1、开发成本科目分级明细表 一级 二级三级四级五级六级核算内容 基 本 生 产 成 本 项 目 1、 土地征用及拆迁补偿费 1.1、土地出让金 1.2、搬迁补偿费 1.2.1、企业搬迁费 1.2.2、住宅动迁费 1.2.3、其他补偿 1.3、土地契税 1.4、土地评估 1.5、其他 2、前期费用 2.1、手续费 2.1.1、增容费 自来水资源费（住宅）、自来水增容费（公 建）、供热热源建设费、停水损失费、地下 水质化验 2.1.2、报批手续费 墙改费、砂石管理费、环评费、人防设施费 、劳动保险费、教育配套补偿费 2.1.3、施工手续、竣工 验收费 质监费、临建占道费、夜间施工噪音。
2、公公司司 项项目目预预算算调调整整及及执执行行表表单单 公公司司 年 月 日 经经济济技技术术指指标标 序号项目名称经济技术指标调整经济技术指标调整后经济技术指标实际经济技术指标备注 1 1占占地地面面积积( ( m m2 2) ) 1.1其中: 住宅用地 1.2公建用地 1.3集中绿化 1.4道路用地 2 2建建筑筑面面积积( ( m m2 2) ) 2.1 其中： 住宅 2.2公建 2.3别墅 2.4会所 2.5幼儿园 2.6车库 2.7物业用房等不可销售面积 3 3栋栋数数( (栋栋) ) 3.1 其中： 住宅 3.2公建 3.3别墅 3.4会所 3.5幼儿园 3.6学校 4 4户户数数( (户户) ) 5 5容容积积率率 6 。
3、公司 在 建 工 程 费 用 审 批 表（预算内、外）年 月 日 金额：元收 款 单 位项目名称工 程 类 别(打选择)（1） 土建工程 （2） 安装工程 （3） 装饰工程 （4） 绿化工程 （5） 环境工程 （6） 配套工程（水、电、暖、气、通讯、有线电视） （7） 其他款 项 用 途备 查(打选择) （1）合同 （2）终结协议 （3）预算 （4）决算 （5）计划 （6）其他 编 号金 额本年预算总额本月预算额本次申请金额部门负责人预算部工程形象进度：工程完成量：意见：工程完成额：签字： 年 月 日财务部款项支付方式（1） 现金 （2） 支票 （3） 汇款（电汇、。
4、公公司司 项项目目预预算算审审批批表表 公公司司 年 月 日 经经济济技技术术指指标标 序号项目名称经济技术指标备注 1 1占占地地面面积积( ( m m2 2) ) 1.1其中: 住宅用地 1.2公建用地 1.3集中绿化 1.4道路用地 2 2建建筑筑面面积积( ( m m2 2) ) 2.1 其中： 住宅 2.2公建 2.3别墅 2.4会所 2.5幼儿园 2.6车库 2.7物业用房等不可销售面积 3 3栋栋数数( (栋栋) ) 3.1 其中： 住宅 3.2公建 3.3别墅 3.4会所 3.5幼儿园 3.6学校 4 4户户数数( (户户) ) 5 5容容积积率率 6 6建建筑筑密密度度 7 7绿绿化化率率 8 8建建安安工工程程开开工工时时。
5、公公司司 项项目目预预算算调调整整审审批批表表 公公司司 年 月 日 经经济济技技术术指指标标 序号项目名称原经济技术指标调整经济技术指标调整后经济技术指标备注 1 1占占地地面面积积( ( m m2 2) ) 1.1其中: 住宅用地 1.2公建用地 1.3集中绿化 1.4道路用地 2 2建建筑筑面面积积( ( m m2 2) ) 2.1 其中： 住宅建筑面积（ 层） 2.2公建 2.3住宅建筑面积（ 层） 2.4会所建筑面积 2.5幼儿园建筑面积 2.6车库建筑面积 2.7物业用房等不可销售面积 3 3栋栋数数( (栋栋) ) 3.1 其中： 住宅（ 层） 3.2住宅（ 层） 3.3会所 3.4幼儿园 3.5学校 4 。
