1、测测绘绘放放线线、竣竣工工测测量量工工作作流流程程图图 编号:BT-XM-GC-108 部门名称工程部流程名称测绘放线、竣工测量工作流程 层次概要测绘放线竣工测量工作 规划局经营部工程部测绘单位责任部门 ABCDE 1 2经营部 3测绘单位 4工程部 5经营部、规划局 6工程部 7工程部 8测绘单位 9经营部、规划局 10工程部 11经营部、规划局 12工程部 13 验收 通过 规划跟踪管理 单。
2、进度控制监督工作流程图 编号：BT-AJ-103 部门名称安全质量监督中心流程名称进度控制监督工作流程 层次概要进度控制监督 总经理技术总监安全质量监督中心项目部监理单位施工单位责任部门 ABCDEF 1 2安监中心 3安监中心 4项目部 5项目部 6 项目部、施 工单位 7 安监中心、 施工单位 8 安监中心、 施工单位 9 技术总监、 监理单位 10 总经理、 监理单位 11 总经理、 项目。
3、行政接待工作流程图 编号：BT-XZ-107 部门名称总部办公室流程名称接待工作流程 层次概要接待工作 相关部门办公室办公室主任行政总监(项目经理)责任部门 ABCE 1 2办公室 3相关部门 5办公室 6办公室主任 7 行政总监 ( 项目经理) 8办公室 9相关部门 10相关部门 11办公室 12 计划安排 开始 接到接待任务 制定接待计划 填写 接待申请单 审 批 结 束 审 批 通过 通 。
4、销销售售前前期期的的工工作作流流程程图图 编号：BT-XS-102 部门名称公司流程名称销售前期工作流程 层次概要售前工作 董事局主席分管经理销售经理项目主管 销售策划部 项目经营部销售监督中心责任人 A ABC CD DEFGH 1 2销售公司策划部 3销售经理 4销售经理 5分管经理 6董事局主席 7销售经理 8项目主管 9销售经理 10 项目公司(经营 部) 11销售监督中心 12销售监督。
5、行政人事部工作流程行政人事部工作流程( (人力资源管理人力资源管理) )岗位设置管理流程岗位设置管理流程流程名称岗位设置管理岗位设置管理流程流程编码受控状态受控执行核心部门行政人事部控制部门总裁办行为实施环节各职能部门行政人事部行政人事总监总裁管理行为否是否否是根据公司发展战略进行职能分解和机构设置工作分析意见意见审核审批是是否相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期人员编制管理。
6、工程预结算审查工作流程图 编号：BT-ZJ-105 部门名称造价控制中心流程名称工程预结算审查工作流程 层次概要工程预结算审查工作 技术总监造价控制中心各项目部乙方责任部门 ABCDE 1 2各项目部 3乙方 4各项目部 5乙方 6各项目部 7造价 8造价 9造价 10造价 11技术总监 12各项目部 13造价 14造价 15造价 16 开始 督促乙方报 预 决算 提报预结算报告 初 审 介绍情。
7、客客户户服服务务中中心心房房屋屋验验收收工工作作流流程程图图 编号：BT-KF-104 部门名称客户服务中心流程名称客服中心房屋验收工作流程 层次概要房屋验收工作 客服中心销售监督项目部监理单位施工单位责任部门 ABCDE 1 2项目部 3客服中心 4项目部 5监理单位 6施工单位 7监理单位 8项目部 9客服中心 10销售监督 11销售监督 13 开始 单体自检 分户验收 工作联系单 整改通知。
8、工工程程物物资资采采购购工工作作流流程程图图 编号：BT-XM-GC-113 部门名称工程部流程名称工程物资采购工作流程 层次概要工程物资采购工作 董事局主席造价控制中心项目经理工程部预算部责任部门 ABCDEF 1 2工程部 3项目经理、工程部 4预算部 5 6预算部 7项目经理、工程部 8 董事局主席、 造价控制中心 9预算部 10工程部 11工程部 12工程部 13 供货商资料 存档 未通。
9、客客户户接接待待的的工工作作流流程程图图 编号：BT-XS-103 部门名称公司流程名称客户接待的工作流程 层次概要客户接待 项目主管接待主管销售代表 项目公司 ( 经营部) 签约人员责任人 ABCDEF 1 2 销售代表 3 销售代表 4 销售代表 5 接待主管 6 销售代表 7 销售代表 8 项目公司 (经营部) 9 销售代表 10 销售代表 11 销售代表 12 接待主管 13 销售代表 。
