1、编号： 单位全称重庆汇鼎建筑工程有限公司法人代表 单位地址 重庆市九龙坡区杨家坪兴胜路 56号7-4号 联系人及电 话 营业执照号 渝九500107000154146注册资金 资质证书编号B3014050010708 副项资质及 等级 主项资质及等级地基与基础工程 安全生产许 可证编号 经营范围 考察时间2015年11月14日考察地点 考察内容 考察时间2015年11月14日考察地点 考察内容 考察时间2015年11月14日考察地点 考察内容 名称得分权重 办公场所及人员配备20 管理技术水平20 现场工程质量、安全、文明20 固定资产及机械设备持有量20 业主评价20 合计100 初步评价 。
2、编号 单位全称 单位地址 营业执照号 资质证书编号 主项资质及等级 经营范围 质量管理体系 职业健康安全管 理体系 环境管理体系 序 号 承包范围合同金额证明人备注 1 2 3 4 报名人 承诺 本人承诺上述信息真实有效，若有虚假，本人愿承担相应的法律责任。 承诺人： 年 月日 推荐人 我自愿作为上述单位的公司内部担保人，若今后公司与该单位发生合同纠纷，我将 主动从中调解并根据公司相关规定承担相应连带责任。 推荐人： 年 月日 注：分供分包单位营业执照、资质等级证书、安全许可证、联系人身份证复印件及签名等有关资料附后。 报名人 优。
3、分包项目日期合同编号HTPS-XPYY-2015 分包单位结算周期 序号项目名称单位数量单价(元)合价(元)备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 合计金额 本期可支付金额 成控中心审核意见 注：1、中间支付不对分包单位进行考核，不作为结算依据，仅作为中间支付(进度款)使用。 项目生产经理 项目经理 分公司工程部 分包单位确认 项目工程部 项目成控部 专业（劳务）工程中间进度支付表专业（劳务）工程中间进度支付表 中间支付比例。
4、设置日期2015.11.1 预算金额4000000 单位预算值目标值实际值实际与目标差额备注 元10100099000100000-1000 元40000032000030000020000 主材1混凝土m350205010500010 主材2 零星材料费 元23000002180000216200018000 结算单编号主要单价结算金额(元)签发人 LWJS-XPYY- 2015001 土方100元 /m3，石方200 元/m3 100000 CLJS-XPYY- 2015002 280元/m31400000 RGJS-XPYY- 2015001 460元/m32162000 RGJS-XPYY- 2015002 60元/m3300000 3962000 项目经理 成控中心 注：每项成本科目内容完成后及时办理相关结算手续，填写完整本科目范围内的所有成本。
5、项目名称签证单编号 成本科目分包单位 签证时间及原因 预估机械、工种 数量及工时 施工员/工程部长 商务部 (能否对甲方签证) 成控部 (核定单价) 生产/项目经理 成控中心 见证收方记录 班组确认确认时间 备注：签证金额在20000元内项目经理签字认可，超过20000元的签证需成控中心备案； 内部签证单内部签证单 签字： 年 月 日 附件： 相片 无附件 其它附件附件： 相片 无附件 其它附件。
6、项目名称签证单编号 成本科目分包单位 签证时间及原因 预估机械、工种 数量及工时 施工员/工程部长 商务部 (能否对甲方签证) 成控部 (核定单价) 生产/项目经理 成控中心 见证收方记录 班组确认确认时间 内部签证单内部签证单 签字： 年 月 日 附件： 相片 无附件 其它附件附件： 相片 无附件 其它附件 备注：签证金额在20000元内项目经理签字认可，超过20000元的签证需成控中心备案。
7、项目名称日期合同编号 出租单位 成本 科目 累计 结算金额 序号设备名称型号规格单位租期单价合价备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 小计 奖罚金额 维护保养 结算金额 项目生产经理 项目成控/商务/合约部 注：1、本结算表仅为项目级审核，会签流程完成并经公司审批后方正式生效；2、所有的结算表均要求打印并保留电子档，每 月5日前报成控中心备案。 项目总工 项目经理 项目综合办公室 项目工程部 项目物资部 项目技术质安部 合同履约评价会签栏 分供单位确认 编号：SBJS-XPYY-2015 设备租赁结算表设备租赁结算表 SBPS-XPYY-2015 不及时 及时 。
