1、中南置地防渗漏管理体系制度编号：ZNZD-GC-ZY-06版号：V.0生效日期：1月 中南置地防渗漏管理体系 编 制：工程管理中心 日期：1月审 核： 日期：1月批 准： 日期：1月。
2、外墙及外门窗淋水试验记录 编号：项目楼号单元号总包单位门窗单位外立面形象进度试验日期试验部位交付日期室号区域渗漏点位置图片封闭日期图片试验结论：淋水小组成员签字：封闭情况验证：验证人：年 月 日备注：1、外墙淋水试验需附相关影像资料，影像资料应能体现淋水试验的方法、部位，应有日期显示。2、项目可以根据项目特点对本表单做深化，深化版本需报集团工程管理中心备案。。
3、实测实量作业指引制度编号：ZNZD-GC-ZY-02版号：V.01生效日期：1月 实测实量作业指引编 制：工程管理中心 日期：1月审 核： 日期：1月批 准： 日期：1月版本修订记录序号修订日期。
4、汇报人：XXX中南置地XX战区XX项目工程管理策划（全策会）.X总说明1.新项目工程管理策划（全策会）拿地后45天内，由项目部按照工程管理策划（全策会）为模板进行编制，要求在项目全策会上会（预审会）前两天通过集团工程管理中心预评审并按集团要求补充、完善工程管理策划（全策会）；2.集团视频评审参会人员要求：集团工程管理中心负责人、集团工程管理中心总工，集团战区对接人，战区工程部负责人、项目。
5、汇报人：XXX中南置地XX战区XX项目工程管理策划（开工会）.X总说明1.新项目工程管理策划书（开工会）必须在总包单位进场后30天内，由项目部根据全策会（正式）的会议决策和现场实际情况，与总包单位共同完成，旨在落地和实操。以附件05工程管理策划（开工会）PPT模板XX战区XX项目为准；2.集团视频评审参会人员要求：集团工程管理中心负责人、集团工程管理中心总工，集团战区对接人，战区工程部负。
6、工程策划交底表（ZNDC-GC-BD002）策划交底表序号交底内容备注1工程概况和标段划分2工程管理目标3本期主要工程进度节点计划4甲供材计划5立体交叉作业节点安排6施工总平面布置和看房通道7分阶段施工现场平面布置8土方平衡规划和测算9工程降本的具体措施。
7、中南集团防渗防裂节点构造标准说明一、防渗防裂节点构造标准是中南集团股份有限公司企业标准之一，共有地下工程防渗防裂节点构造标准、屋面工程防渗防裂节点构造标准、外墙工程防渗防裂节点构造标准、楼地面工程防渗防裂节点构造标准、外墙门窗工程安装10、砌体结构工程施工质量验收规范11、住宅设计规。
8、中南置地XX项目标前交底XX项目管理团队20 xx年xx月编制本模板目的：1、为了在总包招标前，通过对招标文件主要条款、对投标有主要影响的工程管理要素进行梳理及对投标方的交底，让投标单位对本项目工程管理关键要素有必要的理解，以提高投标文件相关内容（技术措施、进度、质量、安全文明等）的准确性及关联性，进而提高投标文件的有效性；2、本模板旨在招标交底工作更聚焦、简化，实现“工程策划会”、“总包标前交。
9、成品保护标准制度编号：ZNZD-GC-ZY-07版号：V.0生效日期：1月 成品保护标准编 制：工程管理中心 日期：1月审 核： 日期：1月批 准： 日期：1月版本修订记录序号。
10、工程交底检查表（ZNDC-GC-BD007）日常工程交底检查表 序号工程交底检查内容现场落实情况现场延误采取的措施1工程管理制度内部交底2施工合同内部交底3施工合同外部交底4设计图纸交底5工程管理策划书交底6中南工艺工法交底7专项施工方案交底。
11、门窗喷水试验记录表编号：项目标段总包单位门窗单位是否符合喷水试验条件试验时间门窗型号试验部位水压（kpa）试验结论（如存在渗漏现象，需进行原因分析，制定工艺改进方案）：相关施工单位签字：监理签字：项目工程部签字：复验结论 施工单位签字及日期：监理签字及日期：项目工程部签字及日期：备注：1、门窗喷水试验需附相关影像资料，应能反映各种型号门窗试验状况，渗漏状况，试验时间。2、各地、各项目根据本项目特。
12、项目启动会月度回顾自检表（XX月）总说明1.措施一览表需要与启动会推演，总分包交底文件中描述的内容一致，如果有变化，需要在配置差异说明列列出2.列表中未明确项在相关项目中自行添加序号项目分项选用单位选用情况启动会配置情况项目实际配置回顾配置型号配置数量安装位置配置型号101机械设备塔吊总包QTZ63（5015）10见启动会QTZ63（5015）2施工电梯/物料提升机总包GJJ牌SC20010见启。
13、外墙及门窗淋水、喷水试验标准制度编号：版号：V.0生效日期：1月外墙及门窗淋水、喷水试验标准编 制：工程管理中心 日期：1月审 核： 日期：1月批 准： 日期：1月版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注。
14、工程管理策划书编制作业指引制度编号：ZNZD-GC-ZY-09版号：V.0生效日期：1月编制工程管理策划书编制作业指引 编 制：工程管理中心 日期：1月审 核： 日期：1月批 准： 日期：1月。
15、工程策划点检表序号检查内容落实情况存在问题1工程联合审图2施工组织设计/施工方案审批3开工、开盘4竣工备案、交付5现场施工进度6现场安全文明施工7立体交叉作业8施工现场平面布置和看房通道9土方平衡规划和测算10新。
16、工程管理交底指引制度编号：ZNZD-GC-ZY-10版号：V.0生效日期：1月 工程管理交底指引编 制：工程管理中心 日期：1月审 核： 日期：1月批 准： 日期：1月版本修订记录序号修订日期修订。
