1、 2016年福建大区质量管理奖惩方案为保证2016年福建大区质量管理目标的顺利达成，根据总部质量管理考评要求，结合福建大区现状，特制定2016年福建大区质量管理奖惩方案，针对项目团队、关联单位制定质量管理奖惩措施，具体说明如下：1、约谈机制建立大区内部约谈机制，督促排名落后项目加强质量管理：（1）对总部排名后10位的项目，由大区总经理约谈排名靠后的城市公司总经理；。
2、 华润置地福建大区工程管理实施规划管理办法V2.0制度主责部门会签部门最终审批单位或审批人发文单位版本记录制度编号版本号发布日期修订内容CRFJ-GCGLB-GD-2015-1V2.02015/11/6第一次修订6华润置地福建大区。
3、 华润置地福建大区第三方实测实量交付检操作指引V1.0版综合得分=户内观感质量评分*50%+户内实测实量合格率*20%+公共部位观感质量评分*10%+外立面及屋面观感质量评分*10%+园林景观评分*10% 1、 交付检查说明（1）检查范围：华润置地所有交付项目在集中交付前均需参加交付评估。（2）有下列情况之一者需整改后进行交付：施工未完成；消防管道不具备使用功。
4、 2016年福建大区质量管理奖惩方案补充条款为进一步加强对精装、门窗等专业分包单位的管理，特针对第三方检查报告中有单独排名的专业分包单位，制定相应考核方案，作为2016年福建大区质量管理奖惩方案的补充条款，具体说明如下： 一、考核对象：第三方检查报告中有单独排名的专业分包单位，如精装单位、门窗单位。二、考核方案：1、若排名在置地后三位，则取消其2016年至2017。
5、 华润置地福建大区第三方实测实量过程检质量风险操作指引V2.0版一、渗漏检查项检查子项扣分因素列举检查项总分C级B级A级缺陷案列优秀案列风险系数地下室地下防水施工前基层处理防水施工前基层处理不到位，钢筋头外露、孔洞未修补、模板拼缝错台6963地下室底板和侧墙防水搭接地下室底板和侧墙防水搭接不合。
6、住宅工程主要质量问题序序号号质质量量问问题题1渗 漏2观 感3门窗、栏杆、幕墙主主要要表表现现门窗；厨卫间；阳台、露台、凸窗板、楼板；屋面；地下室、伸缩缝；外墙；水管和水龙头接头处渗漏。墙面及顶棚抹灰空鼓、开裂,保温层开裂，不同材料界面处开裂；阴阳角不方正、线条不顺直，表面不平整；成品损坏及污染；插座、空调洞口位置不正；墙面、地面面砖空鼓；地面起砂、墙面涂料色差及起皮；楼地面找平层空鼓、开裂。表。
7、 华润置地福建大区第三方实测实量交付检操作指引V2.0版综合得分=户内观感质量评分*50%+户内实测实量合格率*20%+公共部位观感质量评分*10%+外立面及屋面观感质量评分*10%+园林景观评分*10% 1、 交付检查说明（1）检查范围：华润置地所有交付项目在集中交付前均需参加交付评估。（2）有下列情况之一者需整改后进行交付：装修施工未完成；消防管道不具备使。
8、华华润润置置地地福福建建大大区区工工程程质质量量管管理理行行为为信信息息化化系系统统V2.0V2.0管管理理思思路路：系系统统规规划划、标标准准明明确确、重重点点布布控控、技技术术先先行行、样样板板引引路路、实实时时监监督督、持持续续推推动动、不不断断改改进进；施施工工过过程程的的质质量量管管理理根根据据此此思思路路细细化化为为“16“16大大动动作作”和和“93“93个个二二级级动动作作”，施。
9、 华润置地福建大区第三方实测实量操作指引V2.0版综合得分=实测实量合格率80%+质量风险评分20%1、实测实量合格率=总合格点数/总实测点数（1）实测实量编制依据：国家标准、华润置地标准、行业标准及合同约定（2）实测实量测区抽选原则：在每个参评标段达到符合实测条件的情况下,按以下原则进行抽取：混凝土结构阶段每个标段任意抽取3层进行实测。
10、 华润置地福建大区第三方实测实量过程检质量风险操作指引V1.0版一、渗漏检查项检查子项扣分因素列举检查项总分C级B级A级缺陷案列优秀案列风险系数地下室地下防水施工前基层处理防水施工前基层处理不到位，钢筋头外露、孔洞未修补、模板拼缝错台6963地下室底板和侧墙防水搭接地下室底板和侧墙防水搭接不合。
11、华润置地（福州）有限公司项目部工作手册一一级级工工作作指指标标二二级级工工作作指指标标三三级级工工作作指指标标1 工程前期工作管理1.1 场地管理1.1.1 场地围挡1.1.2 场地三通一平1.1.3 查询红线内及周边管综资料1.1.4 控制点测设1.2 地勘工作1.2.1 初勘1.2.2 详勘1.3 报建工作1.3.1 建筑工程施工许可证1.3.2 质监站、安全站监督手续1.4 工程初步策划1。
12、 福建大区工程管理部质量管理行为体系V1.0版三级管控行为序号行为内容行为要点行为周期职责划分大区城市公司1总部管控1编制工程管理月报包括在建住宅项目进度计划统计表、在建商业项目进度计划统计表及技术与计划板块管理月报等内容；每月一次汇总上报总部编制2编制工程管理实施规划各个项目。