8、招标项目名称 招标评审 编号 评标时间评标地点 投标人名称商务评分技术评分报价评分 考察评分 综合得分排名 注：后附各部分得分统计表 开 标 情 况 记 录 评 标 委 员 会 意 见 成控中心意见 书记意见 总经理意见 年 月 日 年 月 日 会签： 年 月 日 年 月 日 根据招标文件中规定的评标办法和评标委员会的推荐意见，推荐中标人顺 序： 1、 ； 2、 ； 3、 。 编号：PBBG-XPYY-2015004 评 标 报 告评 标 报 告 遵义市新蒲新区人民医院 PPP项目塔吊租赁 ZBPS-XPYY-2015004 2015年11月17日17：00时分公司会议室。
9、日期 序号分包项目名称 承包范围、承包方式 及主要工作内容 工期及技术要求 金额估算 (万元) 预计进场时间 1 2 3 4 5 6 7 8 书记审核意见 总经理审核意见 注：1、估算专业分包金额达到5万元以上的项目，在队伍进场前30日报本表到分公司成控中心。 公司总工审核意见 公司分管领导审核意见 成控中心审核意见 编号：ZYXQ-XPYY-2015 专业分包需求计划专业分包需求计划 项目名称 项目总工 项目经理 日期 序号设备名称 规格型号 及技术要求 预估数量 采购/租赁 预计进 场时间 预计使 用时长 1 2 3 4 5 6 7 8 书记审核意见 总经理审核意见 注：1。
10、招标项目名称编号 招标范围 招标时间评标时间 投标情况 序号资料名称页数原件/复印件/电子件 1招标文件 2招标文件评审记录 3评标报告 4中标单位报名推荐表 5中标单位考察表 6中标单位投标文件 7 其他情况 移交人接收人 移交资料清单 招标资料移交表招标资料移交表 填写：投标人数量、有效投标人、中标人、中标金额等。
11、编号： 项目名称 询价人 询价项目概况 付款条件 质量要求 工期要求 安全文明要求 清单名称清单描述单位1报价单位2报价单位3报价报价单位4 土方挖运土方挖运，5公里内28元/立方25元/立方 25.5元/立方/ 挖土方/5元/立方5元/立方 5公里内运土方/13元/立方8元/立方 卸土场平整土方/2元/立方/ 城管交警/4元/立方/ 调解/1元/立方/ 其他/1元/立方/ 场内挖运土方场内挖运15元/立方17元/立方18/立方13元/立方 回填土方/ 石方爆破挖除/60元/立方/ 石方机械挖除/ 淤泥运输/ 询 价 单询 价 单 醴陵渌江书院项目询价时间 项目部询价方式 满足甲方现场要。
12、序号投标人名称投标文件密封性确认备注 1中彩建工园林集团有限公司密封完好 2湖南省地质建设工程（集团）总公司密封完好 3重庆市创宇建筑劳务有限公司密封完好 4重庆两滨建筑工程有限公司密封完好 5 6 7 8 评标委 员会签 字 投标文件密封符合性确认表投标文件密封符合性确认表 招标项目名称：遵义市新蒲新区人民医院PPP项目挖孔桩工程 时间：2015年11月10日20:00时。
13、项目名称询价时间 询价内容 成控中心意见 书记意见 总经理意见 年 月 日 年 月 日 会签： 年 月 日 年 月 日 编号： 询（报) 价 报 告询（报) 价 报 告 询 价 小 组 意 见 项目名称询价时间 询价内容 注：询价完成后由项目成控部及时备案至成控中心。 项目经理意见 会签： 年 月 日 年 月 日 编号： 询 价 报 告询 价 报 告 询 价 小 组 意 见。
14、编号： 项目名称 询价人 询价项目概况 付款条件 质量要求 工期要求 安全文明要求 清单名称清单描述单位1报价单位2报价单位3报价备注 合计 询价小组 签字 询 价 单询 价 单 询价时间 询价方式 项目名称2015年11月20日 报价项目概况 付款条件 质量要求 工期要求 安全文明要求 报价单位 清单名称清单描述数量报价合价备注 合计 报价声明 我方已充分了解项目情况及必要信息，并经认真考虑，上述报价视为我方要 约，有效期至 年 月 日止。若贵单位选择我方，我方将严格按贵单位要求 和上述报价签订合同。 声明人(盖章)： 年 月 日 报 价 单报 。
15、日期: 年 月 日 湖南省第一工程有限公司遵义分公司湖南省第一工程有限公司遵义分公司 建设工程中标通知书建设工程中标通知书 ： 我单位招标的 (招标分包项目)，经评标委 员会评审，并报经公司领导同意，现确定贵单位中标。请收到本通知书后7 个日历天内，到我单位项目部签订建设工程合同，否则视为中标单位弃标 并没收投标保证金。 特此通知。 招标人(盖章。
16、书记意见 总经理意见 财务部意见 总工意见 分管领导意见 公 司 相 关 部 门 会 签 意 见公 司 相 关 部 门 会 签 意 见 成控部意见 商务部意见 工程部意见 项 目 部 会 签项 目 部 会 签 商务经理 项目总工 项目经理 评分组成 总分100分，其中：商务部分 分，技术部分 分，报价部分 分，考察部分 分 评标人员 起草人复核人 投标文件组成 计价方式 评标方法 报名时间 2015年 月 日投标截止时间 2015年 月 日 时 评标时间 2015年 月 日 时评标地点 招标项目概况 招标类别 预估分包合同额 万元投标保证金数额 万 劳务材料专业分包招标文件评。