10、设计变更工作流程 附件： 设计变更单 注：1、重大设计变更的概念： 1）单体建筑总平位置的调整及因此引起的补勘； 2）建筑造型调整，外立面材质和色彩的定板及调整； 3）建筑高度的调整、楼层标高的调整； 4）建筑结构体系、布局的调整； 5）影响工程进度超过 3 天的设计变更； 6）室内装饰材料（磁片、地砖、吊顶面板等）的定板及调整。 2、设计变更实施后，需重复进行变更的，报公司领导审批后进行变更；。
11、销售部工作流程销售部工作流程 市场调研，确定目标消费群。 为产品进行定位、规划、户型 等方面建议 进行项目推广、策划及宣传方 案，相关销售人员到位、销售 道具制作。 完 成 价 格 指 定 工 作 市场调研，确定目标消费群。 为产品进行定位、规划、户型 等方面建议 内部认购、正式进入销售，办 理按界事宜，销售回款 售后客户服务 客户关系维护。
12、现场签证的结算工作流程 一、目的： 1.1 使现场签证的结算工作更加规范化，明确职责，提高工作效率。达到总部的 月结要求。 二、适用范围： 2.1 成都万科房地产有限公司开发的所有房地产项目。 三、签证结算的资料要求： 用于结算的签证资料必须完全具备但不仅限于以下条件: 3.1 签证来源及分类： 3.1.1 设计变更导致的拆除或返工。设计变更导致的拆除或返工。由此引起的签证必须在“原因”一栏中注。
13、市市场场推推广广工工作作流流程程图图 编号：BT-XS-101 部门名称销售公司流程名称市场策划推广流程图 层次概要市场策划推广 销售经理销售策划品牌公关外协单位研发中心项目公司销售监督责任部门 ABCDEFGH 1销售策划 2销售策划 3 外协单位 研发中心 4销售经理 5销售监督 6销售策划 7 销售策划 项目公司 销售监督 8销售策划 9外协单位 10销售经理 11销售监督 12 销售策划。
14、房房屋屋交交接接的的工工作作流流程程图图 编号：BT-XS-107 部门名称公司流程名称房屋交接的工作流程 层次概要房屋交接 销售经理项目主管项目公司销管员信息人员 销售公司财 务 项目公司财 务 签约人员责任人 ABCDEFGHI 1 2 项目公司 3 项目主管 4 销售经理 5 信息人员 6 项目公司财务 7 销售公司财务 8 项目公司财务 9 销售公司财务 10 销售公司财务 11 签约人。
15、款款项项催催收收的的工工作作流流程程图图 编号：BT-XS-105 部门名称公司流程名称款项催收的工作流程 层次概要房款催收 销售经理项目主管 项目公司财务 销售公司财务信息人员签约人员销管员责任人 AB BC CDEFGH 1 2 信息人员 3 项目主管 4 销管员 5 签约人员 6 项目主管 7 销售公司财务 8 销售经理 9 项目公司财务 10 11 签约人员 12 签约人员 13 信息人。
16、报刊订阅工作流程图 编号：BT-XZ-108 部门名称办公室流程名称报刊订阅工作流程 层次概要报刊订阅 行政总监（项目经理）办公室各部门责任部门 ABCD 1 2各部门 3 行政总监（项目经理） 办公室、各部门 4办公室 5办公室 6办公室 7 开始 需求申报 审批 订阅 未 通 过 分发 清理 结 束 调整订阅种类 未通过 审批 通过 通 过 。
17、客户服务中心产品交付管理工作流程图 编号：BT-KF-105 部门名称客户服务中心流程名称客服中心产品交付管理工作流程 层次概述产品交付管理工作 客服中心客户总监项目部销售公司物业公司职能部门品牌公关办公室责任部门 ABCDEFGH 1 2 客服中心 项目部 3项目部 4销售公司 5项目部 6 客服中心 销售公司 物业公司 7项目部 8 物业公司 职能部门 9项目部 10物业公司 11项目部 1。
18、 附件1：地产（集团）公司外墙外保温工程管理操作指引流程（一） 流程图流程名称地产（集团）公司外墙外保温工程管理操作指引流程流程编号主负责部门地产集团工程管理中心参与部门地产集团各职能部门子流程无上级流程无最后更新日期2015年5月版本A。
19、 附件1：地产（集团）公司门窗安装操作指引流程（一） 流程图流程名称地产（集团）公司门窗安装操作指引流程流程编号主负责部门地产集团工程管理中心参与部门地产集团各职能部门子流程无上级流程无最后更新日期2015年5月版本A。
