1、集集团团财财务务部部绩绩效效考考核核表表 2010年度 四季度 职能部门:上市分部 姓名: 岗位:会计核算员 考核人： 附件二： 目 录 1 汇总表 2 集团员工度季工作计划 3 集团员工有效建议评价 4 集团员工能力素质评价表 5 集团员工360度评估表 6 集团员工工作总结 7 集团员工年终绩效表 返回目录 碧碧桂桂园园集集团团财财务务职职能能部部门门员员工工考考核核指指引引 1.1. 目目的的 明确集团财务职员工作的重点，促进财务人员发现自身财务管理的优缺点，便于上级对集团财务员工财务工作的评估，最终提高 员工专业水平及管理水平。 2.2. 范。
2、季季度度绩绩效效考考核核表表 2010年度 四季度 部门: 姓名: 岗位:出纳 考评人: 附件四： 项目公司财务部各岗位考核表 目 录 1 指标说明 2 绩效考核汇总表 3 日常工作重点考核 4 有效建议评价表 5 能力素质评价 6 360度评估 7 季度工作总结 8 员工年终业绩表 返回目录 碧碧桂桂园园集集团团项项目目公公司司各各岗岗位位员员工工考考核核指指引引 1.1. 目目的的 明确项目公司各财务岗位工作的重点，促进财务人员发现自身财务管理的优缺点，便于上级对公司财务各岗位财务工作的评估， 最终提高员工专业水平及管理水平。 2.2. 范范围围 本指。
3、季季度度绩绩效效考考核核表表 2010年度 四季度 项目公司:顺碧财务部 负责人: 附件三： 项目公司财务部及负责人考核表 项目公司: 顺碧财务部 负责人:0 考核时间: 2010年度四季度 目 录 1 评估指引 2 绩效考核汇总表 3 项目公司财务部评估表 4 年度重点工作计划 5 年度能力素质评价 6 年度工作总结 7 360度评估调查问卷 8 员工绩效考评汇总表 返回目录 碧碧桂桂园园集集团团项项目目公公司司财财务务管管理理工工作作评评估估指指引引 1.1.目目的的 明确各项目公司财务管理工作的重点，促进各公司发现自身财务管理的优缺点，便于总部对各公。
4、员员工工业业绩绩改改善善表表 2009年度 改善期：从 年 月 日 到 年 月 日 部门: 姓名: 岗位: 编制指引: 1、本表的制定旨在帮助在季度（年度）业绩评估中得分为D档的员工设定业绩改善目标，从而适合当前的工作要求。 2、 若员工不接受改善计划，可以视为该员工自动放弃公司为其提供的改善机会。 3、改善期为三个月，在改善期结束前一周，主管对员业绩改善期内的工作业绩进行评估。 4、员工业绩改善期的综合评定得分最差为1分，最好为5分。 5、在业绩改善期初，双方就“改善项目”、“改善目标”以及“计划采取的行动”进行沟通并确认签字。
5、集集团团财财务务部部绩绩效效考考核核表表 2010年度 四季度 部门:集团财务部 职能部门:上市分部 负责人: 附件一： 目 录 1 考核指引 2 汇总表 3 季度工作计划表 4 年度重点工作计划表 5 年度能力素质评价表 6 年度工作总结 7 360度评估 8 员工绩效考评汇总表 返回目录 碧碧桂桂园园集集团团财财务务职职能能部部门门管管理理工工作作考考核核指指引引 1.1.目目的的 明确各职能部门财务管理工作的重点，促进各职能部门发现自身财务管理的优缺点，便于总经理对各职能部门财务管理工作的评估，最终提高财务管 理的水平。 2.2.范范围围 本指。
6、碧桂园集团财务部绩效考核管理制度流程编码流程类型核心业务流程 部门支持流程编写部门集团财务部审批人版本修改情况 生效日期V1.0版初稿（试行）2010-01-01目录1.总则31.1目的31.2原则31.3适用范围31.4考核分工32.考核对象及考核内容33.考核内容解释44.考核方法54.1对集团财务职能部门及部门负责人的考核54.2对集团财务职能部门员工的考核64.3对项目公司财务部及负责人的考核74.4对项目公司财务部员工的考核75. 考核等级比例控制86. 绩效考核程序97.考核结果反馈及申诉98.考核结果应用109 附则1110.附件111.总则1.1目的通过推行员工绩效。
7、1.会计岗位说明书（房产公司）岗 位会计岗位编号所在部门财务部岗位定员1-2直接上级财务主管所辖人员无直接下级无本职工作描述审核原始单据编制会计凭证；准确核算收入、成本费用、原材料、固定资产、待摊费用等会计科目及时录制凭证；按时编制纳税申报表进行申报纳税；期末编制会计报表及财务部要求的各类明细表；整理装订会计凭证负责会计档案保管；完成上级交办的其他任务岗位职责与绩效标准工作职责描述 工作标准1. 审核原始单据编制会计凭证，负责会计核算工作负责审核原始凭证真实性、合法性、一致性、有效性、完整性，业务发生后及。
