1、成本管理中心-工程造价管理部碧桂园工程造价成本管理室外工程CONTENT2室外市政园建工程结算案例1室外市政园建工程造价管理年11月成本管理中心-工程造价管理部室外市政园建工程造价管理内部资料 严禁外传 41、室外工程造价管理范围划分市政配套部垄断单位造价管理前期工程部大型土石方管理石材成本管理部石材的定价管理工程造价管理部室外市政园建管理成本中心集团采购中心成品管理采购中心内部资料 严。
2、内部资料严禁外传1内部资料严禁外传莞深区域产品定位经验分享莞深区域2015年11月14日内部资料严禁外传2东莞深圳推货930套、12.57亿，推货率93%；认购832套、9.96亿，按套去化率89%（洋房认购777套；别墅认购55套）开盘当天认购情况（2015.8.8）清溪翡翠湾开盘价格高于保利中央公馆1500元/定案货值：10.11亿开盘货值：13.31亿溢价32%清溪翡翠湾推货913套、10。
3、内部资料 严禁外传 1碧桂园装修工程造价成本管理内部资料 严禁外传 2一、装修工程简介二、碧桂园装修工程造价体系简介三、装修工程成控审核需重点关注环节介绍四、装修工程其他成控措施简介目录内部资料 严禁外传 3一、装修工程简介1.2装修工程的造价组成1.3装修工程常见的分部工程1.1装修工程的特点内部资料 严禁外传 4一、装修工程内容简介1.1装修工程的特点装修工程作为面子工程，绝大多数时候装修工。
4、投资测算的基本逻辑投资策划中心2015年11月计提条件自有资金投入需一年内全额回笼回笼资金自有资金投入+年化自有资金收益（30%）【金额的要求】【时间的要求】成就共享金额=（净利润年化自有资金30%）20%（区域主导）利 润现金流利 润现金流赚多少钱？何时回钱？利 润收入成本费用税金利 润收入成本费用税金收入如何确定？量价地有多大？能盖多少？容积率、建筑密度、限高能卖多少？可售面积、公建配套项目。
5、版权所有 碧桂园集团 严禁外传房地产项目并购与合作的相关法律实务2015.11课程目标目标一概念辨析？并购与合作类拿地模式的法律特点与差异目标二注意什么？并购与合作类拿地模式的法律风险及防范措施目标三如何选择？各类拿地模式的适用情形土地使用权转让并购与合作类拿地模式联营型合作开发股权类合作开发委托代建代管一、土地使用权转让指直接从原土地使用权人手中通过国有土地使用权转让的方式获取土地。（1）已经。
6、碧桂园土建成本碧桂园土建成本(土建工程）土建工程）一、建设工程造价内容与构成二、单体造价组成与经济指标三、成本测算四、措施费分析目目录录一、建设工程造价内容与构成造价构成（一）、建设项目工程造价的构成建设项目总投资：建设项目总投资：指项目建设期用于项目的建设、建设期贷款指项目建设期用于项目的建设、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税和流动资金的总利息、固定资产投资方向调节税和流动资金的总和称为。
7、内部资料 严禁外传 1官厅湖项目产品定位经验分享2015.11内部资料 严禁外传 2目 录333 231项目概况产品定位设计及优化3 4开盘后总结内部资料 严禁外传 33131.11.131.21.2区位分析区位交通31.31.3项目定位项目概况31.41.4开工前地块情况内部资料 严禁外传 4官厅湖项目项目位于河北省怀来县，临近京北著名旅游景点官厅水库，项目距离京藏高速东花园出口9公里，距离北。
8、拿地过程中应关注的税务问题投资策划中心2015年11月课题目标目标二怎么概算土增税？-土增税概算表目标一房地产行业有哪些税种？占比是多少？目标三常见和新型拿地模式下的税务问题目标四每种模式下的节税空间？目录房地产行业主要税种介绍1不同拿地模式应关注的税务问题2节税筹划与拿地模式选择3目录内部资料 严禁外传 4第一部分房地产行业主要税种一、房地产行业的主要税种1.1 房地产全周期业务所涉及税种土地。
9、如何更好的介绍碧桂园投资策划中心2015年11月1、碧碧桂园介绍之桂园介绍之亮点亮点2、用、用投资者关注的数据说话投资者关注的数据说话3、集团、集团领导如何介绍碧桂园领导如何介绍碧桂园4、我司能够打造劳斯莱斯项目的依据、我司能够打造劳斯莱斯项目的依据五、项目总与投资工作介绍碧桂园思路介绍碧桂园思路如何表达碧桂园集团发展历程，展现国内十大房企、上市公司的规模及实力？如何表达碧桂园集团发展历程，展现。
