名称： 评审项目 评审要点 评审内容 组织管理 1、项目组织机构图 2、项目管理人员的持证情况 3、项目职能设置 施工计划 1、计划说明（制约条件及概述） 2、工作任务及工作量（图纸及现场情况） 3、资源的配置（人、机、料） 4、工作任务的衔接关系 5、工期目标、关键路线、里程碑事件 施工总平 面图 1、平面道路交通的布置安排 2、临时给排水、临时用电的安排 3、竖向运输及大型机械的安排 4、临建、车间及料场的布置 5、场地标高规划及周边情况 质量管理 1、质量管理体系 2、事前的预。
26、施工组织设计施工组织设计及及专项方案专项方案内部内部报审表报审表 编号： 工程名称 编制单位 报审时间 方案名称 审批时间 工程 部专 业工 程师 审批 意见 土建专业： 给排水专业： 暖通专业： 强电、弱电专业： （附评审意见表） 工程部经理审批意见： 年 月 日 成本部经理审批意见： ： 年 月 日 项目工程副总审批意见： 年 月 日 本表由工程部内部保存留档。
27、施工过程管理检查、施工过程管理检查、 评估、评比操作指导书评估、评比操作指导书 修订记录 日日 期期 修订修订 状态状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 为提高项目的施工过程管理水平、在实施阶段的工程质量管理和控制中， 为了使项目的工程质量符合国家、省、市和公司等有关规范、技术标准及达到 合同要求，推动和提高施工过程管理整体水平，提高客户满意度，特制定本操 作指导。 1.1. 术语和定义术语和定义 1.1 施工过程管理检查： 依照既定的计划、 国家规范标准及公司的有关制度对项 目的施工进度、工程。
28、日期：2006/11 /19 传递单号：TRN-WSP-06-039 项目名称：天津上游国际 传送方式： 邮寄 快递 手递 传真 其它 文件类型： 文件 图纸 软盘光盘 其它 印刷品 发件目的： 请求批准 请提意见 请处理 供参考 提供信息 其它 数量数量 日期日期 文件编号文件编号 对物品的描述对物品的描述 1 套 2006.11.19 燃气设计院提供的天津上游国际 （地下一层A 塔楼） 天燃 气管道平面布置图 备注：备注： 收件人签字收件人签字 抄送：抄送： 天津泰达万通上游国际地产开发有限公司 地址 电话： （8622）65667653 传真： （8622）65667865 收件单位名称 收。
29、工程管理检查、评比报告工程管理检查、评比报告 修订记录 日日 期期 修订修订 状态状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 工程管理检查、评比报告工程管理检查、评比报告 年年 月月 编号：编号： 表一表一：项目工程管理考核汇总表项目工程管理考核汇总表 项目名称 项目 时间 年 月 序号 权重（） 检查内容 得分 1 30 工作质量 2 30 工程质量 3 25 工程进度 4 15 安全文明管理 综合得分综合得分 3030工作质量工作质量3030工程工程质量质量1 15 5 工程进度工程进度1 15 5安全文明管理安全文明管理 附加分： 工程质。
30、工程验收与移交操作指导书工程验收与移交操作指导书 修订记录 日日 期期 修订修订 状态状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 工程验收与移交操作指导书 项目公司工程部 项目公司其它 配合部门 支持性文件 项目公司 前期部 否 是 否 合格 基础工程验收 过程隐蔽验收、结构验收 煤气、电梯、消防、供电、降噪、市政排 水的工程施工完毕 上述单项分别申请初收 核验合格 上述单项分别申请核验 初验合格 规划验收 是 主体工程施工完毕 申请初验 通知各工程供方进行 竣工资料收集 申请复验 复验 不合格 合格证书 合格。
31、工程管理总结问卷工程管理总结问卷 项目工程管理总结问卷项目工程管理总结问卷一一（组织管理部分） 部门： 姓名： 职务： 工作年限： 1 您从什么时候开始参与本项目的管理？ 2 您的岗位名称是什么？主要岗位职责有哪些？这些岗位职责是公司通过明 文规定的吗？如果不是的话， 您是如何获知这些岗位职责的？岗位职责的规定明 确吗？ 3 您认为本岗位的责任与权力是对称的吗？您获得了从事本岗位工作所需要 的资源了吗？ 4 您在本岗位上完成的主要工作有哪些？哪方面工作感觉压力最大？公司对 您的考核激励机制有效吗？ 5 在您看来，您如何。