17、前前 言言 湖南省建筑工程集团总公司规范性合同范本 经过近一年的起 草、修改、会审并经批准，于 2015 年 4 月正式在集团内发布。为规 范集团所属各单位的合同行为，促进合同文本在集团内统一推行使 用，现予结集印发。 党的十八届四中全会明确提出了全面推进依法治国的的指导思 想、总体目标、基本原则和重大任务，为坚持走中国特色社会主义法 治道路提供了根本遵循。当前，集团正处于转型升级、规范管理的关 键时期，在依法治国、依法治企的大背景下，必然要求各项工作在法 律框架内运行。合同作为集团各单位对外工作联系的重要载体，是。
18、分管领导意见 书记意见 总经理意见 工程部意见 财务部意见 总工意见 项目总工 项目经理 公 司 相 关 部 门 会 签 意 见公 司 相 关 部 门 会 签 意 见 成控中心意见 起草人复核人 项 目 部 会 签项 目 部 会 签 商务经理 文明约定文明考核 材料约定 质量约定质量考核 安全约定安全考核 付款比例 工期约定 日历天，2015年 月 日至2016年 月 日,延期罚 元/天 质保金额保修期限 合同组成 合同金额 万元履约保证金约定 合同类别 计价方式 合同文本 分包单位联系人 分供分包内容 劳务材料专业分包合同评审会签表 分供分包名称评标报告编号 劳务。
19、原合同 内容 合同变 更内容 分管领导意见 书记意见 总经理意见 工程部意见 财务部意见 总工意见 项目总工 项目经理 公 司 相 关 部 门 会 签 意 见公 司 相 关 部 门 会 签 意 见 成控中心意见 起草人复核人 项 目 部 会 签项 目 部 会 签 商务经理 原合同金额 万元合同变更金额 万元 变更内容 合同类别 计价方式 合同文本 分包单位评审日期 分供分包内容 劳务材料专业分包合同变更评审表 分供分包名称原合同编号 劳务分包 材料供应 设备租赁 专业分包 固定单价 固定总价 可调单价 其他： 公司标准合同 自拟合同。
20、项目经 理 项目总 工 商务成 本经理 1 遵义新浦新中中小学工程造 价咨询合同 2 遵义市新蒲新区人民医院工 程项目部临建工程 3颜村还房围墙砌筑工程合同 48号路活动板房销售安装合同 5 人民医院PPP项目挖孔桩工程 合同评审会签表 6 人民医院PPP项目塔吊租赁合 同评审会签表 7 8 9 10 11 12 13 14 合同评审会签跟踪表合同评审会签跟踪表 合同会签情况 项目经理部 序号合同名称 成控部商务部工程部 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 34 35 36 文件已收回中小学 文件盒 文件已收回人民医 院合同会签表文件 袋 文件已收回颜。
21、序 号 收到 日期 文件名称/主要内容编 号份 数来文单位收件人处理情况回 函备注 原件 份/共 页 复件 份/共 页 发文 号 其它： 原件 份/共 页 复件 份/共 页 发文 号 其它： 原件 份/共 页 复件 份/共 页 发文 号 其它： 原件 份/共 页 复件 份/共 页 发文 号 其它： 原件 份/共 页 复件 份/共 页 发文 号 其它： 原件 份/共 页 复件 份/共 页 发文 号 其它： 原件 份/共 页 复件 份/共 页 发文 号 其它： 原件 份/共 页 复件 份/共 页 发文 号 其它： 原件 份/共 页 复件 份/共 页 发文 号 其它： 原件 份/共 页 复件 份/共 页 发文 号 其。
22、某项目为一栋多层住宅建筑，根据成本策划内容，该工程成本科目划分为：基础工程、主体 工程、砌筑工程。按图纸计划需要材料：钢筋800吨、水泥400吨、商砼2000立方、钢管 脚手架100吨。劳务分包单位为 地下室合同编号 CGHT-XPYY-2015 -00001 1螺纹钢18C国标t100精作劳务2015/11/181#钢筋棚 2螺纹钢20C国标t150精作劳务2015/11/181#钢筋棚 3圆钢8C国标t50精作劳务2015/11/181#钢筋棚 4圆钢12C国标t80精作劳务2015/11/181#钢筋棚 5 6 7 8 9 10 编号：CG00001 物资采购计划表物资采购计划表 项目名称新蒲医院工程成本科目 施工员： 物资部长：。
23、湖南省第一工程有限公司遵义分公司湖南省第一工程有限公司遵义分公司 经营月报经营月报 2015年2015年 月月 遵义市新火车站片区棚户区改造颜村还房项目经理部遵义市新火车站片区棚户区改造颜村还房项目经理部 说 明说 明 1、我们可以通过国家统计局发布的GDP、CPI等一系列经济数据、指标来了解国家的经济运行状况，同理，一个企业的相关统计报表也应具有如 此功能，且更具有针对性、可操作性和实用性。通过阅读经营报表，不论是公司领导还是项目管理者，都能快速高效地获取项目的各项经济运行数 据，对项目的运行状况进行全面地了解，为管。
