1、附件： 供方选择方式、责任部门与决定机构供方选择方式、责任部门与决定机构 序序 号号 产品服务类别产品服务类别 供方类别供方类别 单项合同估算造价单项合同估算造价 责任部门责任部门 选择方式选择方式 审核或备案审核或备案 决定机构或审批人决定机构或审批人 1 工程施工类 工程施工 200200 万万元（含）元（含）以上以上 公司公司 预算采购部预算采购部 外部招标外部招标、内部招标、内部招标 或邀标、议标或邀标、议标 公司公司 预算采购部预算采购部 外部招标机构或外部招标机构或 公司公司招标领导小组招标领导小组 200 万元以下 。
2、招标采购管理 HT-ZB 招标采购管理制度 主控部门：公司/项目公司预算采购部 审核： 审批： 修订记录 日日 期期 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 招标采购管理 招标采购招标采购管理管理制度制度 第一章第一章 总总 则则 第一条第一条 为了规范公司招投标工作， 达到控制项目建设工期、 确保工程质量和提高投资 效益的目的，根据中华人民共和国招投标法和其他相关法规政策的规定，结合公司实际 情况，制定本制度。 第二条第二条 本制度适用于建设工程招标和材料、设备供方的招标或选定工作。 第三条第三条 工程施。
3、公司招标领导小组组织规则公司招标领导小组组织规则 第一章第一章 总总 则则 第一条第一条 为了进一步规范公司招标工作，明确招标领导小组的组成、职责，健全内部制 约机制，保证供方选择质量，防范合作风险，根据国家和省市招投标法律法规，结合公司实 际情况制定本规则。 第二条第二条 本规则适用于公司授权内的重大招标事项的招标和组织管理。 第三条第三条 招标领导小组是公司设立的非常设机构， 是在公司所有招标工作的评审和决定 机构。 第二章第二章 机构设置和职责机构设置和职责 第四条第四条 公司招标领导小组为公司非常设机构。
4、标底编制流程 外部招标50万元以上的内部招标50万元以下的内部招标 公司/项目公 司分管副总 公司/项目公司 预算采购部 招标代理机构/ 造价咨询单位 公司/项目公司的 总经理 招标小组 （责任部门/项目部） 在工程类供方资源库中选 择招标代理机构 开始 审定 编制招标文件及标底 组织招标资料归档 结束 开始 根据项目要求决定 是否外包 进行标底编制 组织招标，并将所有 招标资料归档 结束 进行标底编制 权限范围 内审批 审批 审批 审批 Y Y NN Y Y 项目需要进行标底额50万 元以下的招标 开始 编制标底如需要则协助编制 审定审核审批 招标资。
5、大宗材料、设备招标管理指引大宗材料、设备招标管理指引 一、大宗材料和大型设备范围一、大宗材料和大型设备范围 大宗材料和大型设备可以分为两种形式：甲指乙供和甲供。 甲指乙供为甲方指定材料的厂商和品牌，由乙方自行采购，现场检验把关。 甲供为通过招标方式确定厂商，由甲方与厂商签订合同。 （一）大宗材料： 1、土建材料：钢材、商砼等需根据情况定出厂家或产地。（甲指乙供/甲供） 2、装饰材料：地板砖、花岗岩、大理石、外墙涂料。（甲指乙供） 3、室内和室外的安装材料：上下水管、卫生洁具、散热器、暖气管、水电暖煤气表、 。
6、材料进场计划控制工作流程 工程监理方项目公司预算采购部工程承包商或材料供应商项目公司工程管理部 确定材料采购、供应方式 项目材料目录清单 开始 审核 编制详细的“项目材料目录清单” 核对材料清单核对材料清单核对材料清单 编制详细的“材料清单” 材料清单 编制材料进场计划 材料进场计划 实施采购 参与材料进场验收材料进场验收参与材料进场验收 结束 N Y。
7、招标采购（供方选择）计划管理流程 招标工作计划管理流程招标实施计划管理流程 主管副总预算采购部战略投资部招标领导小组 总经理主控部门/项目公司 根据项目进度计划编制 招标工作计划 开始 招标工作计划 根据计划组织实施 审核 审核 备案 审核 招标实施计划 根据项目进度计划编制 招标实施计划 审核 是否权限内 审批 根据计划组织实施备案 所有招标文件、 资料归档 结束 审定审批 Y NNN N Y Y Y。
8、恒天地产恒天地产招标文件审招标文件审批表批表（ZBZB- -BDBD- -0303） 招标项目类别： 招标编号： 招标项目 招标范围 （工作内容） 审核时限 请在 月 日前提出审核意见，以便进行下一步工作。 招标文件 附件目录： 1、 2、 3、 4、 经办人： 招标小组组长： 预算采购部预算采购部 请出具审核意见 部门经理： 分管领导： 工程管理部门工程管理部门 请出具审核意见 无须出具审核意见 部门经理： 分管领导： 规划设计部规划设计部 请出具审核意见 无须出具审核意见 部门经理： 分管领导： 营销管理部营销管理部 请出具审核意见 无须出具审核。