20、 附件1：地产（集团）公司防空鼓开裂操作指引流程（一） 流程图流程名称地产（集团）公司防空鼓开裂操作指引流程流程编号主负责部门地产集团工程管理中心参与部门地产集团各职能部门子流程无上级流程无最后更新日期2015年5月版本A。
21、 附件1：地产（集团）公司防渗漏操作指引流程（一） 流程图流程名称地产（集团）公司防渗漏操作指引流程流程编号主负责部门地产集团工程管理中心参与部门地产集团各职能部门子流程无上级流程无最后更新日期2015年5月版本A。
22、客客户户服服务务中中心心客客户户回回访访工工作作流流程程图图 编号：BT-KF-103 部门名称客户服务中心部门名称客服中心客户回访流程 层次概要客户回访流程 客户客服中心总经理责任部门 ABC 1 2客服中心 3客服中心 4客户 5客服中心 6总经理 7 开 始 制定回访计划 实施回访 访问客户 回访统计分析 上报公司 结 束 。
23、 工 作 流 程 图 施工部施工部准备流程工程部计划财务部施工部 收集资料：图纸及会审记录2审核 6图纸1审核4三通一平5组织施工7设备材料进场 5预算4施工组织设计3施工管理流程监督计划财务部施工部材料计划时间质量1工程部 组进3接收 4基础主体竣工验收6组织施工5成本 核算7审核2材料部审核8拨款9验收通过6监督5计划财务部财务部收款流程计划财务部销售部交款人 贷款2审核 12根据合同规定1。
24、客客户户服服务务中中心心物物业业招招标标工工作作流流程程图图 编号：BT-KF-106 部门名称客户服务中心流程名称客户服务中心物业招标工作流程 层次概要物业招标工作 客服中心项目部区物业办市物业办物业公司品牌公关部责任部门 ABCDEF 1 2项目部 3项目部 4客服中心 5客服中心 6客服中心 7区物业办 8客服中心 9品牌公关部 10市物业办 11 客服中心、 物业公司 12客服中心 13。
25、公关工作流程图 编号：BT-PP-102 部门名称品牌公关部流程名称公关工作流程 层次概要品牌公关部公关工作 总经理品牌公关部项目公司或其他部门责任部门 ABCD 1 2项目公司或其他部门 3 品牌公关部、项目公司或 其他部门 4品牌公关部 5 公司领导、品牌公关部、 项目公司或其他部门 6品牌公关部 7品牌公关部 8 开始 工作联系单 收集信息 结束 协同公关 拟情况报告 审批 进一步协调公共。
26、房地产卄安公司锚售工作洗程第一节 房地产营销计划的编制及执行程序一、房地产营销计划的编制程序及内容 市场营销计划内容包括：（一）、计划概要应对计划的主要目标和建议作扼要的概述，使决策者可以掌握计 划的核心内容。内容的目录应附在计划概要之后。（二）、计划营销现状计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、销售和宏观环境 有关的背景资料。1、市场情况应提供关于所服务市场的资料，市场的规模与增长取决于过。
27、供供暖暖管管理理工工作作流流程程图图 编号：BT-KF-109 部门名称客户服务中心流程名称供暖管理工作流程 层次概要供暖管理工作 客户客服中心项目部施工单位热力公司办公室责任部门 ABCDEF 1 2项目部 3热力公司 4施工单位 5 客服中心、 项目部 6 客服中心、项目 部、施工单位 7客服中心 办公室 8客服中心 9 客服中心 项目部 施工单位 热力 10客户 11客服中心 12项目部 。
28、 招投标工作流程招投标工作流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 招投标管理办法招投标管理办法 1. 范围范围 适用于公司所有开发项目的施工和材料设备招投标工作。 2. 控制目标与关键绩效指标控制目标与关键绩效指标 2.1 规范招投标工作流程，合理签订中标单位。 2.2 关键绩效指标 A。
29、房地产开发公司设立阶段的法律程序房地产开发公司设立阶段的法律程序房地产综合开发公司的设立房地产综合开发公司的设立1 1、公司设立准备、公司设立准备2 2、申请资质等级审批、申请资质等级审批3 3、申请办理企业名称预先核准、申请办理企业名称预先核准4 4、办理工商注册登记、办理工商注册登记5 5、办理税务登记、办理税务登记房地产开发公尤缝瞬废综梦跨题胸汀决刽燃傍阑你婶灵问戎翁干咆淘擂朴叉赛芳菲陡蹭。