8、6.房产公司系统管理员岗位说明书岗 位系统管理员岗位编号所在部门财务部岗位定员1人直接上级财务主管所辖人员无直接下级无本职工作描述负责对客户基本信息资料的核对；及时在售楼系统、财务系统处理楼款收入，收付、预收款，无效楼款等业务；负责为营销中心提供欠款客户信息；负责定期编制各类统计报表，上报集团各相关部门；服从上级主管交办的其他临时性工作岗位职责与绩效标准工作职责描述 工作标准1. 及时在销售系统中处理楼款收付业务每天及时处理当日的收付业务，日清月结，准确率1002. 负责对销售系统客户资料与认购书进行核对（包。
9、财财务务部部绩绩效效考考核核表表( (工工作作业业绩绩指指标标) ) 部门:财务部岗位:房产公司出纳2009年度四季度姓名:皮旭前 序 号 项目名称项目定义或目标考评标准 标准 分值 职员 自评 经理 考评 核评说明及 改善建议 1 现金、银行存款收付凭证的 审核力度 审核收付款单据金额的准确性，审批手续的完整 性，确保收付的款项符合公司规定，保障公司资 金安全 1、审查确认后的收付凭证审批流程不完整一次扣5分； 2、审查确认后的收付凭证金额错误一次扣5分； 3、审查确认后的收付凭证所附原始单据不完整一次扣5分； 4、审查过程中发现差错。
10、一、出纳岗位说明书岗 位出纳岗位编号CW-01-04所在部门财务部岗位定员1人直接上级财务主管所辖人员无直接下级无本职工作描述负责审核收支票据，办理公司现金银行结算业务及各种收付款业务；登记现金、银行存款日记账；月末与银行对账，协助会计编制银行存款余额调节表；编制资金日报表，报送相关部门；与会计交接单据；负责保管现金、银行票据及各种有价证券；办理公司银行账户的相关手续，服从上级主管交办的其他临时工作。岗位职责与绩效标准工作职责描述 工作标准1-1. 负责办理公司收付款结算业务；1-2. 负责审核付款单据金额的准确性。
11、2.区域经理岗位说明书岗 位区域经理岗位编号CW-02-01所在部门财务部岗位定员1直接上级区域总裁、财务总经理、集团分部经理所辖人员无直接下级各会计主管/财务经理，所管辖区域财务部的财务人员本职工作描述负责建立健全、有效的会计核算、监督体系，加强企业财务内部控制管理；编制及有效控制公司资金预算、费用预算等；管理财务部内部人员，协调与其他部门的关系，对外接待工作，处理其他重大事项，完成上级交办的其他任务岗位职责与绩效标准工作职责描述 工作标准1建立健全、有效的会计核算、监督体系，加强企业财务内部控制管理1、通过。
12、4.管理公司系统管理员岗位说明书岗 位系统管理员岗位编号所在部门财务部岗位定员1人直接上级会计主管所辖人员无直接下级无本职工作描述负责录入业主信息及扣费资料；核对服务协议；计算系统费用；每月两次银行扣费；扣费后操作系统并打印发票；提供欠费明细给管理处；办理房产证查数及二手转名处理；编制管理统计报表报送相关部门；岗位职责与绩效标准工作职责描述 （按重要性程度由上到下列出；）工作标准1. 根据管理处交来的扣费协议，输入业主的扣费帐号及收费日期，检查管理处输入的合同收楼期是否正确扣费帐号要以存折复印件的为准；。
13、8.图章管理员岗位说明书岗 位图章管理员岗位编号所在部门财务部岗位定员1人直接上级财务主管所辖人员无直接下级无本职工作描述负责付款业务票据的审核；负责财务专用章、公司公章、合同专用章、发票专用章等的管理；负责发票、收据及其他各类票据管理；完成上级主管交办的其他工作任务岗位职责与绩效标准工作职责描述 （按重要性程度由上到下列出；）工作标准1.负责审核付款凭证及原始凭证附件再加盖“付讫”戳记，在支票上加盖相应公司有效印章准确率1002. 负责审核相关文件的审批情况，对手续齐全的相应文件加盖公章及时审核3. 对每次加。
14、工资核算员岗位说明书岗 位工资核算员岗位编号所在部门财务部岗位定员1人直接上级财务主管/经理所辖人员无直接下级无本职工作描述负责核算每月员工工资薪酬; 对人力资源部提供的考勤、奖罚、个税计算方法复核维护; 负责与银行交接工资电子资料，发放工资; 负责员工调职、离职的工资结算；服从上级交办的临时性工作岗位职责与绩效标准工作职责描述 工作标准考勤周期为每月21日次月20日考勤周期为自然月1. 复核每月人力资源部提供的考勤、奖罚等资料的准确性，并据此计算工资每月6日完成资料复核，计算工资；确保工资计算准确率100每月17日。
15、2.会计主管/财务经理岗位说明书岗 位会计主管/财务经理岗位编号CW-02-01所在部门财务部岗位定员1直接上级财务总经理、集团分部经理、区域经理所辖人员无直接下级各版块的会计、出纳、系统管理员、开票员、工资核算员、图章管理员等所有财务部人员，酒店核数员、仓库员（省外）本职工作描述负责审核会计凭证、总账、明细账及会计报表；审核工资发放的明细表及汇总表，建立健全、有效的会计核算、监督体系，加强企业财务内部控制管理；编制及有效控制公司资金预算、费用预算等；负责财务系统管理、会计档案管理；管理财务部内部人员，协调与。