32、开发商内部例会、报告制度指导书开发商内部例会、报告制度指导书 修订记录 日日 期期 修订修订 状态状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 为确保开发项目的成功， 每一个项目都必须建立项目开发商内部的协调制 度，包括项目工程例会、项目工程总协调例会、项目工程月报、总部工程月报 等。 1. 职责职责 1.1. 项目公司 1.1.1 负责召开项目工程例会，并将会议纪要发给总部各中心。 1.1.2 参加项目工程总协调例会，协助会议纪要起草。 1.1.3 按时报送项目工程月报。 1.2. 总部工程管理中心 1.2.1 组织准备项目工程。
33、工程质量评估报告工程质量评估报告 工程名称： 编号： 工程已按设计文件和工程承包合同施工，现将本工程本月的质量 情况评估报告如下： 符合规范/标准要求。 不符合规范/标准要求，存在以下质量缺欠： 注：其它有关文件附后。 总监理工程师 日期 注：本表一式两份，由监理每月上报项目公司工程部一次，由项目公司工程部抄送总部工程管理中心。
34、项目项目 工程管理策划书工程管理策划书 北京万通地产股份有限公司北京万通地产股份有限公司 项目公司项目公司 二 OO年月 目目 录录 1、项目概况、项目概况 . 5 1.1 序言 . 5 1.2 项目概况 . 5 1.3 项目规划 . 7 1.4 项目销售配合 . 7 1.5 工程及工程管理重点和难点 . 7 2、项目公司管理架构及主要岗位描述、项目公司管理架构及主要岗位描述 . 8 2.1 部门主要工作内容 . 8 2.2 项目架构 . 9 2.2.1 经理部基本职能 .11 2.2.2 岗位职责 .11 3、项目发展计划、项目发展计划 . 18 4、项目总控制进度计划、项目总控制进度计划 . 19 4.1 项目施。
35、工程质量控制操作指导书工程质量控制操作指导书 修订记录 日日 期期 修订修订 状态状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 工程质量控制操作指导书 监理承包商支持性文件 总部工程管理 中心 项目公司工程部 编制施工方案及 质量控制措施 审批审批 组织施工 分承包商、供应 商资质资料 初步审核 按照合同质量标准再次 进行审核 组织图纸会审 设备材料进场 对照封板检查或 监督送检 监督设备材料验收 日常质量巡视 检查 隐蔽工程验收 组织月度及专 项质量专题会 议 形成结论 整改 进行分析并形成月 度及专题质量报告。
36、工程进度控制操作指导书工程进度控制操作指导书 修订记录 日日 期期 修订修订 状态状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 工程进度控制操作指导书工程进度控制操作指导书 支持性文件总部各中心项目公司工程部监理承包商 不合格需整改 不合格需延长工期 合格 在合同中体现 工程管理中心 进行工期改进 研究 日常进度监督检查 工期签证合理及可 行性审核 审核合理及可 行性 项目公司经营计划 工期签证申报 每月编制月度计划 提出整改措施报监理及项 目公司批准后执行 审核是否满足控制性计划及销 售需求 总部主管副。
37、小区公共设施及道路设施验收单 区： 面积 项数项数 项目项目 验查情况验查情况 结论结论 责任人责任人 1 配电间 2 水泵房 3 雨水窨井 4 铁盖窨井 5 路旁栅栏 6 进户水阀 7 主干水阀 8 消防龙头 9 室外照明 10 湖区水处 理系统 11 安防系统 12 一卡通系 统 道路 其他 施工单位 （签字确认）： 总监代表（签字确认）： 工程部（签字确认）： 二零零 年 月。
38、在建工程总在建工程总承承包包商商工作质量工作质量检查检查评分表评分表 编号：编号： 项目名称：项目名称： 总总承承包包商名称商名称： 检查日期：检查日期： 年年 月月 日日， 检查人员：检查人员： 分类分类 项目项目 分项内容分项内容 主要检查内容主要检查内容 检查的问题及评述检查的问题及评述 得分得分 工工 作作 质质 量量 40%40% 内部管 理 （70 分） 组织架构 （20 分） 1.项目经理到位良好，岗位设置合理； 2.管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求 质保体系 （50 分） 1.施工组织设计和施工方案及时上报；按要求时间。
