1、一 效核框架及方案1.1 效核整体框架一 效核框架及方案1.1 效核整体框架团中心、主定位于“干效”成为区域和支持、服务和。因此核既工作任务完成情况出团战略求。1中心、效核框架主包括年度点工作完成情况和2012年用效指标核两个方基于主席年会指、总年度工作报告以及各中心、2012年工作划形成团中心、年度工作。合2012年团对各中心、理点求从指标库中取了2012年团点关注用效指标。具体如下图。1.2。
2、房地产公司各岗位绩效考核关键指标汇总房地产公司各岗位绩效考核关键指标汇总 目 录 一、总经理办公室 1 主任关键绩效考核指标 1 战略管理关键绩效考核指标 3 公共关系关键绩效考核指标 4 秘书关键绩效考核指标 5 档案管理关键绩效考核指标 6 总工关键绩效考核指标 7 二、行政管理部 9 经理关键绩效考核指标 9 后勤管理关键绩效考核指标 10 物业管理关键绩效考核指标 11 车辆管理关键绩效。
3、万科绩效指标 项目拓展部：项目拓展部： 关键绩效指标： 新项目获取率 前期事务完成率 法律事务失误率 土地储备面积 年土地 储备增长量 适用绩效指标：公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告 年市场调研 成果数 设计部：设计部： 预算管理： 1、项目责任成本管理：成本降低率、设计变更比率 2、资金计划管理：完成率、准确率 计划管理： 为保证一级计划的顺利完成，制订部门二级计划，并详细拆。
4、XXXX 集团公司各岗位绩效考核指标表范例集团公司各岗位绩效考核指标表范例 （初稿）（初稿） 表一：人力资源部表一：人力资源部 部长部长 KPIKPI 表表.4.4 表二：人力资源部表二：人力资源部 专员专员 KPIKPI 表表.6.6 表三：人力资源部表三：人力资源部 经理经理 KPIKPI 表表.8.8 表四：综合部表四：综合部 车辆主管车辆主管 K KPIPI 表表.11.11 表五：综合。
5、房地产开发有限公司房地产开发有限公司 绩效考核指标汇总绩效考核指标汇总 目目 录录 第一部分第一部分 高层考核指标高层考核指标 . 1 1 常务副总经理考核指标 . 1 行政副总经理考核指标 . 2 副总经理(租赁、拆迁)考核指标 . 3 销售副总经理考核指标 . 4 总经济师考核指标 . 5 总会计师考核指标 . 6 总建筑师考核指标 . 7 总工程师考核指标 . 8 分公司经理考核指标 . 。
6、房地产公司绩效考核房地产公司绩效考核房地产公司绩效考核房地产公司绩效考核 指标汇编指标汇编指标汇编指标汇编 26.126.126.126.1投资部关键绩效考核指标投资部关键绩效考核指标 序号序号KPIKPIKPIKPI 指标指标考核周期考核周期指标定义指标定义/ / / /公式公式资料来源资料来源 1投资计划完成率年度 计划投资额 实际投资额 100%投资部 2项目投资收益率年度 所有项目投资总。
7、 绩效指标 项目拓展部：项目拓展部： 关键绩效指标：新项目获取率 前期事务完成率 法律事务失误率 土地储备面积 年土地储 备增长量 适用绩效指标：公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告 年市场调研 成果数 设计部：设计部： 预算管理： 1、项目责任成本管理：成本降低率、设计变更比率 2、资金计划管理：完成率、准确率 计划管理： 为保证一级计划的顺利完成，制订部门二级计划，并详细拆分个。
8、岗岗位位名名称称：副副总总经经理理（通通用用指指标标） 维维度度类类别别指指标标名名称称指指标标说说明明评评价价标标准准数数据据来来源源考考核核周周期期 财财务务 KPI 销售收入完成率（实际销售收入/当期计划销售收入）100财务报表半年/年 净资产收益率 达到目标净资产收益率得100分，每超出1个点加X分， 每减少1个点扣除Y分 财务报表年 房地产新开工面积 房地产新竣工面积计划达成率100；。
9、岗岗位位名名称称：副副总总经经理理（通通用用指指标标） 维维度度类类别别指指标标名名称称指指标标说说明明评评价价标标准准数数据据来来源源考考核核周周期期 财财务务 KPI 销售收入完成率（实际销售收入/当期计划销售收入）100财务报表半年/年 净资产收益率 达到目标净资产收益率得100分，每超出1个点加X 分，每减少1个点扣除Y分 财务报表年 房地产新开工面积 房地产新竣工面积计划达成率100；。