9、恒天地产恒天地产 XXXXXX 项目年度招标项目年度招标计划计划表（表（ 年度）年度）(ZB(ZB- -BDBD- -01)01) 编制单位：编制单位： （公司）（公司） 项目名称：项目名称： 项目总经理：项目总经理： 日期：日期： 序号序号 分项工程分项工程 合同形式合同形式 供应供应/安装安装 招标编号招标编号 开始时间开始时间 YY-M-D 完成时限完成时限 YY-M-D 合同订立合同订立 YY-M-D 进场时间进场时间 YY-M-D 投资估算投资估算 （万元）（万元） 授权内外授权内外 1 1 主体工程及精装修工程主体工程及精装修工程 1.11.1 总承包工程 （含结构工程、 。
10、招标项目编号 No： 恒天地产有限恒天地产有限公司公司 评评( (定定) )标报告标报告( (样本样本) ) (ZB-BD-07) 招标项目编号： 项目（材料）名称： 责 任 部 门： 招标工作小组组长： 开 标 时 间： 第 1 页 共 3 页 XXXXXX 项目项目评评标报告标报告 一、本项目基本情况和数据表： 二、招标过程 本次招标严格按照中华人民共和国招投标法等相关法律规定，按照公司招标领导组的批示，采 取-招标方式，具体情况如下： 1、购买标书及开标时间： 购买标书时间： 开标时间： 2、候选投标单位基本情况一览表： 序号 投标单位名称 地址 法定代表人。
11、评标记录评标记录表表(ZB(ZB- -BDBD- -06)06) 招标项目编号： 招标项目 招标单位 开标时间 评标时间 评标地点 评标依据 技术标占___ 经济标占 ___ 合作记录加分占 ___ 让利优惠加分占 ___ 评标过程 投标 单位 技术标得分 经济标得分 合作纪 录加分 让利优 惠加分 合计 综合排名 中标单位 单位名称 中标价 联系人 联系电话 第一名 第二名 第三名 评定意见 招标工作小组组长：(签字) 招标小组 工作意见 招标小组组员 部门/单位 职务。
12、恒天地产恒天地产中标单位审批中标单位审批表表(ZB(ZB- -BDBD- -08)08) 招标招标项目项目编号：编号： 日期：日期： 年年 月月 日日 项目名称： 招标内容： 招标情况及推荐中标说明： 招标小组意见：招标小组意见： 招标小组成员： 组长： 年 月 日 责任部门责任部门分管分管副总副总意见：意见： 签字： 年 月 日 招标招标领导小组领导小组意见：意见： 组员: (签字) 副组长: (签字) 组长(签字)： 年 月 日 说明：本表须附开标记录表、评标记录表、谈判记录等支持性文件。
13、恒天地产恒天地产开标记录表开标记录表(ZB(ZB- -BDBD- -05)05) 招标项目编号： 项目名称： 招标内容： 序号 投标单位 投标总价（万元） 服务承诺 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 开标人员签名： 记录人： 开标日期： 年 月 日 时 分。
14、恒天地产恒天地产单项单项招标实施计划招标实施计划审批表审批表(ZB(ZB- -BDBD- -02)02) 招标项目： 招标编号: 日期： 招标范围 开始时间 最早开始时间： 最晚开始时间： 估算金额 结束时间 最早结束时间： 最晚结束时间： 招标工作小组 成员 组长： 副组长： 组员： 招标 工作 具体 安排 1 工作内容 计划完成时间 工作成果 责任人 2 考察拟投标人 3 确定投标人 4 编制招标文件 5 工程量清单编制 6 发布招标文件 7 召开答疑会 8 开标、评标工作 9 询标工作 10 评标、 询标成果报 审 11 商务谈判 12 签订合同 13 拟采取的招标方式 外部招标。
15、恒天地产恒天地产投标候选人审批表投标候选人审批表（ZBZB- -BDBD- -0404） 招标单位： 招标项目： 拟控造价： 招标项目编号： 序号 投标单位名称 资质/ 品牌 主要业绩 联系人及电话 1 2 3 4 5 6 7 8 9 责任部门责任部门 经办人意见经办人意见 专项招标专项招标 小组意见小组意见 组员: 组长: 责任部门责任部门 分管副总意见分管副总意见 招标领导小组招标领导小组 组长意见组长意见 报审日期: 希望完成时间。