6、公司 销 售 费 用 审 批 表（预算内、外）年 月 日 金额：元收 款 单 位项目名称费 用 类 别(打选择)（1）办公费（2）差旅费（3）车辆费 （4）招待费 （5）会议费 （6）咨询费 （7）参展费 （8）印刷费 （9）广告费（报纸、电视台、电台、户外广告、广告制作） （10）培训费（11）其他款 项 用 途备 查(打选择) （1）合同 （2）终结协议 （3）预算 （4）决算 （5）计划 （6）其他 编 号金 额本年预算总额本月预算额本次申请金额部门负责人预算部工程形象进度：工程完成量：意见：工程完成额：签字： 年 月 日财务部款项支付方式（1） 现金。
7、财务管理制度第一章 总 则第一条 为规范会计行为，保证会计资料真实、完整，加强财务管理，提高经济效益，做好各项收支计划、控制、核算、分析和考核、监督、检查工作，合理筹集资金，有效利用资产，实现资产的保值增值，根据有关法律、法规，制定本制度。第二条 投资公司对其所属企业实行“统一管理，分级负责”的财务管理体制。第三条 投资公司对所属企业实行财务人员委派制度，并对所属企业财务工作进行业务指导和监督管理。投资公司所属企业必须设置财务职能部门，行政上接受所在公司领导，业务上接受投资公司计财部指导和监督。第四。
8、公公司司 项项目目预预算算执执行行情情况况汇汇总总及及差差异异分分析析表表 公公司司 年 月 日 经经济济技技术术指指标标 序号项目名称预算经济技术指标实际经济技术指标差异差异形成原因 1 1占占地地面面积积( ( m m2 2) ) 1.1其中: 住宅用地 1.2公建用地 1.3集中绿化 1.4道路用地 2 2建建筑筑面面积积( ( m m2 2) ) 2.1 其中： 住宅 2.2公建 2.3别墅 2.4会所 2.5幼儿园 2.6车库 2.7物业用房等不可销售面积 3 3栋栋数数( (栋栋) ) 3.1 其中： 住宅 3.2公建 3.3别墅 3.4会所 3.5幼儿园 3.6学校 4 4户户数数( (户户) ) 5 5容容积积率率 。
9、公司 管 理 费 用 审 批 表（预算内、外）年 月 日 金额：元收 款 单 位项目名称费 用 类 别(打选择)（1） 办公费 （2）总务费 （3）电话费 （4）差旅费 （5）车辆费 （6）招待费 （7） 会议费 （8）书刊费 （9）低值易耗品（10）培训费（11）计算机耗材及维修 （12）广告费 （13） 宣传费 （14）法律顾问及诉讼费 （15）聘费 （16）评估审计验资费 （17）招商费 （18）咨询费 （19）其他款 项 用 途备 查(打选择) （1）合同 （2）终结协议 （3）预算 （4）决算 （5）计划 （6）其他 编 号金 额本年预算总额本月预算额本次申请金额部门负。
10、商品房出入库管理办法第一章 总 则第一条 为规范商品房出入库管理，确保资产完整，制定本办法。第二条 大连亿达投资有限公司（以下简称“投资公司”）所属房地产公司开发的住宅、公建等产品（以下简称商品房）出入库的管理均执行本办法。第二章 面积及售价确定第三条 面积1、开发部门提供项目施工图，并召集预算、工程、经营等相关部门共同会审图纸，确定楼号、房号、物业用途及功能定位，经公司总经理办公会通过后，报投资公司总裁办公会审定。2、预算部门依据已确定的图纸，按照国家有关规定计算开发项目的总面积、销售面积（含分摊面积。
11、财务预算管理制度第一章 总则第一条 为建立全面预算管理体系，加强内部控制，确保经营目标的实现，特制定本制度。第二条 财务预算管理包括财务预算的组织体系及职责、基本内容、审核、执行与控制、调整、分析与考核等内容。财务预算的编制要贯彻“全员参与、上下结合、增收节支、客观真实”的原则。第三条 本制度适用于大连亿达投资有限公司及所属公司。第二章 财务预算的组织体系及职责第四条 财务预算的组织体系包括投资公司总裁办公会、各公司经理办公会、投资公司计财部、各公司财务部、各预算执行部门。第五条 投资公司总裁办公会是。
