1、附件附件: : 经济经济及标准化合同索引及标准化合同索引 序序 合同类别合同类别 合同名称合同名称 合同编号合同编号 序序 合同类别合同类别 合同名称合同名称 合同编号合同编号 1 重大权益类 合同 股权转让合同 HT-01 22 采购类 合同 陶瓷制品采购合同 HT-05 2 对外投资合同 HT-02 23 室内器具合同 HT-06 3 融资合同 HT-03 24 营销类 合同 商品房购销合同 HT-01 4 并购合同 HT-04 25 房屋租赁合同 HT-02 5 项目合作开发合同 HT-05 26 项目营销策划顾问合同 HT-03 6 抵押合同 HT-06 27 销售代理合同 HT-04 7 担保合同 HT-07 28 广告代理合。
2、经济合同管理 HT-HT 经济合同管理制度 主控部门：公司/项目公司预算采购部 审核： 审批： 修订记录 日日 期期 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 经济合同管理 经济合同管理经济合同管理制度制度 第一章第一章 总总 则则 第一条第一条 为了加强公司的合同管理工作，规范合同管理流程，提高管理效率，降低经营 风险，根据中华人民共和国合同法等国家及地方相关法律法规的有关规定，结合公司的 实际情况，制定本管理办法。 第二条第二条 本制度所称经济合同是指与“劳动合同”相对而言，即指除“劳动合同”之外 的所。
3、项目合约规划工作指引项目合约规划工作指引 第一条第一条 为了明确项目合约框架所包含的内容及各个合同之间的主要管理原则， 规范项 目合约框架的实施， 保证公司各项目在合约框架管理上的规范性和严谨性， 健全完善公司合 约框架，推进公司标准化进程，制定此指引。 第二条第二条 本指引适用于公司房地产开发各项目。 第三条第三条 本指引所称合约框架是指对房地产开发项目建设过程中涉及的合同组成、 合同 关系及基本管理原则的一系列规定和策划。 第四条第四条 相关职责： 1、公司预算采购部是本指引的主控部门，负责汇总、审核各个项。
4、土地出让价款小计土地出让价款小计 土地出让合同1.1.1.1 土地评估合同1.1.1.3 土地勘界合同1.1.1.2 土地变更用途和超面积补偿协议1.1.1.7 合作款项小计合作款项小计 合作合同1.1.2.1 红线外市政配套合同小计红线外市政配套合同小计 红线外给排水大配套设计施工合同1.1.3.2 红线外污水处理大配套设计施工合 同 1.1.3.2 红线外供电大配套设计施工合同1.1.3.2 红线外煤气大配套设计施工合同1.1.3.2 红线外供暖大配套设计施工合同1.1.3.2 红线外道路大配套设计施工合同1.1.3.2 增容费小计增容费小计 教育增容费1.1.4.1 水、电、煤气增容费1.1.。
5、恒天地产恒天地产合同变更审批单合同变更审批单(HT(HT- -BDBD- -02)02) 合同名称 合同编号 合同金额 RMB(大写)： （小写） 合同构成 正本 页数 附件 情况 签约双方 甲方 乙方 变更内容 合同变更的主要内容和原因及因此而产生的经济技术工期等变化情况简述: 合同经办人: 日期: 经办部门 意见 签名： 日期: 相关部门 意见 请经办人列示须出具审核意见的相关部门名称: 签名： 日期: 分管副总 意见 签名： 日期: 审计法务部及 律师意见 签名： 日期: 预算采购部意见 签名： 日期: 财务部 意见 签名： 日期: 总经理 意 见 签名： 日期: 说明:根。
6、恒天地产恒天地产合同合同审核会签单审核会签单（HTHT- -BDBD- -0101） 合同名称 合同编号 对方单位 联系人及电话 经办部门 联系人及电话 合同类别 合同标的额 （万元） 合同主要经济合同主要经济 技术条款简述：技术条款简述： 1 1、 2 2、 3 3、 根据授权，请项目公司相关部门和领导审核； 根据授权，请项目公司及公司相关部门和领导审核； 经办人： 日期： 项项 目目 公公 司司 审审 核核 经办部门 签字： 日期： 工程管理部 签字： 日期： 规划设计部 签字： 日期： 相关部门 （涉及部门） 签字： 日期： 审计法务部 签字： 日期： 预。
7、恒天地产恒天地产合同执行评估表合同执行评估表(HT(HT- -BDBD- -03)03) 合同名称 合同编号 对方名称 合 同 额 合同执行情 况 （附合同原 文复印件） （分别从履约时间、质量、技术、服务、结算情况对该项合同执行情况进行评审，特别是对标 准合同文本的适宜性等方面进行评估） 改进建议改进建议 经办人: 日期: 主控部门主控部门 评审评审意见意见 签字： 日期： 相关部门相关部门 评审评审意见意见 签字： 日期： 预算采购部预算采购部 评审意见评审意见 签字： 日期： 财务部财务部 评审意见评审意见 签字： 日期： 分管分管副总副总 意。
