1、设 计 评 审 表记录编号：项目名称图纸名称参与评审人员设计单位评审时间评审依据评审内容出现问题图纸编号问题描述问题解决时间问题解决方式责任人参与评审人员签名责任人验证验证人验证时间说明：此表用于各阶段设计评审问题的记录，由设计单位负责填写问题解决方式、时间及责任人，由设计部负责跟踪问题解决情况。
2、分分类类 总总图图指指标标 房屋间距 退让红线 建筑限高 日照 绿地率 集中绿地率 容积率 建筑覆盖率 车位比 道路等级与 宽度 建筑面积（ 计容） 不计容建筑 面积 人防 审审图图要要点点 提供计算过程，包括南北、山墙间距。 包括道路、围墙、河道兰线等规划条例退让间距；以及高压线、通信发射站、垃圾房、变电站、箱变、水泵 房、煤气调压站、地下车库出入口、地库排风口、商业餐饮排烟排风扣等销售不利控制距离。 明确绝对标高点（吴淞、黄海高程），并提供建筑高度计算过程。 提供日照分析图和计算报告。 提供规划指标，并满足设计要求。
3、装装修修专专业业图图纸纸设设计计评评审审要要点点( (公公共共部部分分） 图图号号图图纸纸名名称称审审图图要要点点 1 1图纸目录及材料表 目录完整无误 图纸完整 材料表齐备 2 2平面布置图 电气方面 大堂 标准层 地下室 3 3顶面布置图 顶面完整性 材质标注 标高标注 图例说明 地下室 大堂 标准层 4 4地坪布置图 材质标注 标高标注 5 5立面图 2 2平面布置图 大堂 标准层 地下室 材质标注 6 6面砖铺贴图 面砖铺设合理 标注明确 7 7节点详图 节点合理 5 5立面图 尺寸标注明确 8 8门表 9 9材料表 7 7节点详图 具具体体要要求求绘绘制制单单。
4、装装修修专专业业图图纸纸设设计计评评审审要要点点 图图号号图图纸纸名名称称审审图图要要点点具具体体要要求求达达标标？备备注注 0.010.01图纸目录及材料 表 目录完整无误目录与实际图纸完整对应 图纸编号，序号和图纸名称无差错 图纸完整图纸无缺漏 材料表齐备材料表编号及材料名称准确无遗漏具体材料品牌 型号可以不标 注，以采购部 清单为准 1.011.01平面布置图整体布局户型按照上北下南左西右东格局绘制，外轮廓需 标注尺寸 完成面线粉刷墙面20mm 面砖墙面40mm 保温形式内保温贴面表达完整，注意转角位置 外保温可不做绘制 门套轮。
5、景景观观专专业业图图纸纸设设计计评评审审要要点点 分分类类分分项项 建建筑筑出出规规划划总总 平平图图报报批批前前景景 观观提提前前介介入入审审 图图 绿地率 出入口 车行道 消防通道 地面停车位 设设计计说说明明 说明 材料选用 总总平平面面 景观 软硬质景观 市政人行道 人流车流 竖向景观 建筑出入口 道路 园园建建、小小品品 出入口 景观 围墙 岗亭 垃圾桶 道道路路、广广场场 铺装材料 无障碍坡道 步行系统 异型铺装 路面 道路侧石 地面停车位 绿绿化化 绿地地形 行道树 乔木 石头 景观 给给排排水水 竖向排水系统 种植土 儿童。
6、设计图纸评审作业指引编制日期2014-4 审核日期2014-4 批准日期2014-4 修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1 目的1.1 避免因图纸“错、漏、碰、缺”而引起施工错误，确保项目工期、质量、成本得到更好的控制。为了加强设计图纸质量管理，防止控制设计缺陷的重复发生，特制订本管理指引。2 适用范围2.1 适用于公司所有开发项目设计各阶段的设计图纸评审。3 术语和定义无4 职责4.1 设计管理中心4.1.1 设计管理中心CM组负责依据【设计缺陷报告】定期更新各专业【图纸设计评审要点】，且下发给各项目PM；4.1.2 各项目PM以设计管理。
