1、文件名称:大修网络说明书版本：V1.0流程编号: OM-01.02发布日期: 2006/4/4流程管理部门：资产运行维护流程主管：资产运营主管1、流程说明 该流程描述依据运营管理策略、标准和资产年度运营计划，结合网络运行状态，提出网络大修申请，编制网络大修方案，并协调相关接口关系组织实施网络大修。三级流程包括：n OM-01.02.01申请网络大。
2、文件名称: 制定资产处置方案说明书版本：V1.0流程编号: AD-1.01发布日期: 2006年04月04日流程管理部门：资产管理部门流程主管：1、流程说明 资产处置方案制定流程是指从资产出现问题、产生废旧、发生闲置和技术问题后，使用部门确定对资产实施处置，提出处置申请，而将资产的异常信息、功能信息和资产处置年度计划作为输入条件，由资产管理部门组织相关专业人士和。
3、文件名称: 准入工程采购供应商说明书版本：V1.0流程编号: EM-01.01发布日期: 2006.04.04流程管理部门：控股公司工程管理部门流程主管：部门主任1、流程说明准入工程采购供应商是对供应商的资质、施工机械、技术力量、供货能力等等进行筛选，满足新奥要求的供应商成为新奥的合作伙伴。其价值体现在选择了较为优秀的供应商，满足工程质量、进度、成本控制的要。
4、文件名称:常规维护网络说明书版本：V1.0流程编号: OM-01.01发布日期: 2006/4/4流程管理部门：资产运行维护流程主管：资产运营主管1、流程说明 该流程描述依据运营管理策略、标准和资产运营年度计划，对投产运行的能源输配网络实施巡视、维护、检测和维修，以保障网络的稳定运行；同时延长网络运行寿命，提高资产投资收益率。三级流程包括：n O。
5、文件名称:处理网络应急说明书版本：V1.0流程编号: OM-01.03发布日期: 2006/4/4流程管理部门：资产运营调度流程主管：资产运营主管1、流程说明 该流程描述依据新奥燃气控股有限公司安全管理手册，当能源输配网络出现突发事件时，运营调度启动网络应急处理预案，组织相关部门实施应急处理；跟踪应急处理过程，记录相关信息，分析应急处理偏差，并通过安。
6、文件名称: 分析资产管理过程说明书版本： V1.0流程编号: AD-1.03发布日期: 2006年04月04日流程管理部门：资产管理部门流程主管：1、流程说明 资产管理过程分析流程是指从资产处置完成后，输入资产各个阶段的数据信息、工程标准、运营标准、处置标准以及在处置过程的评定结论和信息，对各种信息数据进行分析，确定资产处置所产生的原因以及产生在那一过程的一系列。
7、文件名称:验收工程采购订单（场站、穿越等大型工程）说明书版本：V1.0流程编号: EM-02.03发布日期: 2006.04.04流程管理部门：控股公司工程管理部门流程主管：部门主任1、流程说明验收工程采购订单（场站、穿越等大型工程）是对订单的完成情况给予评价，是对合同履约的反馈。其价值体现在对订单的完成情况进行综合评价，是保证安全运营的前提。三级流程包。
8、文件名称:管理工程采购订单（场站、市政、穿越等大型工程）说明书版本：V1.0流程编号: EM-02.01发布日期: 2006.04.04流程管理部门：工程管理部门流程主管：部门主任1、流程说明管理工程采购订单是对工程订单的形成过程进行全面管理。其价值体现在对工程订单的成本、工期能进行有效的管理和控制。三级流程包括n EM-02.01.01下发工程设计。
9、文件名称:输送能源说明书版本：V1.0流程编号: TD-01.02发布日期: 2006/4/4流程管理部门：资产运营调度流程主管：资产运营主管1、流程说明 该流程描述在能源调配的基础上，依据客户需求合理调度，通过完善的输送体系将能源及时交付客户，最终满足客户需求。三级流程包括：n TD-01.02.01置换能源n TD-01.02.02调度能。
10、文件名称:分析能源输配偏差说明书版本：V1.0流程编号: TD-01.03发布日期: 2006/4/4流程管理部门：技术质量安全部流程主管：技术质量安全主管1、流程说明 该流程描述在能源输配的过程中，收集相关的输配信息，依据新奥燃气控股有限公司计量管理办法计算能源输配过程中供销气差率，分析供销气差率产生的原因，并负责落实供销气差率持续改进工作。三。
11、文件名称:调配能源说明书版本：V1.0流程编号: TD-01.01发布日期: 2006/4/4流程管理部门：资产运营调度流程主管：资产运营主管1、流程说明 该流程描述依据能源供应商的管理、运营管理策略、资产年度运营计划和对市场能源需求的预测制定能源调配计划并组织实行；负责协调财务管理部门与能源供应商进行能源结算。三级流程包括：n TD-01.01。
12、文件名称: DL01.01 总规划编制流程 说明书版本：流程编号: 发布日期: 流程管理部门：技术部流程主管：1、流程说明 本流程描述总规划编制的全过程，及相关各部门职责；总规划包含初步设计，三级流程包括：DL-01.01.01收集信息DL-01.01.02编制规划DL-01.01.03评审规划2、流程适用范围 本流程适用于控。
13、文件名称:跟踪工程采购订单（场站、市政、穿越等大型工程）说明书版本：V1.0流程编号: EM-02.02发布日期: 2006.04.04流程管理部门：工程管理部门流程主管：部门主任1、流程说明跟踪工程采购订单（非常规）是对订单的执行情况进行全方位跟踪管理，是对合同履约的反馈。其价值体现在对订单的质量、成本、进度进行有效的管理。三级流程包括：n EM-。
