1、1 物业绩效管理办法 总 则 第一条 绩效考核的目标 通过绩效考核体系的建立与有效实施，规范员工的岗位职责和工作标准，帮助员工逐 步提升工作能力和工作绩效，完善有效的激励约束机制，培养积极向上的企业文化，从而 为全国物业品牌整合和建设工作打好坚实的基础。 第二条 绩效考核的基本原则 一、 公开性原则：考核者要向考核对象明确说明考核的目标、标准、程序、方法、 时间等事宜，使考核有透明度； 二、 客。
2、榆林市惠民物业管理有限公司物物业业管管理理处处经经理理岗岗位位绩绩效效考考核核表表（月份月份）部门：物业管理处被考核岗位：物业管理处经理被考核人：项目序号考核指标目标值分值达成情况考核得分KPI（70%）1经营目标完成利润 元/月92物业管理费收缴率99%93有效投诉处理及时率100%74影响电梯正常运行的故障无75重大安全消防责任事故无76业主对物业管理服务质量的综合满意率95%77全年非预期。
3、康华物业服务有限公司绩效考核表 一、 物业公司各岗位考核安排及设置岗 位周 期考核内容及权重考评人考核结果审批人考核结果应用备注物业项目经理月度考核月度工作计划90%+能力 态度10%副总经理总经理计发年终绩效奖及利润提成奖年度考核物业公司年度目标责任书80%+12个月月度考核平均成绩20%副总经理总经理。
4、怡和物业绩效考核评分及奖惩方案（试行）第一条：总则 一、目的：为加强内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，指导所有员工朝着公司共同的目标方向行动、鼓励以目标为导向的行为方式，设置更清晰的、公正的、可见的、一致的绩效考核标准制定本办法;二、适用范围：公司除经理之外的全体员工； 三、原则： 制度面前，人人平等。 坚持“三讲”、“三不讲” 做到奖罚分明。讲公。
5、物业物业公司公司绩效考核绩效考核 KPI 指标及方指标及方案案 1 工程管理部关键绩效考核工程管理部关键绩效考核指标指标 序号序号 KPI 指标指标 考核周期考核周期 指标定义指标定义/公式公式 资料来源资料来源 1 设施设备检修 计划完成率 月/季/年度 设施设备计划检修数 设施设备实际检修数 100% 工程管理部 2 特种设备保养 计划完成率 月/季/年度 特种设备计划保养数 特种设备实际保。
6、岗位 绿化工 姓名 考评周期： 年 月 日 年 月 日 总分：考核项目考核标准权重被考核细则考核得分备注被考核情况合计(分)日常工作1熟悉小区绿化概况，充分利用和发展绿化地面积，保证绿化完好率达99%以上，因地制宜，合理布植花草树木品种和数量，创造优美的植物景观，发挥绿化的生态环。
7、文文职职、技技术术员员工工第第 季季度度绩绩效效考考核核表表 部门： 受考核人： 职务： 考核期间： 年 月至 月 考 核 项 目配分评分 工 作 业 绩 工作目标完成情况，即能否超额完成计划定额及临时指派的工作任务9 完成工作的质量，交付的工作足可信任，极少重做，极少需督导9 工作效率高，速度快而准确9 (30分)客户满意情况3 工 作 能 力 处理问题的能力6 沟通协调能力6 岗位知识、专业。
8、附附件件： 物物业业管管理理部部保保安安员员考考核核标标准准细细则则 考考核核项项目目总总分分值值总总体体标标准准考考核核细细则则扣扣分分标标准准备备注注 1、仪容 仪表 4分 着装整洁大 方，按规定 标准仪容仪 表全面达标 1.1、上班时不按要求着装1分/次 1.2、头发过长、指甲长、仪表不整洁1分/次 1.3、忘记或不佩戴员工证1分/次 1.4、配戴不符合规定的饰物1分/次 2、考勤11分 。
9、岗位 总经理 姓名 考评周期： 年 月 日 年 月 日 总分：考核项目考核标准权重被考核细则考核得分备注被考核情况合计(分)日常工作日常管理1.各项管理、服务规范未建立、健全，扣1分/项。2.员工培训不符合有关规定，扣2分/次。3.未按规定进行各项日常管理工作，扣2分/次（。
10、岗位 客服接待员 姓名 考评周期： 年 月 日 年 月 日 总分：考核项目考核标准权重被考核细则考核得分备注被考核情况合计(分)日常工作日常管理1.负责客户的引领，合理安排滞留人员，保持秩序良好，未做到扣2分/次；2.负责客户的接待，及时斟添茶水，未做到扣2分/次；3.协助。
11、物业公司员工绩效考核管理方案方案名称物业人员绩效考核管理方案受控状态编 号一、绩效考核的目的为保证公司经营目标的实现，提高物业人员的工作绩效，为物业人员的薪酬调整、学习培训、晋升奖励和惩罚等提供准确、客观的依据，特制定本方案。二、绩效考核的时间物业人员的绩效考核分为季度绩效考核和年度绩效考核两种，其时间安排如下表所示。绩效考核时间表绩。
