1、 上海区域事业部上海区域事业部工程工程顶设管理顶设管理流程流程 制度编号：SH-GC-XZ-页码：第-1-页 共 5 页 -1-上海区域事业部 工程顶设管理流程（A1 版）编制日期 审核日期 批准 日期 修订记录修订记录 日期日期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 上海区域事业部上海区域事业部工程工程顶设管理顶设管理流程流程 制度编号：SH-GC-XZ。
2、关注：地产学院（Real Estate Academy），百万地产人的智库，更多干货分享旭辉集团工程禁止做法制度编号：JT-GC-QJ-02版号及分级：B0 二级页码：第 1 页 共 5 页旭辉集团工程禁止做法编制吴涵波日期2017.11.10审核吴晨光日期2017.11.10批准陈东彪。
3、 图纸评审记录表项目名称评审部门（单位）审图人设计院图纸专业部门负责人确认审图日期共 页序号图号问 题修改建议修改原因成本影响评估1设计院答复：甲方意见：同意 不同意2设计院答复：甲方意见：同意 不同意3。
4、 上海区域事业部设计试桩流程操作细则 编号：版号及分级：页码：第 1 页 共 6 页 上海区域事业部设计试桩 流程操作细则 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 上海区域事业部设计试桩流程操作细则 编号：版号及分级：页码：第 2 页 共 6 页 1.目的目的 1.1.为充分发掘桩基潜力，节约桩基造价，避免结构安全出现隐患，保证施工质量及。
5、 旭辉集团 项目 月工程月报1、项目概况1.1包括项目地点、建筑业态、主要经济指标（包括总占地面积、建筑面积、建筑占地面积、容积率、建筑覆盖率、绿化率、车位、栋数、层数、户数等）、结构形式（砖混、剪力墙、框架等）。1.2标段或组团划分（必须有平面图标示，包括每一个标段或组团内的楼栋号、总包单位名称、监理单位）。平面图示例2、项目进度管理2.1里程碑。
6、 上海区域事业部 景观实施细则 制度编号：JT-GC-LC-02 版号及分级：A0 二级 页码：第 1 页 共 12 页 上海区域事业部 景观实施细则 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 上海区域事业部 景观实施细则 制度编号：JT-GC-LC-02 版号及分级：A0 二级 页码：第 2 页 共 12 页 一、编制目的 一、编制目的 。
7、 项目工程经理年度积分原则积分考核项积分规则备注1事业部层面工程综合检查季度排名前2名分别加5、4分季度检查得分低于80分:80-75扣2分；75-70扣5分；70以下扣10分年度排名前2名分别加10、8分年度排名后2名且低于80分别减8、10分年度参评次数不满3次的项目不参与年度排名2集团层面工程综合检查季度排名前3名分别加12、10。
8、 上 旭 工 程 顶 设 作 业 指 引 上 旭 工 程 顶 设 作 业 指 引 （上上 旭旭 工工 程程）目 录 目 录 第一篇 前期顶设.1 模块 1-资源配置.2 模块 2-方案优化.3 模块 3-风险评估.6 第二篇 主体顶设.8 模块 1-项目基本信息.9 1.1 项目概况.9 1.2 项目目标及架构.12 1.3 项目分期及示范区范围.13 模块 2-施工组织.14 2.1 项目分期。
9、 土建与装修移交验收记录表移交项目墙面、天花、建筑一米线、门洞口、线盒、电线、空调洞、门窗检查、给水管、排水管、采暖设备、地漏、电气线路绝缘阻值测试、卫生间闭水试验、外墙淋水试验记录项目及部位检查内容检查验收标准问题备注（装修单位填写检测不合格项的数据，监理监督）整改后检查结果（监理填写整改后的实测数据，甲方监督）一米线复核一米线50线误差。
10、 精装修与土建交接验收实施细则 编号：版号：A/0 页码：第 1 页 共 4 页 1 上海区域事业部 精装修精装修与与土建土建交接验收交接验收实施细则实施细则 编制 日期 2014-1 审核 日期 2014-1 批准 日期 2014-1 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 精装修与土建交接验收实施细则 编号：版号：A/0 页。
11、总总包包单单位位与与装装修修单单位位界界面面界界 面面完完成成面面接接收收面面备备 注注类类 项项完完成成单单位位工工作作内内容容接接收收单单位位工工作作内内容容外立面外墙面土建总包按照设计要求，外墙面涂刷或铺贴全部完成；外墙预留孔洞完成；外墙灯具、插座安装完成；外墙淋水完成并无渗漏。装修总包注意检查各种预留孔洞是否齐全，孔洞坡度是否合格，是否有穿墙套管等，如：燃气、空调、热水器、排气扇等孔洞；。
12、月度上报信息评分表类别评分项评分标准工程月报上报时间26号-28号之间上报得20分；当月早于26号或迟于28号上报得10分；次月上报得0分；1、项目概况平面图、每一组团楼号、每一栋层数、总包单位、监理单位信息每少一项扣1分2.1里程碑计划节点完成情况当月节点跟踪信息齐全（且若有滞后，滞后原因分析全面）得满分2.2施工进度进度计划符合“单体层数超过10层，则需单独罗列该单体计划”且若有滞后有简单的。
13、 旭辉控股（集团）有限公司上海区域事业部文件旭集沪工字201707 号签发人： 关于下发上海区域事业部工程顶设管理流程的通知上海区域事业部各部门、各片区项目部、直管项目：为进一步加强项目全周期管理，提升管理人员项目品质意识、经营意识、全局意识，打造上旭产品品质，不断提升客户满意度，助力企业经营。经研究决定，发布工程顶设管理流程。工程顶设将项目全过程管理策划。
14、施工方案审批管理办法 施工方案审批管理办法 1目的 1目的 目前事业部所属项目普遍存在施工方案上报滞后，施工方案与实施相脱节。按照传统做法编制流转的方案内容空洞、流转过程冗长迟缓，仅能作为资料的组成部分而不能指导施工。为解决上述被动局面特制订本办法。2.适用范围 2.适用范围 适用于上海事业部目前在建各项目工程实施阶段的各专业。3.原则 3.原则 施工方案属于各项目工程部质量控制内容，项目工程部。
15、 施工图审图要点1 施工图审核的主要内容1.1 总图1.1.1 保留的地形和地物是否准确。1.1.2 地四界的测量坐标，道路红线和建筑红线或用地界线的位置是否准确，道路、水面、地面、建筑物室内外标高是否正确、合理。1.1.3 建筑物、构筑物的名称或编号、层数、定位是否正确，间距是否满足要求。1.1.4 广场、停车场、运动场地、道路、无障碍设施、排水沟、挡土。
16、 旭辉旭辉（上海（上海事业部事业部）工程保修管理工程保修管理流程流程 编号：JT-KF-LC-06 版号及分级：C0 二级 页码：第 1 页 共8页 旭辉（上海事业部）工程保修管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 旭辉旭辉（上海（上海事业部事业部）工程保修管理工程保修管理流程流程 编号：JT-KF-LC-06 版号及分级：C0。
