1、试用考核表-A姓名部门职位分类评 价 内 容满分自评初评复评工作态度36%1责任感强，竭尽全力完成交付的工作62即使遇到困难，也能积极面对、努力克服63预测过错的可能性，想出预防的对策，避免过错的发生44工作态度认真、主动，有进取心、决断力85严格遵守公司的规章制度以及上司的指示46在工作上乐于帮助同事，具有良好的团队合作精神47良好的职业道德素养4工作技能34%8精通职务要点，具备处理事务能力，能提出改进建议69优秀的专业知识及工作技能610良好的独立工作能力、沟通协调能力611良好的表达及理解能力，善于分析并做出正确判断612。
2、离职申请表姓名部门职务到职日期预计离职日离职性质未转正 已转正 员工提出 公司提出岗位级别离职原因签名： 年 月 日部门负责人意见签名： 年 月 日人事行政部意见签名： 年 月 日分管副总意见签名： 年 月 日总经理意见签名： 年 月 日董事长/总裁意见签名： 年 月 日。
3、考勤管理作业指引编制日期审核日期批准日期一、 作业指引目的规范公司考勤管理和劳动纪律，创造良好的办公氛围，以确保公司经营管理有序进行。二、 适用范围适用于公司员工考勤管理。12三、 职责12344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.12333.1 人事行政部/人力资源中心1718192020.12.2122232424.1242526272828.12930313232.156788.15.6.7.8.8.1.56788.1563.1.1 负责考勤管理作业指引的编制、修改、完善和解释。人事行政部是执行部门，负责对公司全体员工考勤执行情况进行管理和监督，并对考勤管理实施过程中。
4、富力地产编号：HR2-01 Page:1/1 培培训训需需求求申申报报表表 申申报报部部门门： 序序 号号 培培训训内内容容培培训训目目标标受受培培训训人人 要要求求培培训训 时时间间 （月月份份） 计计划划培培训训 内内部部/ /外外部部建建议议的的外外部部培培训训课课程程备备注注 小小时时人人 合合计计 编制：_______________________审核：___________________________批准：____________________________ 日期：_______________________日期：___________________________日期：____________________________。
5、面试测评表初 试：应聘者姓名应聘部门应聘职位序号测 评 内 容满分评分综合评语1工作经历是否符合本职位的要求10面试人签名：日 期：2专业资格是否符合本职位的要求103教育程度是否符合本职位的要求104语言沟通、口头表达能力如何105自我表现能力（包括表情、肢体语言、自信等）106理解能力、思维能力及综合分析能力如何107仪表、气质是否符合本职位的要求108工作作风、性格类型是否符合本职位的要求109个人目标、期望与本公司是否一致1010表现出来的综合素质是否足以胜任本职务10总 分100不予考虑 推荐下轮面试 待考虑 列入参考 人力资源。
6、转正审批表编号：200 说明： 员工接到本表后，应在2日填写完整（自我评价如超出本页可附纸补充），并连同试用考核表上交给部门/子公司负责人审核。 各用人部门应在本表发出后7个工作日内连同试用考核表交还人力资源部审批。员工姓名部门职位入职时间学历职称工龄发表日期员工自我评价员工签名： 日期： 部门/子公司审核部门/子公司负责人是否给予转正否延长试用期 月 转换岗位再试用 辞退是转正工资 不作调整 调整（建议标准/百分比： ）主管领导人力资源中心审核部门经理主管领导试用期工资转正工资生效日期审核批准交还人力资源中心日期。
7、富力地产 _________________________________________________________________________________编号：HR1-10 背背景景调调查查表表 员员工工姓姓名名职职务务调调查查执执行行人人 调调查查记记录录一一 调查时间： 工工作作时时间间原原工工作作单单位位联联系系电电话话 被被咨咨询询人人职职务务关关系系 调调查查结结果果 离离职职原原因因 人人际际关关系系 工工作作表表现现 及及能能力力 调调查查记记录录二二 调查时间： 工工作作时时间间原原工工作作单单位位联联系系电电话话 被被咨咨询询人人职职务务关关系系 调调查查结结果。
