1、室外总体场地移交模板 一、移交步骤 二、移交标准 三、特殊情况处理 四、计划移交范围及时间 2 移交步骤程 移交单位：XX 接收单位：XX 移交步骤： A、移交前三天移交单位、接收单位现场确定移交样板。 B、移交前二天移交单位、接收单位现场验收移交范围内的移交工程内容，如不合格则进行整 改。 C、移前前一天移交单位对不合格部位、不合格内容进行整改，并找接收单位确认整改是否合 格，如不合格继续整改。 D、移交当天，验收合格，验收单上签字，并在附件图纸上签字。 参加人员：移交、接收单位，监理单位，甲方单位 移交完成标志：移交。
2、首层墙体大钢模及顶板支撑体 系、钢筋绑扎样板交底 XX项目主体结构阶段 20XX年XX月XX日 （级） 目目 录录 一、交底信息、参加人员、交底人一、交底信息、参加人员、交底人 二、样板实施范围二、样板实施范围 三、材料选择三、材料选择 四、实施依据四、实施依据 五、质量标准五、质量标准 一、交底信息、参加人员、交底人一、交底信息、参加人员、交底人 1、交底信息： 交底时间：2013年X月X日，9:30 交底地点：甲方项目部会议室 交底部位：钢筋绑扎、墙体大钢模、顶板支撑体系（3#楼首层西单元） 2、样板交底参加人员： 建设单位：项目技。
3、应用产品库 xx大区xx示范区xx户型精装工程竣工手册(样板间) *年*月*日 xxx期高层A户型样板间平面图 平面户型已进行优化平面户型已进行优化 2 户型指标 建筑面积：90 目标成本：3000元/ 实施成本：2800元/ 功能间编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 功能间名称 玄关 客餐厅 主卧 次卧 厨房 主卫 南阳台 使用面积（） 3.34 26.74 11.78 10.5 6.08 4.55 2.4 开间（m） 1.4 3.7 3.3 2.95 2.1 2.15 3.2 进深（m） 2.2 7.15 4.0 3.95 3.3 2.7 1.0 窗口朝向 南 南 南 东 南 顶面净高（m） 3 吊顶净高（m） 2.8 3 目录 一、样板间照片展示 二、产品装修主材分。
4、XXX项目室外园林启动会 工程概况 图说理解 项目管理 现场管理 2 工程概况 施工范围、面积 对室外园林的定位、理解（概述） 4 施工范围、面积 以总图形式表示相关信息 5 对室外园林的定位、理解（概述） 清楚项目的目标成本 清楚表达项目的风格及设计效果把控方法 结合定位及效果通过XX有效措施控制成本 6 图说理解 设计图与实际理解的效果 标高、地形关系 重点分项工程 重点材料 管网关系 8 设计图与实际理解的效果 注意：这个篇章应作为重点详述，以符合标准的图片（照片、 手绘图纸、计算机绘制图、手工塑料泡沫模型）为准阐述，图 片应。
5、首层墙体大钢模及顶板支撑体 系钢筋绑扎样板点评会纪要 XX项目主体结构阶段 20XX年XX月XX日 （级） 2 目目 录录 录录 一、参加人员一、参加人员 二、点评范围二、点评范围 三、样板交底回顾三、样板交底回顾 四、样板实施过程四、样板实施过程 五、点评结论五、点评结论评范围评范围 三、点评交底三、点评交底 四、样板实施过程四、样板实施过程 五、点评结论五、点评结论 一、参加人员一、参加人员 建设单位：项目技术负责人（点评主持人） 工程副经理、专业工程师 监理单位：监理总监 专业监理工程师 总包单位：项目经理 技术负责人、生。
6、室外总体综合管线与景观 叠图模板 一、图纸准备 二、叠图成果要求 三、注意事项 2 图纸准备 1、小市政综合管线图，按专业深化图按实际大小画出井位置 2、景观施工图（图纸中的构筑物、道路、小品、水系、大乔 木等位置确定） 3、两版本图纸中的坐标系表达一致，并按实际坐标布置。 3 叠图成果要求 1、平面井位不与景观的道路边石、树池、水系、构筑物等冲 突，井位不处于软硬景交接位置。 2、井中心位置标出坐标。 4 注意事项 1、坐标系统一：市政图纸、景观图纸与单体的坐标系为一个 坐标系。 2、施工时用GPS或全站仪来放线，达到图纸与。
