1、.关于房地产项目考核与奖金分配方案一、 现状分析XXX 集团确立了以房地产为核心产业的企业战略，但由于地产管控模式、权限、管理流程等管理手段初步确立，因此，项目的考核存在空白。二、 解决思路（一） 对项目实施节点考核及年度考核，与项目总奖金及年度预提奖金挂钩；（二） 对项目部人员实施季度考核及年度考核；与员工季度绩效工资及年度岗位项目奖金分配挂钩。三、 组织结构成立绩效管理委员会， 作为企业绩效。
2、关于房地产项目考核与奖金分配方案 一、 现状分析 XXX 集团确立了以房地产为核心产业的企业战略，但由亍地产管控模式、权限、管理流程 等管理手段初步确立，因此，项目的考核存在空白。 二、 解决思路 （一） 对项目实施节点考核及年度考核，不项目总奖金及年度预提奖金挂钩； （二） 对项目部人员实施季度考核及年度考核；不员工季度绩效工资及年度岗位项目奖金 分配挂钩。 三、 组织结构 成立绩效管理委员会。
3、房地产项目考核与奖金分配方案一、 现状分析XXX 集团确立了以房地产为核心产业的企业战略，但由于地产管控模式、权限、管理流程等管理手段初步确立，因此，项目的考核存在空白。二、 解决思路（一） 对项目实施节点考核及年度考核，与项目总奖金及年度预提奖金挂钩；（二） 对项目部人员实施季度考核及年度考核；与员工季度绩效工资及年度岗位项目奖金分配挂钩。三、 组织结构成立绩效。
4、房地产项目公司奖金分配房地产项目公司奖金分配 康达信管理顾问有限公司康达信管理顾问有限公司 20072007年年7 7月月 2 联系方式联系方式 房地产项目总监 黄云 MOBIL：13501779440 EMAIL：manager_ 房地产高级咨询师 曹健 MOBIL：13061727589 EMAIL： 3 泗泾项目组织结构形式泗泾项目组织结构形式 1、组织结构的形式已经表现的非常好； 2、如。