12、 物业公司物业员工绩效考核实施方案书（建议稿）物业员工绩效考核实施方案书一、 目的为贯彻按劳分配原则，进一步深化中正物业内部管理，构建公司现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。为了规范员工绩效考核和。
13、中山市xx物业管理有限公司 员工绩效考核管理办法目 的1、尽量以量化形式，对员工“德、能、勤、绩”客观考核；2、调动一切积极因素，激励先进，鞭策后进；3、建立完善和有效的监督机制，推动公司业务健康发展。适用范围本办法适用于xx物业管理有限公司全体员工。考核形式1、分季度和年度两种；2、层级考核制，即员工由部门主管考核；部门主管由部门经理考核。
14、（武汉）物业管理有限公司绩效考核管理制度第一章 总则第一条 考核目的 1、通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度及工作绩效进行分析，做出客观评价，把握各级人员工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确各级人员工作的方向； 2、保障公司有效运作； 3、给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合。
15、第一章 物业管理公司绩效考核管理办法第一节 第一章 总 则第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。第二条：本规定适用于z物业公司全体管理人员（包括安管队长、领班、电工、物业助理、财务人员、各部门经理、主任、主管、。
16、永诚永诚物业员工绩效考核管理办法（试行）物业员工绩效考核管理办法（试行） 武人字（2012）第 011 号 为建立有效的绩效奖励机制，规范公司对员工的客观评价，及时对员工工作进 行评估和肯定，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，确保企业经营目标的顺 利实现，特制定本办法. 一、考核一、考核目的目的 公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待 遇、岗位调整、培训及休假等挂。
17、员员 工工 工工 作作 绩绩 效效 考考 核核 表表 部门： 姓名： 职位： 考核时间 年第 季度 一、 自我评述（员工填写） 1、请列出您本季度完成得最好的工作： 2、请列出您本季度最需改善的工作： 3、您希望得到什么帮助或培训以使工作更出色： 4、您对工作的意见或建议： 二、 工作评价（直接上级填写） ： 考 核 项 目 评分细项 （括号内数字为该项最高分） 得 分 备 注 A、工作任务执行。
18、月份员工岗位（绩效）工资考核表月份员工岗位（绩效）工资考核表 姓名 岗 位 自 我 小 结 自检分： 签名： 日期： 部 门 意 见 工作能力 工作分派任务及完成情况 考核分： 签名： 日期： 总 经 理 考 核 意 见 综 合 评 价。
19、金恩物业有限公司绩效管理制度服务单位: 宏胜达管理咨询有限公司二零一零年七月1.1绩效考核释义41.2绩效考核的意义41.3绩效考核的定位与目标51.4绩效考核的基本原则51.5绩效考核的组织结构61.6考核人与被考核人71.7考核周期82.1绩效考核体系综述82.2。
20、 添祥物业公司后勤部门管理人员绩效考核暂行方案一、 目的：为强化添祥物业公司后勤部门（以下简称“后勤部门”）全体管理人员遵章守纪和自我约束的意识，促进前勤部门管理人员的积极性，提高工作效率和服务质量，保证公司各项规章制度顺利执行，结合员工守则、工作流程、质量标准及公司管理实际需求，在原有公司规定的基础之上，特制定本方案，报公司审核批准后实施。二、 适用范围适合对后勤部。
21、物业人员绩效考核管理方案方案名称物业人员绩效考核管理方案受控状态编 号一、绩效考核的目的为保证公司经营目标的实现，提高物业人员的工作绩效，为物业人员的薪酬调整、学习培训、晋升奖励和惩罚等提供准确、客观的依据，特制定本方案。二、绩效考核的时间物业人员的绩效考核分为季度绩效考核和年度绩效考核两种，其时间安排如下表所示。绩效考核时间表绩效考。
22、 长沙市汇林物业管理有限公司管理人员绩效管理制度2008年6月目 录第一章 总则2第二章 绩效管理组织和职责3第三章 考核原则4第四章 考核内容、周期和时间5第五章 绩效管理的实施7第六章 考核结果的计算10第七章 考核结果的应用12第八章 考核结果的申诉。
