1、101项目后评估运营篇.pptx项目后评估运营篇xxxx公司公司xxxx项目项目xxxx期期xxxx组团组团xxxx年年xxxx月月2总说明目的：1.客观、全面地评价项目开发情况；总结经验、教训，实现持续改进；2.规范集团各地区项目后评估工作的实施动作，确保后评估工作的客观性、全面性、应用性。适用范围：适用于各地区地产公司开发的所有销售型物业项目,以交付组团为单位进行评估。模板使用要求：1.项目。
2、102项目后评估营销篇.pptxxxxx公司公司xxxx项目项目xxxx期期xxxx组团组团xxxx年年xxxx月月项目后评估营销/客研篇2n n目录目录n n公司品牌部分公司品牌部分n n客户研究部分客户研究部分n n市场营销部分市场营销部分31.1 品牌传播音量调性平面网络微信微博合计策划传播正面例示中性例示负面例示1、媒体传播音量3、负面口碑指数2、自媒体传播音量调性论坛微博微信SEO合计。
3、103项目后评估研发篇.pptx项目后评估研发篇xxxx公司公司xxxx项目项目xxxx期期xxxx组团组团xxxx年年xxxx月月2使用总则目的：1.客观、全面地评价项目实施全过程研发工作情况；2.在产品定位、专业设计、研发管理总结经验教训，实现持续改进；3.多项目复盘的专题内容，可作为集团研发制度流程改进的依据；适用范围：适用于各地区地产公司开发的所有住宅类项目（含销售商业）模板使用要求：1。
4、101项目后评估运营篇-副本.pptx项目后评估物业篇xxxx公司公司xxxx项目项目xxxx期期xxxx组团组团xxxx年年xxxx月月2项目后评估物业篇模板一、基本信息二、客户敏感点或运营管理风险梳理三、设计阶段介入回顾四、现场介入回顾五、交房和返修总结目目录录项目后评估物业篇模板基本信息基本信息基础数据配套信息4项目后评估物业篇模板项目基础数据项目基础数据项目项目数量数量单位单位南区南区北。
5、105项目后评估成本篇.pptx项目后评估成本篇xxxx公司公司xxxx项目项目xxxx期期xxxx组团组团xxxx年年xxxx月月2目 录p项目基本情况p目标成本回顾p招标管理回顾p现场成本管理p后续的管理动作和建议305项目后评估成本篇.pptx1项目基本情况2目标成本回顾3招标管理回顾4现场成本管理5后续的管理动作和建议项目成本后评估 4总图1.时间维度2.业态特征3.地形地貌特征（山地、。
6、106项目后评估客服篇.pptx项目后评估客服篇xxxx公司公司xxxx项目项目xxxx期期xxxx组团组团xxxx年年xxxx月月龙湖集团项目后评估操作指引龙湖集团项目后评估操作指引项目客服管理项目客服管理1、工地开放与集中交付的得失与总结，如包装策划、资源调配、异客处理、清工地开放与集中交付的得失与总结，如包装策划、资源调配、异客处理、清洁管理、钥匙管理等洁管理、钥匙管理等2、运营运营过程过。
7、XX项目X期X组团后评估管理清单（XX职能）亮点部分序所属职能成果名称管理亮点内容描述及后续指导意义成果类别1填写所属职能填写成果名称对该亮点内容进行简单描述，并说明此成果对后续工作的指导意义明确成果类别，案例、知识，流程或指引2345678910XX项目X期X组团后评估管理清单（XX职能）不足部分序所属职能成果名称管理不足内容描述及后续注意事项成果类别1填写所属职能填写成果名称对该不足内容进行。