7、项目工程后评估(模板)编制人： 审核人：审批人： 编制时间：目录一、项目简介3二、管理目标完成情况4三、项目组织体系评估4四、进度管理评估6五、工程质量评估7六、安全文明、环保管理评估11七、工程招采管理评估11八、工程成本管理评估15九、“四新”应用评估17十、综合评估17项目工程后评估一、项目简介本项目位于*省*市*县/区*路*号，项目概况如下表：主要建设指标序号名称指标1占地面积（m2）2总建筑面积（m2）3住宅面积（m2）4地下室/公建配套面积（m2）5容积率（m2）6总户数（m2）7建筑总高度（m）8标准层层高（m）9基础形式10结构。
8、附件一：项目安全文明施工标准手册1.文明施工-1-121.1现场围挡-11.2封闭管理-21.3公示标牌-21.4旗杆-31.5施工现场导向牌-31.6工作证-31.7施工场地-41.8会议室办公室-51.9宿舍-61.10食堂-71.11卫生间、淋浴室-81.12保健急救与卫生防疫-91.13治安综合治理-91.14施工现场环境治理-101.15扬尘治理-101.16材料管理-111.17消防管理。
9、地产（集团）公司项目工程后评估管理办法编号：HXDC-G-GC-B15-04修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人2015-6修订增加项目公司、分公司职责和分工韩伟庄蔚张荣敏地产（集团）公司项目工程后评估管理办法第一章 总则第一条 目的全面客观地评价项目建设情况，总结经验、教训，实现项目建设的持续改善。第二条 适用范围本办法适用于华夏幸福基业股份有限公司地产（集团）公司（以下简称“集团”）所属各项目及代建项目。第三条 定义项目工程后评估是指项目集中交付完成后，从工程管理角度对项目工程建设效果进行分析、评估，总结。
10、地产（集团）公司防渗漏操作指引 编号：HXDC-L-GC-B15-03修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人2015-5完成职责与分工、工作流程进行调整，使之符合现有组织架构阮诗林庄蔚张荣敏地产（集团）公司防渗漏操作指引第一章 总则第一条 目的为了规范地产（集团）公司（以下简称“集团”）建设、开发的所有项目的防渗漏作业标准，明确集团、分公司、项目公司、项目部的管理职责，提高防渗漏管理水平，实现工程无渗漏目标，特制订本指引。第二条 适用范围本指引适用于集团建设、开发的所有项目。第二章 职责与分工第三条 职责与分工(一。
11、地产（集团）公司 项目安全文明施工标准编号：HXDC-B-GC-B15-02修订记录表日期修订状态修改内容修改人审核人批准人2015-5完成版本修订,增加幸福工地标准王东庄蔚张荣敏地产（集团）公司项目安全文明施工标准第一章 总则第一条 目的为规范地产（集团）公司（以下简称“地产集团”）开发、建设项目在建阶段的安全生产及文明施工标准，降低项目施工过程的安全风险，提高现场管控质量，特制定本标准。第二条 适用范围本标准适用于地产集团开发、建设的所有在建项目。第二章 主要内容第三条 主要内容（一） 文明施工：现场围挡、封闭管理、施工。
12、防空鼓开裂专项方案模板（本方案附在工程策划质量策划中，包含但不限于以下内容)第一条 防空鼓开裂目标阶段目标责任人备注施工中第三方检查防空鼓开裂节点相关项无扣分（示例）交付后集中交房后3个月内业主空鼓开裂投诉率低于5%（示例）第二条 项目防空鼓开裂特点、难点与风险分析序号防空鼓开裂特点难点风险分析1234第三条 防空鼓开裂措施（一） 建立防空鼓开裂专项工作小组，并责任到人1、 渗漏专项小组组织架构2、 小组职责分工职位姓名部门职责组长组员（二） 节点深化及工艺样板1. 节点梳理本项目与防空鼓开裂相关节点X个，其中涉及。
