1、世茂集团工程交付世茂集团工程交付管理制度宣讲管理制度宣讲1 1、交付交付管理制度讲解管理制度讲解2 2、交付评估方案、交付评估方案讲解讲解3 3、交付品质排查讲解及应对、交付品质排查讲解及应对4 4、1010月份品质排查分析月份品质排查分析5 5、1111月份品质排查目标月份品质排查目标目录目录 CONTENTS关关 注注客客 户户|创创 新新驱驱 动动|团团 队队 协协 作作|简简 单单 互互。
2、世茂集团交付评估方案世茂集团工程管理中心 为提高各项目的工程交付品质，集团工程管理中心为提高各项目的工程交付品质，集团工程管理中心统一制定交付产品的品质评估标准，以客户关注的重统一制定交付产品的品质评估标准，以客户关注的重点维度为评估内容，实施管理；引导各管理层重视客点维度为评估内容，实施管理；引导各管理层重视客户关注维度的品质，最终提高客户质量满意度。户关注维度的品质，最终提高客户质量满意度。。
3、公平|公正|客观|廉洁|专业|热情世茂集团交付品质风险排查体系宣贯上海平大建筑工程管理咨询有限公司公平|公正|客观|廉洁|专业|热情第三方品质排查流程及规定目录CONTENTSCONTENTS2134交付品质管理制度-检查原则第三方品质排查检查内容5678910第三方品质排查检查人员安排第三方品质排查抽取原则第三方品质排查实测实量规定第三方品质排查综合得分评分原则品质排查综合渗漏率换算表交付品质。
4、 1/23 世茂集团在建工程过程评估世茂集团在建工程过程评估（20152015年年8 8月）月）深圳市瑞捷建筑工程咨询有限公司深圳市瑞捷建筑工程咨询有限公司 2/23 2/20一 评 估 流 程四 评估注意事项三 评估体系宣贯2-人员分组及现场配合 3/23 3/20一 评估流程 4/23 4/201、仪器准备二 人员分组及现场配合 5/23 5/202、参加人员及资料准备现场实测实量、安全文明。
5、_龙湾八期_项目_6、7#_地块_1-10_楼栋施工图阶段工程审图审查表（版本20170101）毛坯交付 精装交付审查阶段审查项审查要点审核意见不合格原因说明不能协调整改原因后续质量控制措施分数分值得分有效分数工程专项红线项除岩石地基外，同一结构单元结构基础性质必须为一种类型，是否符合要求合格1000红线项卫生间、阳台、露台、外墙悬挑构件如空调板，线脚等必须在墙内设置反坎，反坎高度应不小于200。
6、 20151116 3.1 3.2 3.3 4.1 4.1.1.4.1.2.20150828 4.2 4.2.1.4.2.2.4 4.2.3.26284 4.2.4.5.1 5.1.1.5.1.2.5.1.3.1.40%2.40%80%3.20%5.2 5.2.1.1)2)A.B.C.2D.5.2.2.5.2.3.5.3 5.3.1.20%20%5.3.2.30%5.3.3.KPI 。
7、世茂集团建设项目工程全过程策划工作指引 1 MWJ008#世茂集团建设项目工程全过程策划工作指引 2.0 版 (2017 年)世 茂 集 团 工 程 管 理 中 心（内部资料，注意保密）二一七年一月 世茂集团建设项目工程全过程策划工作指引 2 LJMWJ 一、一、适用范围适用范围：1、项目全周期工程策划分为四个阶段:项目启动工程策划、工程开工策划、工程推演策划、项目交付工程策划。2、适用于所有新。
8、集团工程管理中心 编号：编号：BZBZ-EMEM-2015120151104104 世茂集团世茂集团工程项目工程项目品质品质排查排查操作指引操作指引 1111 月修订版月修订版 试行稿试行稿 世世 茂茂 集集 团团 工工 程程 管管 理理 中中 心心（内部资料，注意保密）（内部资料，注意保密）二一二一五五年年十十一一月月 集团工程管理中心 目目 录录 1.目的.1 2.适用范围.1 3.第三方品。
9、世茂集团工程建设实施计划管理制度 1 *XMGLJMWJ008#编号：编号：BZ-EM-20160501 世茂集团工程策划评审制度 2.0 版 (2017 年)世 茂 集 团 工 程 管 理 中 心（内部资料，注意保密）二一七年一月 世茂集团工程建设实施计划管理制度 1 调整说明：第一章：无原则性调整。第二章：无原则性调整。第三章：调整前 调整后 第三章：工程策划上报要求 整章调整为第五章：工程。
