1、第 1 页 共 28 页大型建筑工程公司预算管大型建筑工程公司预算管理制度汇编理制度汇编第一章 预算科职能概述第二章预算科各岗位职责第三章预算管理制度第四章结算管理制度第五章工程成本管理办法第 2 页 共 28 页第一第一章章 预算科职能概述预算科职能概述对公司的工程招投标、 合同签订、 工程款申请、工程结算进行全阶段跟踪、落实。即由工程的工程招标、签订合同、工程实施过程中的成本控制，到工程结算。
2、 企业管理制度企业管理制度 * 目目 录录 1 1、 企 业 干 部 要 求 企 业 干 部 要 求 1 1 2 2 、 企 业 精 神 与 工 作 思 路 、 企 业 精 神 与 工 作 思 路 1 1 3 3 、 管 理 人 员 岗 位 制 度 、 管 理 人 员 岗 位 制 度 2 2 4 4 、 管 理 处 罚 制 度 、 管 理 处 罚 制 度 9 9 5 5 、 费 用 报 销 制 。
3、 建筑公司全面预算及绩效评价管理办法建筑公司全面预算及绩效评价管理办法 第一章 总则 第一条 为保证公司中长期战略目标的实现，持续提升经营内 涵，提高投入产出效率，合理配置有限资源，强化科学管理和责 任管理，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司预算及绩效评价工作。 第三条 公司编制年度预算，将战略规划的当年目标细化为详 细的年度预算，包括年度经营计划及财务预算，作为与各预算单 位签署“年度经。
4、1 经营预算制度经营预算制度 1.1 劳务、工程分包管理制度劳务、工程分包管理制度 1、总则 为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公 司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。 2、范围 适用于公司所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。 3、 职责 （1）公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程科、质安科 调查、评审、推荐合格分承包方的工作。 （2）经。
5、成成本本管管理理手手册册某某股份有限公司工程管理部制*年*月*日目目录录一、一、 成本管理制度与流程成本管理制度与流程.3 3工程结算审批工作程序.3工程结算复核实施细则.6工程成本检查调研工作指引.13企业成本核算指导.17工程付款审核工作程序.28工程付款审批工作程序.33工程预结算管理办法.35扣款审批工作程序.47工程预结算管理规范.48责任成本管理体系指引.51目标成本科目分类.62新。
6、大型建筑公司项目成本管理制度大型建筑公司项目成本管理制度1 1总总 则则1.1.1 1为加强公司法人管理项目的职能， 追求项目经济效益最大化，本着项目经理只承担管理风险，不承担企业经营风险，统一所有项目衡量标准， 坚持力求简单与财务核算体系一致的原则， 特制定本制度。1.21.2 本制度适用范围：以局名义承接或以公司名义承接的公司自营项目。上述范围内新开工工程必须按照本制度执行。1.31.3 成。
7、成成 本本 管管 理理 手手 册册 某某股份有限公司 工程管理部制 *年*月*日 目目 录录 一、一、 成本管理制度与流程成本管理制度与流程 . 3 3 工程结算审批工作程序 . 4 工程结算复核实施细则 . 8 工程成本检查调研工作指引 . 15 企业成本核算指导 . 19 工程付款审核工作程序 . 30 工程付款审批工作程序 . 35 工程预结算管理办法 . 37 扣款审批工作程序 . 50。
8、XXXX 大型建筑公司项目成本管理制度大型建筑公司项目成本管理制度 1 1 总总 则则 1.11.1为加强公司法人管理项目的职能， 追求项目经济效益最大化， 本着项目经理只承担管理风险，不承担企业经营风险，统一所有项目 衡量标准， 坚持力求简单与财务核算体系一致的原则， 特制定本制度。 1.21.2 本制度适用范围：以局名义承接或以公司名义承接的公司自 营项目。上述范围内新开工工程必须按照本制度。
9、施工企业资金预算制度1、总则为统筹及灵活运用资金，以某各单位除应按年编制年度资金预算外，还应逐月编列资金预计表，以便充分发挥资金的经济效用，达成资金运用的最高效益，特制定本制度。2、资金范围本制度所称资金，系指库存现金及银行存款。3、作业期间（1）、资料提供部门，除应于年度经营计划书编订时，提送年度资金预算外，还应于每月24日前逐月预计次三个月份的资金收支，并把相关资料送。
10、施工企业施工企业资金预算制度资金预算制度 1、总则 为统筹及灵活运用资金，以某各单位除应按年编制年度资金预算外，还应逐月编列资金 预计表，以便充分发挥资金的经济效用，达成资金运用的最高效益，特制定本制度。 2、资金范围 本制度所称资金，系指库存现金及银行存款。 3、作业期间 （1） 、资料提供部门，除应于年度经营计划书编订时，提送年度资金预算外，还应于每 月 24 日前逐月预计次三个月份的资金收。
