地产开发计划前期论证立项及方案合集（共46套打包）

中中铁铁二二局局房房地地产产集集团团开开发发项项目目开开发发节节点点控控制制表表 项目名称：截止时间：2012年9月24日序开开发发节节点点名名称称一期计划时间一期完成时间二期计划时间二期完成时间1签定土地成交确认书、土地出让(转让)合同2012.7.28缴纳土地款及契税，取得国有土地使用权证2012.12.282确定项目管理团队，注册项目公司2012.6.183办理土地移交2012.8.62012.8.64取得建建设设用用地地规规划划许许可可证证2012.9.302012.8.215办理项目立项备案、招标核准表2012.9.196环境影响评价报告2012.10.15交通评估报告(按需要)8完广广州州金金域域蓝蓝湾湾项项目目里里程程碑碑计计划划09-04-1409-04-14（A-6A-6）专专业业名名称称一一期期二二期期三三期期一一期期(3-(3-A A高高层层)A3)A3一一期期(1-A(1-A高高层层)C1C1一一期期(1-(1-A A高高层层)B1B1一一期期(1-A(1-A高高层层)B2B2B3B3二二期期(3-C(3-C高高层层)A7-)A7-A8A8二二期期(3-(3-C C高高层层)A9)A9二二期期（板板楼楼小小高高层层）FF栋栋 二二期期（小小高高层层）B4B5B8B4B5B8栋栋 B67B67B9B9B10B10B11B11B13B13B21B22B21B22C5C6C5C6B17B17B20B20B17B17B20B20集集团团C3C4C3C4C3C4C3C4集集团团B14B14B1商商管管前前期期推推进进计计划划书书规划启动时间销售中心开放时间序号业务内容启动节点结束节点时间（天）开始时间一项目论证1概念设计论证启动前2个月 启动前1个月02业态规划论证启动前2个月 启动前1个月03规划启动会取得土地后1个月0二市调04商业调研启动后1个月 启动后2个月05物业市调启动后1个月 启动后2个月06人力资源市调启动后2个月 启动后4个月0三计划管理07四方工作计划启动启动后2周08商管前期推进计划启动启动后1个月09项目开发计划执行书启动后2个月 项目目开工011首次筹备会：规划研讨和筹备工作会议，完成项目定位/业态宝龙地产项目开发控制及执行计划节点（安溪项目A-5-11）项目控制计划节点完成时间项目执行计划节点完成时间主责方参与方关键输出成果说明高层住宅区风情商业街1签署投资协议2009/12/17投资发展中心投资协议2编制招商工作整体计划2009/12/28宝龙商业招商工作整体计划针对持有型物业3确定商业公司商业经营模式/1/10宝龙商业针对持有型物业1 土地摘牌/1/184土地摘牌/1/18投资发展中心土地成交确认书5取得土地证/4/30地产公司土地证2 项目建设启动会6召开项目建设启动会投资发展中心宝龙商业项目建设启动会纪要、项目前期工作计划7（面向产品 （易县县城住宅 项目）前期工作节点表项目控制计划节点完成日期 项目执行计划节点开始日期完成日期一、工程进度情况试桩工程桩基工程基础工程主体结构工程售楼处主体完工售楼处内装外装样板间装修方案主体结构封顶样板间装修完成单体竣工项目交接验收项目围挡完毕二、建筑规划、产品概念定位及方案设计部分2014/3/31前期市调2013/11/1 2013/11/10产品初步定位2013/11/11 2013/11/20选择设计单位2013/11/1 2013/11/10概念设计任务书2013/11/102013/12/1项目开发成本预测景观设计单位2013/11/12014/1/20广告公司2013/11/1 2013/11/10确定定工作界面(商业)项目工作计划责任矩阵说明计划类别工作任务项名称基准工期前后置关系完成及评价标准责任部门配合部门决策人一级策划定位二级项目投资立项二级市场调研分析商业管理部二级项目定位商业管理部三级业态布局与业态定位；商业管理部三级主力店商家评定，洽谈启动；商业管理部三级规划与产品设计建议；商业管理部三级项目财务分析与经济效益测算；商业管理部一级概念设计二级商业规划设计技术三级商业规划设计建议商业管理部三级主力店合同签订；商业管理部二级概念设计文本内部评审成果技术一级土地拓展及立项二级签订土地转让协 综综合合体体项项目目计计划划执执行行书书（2424个个月月含含酒酒店店）编制单位：_ 时间：年 月 日内内容容：项项目目计计划划执执行行书书（详详见见后后附附表表）项项目目公公司司：集集团团相相关关部部门门：项项目目管管理理中中心心：相相关关副副总总裁裁及及集集团团领领导导：说说明明序序号号级级别别阶阶段段业业务务事事项项计计划划模模块块完完成成标标准准业业务务部部门门责责任任人人开开始始日日期期周周期期完完成成日日期期发发起起部部门门接接收收部部门门责责任任部部门门分分管管领领导导1 