1、龙湖项目运营分享 缺乏有效的“分级计划管控”体系；计划调整的随意性；经常在为项目的交付而抢工期；无法对项目经理进行量化的绩效考核；跨项目、跨专业协调较困难，缺乏有效组织保障；会议多、会议时间长、会议效率不高；人员流动性比较大，为什么做六、七年的房产好像和做三四年的房产公司没太大区别；行业项目运营现状怎么办？行业现状分析 建设高效的运营管理体系！固本培元：固本培元：“工程经理制工程经理制”夯实本地。
2、地产项目运营地产项目运营管理管理(POM(POM)课程课程企业不再企业不再还昨天的债还昨天的债 救今天的火救今天的火 埋明天的雷埋明天的雷化繁为简量体裁衣化繁为简量体裁衣 项目运营管理体系与管控(主讲 马德斌)1 1项目开发计划管理与实施(主讲 刘广济)2 2 讨论 3 3主要内容主要内容项目运营管理体系与管控(主讲 马德斌)1 1项目运营管理体系项目运营管理体系三令六会三级项目开发计划(三级)。
3、基于素质能力的招聘流程及面试技巧基于素质能力的招聘流程及面试技巧 龙湖地产龙湖地产内容提要内容提要1招聘的重要性及人员甄选的一般性流程招聘的重要性及人员甄选的一般性流程2龙湖招聘面试流程龙湖招聘面试流程3面试评估表、评分对照表使用方法面试评估表、评分对照表使用方法4面试技巧面试技巧应用联系应用联系贯穿于各部分贯穿于各部分练习：比较你的面试态度与专家的面试态度内容1招聘的重要性及人员甄选的一般性流。
4、Xx地区xx项目xx事件复盘报告 xxxx年xx月xx日机密级，严禁外传给非审批相关人主要原因大类：产品瑕疵、分区管理、工程质量、过度承诺、红线外过度诉求、价格下调、内部职能不交圈、商改住、物业服务、价格突破、销售租金过度承诺、赠送改造、政策变化、其他项目名称：“公司+主数据项目名称（案名）+分期+组团”示例：北京新孙河景粼原著一期2组团项目名称：“公司+事业部+主数据项目名称（案名）+分期+组。
5、 水晶郦城水晶郦城 工程总结与后评估水晶郦城项目部水晶郦城项目部工程部项目竣工总结模版工程部项目竣工总结模版总结的目的总结的目的：分享项目建设过程中的经验和教训，避免重蹈覆辙，防患于未然，提高后期项目运营的质量和效率，为公司知识管理提供素材。总结的框架：总结的框架：1：项目简介2：项目评价物业和营销等部门对项目交房期间和后期报事的统计、评价。3：技术管理4：质量管理5：进度管理6：成本管理7：安。
6、1部门 文件名*地区*项目开盘前风险检查（2017版）*地区运营部客户中心*年*月2龙湖集团开盘风险检查汇报模板内容一、项目概述二、开盘前风险检查情况3部门 文件名一.项目概述1.1.项目整体情况项目整体情况2.本次开盘内容4龙湖集团开盘风险检查汇报模板1.11.1项目整体情况项目整体情况附总图附总图项目介绍（四至、周边配套优劣势等）：项目介绍（四至、周边配套优劣势等）：5龙湖集团开盘风险检查汇。
7、1部门 文件名集中商业1.3.3 -精装资源的选择1.3.3 -精装范围及面积1.3.3 -精装成本及敏感点分析1.3.3 -主要装饰材料样板1.3.3-精装样板段内容及计划1.3.3-精装修各单项形式分析及影响1.3.3-精装修工程1.3.4 景观3集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板1.1 商业定位1.1.1 项目区位及商业指标1.1.1-项目区位条件1.1.1-项目总体规划及商业指标。
8、 龙湖地产管理流程精髓 龙湖地产管理流程图采购管理部流程工程管理部流程战略目标实施流程行政流程设计前期管理部流程人力资源部流程销售管理部流程研发管理部流程战略管理部流程财务管理部流程流程名称：材料设备招标流程流程编号：2.2.3流程拥有者：规划技术部流程名称：材料设备招标流程流程编号：2.2.3流程拥有者：规划技术部时间规划技术部高层领导工程管理部编制项目总体采购计划开始启动单项采购程序审批编制。
9、 龙 湖 集 团 龙 湖 集 团 营销管理制度与工作流程营销管理制度与工作流程 营销管理制度及工作流程营销管理制度及工作流程 2目目 录录 总则总则.错误！未定义书签。第一章第一章 品牌推广品牌推广.3 一、品牌管理规范.3 1.释义.3 2.内容.3 3.整体品牌推广工作责任人及其工作职责.4 4.备注.5 附录：龙湖集团整体品牌宣传资料审批表.6 附录：项目整体品牌推广季度报告汇总表.7 二。
10、龙湖地产项目启动会指引 设计研发部 微信公众号：房地产干货资料加入地产行业精英群，请加微信：n e w PDFhttp:/ 召开项目启动会的原则和目召开项目启动会的原则和目 会议准备会议准备 会议内容会议内容 会议成果会议成果 微信公众号：房地产干货资料加入地产行业精英群，请加微信：n e w PDFhttp:/ 1、作出项目土地取得后项目土地取得后第一次决策。2、明确项目成功标尺及具体指标具体。
11、2014赛普版权，仅供卓达集团内部使用尊重 专业 责任 分享 价值1卓达集团 组织管控、流程管理体系咨询项目龙龙湖湖PMOPMO体系研究体系研究（沟通版）（沟通版）赛普管理咨询 项目组2014年7月22014赛普版权，仅供卓达集团内部使用尊重 专业 责任 分享 价值龙湖运营体系PMO体系PMO体系是构架龙湖集团与区域公司的管控桥梁PMO的概念区域公司会议管理体系PMO的组成方式PMO的运作方式龙。
12、龙湖运营体系及开发流程集团战略运营部-运营中心集团战略运营部运营中心1通过本次培训通过本次培训?你能了解到：?你能了解到：?地产公司的开发流程？地产公司的开发流程？?在开发过程中在开发过程中龙湖地产从哪些方面进行管理的龙湖地产从哪些方面进行管理的？?在开发过程中在开发过程中，龙湖地产从哪些方面进行管理的龙湖地产从哪些方面进行管理的？?如何管控的？如何管控的？?不能解决的：?掌握各个运营管理体系，。
13、 质质 量量 管管 理理 手手 册册 重庆龙湖置业发展有限公司重庆龙湖置业发展有限公司 物业管理分公司物业管理分公司 批准发布：曹 筱 玲 （受控状态章）（受控状态章）重庆新龙湖物业管理有限公司 版本号：C 生效日期：XXXX 年 2 月 1日 质量管理手册质量管理手册 修改状态：全文共 39 页 第-1 页 0.0 目录 0.0 目录 章节号 名 称 版次号 页 码 0.0 目 录1B/00.。
