1、 万科拿地前的全套评估策略阅读引语都说：地拿砸了一切都砸；今天告诉你，万科为什么拿地从未砸过.难道万科有神灵在保佑？非也，原因很简单，只因为万科有下面的5个拿地大法：l 万科城市进入策略研究方法l 万科城市评价标准l 万科城市地图编制工作思路l 万科根据土地进行客户细分策略l 万科获取利润最大化的方法第一部分：万科城市进入策略研究方。
2、万科项目开发股权合作模式万科项目开发股权合作模式2I.合作的目的和原则1、合作的必要性和可行性2、合作的原则II.万科合作模式1、与土地方合作（1）项目公司模式（2）合作建房（3）股权收购2、与资金方合作（1）联合竞买（2）境外融资（3）信托II.合作对万科的影响目录2010年10月29日王石对外坦言：“2010年万科75%的销售收入来自合作项目。”I.合作的目的和原则4一、合作的必要性（一）从。
3、 总部项目拓展风险管理制度 1. 目的：规范公司项目拓展工作，预防并规避项目拓展过程中产生的风险，为保证项目后期顺利开发建设，达到既定经营目标提供保障。2. 范围：2.1 适用范围：制度执行单位(宋体小四两端对齐)2.2 发布范围：制度发放单位(宋体小四两端对齐)3. 名词解释：3.1 项目拓展是为获得必要的土地储备支撑公司战。
4、 案例：万科事业合伙人项目跟投计划万科某城市A项目投资总额为10亿元（注：资金峰值），采取公司制方式运作。A项目由两名股东构成，分别是万科控股51%，B公司（注：通常为当地土地合作方）占49%。万科拿出其中的13%作为所在公司的跟投比例，资金总额为1.3亿元；其中深圳盈达投资基金管理有限公司（注：万科的合伙人持股平台）投资比例为8%（即8000万元），项目合伙人为5%（即5000。