8、离职调查表姓名： 部门： 职位： 入职日期： 最后工作日： 离职性质： 离职原因： 对本部门的评价：项目评价说明部门内部沟通差 中下 中 良 优好： 差：晋升机会差 中下 中 良 优好： 差：管理流程差 中下 中 良 优好： 差：培训（岗位职责）差 中下 中 良 优好： 差：考核客观公正性差 中下 中 良 优好： 差：工作氛围差 中下 中 良 优好： 差：对上司的评价（直接上司）差 中下 中 良 优直接上司为：对部门（子公司）领导评价差 中下 中 良 优部门（子公司领导为）： 对本公司的评价：项目评价说明工资差 中下 中 良 优好： 差：福利差 。
9、离职管理作业指引编制日期审核日期批准日期一、 作业指引目的规范与员工解除劳动合同程序，保证公司各项业务工作的连续性。二、 适用范围适用员工离职管理。12三、 职责12344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.12333.1 所在部门负责人1718192020.12.2122232424.1242526272828.12930313232.156788.15.6.7.8.8.1.56788.1563.1.1 及时把员离职信息告知人事行政部/人力资源中心；3.1.2 负责指定人员与离职人员进行工作交接；3.1.3 及时采取商业秘密保密措施。3.2 财务部/财务中心3334353636.13.3738394040.137414。
10、招聘管理作业指引编制日期审核日期批准日期一、 作业指引目的规范公司员工招聘与录用、试用与转正等工作程序，确保公司经营管理有序进行。二、 适用范围适用于公司员工招聘、录用及转正管理。1212344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1233三、 招聘与录用3.1 聘用原则3.1.1 员工招聘工作应当以更好地配合并促进公司业务的开展为目的，坚持“公开、公平、公正、合法”的原则，任人唯贤。3.2 指导思想3.2.1 提倡利用多种渠道进行招聘，鼓励内部晋升、内部选聘；3.2.2 中层管理人员（副经理级以上）以内部晋升。
11、薪酬管理制度编制日期审核日期批准日期一、 总则1.1 建立良好的奖励与约束机制，是团结员工齐心协力努力工作的内在凝聚力，是保障公司蓬勃发展的核心力量。公司薪酬体系建立的根本目的就是为了创造这样的一种利益分配体制。1.2 坚持“公平、公正、合理、激励”的原则，将员工的收入与贡献直接挂钩，激励员工多劳多得，将公司发展的大目标与个人收益提高的小目标紧密结合起来。二、 薪酬结构22.1 员工薪酬的组成为：基本工资+季度奖金+年终双薪+年终分红2.2 基本工资、绩效工资是员工月薪的重要组成部分，年终奖金是对员工全年表现的肯定。。
12、职位申请表本公司谨此声明：请职位申请者如实填报所有资料，本公司保留对提供虚假资料者做出立即开除处分并追究相关法律责任的权利。本公司要求此表格所有内容均须填写。相片姓名申请职位可到职日期薪酬要求个人资料性别最高学历身高所学专业出生日期身份证号婚姻状况户口所在地联系电话联系地址教育背景起止时间学 校专 业取得证书、学位 工作经历（从最近工作开始填写） 起止时间机 构 名 称职 务薪酬水平证明人及联系电话你最近工作岗位的主要职责是：您有 位下属，您向 汇报工作。专业资格取得时间取得的专业资格认证（注册）机构家庭。
13、培训评估反馈表部 门： 姓 名： 职 务： 讲师姓名： 培训日期： 组织机构： 为了更好的提高培训质量，请您配合填写以下各项：（1分为十分不满意，2分为不满意，3分为普通，4分为满意，5分为十分满意）一、 培训课程方面： 1、 内容实用性： 1分 2分 3分 4分 5分补充意见： 2、 内容编排： 1分 2分 3分 4分 5分补充意见： 3、 时间分配： 1分 2分 3分 4分 5分补充意见： 4、 讨论、案例、活动及练习： 1分 2分 3分 4分 5分补充意见： 二、 培训讲师方面： 1、 讲师对本课题有丰富的知识： 1分 2分 3分 4分 5分补充意见： 2、 讲师讲课方式。