7、房屋测绘面积管理作业指引编制日期2014-4 审核日期2014-4 批准日期2014-4 修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1 目的1.1 规范公司房屋测绘面积的开展流程，确保测绘结果的准确。2 适用范围2.1 适用于房屋面积规划预估、预售面积预测、竣工面积实测的管理流程。3 术语和定义3.1 房屋测绘报告：指测绘部门对我公司所开发商品房进行面积测绘所得出的结论，包括【预售面积报告】和【实测面积报告】。3.2 预估面积：指为了在规证办理前，请房地局测绘提前介入，用于将设计标准与房地局测绘标准计算的面积差异进行对比分析的预估咨。
8、预预售售面面积积测测绘绘审审批批表表 编号：日期： 制单部门制单人 所属项目项目期数 指标说明预售面积指标规划面积指标差异备注 总建筑面积（平方米） 其中：地上建筑面积 地下建筑面积 总可售面积（平方米） 其中：住宅总可售面积 住宅总户数 商业总可售面积 商业总户数 车位总可售面积 车位总个数 其他 提交说明 附件（面积差异对比明细表） 实实测测面面积积测测绘绘审审批批表表 编号：日期： 制单部门制单人 所属项目项目期数 指标说明实测面积指标预售面积指标差异备注 总建筑面积（平方米） 其中：地上建筑面积 地下建筑面积 总。
9、项项目目前前期期阶阶段段技技术术指指标标校校验验表表 项目单位出让合同修规环评要求 方案批复 扩初批复 土地面积M2 总建 筑面 积 地上 面积 住宅部 分 计容M2/00 不计容M2/00 小计M2/00 公建部 分 计容M2/00 不计容M2/00 小计M2/00 计容面积小计M2/00 非计容面积小计M2/00 合计M2/00 地下 面积 住宅部分M2/00 公建部分M2/00 合计M2/00 总计M200 单列 项（ 面积 已包 含在 总建 面内 ） 底层建面M2/00 人防建面M2/ 物业 用房 配置要求M2/ 配置面积M2/ 校验/00 居委 用房 配置要求M2/ 配置面积M2/ 校验/00 业委会面积M2/ 建筑高度M 套型 。
10、第第1页页/共共XX页页 设计采购分析汇报设计采购分析汇报 设计管理部设计管理部 20122012年年8 8月月 第第2页页/共共XX页页 一、项目设计费用构成分析：一、项目设计费用构成分析： 项目全过程设计费用 建筑专业设计费用 室内专业设计费用 景观专业设计费用 1.1. 按专业划分设计费用；按专业划分设计费用； 2.2. 设计费用组成的主要差异。设计费用组成的主要差异。 方案设计 扩初施工图 审图费 人防设计费 日照分析费 PC设计费（根据 项目要求） 景观设计费 室内设计费 前期沉没成本 后期重大修改 结构顾问 消防顾问 交通顾问 幕墙顾问 机。
11、设计供方管理作业指引编制日期2014-4 审核日期2014-4 批准日期2014-4 修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1 目的1.1 通过对设计供方的流程管理，对设计供方的选择过程实施控制，选择符合公司业务要求的设计合作伙伴；健全设计供方的履约评价机制，逐步形成稳定可靠的外部资源伙伴。2 适用范围2.1 适用于上海万科各项目的设计类供方的选择及管理评价。3 术语和定义3.1 设计供方：项目实施过程中各类设计工作（包括规划、建筑、景观、室内装修、二次设计等，不含市政设计）的外部委托设计供方。4 职责4.1 设计管理中心4.1.1 考。
12、XXXX项目合同款项支付评估表合同约定合同名称XXXXX支付条款与前提合约总价XXX万元，已完成XXXXXXX。合约明确签订后支付XXX%，即：XXX万元，本次申请合约的XXX款。本次支付金额XXXX万元履约情况评估职能部门PM。