12、内部审算工作规定第一章 总则第一条 为了建立健全内部审算制度，加强内部审算监督工作，根据中华人民共和国审计法和审计署关于内部审计工作的规定，制定本规定。第二条 内部审算工作必须围绕企业当前的中心工作，依照国家的法律、法规、政策以及投资公司的各项规章制度，对所属企业进行内部审算监督。第三条 本规定适用于亿达投资公司所属各成员企业。第二章 机构和职权第四条 内部审算的实施机构是投资公司计财部。计财部在分管副总裁的直接领导下行使审算职权，并向董事会报告工作。第五条 投资公司审计业务受上级审计机关的指导和监督。
13、货币资金管理规定第一章 总则第一条 为加强货币资金管理，保证货币资金安全，根据中华人民共和国会计法、内部会计控制规范货币资金等法律法规、金融管理规定及投资公司财务管理制度，制定本规定。第二条 本规定所称的货币资金是指投资公司及其所属公司所拥有的现金、银行存款、有价证券及其他货币资金。第三条 本规定适用于大连亿达投资有限公司（以下简称“投资公司”）及其所属公司（以下简称“各公司”）。第二章 管理程序与职责第四条 各公司负责人对本企业的货币资金安全负责。第五条 各公司由出纳员、会计等两人以上共同办理货币资。
14、公司 已 竣 工 程 费 用 审 批 表（预算内、外）年 月 日 金额：元收 款 单 位项目名称工 程 类 别(打选择)（1） 土建工程 （2） 安装工程 （3） 装饰工程 （4） 绿化工程 （5） 环境工程 （6） 配套工程（水、电、暖、气、通讯、有线电视） （7） 其他 款 项 用 途备 查(打选择) （1）合同 （2）终结协议 （3）预算 （4）决算 （5）计划 （6）其他 编 号金 额本年预算总额本月预算额本次申请金额部门负责人预算部工程决算值：意见：工程完成额：签字： 年 月 日财务部款项支付方式（1） 现金 （2） 支票 （3） 汇款（电汇、汇票） 汇 款 。
15、发票管理规定第一章 总则 第一条 为加强内部控制和发票管理，明确在发票管理中的权利与责任，根据中华人民共和国发票管理办法及其实施细则，制订本规定。第二条 本规定适用于大连亿达投资有限公司（以下简称“投资公司”）及其所属公司（以下简称“各公司”）。第二章 权利与职责第三条 出纳员的权利与职责1、对接受的外来发票、收据本身的真实性、合法性负责；对不真实、不合法或不符合票据管理规定的外来发票和收据有权拒收。2、对接受的外来发票、收据与合同或经营行为的一致性负责；对与合同或经营行为不一致的外来发票和收据有权拒收。
16、项目预算管理规定第一章 总则第一条 为加强项目预算管理，强化项目预算控制，增收节支，提高企业经济效益，制定本规定。第二条 本规定适用于大连亿达投资有限公司（以下简称“投资公司”）所属房地产公司。第二章 项目预算编制原则第三条 项目预算是依据所属房地产公司年度开发项目计划，以目标利润、防范市场风险、控制成本为目标，保证项目进度和加快资金回流。第四条 项目收入预算要对市场进行充分调研，依据项目利润需求、市场可接受的预计价格和项目开发销售周期进行编制。第五条 项目成本预算要根据项目预计可发生的成本费用明细逐。