14、面试推荐表________________________：现将如下通过初试的候选人简历推荐至贵部/司，请于____个工作日内完成复试，并于____月____日前将复试结果（书面形式）反馈至我部，若过期未按要求返回简历，我部将取消贵部/司的人员需求。序号应聘职位姓名联系方式备注12合计人人力资源中心年 月 日签收：__________________ 日期：____________________。
15、培训协议书甲方：广州富力地产股份有限公司乙方： 现任职部门： 职位： 根据劳动法等有关法律法规规定，及甲方公布实施的培训管理制度，甲乙双方经友好协商，本着平等、自愿、协商的原则，就甲方出资选送乙方参加培训有关事宜达成一致意见，同意签订本协议，并共同遵守。一、培训时间、地点、内容和费用支付：1.培训时间： 年 月 日至 年 月 日2.培训地点：3.培训内容：4.培训费用： 元（大写），由甲方支付。二、乙方参加甲方出资安排的上述业务培训，自愿承诺在参加完培训后，继续为甲方服务，并签定培训协议，乙方承诺为甲方服务时间为。
16、员工购房优惠审批表编号： 申报日期： 年 月 日员工姓名入职日期所属部门工作岗位员工购房资料购房地址购房面积建筑面积套内面积购房价格认购书原价折实价定购日期认购书号计算参数参数项目岗位级别服务年资年均考核成绩可否享受“双职工”优惠基准参数是否二次购房应得折扣员工资料是否10%是否实得分数2%0备注：员工购房情况属于员工购房说明书说明的第 种情况。收到本表时间： 年 月 日 考核专员签名： 人力资源中心意见人力资源中心确认主管副总审核意见财务中心意见财务中心复核主管副总审核意见董事长/总裁审批。
17、考核管理规定编制日期审核日期批准日期一、 附则为规范公司绩效考核管理，明确考核基本程序和要求，特制订本制度。二、 考核的目的122.1 评价公司各部门的工作绩效，促使各部门提高运作效率，促进公司各部门之间的团结协作，以提高整个公司的运作效率，保证公司战略目标得以顺利实现。2.2 推动公司各项管理制度的改进和完善，促进管理的专业化和规范化。2.3 建立和优化集团的价值评价体系和价值分配体系，准确评价员工对公司的贡献，强化员工的责任意识和目标导向，为建立灵活高效的人力资源管理体制打下坚实的基础。三、 考核的基本目标3。
18、员工购房优惠管理规定编制日期审核日期批准日期一、 总则为明确和规范员工购房优惠政策的具体实施要求，特制订本规定。二、 适用范围本规定适用于富力地产集团全体员工。三、 员工购房优惠规定1233.1 享受“员工购房优惠折扣”的条件：3.1.1 员工（含集团下属地区公司、子公司在职员工）必须在公司工作满一年方可享受“员工购房优惠”；3.1.2 员工每次只能就一套房屋或相关联的两个套间（商业项目除外）享受折扣购房优惠的政策。3.1.3 每位员工最多可享受两次购房折扣的优惠，即“首次购房优惠折扣”和“二次购房优惠折扣”。3.1.4 员工与。
19、外出培训申请表申请部门填报日期课程名称培训地点培训时间自 年 月 日 （至） 年 月 日， 共 天参加培训人员名单姓名职务入职时间姓名职务入职时间姓名职务入职时间姓名职务入职时间参加人数培训费用（元/人）费用合计提供何种证书或证明：培训内容培训目的部门经理意见：主管领导意见：人力资源中心初审意见：人力资源中心复审意见：审核批准：以下栏目培训结束后填写培训费用报销审批意见：注：培训结束后，参训人员需将培训评估表及培训教材或培训心得和工作开展计划上交人力资源中心，经签署意见后方可报销培训费用。
20、移交清单姓名： 部门： 职务： 电话： 员工编号： 入职日期： 最后工作日： 办理工作移交原因： 离职 岗位变动 其他 一、员工所属部门交接内容归还、交接情况接交人部门经理审核负责保管的文件资料、档案需跟进工作钥匙文件清单文件名称原件/复印件数量内容说明接收人工作清单待办事项已完成情况工作重点说明接替人实物清单物品名称单位数量说 明接收人二、行政部交接内容归还、交接情况接交人部门经理审核办公用品、名片借用证照、文件、书籍公司代办证件职务配车、停车证员工宿舍办公电脑员工制服实物清单（办公品、证照、书籍）物品名。