13、西地块设计费汇总 序号设计内容 合同金额（ 万元） 西地块可售面 积 可售单方 限额设计 单价（元/ ） 面积（） 限额设计总额 （万元） 是否东、西 地块分摊 1概念设计日源 2概念设计水石 7规划SBA 8规划PEA 3方案设计 4扩初、施工设计 5PC设计 6人防设计 9景观深化及扩初设计 14景观施工图设计费 10室内设计合同 11售楼处设计 12智能化设计 13泛光照明设计 15雕塑设计费 16灯具、室外部品设计费 （预计发生的设计费，请添加） 备注 西地块设计费汇总 东地块设计费汇总 序号设计内容合同金额（万元）是否东、西地块分摊 1商业概念规划设计8。
14、设计管理程序编制日期2014-4 审核日期2014-4 批准日期2014-4 修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1 目的1.1 规范设计系统设计管理和操作程序，以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性。2 适用范围2.1 适用于公司所有在建项目。3 术语和定义3.1 产品决策流程控制图：根据上海万科产品决策程序，编制的设计系统设计管理和操作全过程流程图，涵盖“产品定位阶段”、“概念设计阶段”、“方案设计阶段”、“扩初/施工图设计阶段”、“施工及销售配合阶段”、“销售至交付阶段”等项目各阶段的主要设计工作。4 职责4.1 设计管。
15、住住宅宅单单体体 房房间间功功能能指指标标 明确户型是：大套 、中套、小套？ 起居室使用面积： 平米。（小中套 12平米，大套 14平米） 主卧室使用面积： 平米。（12平米 ） 双人卧室使用面积 ： 平米。（10 平米） 单人卧室使用面积 ： 平米。（6 平米） 厨房使用面积： 平米。（小套4.0 平米，中套5.0平 米，大套5.5平米 ） 卫生间使用面积： 平米。（至少有一 间的使用面积 3.50平米） 储藏室使用面积： 平米。（大套住宅 应有储藏室，且使 用面积1.50平米 ） 3131 大大堂堂 大堂入口外，须综合 考虑残疾人坡道、雨 蓬（外廊）、信报。
16、设设计计检检查查表表 项项目目 名名称称 设设计计单单位位XXXXXXXX设设计计有有限限公公司司检检查查阶阶段段方方案案设设计计检检查查人人 审审核核 人人 项项目目负负责责人人检检查查日日期期 编编号号类类别别分分项项检检查查内内容容修修改改等等级级修修改改内内容容备备注注 1 1 总总图图指指标标 房房屋屋间间距距提供计算过程，包括南北、山墙间距。 2 2退退让让红红线线 包括道路、围墙、河道兰线等规划条例退让间距；以及 高压线、通信发射站、垃圾房、变电站、箱变、水泵房 、煤气调压站、地下车库出入口、地库排风口、商业。
17、上海万科施工图设计任务书总则：施工图设计任务书目的：避免设计错误，规范设计工程做法，提升设计质量。同时提供设计公司万科施工图设计标准，该设计标准涵盖总体、建筑、结构、机电、室内各专业要求及物业等管理用房设备要求，同时对万科已建成项目中所发生的设计缺陷案例进行汇总，作为设计院及公司内部进行设计及审核的依据及执行要求。 任务书内容：l 设计检查表l 施工图、精装修图联合审图作业指引l 工程设计做法l 各项目审图共性问题l 客户投诉案例来源：项目交付、预看房、客户入住投诉、物业日常维修中设计问题汇总适用范围及流。
18、苗木施工及验收标准 上海安琦道尔环境规划建筑设计有限公司 001 001 香樟香樟A A 分支点：300cm左右 蓬径（P）：500cm以上 高度（H）：800cm以上 胸径（）：30cm 002 香樟香樟B 分支点：250cm左右 蓬径（P）：451-500cm以上 高度（H）：701-750以上 胸径（）：25.1-26.0 003 香樟香樟C 分支点：230cm左右 蓬径（P）：401-405cm 高度（H）：451-500 胸径（）： 20.1-22.0cm 004 香樟香樟D 蓬径（P）：401-450cm 高度（H）：451-500cm 胸径（）： 16.1-18.0cm 005 香樟香樟E 蓬径（P）：451-500cm 高度（H）：351-400cm 胸径（）： 14.1-15.。