13、附附件件2 2：优优秀秀工工程程后后评评估估报报告告评评价价标标准准 序序号号评评价价维维度度权权重重（% %） 1报告编写20 2项目组织体系5 3进度管理15 4质量管理15 5安全文明与环保10 6招采管理15 7成本管理15 8“四新”5 9加分项 10扣分项 总分100分合计得分 说明：1、得分在80分以上，方可参加分公司评优，60分及格，可备案； 2、发生重大安全事故的项目，不可参加优秀工程后评估评比； 3、未按期交付，不可参加优秀工程后评估评比； 4、内容不真实0分，重新编写。 评评分分标标准准 1、按时提报共3分，准时或提前得3分，延误一周内。
14、防渗漏专项方案模板（本方案附在工程策划质量策划中，包含但不限于以下内容)第一条 防渗漏目标阶段目标责任人备注施工中第三方检查防渗漏节点相关项无扣分（示例）交付后集中交房后3个月内业主渗漏投诉率低于3%（示例）第二条 项目防渗漏特点、难点与风险分析序号防渗漏特点难点风险分析1234第三条 防渗漏措施（一） 建立防渗漏专项工作小组，并责任到人1、 渗漏专项小组组织架构2、 小组职责分工职位姓名部门职责组长组员（二） 节点深化及工艺样板1. 节点梳理本项目与防渗漏相关节点X个，其中涉及公司标准节点X个，非标节点X个；（其他。
15、附件1：地产（集团）公司项目工程后评估流程（一） 流程图流程名称地产（集团）公司项目工程后评估工作流程流程编号主负责部门地产集团工程管理中心参与部门地产集团各职能部门子流程无上级流程无最后更新日期2015年6月版本A。
16、屋面、卫生间、阳台蓄水、外门窗淋水试验记录表项目名称：标段名称：日期：工程名称：栋号或单元号：房间号：检查内容淋水、蓄水持续时间（小时）渗漏情况渗漏原因分析备注检查部位监理检查人： 甲方项目部复查人：出现渗漏后，监理及项目部应该100%跟踪维修过程并再次验收施工单位监理单位情况描述查明原因日期开始维修日期维修完成日期维修过程简述监理及项目部二次验收确认说 明此表为上下两联表，第一次验收出现渗漏时，需要按照下联表如实填写，过程中必须留存照片作为此表附件，作为该户房屋档案备查。此表由监理单位统一填写、收集。
17、地产（集团）公司项目工程启动会操作指引编号： HXDC-L-GC-B15-202修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人2015-5完成对职责和流程进行修订，使之符合新的组织架构乔素雷庄蔚张荣敏第一章 总则第一条 目的通过项目工程启动会的召开与应用，阐述项目工程整体管理运行机制，推演项目开发建设过程中各阶段实施方案，规范技术管理措施，合理评估风险并制定相应预案，从而降低地产（集团）公司所有项目的实施风险。通过项目工程启动会的推行，统一项目管理思路，建立项目管理大纲纲要，提高地产（集团）公司各级工程人员的管理能力，。
18、初验（细部验收）邀请函 NO： 物业公司：我公司位于 区 路 号 幢新建工程，现已完工，技术资料齐全，自检合格。根据与你公司签订的前期物业服务合同，特提请你公司于 年 月 日前来接洽有关细部验收事宜，具体安排详见交付项目第三方（物业公司）细部验收计划表。 地产公司联此致地产有限公司年 月 日项目：签字： 时间： 分公司工程管理部：签字：时间: 分公司工程负责人签字：时间：物业公司签收人：时间： %（骑缝加盖公章）初验（细部验收）邀请函 NO： 物业公司：我公司位于 区 路 号 幢新建工程，现已完工，技术资料齐全，自检合格。。
19、地产（集团）公司 资源单位与材料设备管理办法编号： HXDC-G-GC-A15-XX修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人2015-5完成职责与分工王云兵庄蔚张荣敏地产（集团）公司资源单位与材料设备管理办法第一章 总则第一条 目的为了加强地产（集团）公司（以下简称“地产集团”）资源单位和材料设备管理，规范资源单位和材料设备管理行为，提高资源单位管控水平、保证材料设备质量，提升工程品质，特制定本办法。第二条 适用范围本办法适用于地产集团建设、开发的所有项目的资源单位管理以及材料设备验收管理工作。第三条 术语解释1. 甲。
