1、碧桂园集团住宅装修工程施工工艺和质量标准前 言编制背景：集团精装交楼的销售战略要求为：全部洋房、一半的别墅。精装交楼比毛坯交楼难度大、问题多，同时集团从2013年全面推行装修交楼战略，各区域、项目大部分都是由土建工程师兼管装修，装修管控非常薄弱，因此精装修交楼风险目前已成为集团各种风险中非常突出的风险。编制目的：为了指导集团各项目装修工程的顺利开展，规范装修工程施工，加强、提高各区域、项目对装修。
2、项目开发流程简述项目开发流程简述值得思考几个问题值得思考几个问题 房地产开发是什么？房地产策划是什么？项目何时可以开工？项目何时可以销售？项目何时可以交付？2了解开发流程的好处了解开发流程的好处 清楚项目开发的整个流程 加强对集团房地产开发管理的认知 更好地参与和开展项目管理工作31投资拓展1投资拓展2项目策划2项目策划3开工准备3开工准备项目开发各阶段项目开发各阶段4达到预售4达到预售5达到预。
3、碧桂园运营模式研究碧桂园运营模式研究碧桂园模式的核心竞争力：高速度、精品质、低成本；高速度、精品质、低成本；碧桂园模式的内涵：大规模社区大规模社区+优美环境优美环境+优质产品优质产品+优质管理服务优质管理服务+超级配套体系超级配套体系+合理定价合理定价；碧桂园模式的四个特征：民营性质民营性质、偏安一隅偏安一隅、“一条龙一条龙”开发开发、低价拿地低价拿地。前言：（一）碧桂园模式城镇化、郊区化大盘模。
4、1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212 项目工作分解结构表让相关利益者尽到责任：任务落实、人员落实、组织落实让相关利益者尽到责任：任务落实、人员落实、组织落实让相关利益者尽到责任：任务落实、人员落实、组织落实让相关利益者尽到责任：任务落实、人员落实、组织落实项目名称：项目名称：项目名称：项目名称：项目负责人：项目负责人：项目负责人：项目负责人：单位名称：单。
5、结合三级计划管理体系的 开发报建 目录 开发报建流程 一 高效率战略 二 政府关系处理 三 一、开发报建流程 3 设计阶段 1 用地申请阶段 2 设计前期 调查阶段 4 施工准备 阶段 6 预售阶段 房地产开发报建 全流程 5 施工阶段 7 竣工验收阶段 3 设计阶段 1 用地申请阶段 2 设计前期 调查阶段 4 施工准备 阶段 6 预售阶段 房地产开发报建 全流程 5 施工阶段 7 竣工验收阶。
6、项目工程策划指引 运营中心运营管理部 2015年11月 目标策划 组织策划 报建策划 工程策划 策划要点 3 策划要点 清晰策划的目的与目标 清晰项目背景及现状 以营销需求为先 梳理采购、招标、设计计划 组织策划 区域帮扶 高效会议 关注总体思路与细部计划 细化单体计划 市政先行、永临结合 关注红线外工程 土方、桩基础施工 量化分析 抓住重难点 抢工保障 工艺工序优化 实现：三个月首期开放、两个。
7、项目开发全景流程项目开发全景流程阶段客服部工程管理部合约部技术部前期管理部营销管理部相关部门财务部客服部工程管理部合约部技术部前期管理部营销管理部相关部门财务部前期规划报建阶段项目施工预售阶段工程竣工交付阶段项目前期启动会（含 项目开发规划大纲 确定）土地移交完成产品定位决策会规划方案外审通过规划方案外审通过概念设计方案内部评审规划设计方案内部评审三大件施工图基础施工图审查基坑支护、桩基施工图审。
8、 2015年11月25日 工程策划案例探讨 目录 2 集团标准策划回顾 4 5 6 策划的目的 工程策划的前置要件 项目总在工程策划中的角色 2 3 7 工程策划的内容 策划的实施（沈阳皇姑项目实例）结语 1 集团标准策划回顾 3 4 前置策划 策划目标 策划背景 二 三 质量策划 工程策划 五 四 一 需要集团、区域协调解决的问题 六 策划模板 集团标准策划回顾 5 策划目标 运营目标 成本目。
9、级级别别阶阶段段业业务务事事项项基基准准计计划划日日期期输输入入条条件件批批次次名名称称计计划划版版本本开开始始日日期期周周期期完完成成日日期期参参考考日日期期方方式式参参考考天天数数完完成成标标准准需需在在计计划划管管控控系系统统上上传传的的资资料料（用用于于确确认认该该项项工工作作是是否否按按时时、保保质质完完成成）完完成成成成果果审审批批流流程程责责任任体体系系查查看看岗岗位位主主责责部部。