17、公司 材料、设备采购费用审批表（预算内、外）年 月 日 金额：元收 款 单 位项目名称材料、设备名称款 项 用 途备 查(打选择) （1）合同 （2）终结协议 （3）预算 （4）决算 （5）计划 （6）其他 编 号金 额本年预算总额本月预算额本次申请金额部门负责人预算负责人审批意见财务部（1） 现金 （2） 支票 （3） 汇款（电汇、汇票） 汇 款 账 号开户银行累计付款金额签 字合同、协议负责人审 核 意 见项 目 负 责 人审 批 意 见分 管 副总审 批 意 见财 务 总 监审 批 意 见总 经 理审 批 意 见投资公司业务部 审 批 意 见投资公司相关部门 。
18、工程付款管理规定第一章 总则第一条 为加强工程款管理，合理使用资金，降低工程成本，控制投资风险，提高企业的经济效益，制定本规定。第二条 本规定适用于各公司工程付款，其它付款执行资金审批办法。第三条 本规定适用于大连亿达投资有限公司（以下简称“投资公司”）所属房地产公司。第二章 工程付款范围第四条 项目工程付款范围：项目的前期工程费、单体建安工程费、基础设施配套工程费、道路景观绿化工程费、公共配套费、甲供材料及设备等，具体如下：一、前期工程：指勘察、七通一平、土石方工程、临时设施工程及其它。二、单体建安。
19、月度资金收支预算管理规定第一章 总则第一条 为了规范月度资金收支预算管理，加强对资金收支的预测和监控，提高资金使用效率，制定本规定。第二条 本规定中的资金是指库存现金、银行存款、其他货币资金、现金等价物等。第三条 本规定适用于大连亿达投资有限公司（以下简称“投资公司”）及所属房地产公司（以下简称“各公司”）。第二章 原则第四条 投资公司及所属房地产公司要在董事会通过的年度财务预算、资金收支预算、项目预算方案的基础上，结合现有资金实际情况，编制月度资金收支预算。第五条 所属房地产公司各部门现金收支预算明。
20、公公司司 项项目目预预算算执执行行过过程程控控制制表表单单 公公司司 年 月 日 经经济济技技术术指指标标 序号项目名称预算经济技术指标实际经济技术指标备注 1 1占占地地面面积积( ( m m2 2) ) 1.1其中: 住宅用地 1.2公建用地 1.3集中绿化 1.4道路用地 2 2建建筑筑面面积积( ( m m2 2) ) 2.1 其中： 住宅建筑面积（ 层） 2.2公建 2.3住宅建筑面积（ 层） 2.4会所建筑面积 2.5幼儿园建筑面积 2.6车库建筑面积 2.7物业用房等不可销售面积 3 3栋栋数数( (栋栋) ) 3.1 其中： 住宅（ 层） 3.2住宅（ 层） 3.3会所 3.4幼儿园 3.5学校 4 4户。
21、资金审批制度第一章 总 则第一条 为了明确资金审批过程中的职责权限，规范资金审批程序，制定本制度。第二条 本制度适用于大连亿达投资有限公司及所属房地产公司。第二章 原 则第三条 投资公司及所属公司须编制年度、季度、月份资金收支预算，经董事会通过后执行。第四条 投资公司及各所属公司资金审批的原则是严格执行经总裁批准的月度资金收支预算，逐项审核资金支出，控制成本费用，确保企业经营计划和工作目标的实现。第五条 各所属公司用款部门在申请用款前须具备合同、协议、预算、决算、计划、终结协议等条件，并在财务部门有备案。
22、_________________公公司司 固固定定资资产产购购置置审审批批表表（预预算算内内、外外） 单位：（盖章） 年 月 日金额：元 购 置 物 品附 件 及 配 件 物品名称物品名称 商标名称数 量 规格型号单 位 数 量单 价 单 位物品名称 单 价数 量 金 额单 位 金额大写单 价 全年预算 购置理由 申报单位 财务部 申报单位 总经理意见 投资公司 管理部意见 投资公司 相关部门 意见 投资公司 计财部意见 投资公司 主管副总裁 审批 投资公司 总裁审批 备注：1、如购买计算机相关资产，需管理部出具意见，如购买其他资产管理部不需出具意见。 2、本审。