20、地产（集团）公司防空鼓开裂 操作指引编号：HXDC-L-GC-B15-203修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人2015-5完成职责与分工、工作流程进行调整，使之符合现有组织架构阮诗林庄蔚张荣敏地产（集团）公司防空鼓开裂操作指引 （试行）第一章 总则第一条 目的为了规范地产（集团）公司（以下简称“集团”）建设、开发的所有项目的防空鼓开裂作业标准，明确集团、分公司、项目公司、项目部的管理职责，提高防空鼓开裂管理水平，降低工程空鼓开裂风险，杜绝质量通病，特制订本指引。第二条 名词解释空鼓开裂：建筑物施工完成后，表层。
21、附件1：地产（集团）公司防渗漏操作指引流程（一） 流程图流程名称地产（集团）公司防渗漏操作指引流程流程编号主负责部门地产集团工程管理中心参与部门地产集团各职能部门子流程无上级流程无最后更新日期2015年5月版本A。
22、附件10 工程缺陷内部追责流程流程说明：第一条 每季度分公司客服管理部对已处理完成的客户投诉及赔偿事件汇总并反馈至分公司工程中心；第二条 分公司工程管理部门对客户投诉及赔偿事件进行筛选、甄别，对满足追责及追偿条件的事件启动追责程序；第三条 分公司工程中心根据事件的影响程度、损失的大小等因素，依据地产（集团）公司客户投诉赔偿落责及追偿管理办法和地产（集团）公司住宅维修管理办法等公司制度起草追责、追偿草案。第四条 分公司工程负责人负责审批；第五条 分公司工程负责下发追责通知并通知责任人；第六条 分公司工程管。
23、地产（集团）公司门窗安装操作指引（试行）编号：HXDC-L-GC-B15-204修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人2015-5完成职责与分工、工作流程进行调整，使之符合现有组织架构阮诗林庄蔚张荣敏地产（集团）公司门窗安装操作指引（试行）第一章 总则第一条 目的为了规范地产（集团）公司（以下简称“集团”）建设、开发的所有项目的门窗工程安装作业标准，明确集团、分公司、项目公司、项目部的管理职责，实现门窗各项使用功能，杜绝门窗渗漏等质量通病，提高门窗安装工程管理水平，特制订本指引。第二条 名词解释门窗工程：包括门。
24、甲甲供供材材退退料料单单 项目名称甲供材料 供货单位合同总价 退货内容 序号材料名称规格型号单位数量单价合价 1 2 3 合计 退货原因 施工单位 项目经理 签字 监理单位 监理总监 （总代） 签字 供应商 供货人签 字 甲甲 方方 审审 核核 审批人及 日期 项目部 成本部 招采部 主管副总 乙乙供供材材退退料料单单 项目名称乙供材料 施工单位供货单位 退货内容 序号材料名称规格型号单位数量单价合价 1 2 3 合计 退货原因 施工单位 项目经理 签字 监理单位 监理总监 （总代） 签字 甲甲方方审审核核 审批人及 日期 项目部 备注乙供材包括甲指。
25、孔雀城有限公司工程第三方检查评估方案(V3.0版)2015年4月目 录一、检查评估范围二、项目标段评估流程三、检查评估主体及检查时间四、检查评估维度构成及占比五、评估排名方式六、检查评估原则七、检查评估工作要求八、被检单位的申述渠道九、基本办公及检测设备一览表十、附表一、检查评估范围1、孔雀城有限公司所有在建地产项目，自工程开工之日起至交房前一个月止。2、评估共划分为三个阶段：第一阶段为非实测阶段（土方开挖、桩基础施工）；第二阶段为非实测阶段（从基础垫层开始到具备实测条件以前）；第三阶段为实测实量阶段（具备实。
26、附件1：地产（集团）公司防空鼓开裂操作指引流程（一） 流程图流程名称地产（集团）公司防空鼓开裂操作指引流程流程编号主负责部门地产集团工程管理中心参与部门地产集团各职能部门子流程无上级流程无最后更新日期2015年5月版本A。
