1、 工程项目管理表格说 明此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。这套表格是工程项目管理实务：范式、方法与管理表格的作者从事多年项目管理研究并从实际企业运作中总结出来的。读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、。
2、 万科工程成本控制文件明细大汇总（页码需要重编）目 录前言 11、成本管理部职业操守准则 22、成本管理部工作职责 4第一篇 目标成本管理体系 121、 目标成本管理层的职责划分 132、 目标成本的形成步骤 153、 目标成本确定及审批。
3、 项目 期（ 标段）工程施工总承包合同目 录第一部分 协议书4第二部分 合同通用条款7第一章、词语定义及合同文件7第二章、甲方代表及工作8第三章、乙方代表及工作9第四章、工期管理17第五章、材料、设备19第六章、设计变更25第七章、竣工验收及工程移。
4、 万科集团工期计算及控制标准（绝密、全套） 第一部分.万科华南区域工期计算标准1.基本计算数据2.合理工期计算计算示例，条件是：考虑场地土方平整和小区主要硬化道路基层施工、考虑总包提前到桩基施工阶段进场做施工前准备，预制桩、六层多层毛坯房、斜屋面、跨雨季和春节施工 3.住宅工程合理工期横道图4.标准预售期上面图表附加。
5、万万万万万万科科科科科科集集集集集集团团团团团团公公公公公公司司司司司司企企企企企企业业业业业业管管管管管管理理理理理理流流流流流流程程程程程程 工程项目管理流程 工程项目管理流程 1.项目前期阶段工程管理流程 2.项目实施、验收阶段工程管理流程 3.工程现场签证管理流程 4.项目工程管理检查评估流程 5.工程质量控制作业指引 6.工程进度控制作业指引 7.工程安全文明管理作业指引 8.工程竣工。