10、如何做好投资与开发的衔接2015 年 11 月 27 日内部资料，严禁外传目录第一部分 工作属性认知第二部分 如何做好衔接第三部分 区域案例分享第四部分 给投资、开发部的建议内部资料，严禁外传目录第一部分 工作属性认知内部资料，严禁外传一、工作属性认知1、能为集团创造最佳效益的部门投资部（地价、区位、规划条件）营销部（销售价格）设计部（规划方案决定利润空间）开发部工程部其他后勤保障部门（如造价部。
11、怀宁碧桂园项目怀宁碧桂园项目 施工施工组织组织设计设计 怀宁碧桂园工程施工组织设 计二 O 一七年六月怀宁碧桂园项目怀宁碧桂园项目 施工组织设计施工组织设计 目录 第一章 编制依据.1 第一节 编制说明.1 第二节 编制依据.1 第三节 法律、法规、标准及规范.2 第二章 工程概况.5 第一节 主要总体概况.5 第二节 主要特点.6 第三章 施工部署.6 第一节 目标定位.6 第二节 各阶段施工。
12、运营中心 1 内部资料，严禁外传 内部资料 严禁外传 碧桂园集团新进度计划体系 宣贯 运营中心 运营中心 2 内部资料，严禁外传 总 目 录 新进度计划体系介绍 二 体系开发的出发点 一 结语 四 区域项目需重点关注项 三 运营中心 3 内部资料，严禁外传 分 目 录 体系开发的出发点 一 运营中心 4 内部资料，严禁外传 108 126 196 232 0 50 100 150 200 250。
13、内部资料 严禁外传 1 集团管控要点（2016年）运营中心 内部资料 严禁外传 2 目录 一、核心经营理念 二、集团管理要求 三、项目实施要点 四、关于劳斯莱斯 内部资料 严禁外传 3 一、核心经营理念 内部资料 严禁外传 4 走在正确的道路上“我们正在走的，是一条没有人走过的路!”杨国强主席 持续升价 持续热销 持续品牌提升 聚焦三四线，打造劳斯莱斯；坚持高周转，半年资金为正 内部资料 严禁外。
14、咸宁碧桂园丹桂香堤高层一期总承包工程 施工组织设计-1-咸宁碧桂园丹桂香堤咸宁碧桂园丹桂香堤 高层一期总承包工程高层一期总承包工程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 编制单位：广东 XX 建筑工程有限公司湖北分公司 编 制 人：审 核 人：审 批 人：编制日期：年 月 日 碧桂园温泉城翡翠山一期 施工组织设计 -2-目目 录录 第一章第一章 编制说明和依据编制说明和依据.-1-第一节 编制说明。
15、运营会议管理手册（第一次修订）运营中心2012年6月前言会议体系优化过程里程碑会议一三三运营会议管理体系二二一、前言 2011年9月1日，BIP发文运营会议管理手册已梳理和明确了10类项目运营决策会议的具体召开标准。2012年4月28日，BIP发文新项目开盘节点奖罚管理办法中觃定：新项目开盘基准工期为57个月。为进一步实现“快速开发”、“快速回笼”目标，配合新项目快速开盘，本次运营会议管理手册的。
16、“小步快跑”实施指引（2015年11月版）运营中心 运营管理部 2015年11月 总目录 “小步快跑”各职能中心专业指引 二 “小步快跑”实施总指引 一 “小步快跑”经验分享 （投资微信沙龙运营专场讨论）三 “小步快跑”案例分享 四 分目录 “小步快跑”实施总指引 一 一、背景 转变牛市大推货、大开盘、全清货的“大开大阖”开发思维；应对市场“新常态”，坚持“小、快、灵”；应对三四线城市有限市场容。
17、2016年6月碧桂园项目全周期管理内部资料、严禁外传！为何要了解运营周期全过程管理 系统性学习项目运营周期流程 增强实战型操作经验 加强开发报建、市政配套、现场管理各部门间团队协作2内部资料、严禁外传！3 1 2项目运营全过程土地获取前期策划开发报建施工管理开盘销售业主交楼45 63内部资料、严禁外传！一.土地获取1企业获取土地模式直接招拍挂一级开发土地转让股权收购意向性拿地三旧改造如何获取土地。