10、内部资料 严禁外传营销中心 产品定价部从营销角度看产品定位内部资料严禁外传2两个青蛙的故事小故事内部资料严禁外传3了解，比什么都重要！PART 1PART 1内部资料严禁外传4产品定位调研内容产品定位调研地块调研区位及交通四至与景观发展规划市场调研市场供求客户需求竞品情况内部资料严禁外传5地块本体调研地块区位位置、周边交通状况地块周边四至、景观资源所在片区发展、规划前景重点目标客户对地块条件的接。
11、碧桂园投资工作简介2015年11月投资策划中心内部资料 严禁外传 2第一部分投资系统组织架构投资策划中心决策支持、引导、服务拓展一、投资系统架构土地投资决策委员会各投资团队（投资小分队）一、投资系统架构土地投资决策委员会组长：杨国强董事局主席成员：杨惠妍董事局副主席莫斌集团总裁吴建斌首席财务官程光煜副总裁王少军副总裁行使有关土地投资事物的最高决策权一、投资系统架构投资策划中心集团十三大职能中心之。
12、2015.11.122015.11.12从设计角度看产品选择项 目 总外人眼中的项目总霸气土豪外人眼中的项目总千杯不倒外人眼中的项目总应酬不断外人眼中的项目总苦干工程外人眼中的项目总成功人士项目总心声：当年，让我干工程的时候，作为一名刚毕业的小鲜肉，其实我是拒绝的。然并卵，为了公司利益，为了实现自身价值，我放弃了只想安静地当一个美男子的心愿，去了工地。从此，我终日风里来、雨里去、背井离乡、四海为。
13、一二线城市并购项目案例分享投资策划中心课程目标01什么是并表？为什么并表？怎么样并表？如何获得公司的控制权？03在项目公司股东结构复杂的时候，有哪些并购的注意事项？02在并购项目中如何规避项目公司原有的或然负债？目录上海外滩项目：郭广昌、潘石屹“斗地主”12南海某项目：章程里的争权夺利3增城某项目：或然负债怎么避一线城市某项目：平安的一票否决权股东优先购买权或然负债并表、控制权01Part On。
14、融资成本、费用投资策划中心2015年11月更熟悉投资测算，提高投资测算准确率。课程宗旨融资成本01费用02关注和平衡03目录一、融资成本常见融资产品类型发债信托委托贷款永续债 基金开发贷款并购贷视公司信誉规模10%+年化收益“无还款期”饮鸩止渴“权益化”特点永 续 债一、融资成本双方约定双方约定双方约定规模年化收益特点委 托 贷 款一、融资成本规模年化收益特点视公司信誉7%432原则一、融资成本。
15、土地投资法律基础投资管理中心风险控制部2015年11月主要内容：一土地物权制度二土地规划三征地、农转用审批四征地补偿五土地供应1、使土地符合土地利用总体规划和城乡规划；2、办理土地的征地、农转用审批手续；3、对权利人进行征地、拆迁安置补偿；4、供地（出让土地）。1、通过合法途径买到法律手续土地齐备的土地，是项目后续开发的顺利进行的基础与前提。2、目前公司大力拓展三四线城市“劳斯莱斯”项目，这些土。
16、版权所有 碧桂园集团 严禁外传版权所有 碧桂园集团 严禁外传投资必备投资必备投资策划中心2015年11月12日房地产开发成本与支付版权所有 碧桂园集团 严禁外传目录房地产项目成本构成集团标准成本水平房地产项目成本估算思路工程款支付模式一二三四版权所有 碧桂园集团 严禁外传一、房地产项目成本构成开发成本销管费税费房地产总成本土地成本行政事业性收费与前期工程费用主体建筑安装工程费景观环境工程社区管网。
17、内部资料 严禁外传 1惠来市调访谈经验分享投资策划中心内部资料 严禁外传 2基本情况基本情况1找谁谈找谁谈24怎么谈怎么谈3谈什么谈什么4一些技巧一些技巧5内部资料 严禁外传 3第一部分基本情况基本情况内部资料 严禁外传 4目标市场对比已有项目的城市城 市惠来县丰顺县五华县兴宁市年份2014年2013年2013年2013年户籍人口139.98万69万（2012年）134.6万118.36万常住人。
18、基于碧桂园实践的土地投资模式讲解投资策划中心2015年11月碧桂园集团投资发展变革2007远郊、大规模、低地价、低售价立足广佛2009近郊、大规模、低地价、高周转拓展广东2012三四线中心区、低地价、低成本、高周转全国布局2014全国+海外、低地价、低成本、高周转涉足海外2015上市并购、劳斯莱斯、精品质、高周转区域深耕2007远郊、大规模、低地价、低售价立足广佛垫定上市条件一级开发2009广东。
19、内部资料 严禁外传 1如何寻找“劳斯莱斯”的土地内部资料 严禁外传 2010203上篇劳斯莱斯项目产生的背景劳斯莱斯项目判断的逻辑如何做好数据分析0405如何开展市场调研如何开展访谈下篇内部资料 严禁外传 3第一部分劳斯莱斯项目产生的背景内部资料 严禁外传 4劳斯莱斯项目产生的背景为什么坚持“三四线城市”？1三四线城市的特点是什么？2“坚持三四线城市”，我们的出路在哪里？3为什么坚持“三四线城市。