27、序序号号文文件件名名集集团团对对接接人人当当前前处处理理人人 1 地产（集团）公司项目工程后评估管理办法（试行） 编号：HXDC-G-GC-B14-01 韩伟张荣敏 2 地产（集团）公司工程制度（流程）管理办法编号： HXDC-B-GC-A14-01 韩伟熊国勇 3 地产（集团）公司项目安全文明施工标准编号：HXDC- B-GC-B14-02 王东王恒茂 4 地产（集团）公司毛坯房住宅交付质量验收标准编号 ：HXDC-B-GC-B14-01 乔素雷何磊 5 地产（集团）公司 工程第三方检查评估管理办法 编 号：HXDC-G-GC-B14-02 王东陈波 6 地产（集团公司）批量精装修样板房管理办法编号：。
28、地产（集团）公司住宅项目工程维修管理办法编号： HXDC-L-GCB15-501修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人2015-5完成根据组织架构，对相关流程及制度进行修改，增加了工程缺陷客户投诉内部追责的相关内容赵军庄蔚张荣敏地产（集团）公司住宅项目工程维修管理办法第一章 总 则第一条 目的进一步提升地产（集团）公司（以下简称“集团”）住宅项目工程房屋返修的客户满意度、提高工程维修的管理水平和工作效率。第二条 适用范围适用于集团负责开发建设的住宅项目，委托代建类项目可参考执行本指引。第三条 关键术语解释1. 工程维。
29、精精装装修修隐隐蔽蔽工工程程及及湿湿作作业业阶阶段段验验收收标标准准 验验收收 项项目目 主主控控验验收收标标准准其其他他质质量量验验收收标标准准及及允允许许偏偏差差 防 水 工 程 1、涂膜防水前表面清除浮尘； 2、转角管根部位进行密封加强处理； 3、涂层干燥后方可进入下一步施工； 4、两遍防水之间涂刮方向要垂直(接茬宽度在30-50mm)； 5、地面涂膜厚度不得低于1.5mm； 6、涂膜高度不低于300mm，淋浴区高度涂抹至1800mm。 1、闭水试验要求：蓄水高度不得低于20mm，闭水时间不得低于24小时。在楼板下方、管道 周边及其它墙边角。
30、附件1：地产（集团）公司门窗安装操作指引流程（一） 流程图流程名称地产（集团）公司门窗安装操作指引流程流程编号主负责部门地产集团工程管理中心参与部门地产集团各职能部门子流程无上级流程无最后更新日期2015年5月版本A。
31、项目维修费用月度核对单 项目名称竣工备案日期集中交付日期起始： 年 月 日 至 完成： 年 月 日核对周期起始： 年 月 日 至 完成： 年 月 日工程维修责任人序号施工单位名称合同额结算额累计已付金额质保金额度维修扣款额扣款类型扣款依据/原因简述项目工程维修负责人：签字：日期：项目客服负责人：签字：日期：项目物业负责人：签字：日期：项目成本负责人：签字：日期：项目财务负责人：签字：日期：备注：本核对单一试五份。
32、地产（集团）公司示范区竣工手册编制操作指引编号： HXDC-L-GC-B15-01修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人2015-6完成职责与要求、执行考核与奖惩部分进行修改，使之符合现有架构丁涛庄蔚张荣敏地产（集团）公司示范区竣工手册编制操作指引第一章 总则第一条 制定依据和宗旨为有效分析示范区项目后期阶段的成本构成，梳理各类风格示范区所采用的部品材料，积累应用产品库素材，从而为示范区标准化分级奠定基础，特要求相关示范区项目制订示范区竣工手册。第二条 适用范围适用于地产（集团）公司（以下简称“集团”）建设的示。
33、地产（集团）公司批量精装修质量管控标准编号：HXDC-B-GC-A14-203修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人地产（集团）公司批量精装修质量管控标准第一章 总则第一条 目的为提升精装修产品质量，完善质量管理流程，规范各阶段质量管控动作，提高管理效率，特制订本标准。第二条 适用范围本指引适用于地产（集团）公司（简称“集团”）范围内建设、开发的所有精装修工程项目。第三条 术语（分类）与定义清水移交样板：批量精装修项目在精装进场实施前，土建及其他专业完成合同约定内容后，向精装施工方移交的样板，也叫毛坯样板。。