23、纳税管理规定第一章 总则第一条 为加强投资公司所属公司纳税管理，明确在纳税管理中的权利与责任，依据中华人民共和国税收征收管理法，制订本规定。第二条 本规定适用于大连亿达投资有限公司（以下简称“投资公司”及所属公司（以下简称“各公司”）。第二章 权利与职责第三条 作为合法纳税人，投资公司及所属公司享有税法明确规定的延期纳税权、申请减税免税权、多缴税款要求退还权、不服税务机关的处理决定申请复议或提起诉讼权利。第四条 财务负责人的权利与职责1、依照国家税法及地方税收法规，计算和计提税金，对税金计算和计提的准。
24、会计档案管理办法第一条 为了规范管理投资公司所属公司会计档案，保持会计工作的统一性与连续性，根据国家有关法律、法规制定本办法。第二条 本办法所称会计档案是指会计凭证、会计帐簿、会计报表、工资表、会计资料及其它有保存价值的会计核算档案。第三条 本办法适用大连亿达投资有限公司（以下简称“投资公司”）及所属公司（以下简称“各公司”）。第四条 投资公司所属各公司应建立和健全其会计档案的立卷、归档、保管、调阅和销毁等管理制度，财务部门是会计档案管理部门，指定专人负责会计档案管理工作。投资公司计财部指导、监督所。
25、固定资产管理规定第一章 总则第一条 为了加强固定资产管理，确保固定资产的安全、完整及有效利用，特制定本规定。第二条 本规定适用于大连亿达投资有限公司（以下简称“投资公司”及其所属公司（以下简称各公司）。第二章 组织机构与职责第三条 固定资产实行分级管理原则，投资公司计财部是投资公司对固定资产进行分类、购置、调拨、处置和日常管理的职能部门。各公司设置固定资产职能部门或专（兼）职资产管理员，负责本公司固定资产管理工作。各公司部门内部要指定资产管理责任人。第四条 资产管理员的工作职责：1、 负责汇总、编制、审。
26、公司 前 期 费 用 审 批 表（预算内、外）年 月 日 金额：元收 款 单 位项目名称费 用 类 别(打选择)（1）土地征用 （2）动迁费（3）勘察费（4）设计费（5）拆除费 （6）占道费 （7）晒图费 （8）临设费 （9）人防费 （10）环保费 （11）水、电、气、 暖资源规费 （12）其他款 项 用 途备 查(打选择) （1）合同 （2）终结协议 （3）预算 （4）决算 （5）计划 （6）其他 编 号金 额本年预算总额本月预算额本次申请金额部门负责人预算部工程形象进度：工程完成量：意见：工程完成额：签字： 年 月 日财务部款项支付方式（1） 现金 （2） 支。
27、财务电算化工作细则第一章 总 则第一条 为加强和规范财务电算化工作，促进投资公司财务电算化工作健康发展，依据中华人民共和国会计法、财政部财务电算化管理办法、会计核算软件基本功能规范和财务电算化工作规范等有关财务制度的规定，结合投资公司实际情况特制定本细则。第二条 本细则适用于大连亿达投资有限公司（以下简称“投资公司”）及其所属公司（以下简称“各公司”）。第三条 财务电算化是通过电脑替代人工记账、算账、报账以及替代部分由人脑完成的对财务业务信息的分析判断和处理的一种方法。财务电算化是财务发展的需要，是。
28、商品房抵工程款暂行管理办法第一章 总 则第一条 为了规范以房抵款的操作程序，明确以房抵款过程中的职责权限，强化以房抵款管理，降低资金运作成本，制定本办法。第二条 本办法适用于大连亿达投资有限公司（以下简称“投资公司”）所属房地产公司（以下简称“公司”）。第二章 范 围第三条 以房抵款房源指：存量商品房、新建商品房、其他房源等，并且房屋产权手续齐全，具体如下：一、存量商品房：指在项目竣工验收交付使用之日后未售出的商品房。二、新建商品房：指正在开发建设未竣工交付使用的商品房。在建设阶段可划定房源，竣工验收。