21、培训请假单员工姓名： 部门： 职位： 培训课题： 请假时间： 自 年 月 日（上午/下午） 时 到 年 月 日（上午/下午） 时请假事由： 申请人签名： 时间： 部门经理/子公司总经理意见主管领导意见人力资源中心意见最终审核意见说明：1、凡公司安排的培训，如需请假须填写此单，口头请假概不生效。2、此表应由请假人亲自填写，至少提前一天递交人力资源部。3、主管级或以下员工由部门负责人审批；副经理级、经理级员工由主管副总或总经理审批；高级经理或以上员工由董事长/总裁审批。
22、外勤登记表员工姓名： 部门： 职位： 外勤起止时间： 自 年 月 日（上午/下午） 时到（上午/下午） 时离开公司的时间： 回到公司的时间： 未回公司打卡的时间： 年 月 日（早上上班 下午下班）未能回公司打卡原因： 申请人签名： 时间： 部门经理/子公司总经理审批意见主管领导审批意见备注：1、员工外出执行公务，无法按时回公司打卡者，必须提前填写本表，并报相关主管审批后方可生效。员工因公外出，离开和回到公司时均需打卡，否则不予承认外勤。2、无法提前报批者，必须在翌日及时补办报批手续，经主管签字核准后，方可免除其责任。。
23、内部应聘表 所申请的职位仅限于内部招聘中公布的相关职位。 公司谨此声明：请如实填写各项资料，公司将保留对提供虚假资料者做出立即开除并追究相关法律责任的权利。 如所填报学历、职称证件的复印件未提交人事行政部者，请连同本表一起提交，否则将不予承认。申请职位申请职位所属部门申请日期应聘结果个人资料姓名入职时间相片性别现任职位年龄现属部门身高最高学历、学位户口所在地联系电话教育背景起止时间学 校专 业取得证书、学位专业资格取得的专业资格认证（注册）机构取得时间进入本公司后的工作经历（最近三个）起止时间所属部。
24、离职证明兹证明 先生/女士，身份证号为 ，自20 年 月至20 年 月任职本公司 职务。于20 年 月正式解除劳动合同，现已正式离职，所有相关手续已办结。特此证明！广州富力地产股份有限公司20 年 月 日。
25、员工福利制度编制日期审核日期批准日期一、 总则为规范公司员工福利管理，特制订本制度。二、 员工福利构成员工福利体系的构成包括：员工假期、购房优惠、社会保险、其他福利。三、 员工假期1233.1 法定假期3.1.1 员工享有国家规定的法定节假日，具体假期天数按国家公布标准执行，个别部门因业务需要无法按规定执行的，由各部门根据实际情况另行安排。3.2 其他假期3.2.1 工伤假：员工因执行职务而致残、伤害或疾病，经社保局鉴定认可后给予工伤假。休假期间待遇按国家的规定执行。3.2.2 婚假：员工结婚，给予3-7天（工作天）的有薪假期。。
26、人员需求申请表申请部门期望到职日期申请职位申请名额编制内接替离职/调职姓名部门/职位最终工作日最终工资增加全职 兼职 临时该职位定员人数已有人数本部门已有人数部门目标编制编制外申请理由申请职务级别部门经理 副经理 经理助理 部门主管 基层职员岗位职责任职要求要求学历大专以上本科以上硕士以上博士以上要求职称不要求初级中级高级专业技术资格一级 二级 三级(注册结构工程师) 注册监理工程师 注册审计师一级 二级 三级(注册建筑师) 注册造价工程师 注册会计师一级 二级 三级(项目经理) 律师 其它( )建议工资 1000-2000元 5500-7。
27、培训管理作业指引编制日期审核日期批准日期一、 作业指引目的为实现公司长远战略发展目标，促进公司与员工共同成长，建立完善的培训体系，特制定本指引。二、 适用范围适用于集团总部、设计院、监理公司，其余各地区公司及子公司可参照本指引制定本单位的培训管理作业指引。12三、 培训组织体系及职责分工33.1 人力资源中心是公司培训工作的统筹主管部门，负责公司的各项培训工作的统筹和管理。3.1.1 负责建立公司培训制度，完善培训体系建设；3.1.2 负责组建公司内部培训师队伍并进行管理；3.1.3 指导并帮助地区公司和子公司的培训工作开。