34、地产（集团）公司批量精装修质量验收标准（第一册）编号： HXDC-B-GC-A15-205修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人地产（集团）公司批量精装修质量验收标准（第一册）第一章 总则第一条 目的为提升精装修产品质量，明确验收标准，规范各阶段验收管理动作，特制订本标准。第二条 适用范围本标准适用于地产（集团）公司（简称“集团”）范围内建设、开发的所有精装修工程项目。第三条 术语（分类）与定义清水移交样板：批量精装修项目在精装进场实施前，土建及其他专业完成合同约定内容后，向精装施工方移交的样板，也叫毛坯样。
35、精精装装修修工工作作界界面面移移交交阶阶段段验验收收标标准准 项项目目移移交交部部位位移移交交界界面面描描述述移移交交验验收收标标准准备备注注说说明明 户内 墙身 客厅、餐厅 、卧室玄关 等房间 总包完成至粉刷石膏， 精装完成饰面面层 墙面平整度(0,4)mm,垂直度（0,4）mm,阴阳角方正（0,4)mm,不同材料交接处总包 和精装各自按要求做好防开裂措施。房间方正（0,20)mm，开间进深极差20mm,墙体 轴线尺寸偏差一次结构5mm，二次结构10mm。 建筑装饰装修工程质量验 收规范（GB50210-2001) ， 建筑工程施工质量验收规 范（GB50300-2013。
36、项项目目部部 月月份份材材料料进进场场台台账账（甲甲供供材材） 序号进场时间材料名称规格型号单位数量使用地块/楼幢约定品牌/技术参数实际验收品牌/数值验收结果纠偏措施（若需要） 验收人员 进场材料验收单照片上传 组织人员参与人员 备注：1、台账由监理单位建立，项目部应每月收集并向分公司工程管理部门提报；2、约定品牌/技术参数必须根据合同约定实事求是进行填写，如合同未注明的，根据国标 要求。 项项目目部部 月月份份材材料料进进场场台台账账（乙乙供供材材） 序号进场时间材料名称规格型号单位数量使用地块/楼幢约定品牌/。
37、地产（集团）公司毛坯房住宅交付质量验收标准编号：HXDC-B-GC-B14-XX修订记录表日期修订状态修改内容修改人审核人批准人2014-8完成版本修订乔素雷庄蔚张荣敏地产（集团）公司毛坯房住宅交付质量验收标准第一章 总则第一条 目的为了明确地产（集团）公司（以下简称“地产集团”）建设、开发的项目交付质量验收标准，降低项目交付风险，特制定本标准。第二条 适用范围本标准适用于地产集团建设、开发的所有毛坯交付住宅项目。第二章 内容第三条 毛坯房交付质量验收标准标准内容主要包括：室外装饰、室内装饰、门窗、机电安装等主要部位的交。
38、工程维修单项目名称编号房号业主姓名报修时间报修内容业主联系方式： 接报人： 现场踏勘情况踏勘时间： 踏勘人： 踏勘人联系方式：处理记录处理情况：施工单位确认：（或维修单位）工程确认：物业确认：业主确认：客服处理情况处理人：客服回访情况回访人：备注：本表为建议表格，大区应依据情况选择使用。
39、工艺流程 工艺流程 构造做法 构造做法 做法说明及节点详图做法说明及节点详图 1 弹线定位 按设计要求的主、 次龙骨间距在已弹好的顶 棚标高水平线上划龙骨分档线 2 安装吊杆 为保证骨架的稳定， 按主龙骨位置及吊杆间 距采用8 螺纹吊杆，内膨胀螺栓固定 3 安装主龙骨 在主龙骨上安装吊挂件， 将主龙骨与吊杆通 过吊挂件连接， 再根据标高控制线使主龙骨 就位 4 固定中龙骨 严格按图纸安装中龙骨，四边龙骨贴墙边， 所有卡扣，配件位置要准确牢固 5 安装罩面板 罩面板必须与龙骨连接牢固，平整，缝隙均 匀、正确，各种留洞留设正确 6 细部。