11 1筹筹备备 班班编号节点名称计时起点间隔时间累计A项目启动（首笔地价款支付）设计与报批报建B规划设计（详规）A2020C获得详规批复B6080D实施方案C1090E方案征询/批复D35125F扩初设计E25150G扩初批复F45195I施工图审图完成（取得审图证）H5200J取得建设工程规划许可证I20220K获得施工许可证J15235235各类单体18层L基础施工开始0M主体结构达到预售条件L162162N主体结构封顶M35197O外脚手架拆除完成N120317P雨、污水工程完成O031731712层L基础施工开始0M主体结构达到预售条件L148148N主体结构封顶M28176O外脚手架拆除完成N90266P雨、污水工程完成O02662661建建设设项项目目一一二二级级计计划划（初初稿稿）序序号号计计划划类类型型任任务务名名称称前前置置任任务务工工期期开开始始时时间间完完工工时时间间执执行行部部门门备备注注与与说说明明1二级完成拆迁2确认动拆迁完成时间3督促政府与村政府按时完成动拆迁4关键交地（开发部向工程部交地）5二级办理银行贷款6准备资料提交申请（需国土证、用地规划许可证）7银行接受申请，委托评估机构对项目进行评估；公司委托土地评估机构对土地进行评估8支行递交银行上会审批9签定借款合同，办理土地抵押登记10下贷（四证）11一级项目启动12阶段房房地地产产基基业业集集团团一一级级开开发发项项目目主主项项节节点点计计划划（模模板板）项项目目名名称称：公公司司名名称称：计计划划等等级级说说明明：项项目目主主项项计计划划共共计计5959个个节节点点，其其中中“关关键键节节点点”为为项项目目主主项项计计划划中中的的集集团团关关键键节节点点共共计计8 8项项，其其余余节节点点为为主主项项计计划划中中的的一一般般工工作作项项，共共计计5 51 1项项。项项目目分分期期：项项目目地地块块：更更新新时时间间：计计划划等等级级序序号号地地产产（一一级级）节节点点任房房地地产产集集团团二二级级开开发发项项目目主主项项节节点点计计划划（模模板板）项项目目名名称称：公公司司名名称称：计计划划等等级级说说明明：项项目目主主项项计计划划共共计计7878个个节节点点，其其中中关关键键节节点点为为项项目目主主项项计计划划中中的的集集团团关关键键节节点点共共计计2929项项，其其余余节节点点为为主主项项计计划划中中的的一一般般工工作作项项，共共计计4 49 9项项。项项目目分分期期项项目目地地块块：更更新新时时间间：阶阶段段计计划划等等级级序序号号房房产产（二二级级）节节点点任任务务项项目目开开发发计计划划工工作作内内容容前前置置条条件件节节点点成成果果开开始始时时间间完完成成时时间间工工作作天天数数责责任任部部门门责责任任人人配配合合部部门门产品定位项目初步定位项目定位会审初步定位完成项目定位报告概念设计设计单位选择及任务书项目定位报告概念设计任务书概念设计概念设计文本设计成果审核及评审概念设计完成概念内审意见总控目标成本建议概念内审完成总控目标成本建议方案设计设计单位选择及任务书方案设计任务书方案设计总控目标成本建议方案设计文本设计成果审核及评审方方案案设设计计完完成成计计划划版版本本基基准准版版本本序序号号部部门门节节点点名名称称计计划划时时间间1发展土地证（房地产权证）2006年7月24日2营销产品建议书2006年7月25日3设计概念设计2006年7月1日4设计规划设计2006年7月31日5发展规划（方案）报建（泰阁）2006年8月25日6设计实施方案2006年8月30日7成本目标成本指导书2006年11月15日8设计道路管网图2006年10月5日9设计桩基施工图2006年9月20日10设计建筑施工审查图2006年8月21日11发展扩初设计（高层及10万平米以上）2006年11月20日12设计超限高抗震设防审查2006年11月20日13发展建设工程规划许可证2立立地地场场地地评评估估项项目目名名称称:重重庆庆新新牌牌坊坊项项目目立地评级和打分分析项目重要程度分数(0-5)1.门前或附近高车流量532.高人流量(含单车，电单车)323.可见度或显眼度（位置突出，显眼，易见，无遮挡）534.来店方便性335.停车容易和足够756.公共交通充足和方便537.店铺尺寸和比例适宜758.场地结构好759.单位交通时间加权平均距离大43总分4676.96%人人口口密密度度和和数数量量评评分分（须须按按照照选选址址指指引引的的要要求求提提供供人人口口分分布布图图）分析项目人口密度和数量评级和打分重要程度(1-7)分数(0-