28、富力地产 编号：HR6-01 人人事事（档档案案/ /户户口口）调调动动申申请请表表 姓名性别出生年月 学历专业毕业时间 现部门职位入职时间 是否干部身份：是否拥有职称：职称为： 原户口所在地： 原档案所在地： 现申请办理： 申请理由： 过往工作经历： 部门负责人意见： 部门主管领导/ 副总意见： 人力资源中心复核： 申申请请人人签签名名：申申请请日日期期。
29、休假申请单员工姓名： 部门： 职位： 申请休假类别： 病假 事假 产假 婚假 丧假 工伤假 陪产假 其他（注明： ）申请休假时间： 自 年 月 日（上午/下午） 时到 年 月 日（上午/下午） 时共 天申请休假事由： 休假期间联系电话： 申请人签名： 时间： 部门经理/子公司总经理意见主管领导意见人力资源中心意见最终审核意见说明：1、此表应由休假申请人亲自填写，至少提前一天递交并按规定履行审批手续。2、休假3天以上应提前一周递交申请，请产假应提前一个月递交申请。3、申请产假（流产假、陪产假）、婚假，应提交相关材料由人力资源部审。
30、员工购房说明书本人 身份证号 于 年 月 日入职公司，现为 部/公司 职位，本人从进公司至今已按以下第 种情况 享受 / 未享受 公司购房优惠：1、 未购公司开发楼盘，未享受购房优惠；2、 已购公司开发楼盘，未享受购房优惠；3、 自己或亲属以自己名义已购公司开发楼盘，已享受购房优惠；4、 本人为双职工，本人配偶已购买公司开发楼盘。购房优惠情况列表：购房人购房地址认购时间认购书号享受折扣优惠金额本人保证以上说明属实，否则愿承担一切责任。签名： 20 年 月 日销售策划部核实意见： 以上情况属实； 以上情况有误，具体说明如下：核。
31、员工登记表员工姓名入职时间部 门职 位职位信息全职 兼职 兼职转正时间：个人资料性 别最高学历出生年月政治面貌民 族婚姻状况籍 贯身份证号户口所在地现 住 址联系方式移动电话： 家庭电话：家庭情况/紧急联系人姓名年龄关系工作机构联系方式学历、职称、执业资格取得时间学历/职称/执业资格评审机构证书号工作经历（最近两项）起止时间工作单位职务离职原因岗位调整记录序号调动日期调动前调动后调动原因部门职位部门职位1234。
32、首先感谢您在百忙之中抽时间参与本次调查，为了更好的开展2007年的培训工作，请您根据实际情况配合我们完成此项调查问卷，这对您自己是非常有意义的。我们将在了解全体员工培训需求的基础上制订07年培训方案。填写中如有疑问，请联系人力资源中心陈静秋（分机215）。本问卷请在12月8日前完成并交给部门文员，谢谢您的配合。部 门： 姓 名： 职 务： 员工培训需求调查问卷（参考）一、 您认为公司2006年度培训课程开展的密度：太少 适合 太多 二、 根据您工作的压力程度，您能接受的培训频率是多少？每周一次 每月两次 每月一次 每季度两次。
33、人力资源规划管理流程编制日期审核日期批准日期一、 流程目的为了科学地预测、分析公司在环境变化中的人力资源供给和需求状况，制定必要的政策和措施以确保公司在需要的时候获取各种人才（包括数量和质量两个方面），特制定本流程。二、 适用范围适用于公司人力资源规划工作。1212344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1233三、 职责1718192020.12.2122232424.1242526272828.12930313232.156788.15.6.7.8.8.1.56788.1563.1 人力资源中心3334353636.13.3738394040.1374142434444.14546474848.1910111212.19.10。
34、部部门门/子子公公司司200 年年培培训训计计划划申申报报表表 1 1、类类别别是是指指以以下下三三类类：领领导导管管理理类类、通通用用素素质质类类、专专业业技技术术类类。 2 2、培培训训形形式式是是指指以以下下几几种种形形式式：讲讲座座、交交流流会会、现现场场模模拟拟、考考察察学学习习等等。 3 3、对对培培训训计计划划的的说说明明或或者者对对培培训训情情况况具具体体总总结结请请在在表表格格下下面面以以文文字字形形式式说说明明。 序序号号类类别别培培训训主主题题培培训训讲讲师师培培训训对对象象 培培训训课课时。