19、材料设备选型定板作业指引编制日期2014-4 审核日期2014-4 批准日期2014-4 修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1 目的1.1 规范材料设备选型定板工作，及时合理地选定材料设备，满足项目采购及施工需要。2 适用范围2.1 适用于公司开发项目的产品标准确定、材料选样、设备定型及相关管理工作。3 术语和定义3.1 产品标准：在通用产品研究的基础上，根据项目定位所确定的本项目土建、机电、景观、室内装修等分项具体标准。3.2 设计样板：经过设计管理中心或公司领导确认用于招标的材料样板。3.3 封样样板：中标单位提供的定标版材。
20、材料设备封样清单项目名称供方名称编号材料名称型号规格材质颜色厂家品牌使用部位数量单价供方签字（盖章）设计经办人签字项目工程师签字设计负责人签字封样样品存放地点封样样品保存时间注：1、产品的地区准用证、合格证明、厂家及检测中心出示的检测报告等应作为本清单的附件，若缺少材料，不得封样。2、请附上封样产品图片。3、如需做材料展板，要求用硬质板做成，上附封样材料实物及小标签，标签上注明材料名称、品牌；封样材料包括但不限于招标配件清单内容。有限公司年 月 日。
21、苗木封样清单项目名称内容封样日期序号苗木名称及编号规格数量备注产地施工单位使用位置HP1要求： 2要求：照片1、2嘉明部门签字供应商签字（盖章）采购部签字成本部签字封样样品地点注：外地进沪的苗木需提供相关的植物检疫证、出圃证明单等，若缺少施工单位能提供的这几份材料，不得封样。
22、预预申申报报填填写写 预预申申报报登登记记 编编号号申申报报人人申申报报时时间间 预预申申报报项项目目 （描描述述事事项项内内容容、范范围围、做做法法、原原因因） 施施工工单单位位 填填 写写 人人 及及 填填 写写 规规 范范 说说 明明 填写人： 项目秘书 。 填写规范 ： 项目工程 师申报事 项后统一 编号，再 发出。 填写人： 项目秘书 。 填写规范 ： 填写项目 工程师姓 名。 填写人： 项目秘书 。 填写规范 ： 填写邮件 申报的时 间。 填写人： 项目工程师。 填写规范： 各项目工程师预判后三天内的可能发生的指令 ，以邮件的形。
23、设设计计变变更更台台帐帐 序号事项名称设计变更ID号指令单编号成本测算金额 合计0.00 0.00 -343.80 经办人下发日期下发单位合同编号是否有残值回收 是否结算 设设计计变变更更台台帐帐 是否为无 效成本。
24、设计变更管理作业指引编制日期2014-4 审核日期2014-4 批准日期2014-4 修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1 目的1.1 加强设计变更管理，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度。2 适用范围2.1 适用于公司所有项目的设计变更管理。3 术语和定义3.1 设计PM（建筑、景观、装修）：Project Manager，项目设计经理。3.2 设计CM（建筑、景观、装修）：Category Manager，产品研究经理。 3.3 设计变更：是指对设计内容进行修改、完善、优化。3.4 设计变更的主要类型3.4.1 由于设计单位的施工图出现错、漏、碰、缺等情况，而导致做。
