1、致致：人事及行政部 美美联联物物业业 申申请请部部门门： MIDLANDMIDLAND REALTYREALTY 申申请请人人：中中国国部部 日日期期： 楼楼盘盘名名称称：楼楼盘盘单单位位数数量量： 一一手手盘盘购购买买 / / 借借用用物物品品预预算算申申请请表表 (P&A11)(P&A11) 请将此申请表递交或传真至所属地区之人事及行政部 Fax:Fax: ( (深深圳圳：25182518 56365636 广广州州：87328732 43114311 北北京京：65226522 99169916 上上海海：63416341 08090809 中中山山：83288328 593593 重重庆庆：63706370 03150315 杭杭州州：85278527 1223)1223) 一。
2、致：人事及行政部 申 请 部 门：区域部门/分行 申 请 人： 员工编号： 日 期： 培培训训资资助助计计划划申申请请表表 (P B. 受训之课程与职员之工作有密切关系，并于开课前七天递交申请表 ; C. 申请人必须连同课程数据简介一并传真至人事及行政部办理，否则将不获处理 本人清楚明白若本人于课程完结后一年离职或被解雇，须退还公司之培训资助费用; 及完成课程后，须出示80%出席率证明书、考试合格证书及付款收据(如有)。 签署 : (姓名: ) 部部门门主主管管对对课课程程之之评评审审 : : 经经部部门门主主管管审审核核及及签签署署 : : 日。
3、美美联联物物业业 致 :人事及行政部 申请部门 : 区域部门/分行 申请人 : 日期 : 人人事事动动态态报报告告书书(P&A28)(P&A28) 甲甲) )此此栏栏由由部部门门主主管管填填写写 ( (请请在在下下列列适适当当空空格格 ) ) 职员姓名员工编号 :入职日期 : 现时分行/部门现时职位 I. I.晋晋升升/ /薪薪酬酬调调整整 1.建议提升为2.现时薪金 3.过去六个月( 由 至 ) 之平均业绩为 ￥ 4. 提升/薪酬调整之理由 : 5. *薪金调整提议 : 6.*生效日期 : II.II. 调调迁迁部部门门/ / 转转换换职职衔衔 1.新分行/部门名称2.新职衔名称 3.*调迁/转职后薪酬调。
4、致: 由:部门/分行 分行代码 : 日期: 二二手手顾顾客客合合作作表表格格 (C&O05)(C&O05) 有有关关政政策策详详情情可可参参阅阅内内联联网网营营业业部部内内的的转转介介守守则则及及案案例例。 甲甲部部. . 由由提提出出 合合作作 部部门门/ /分分行行填填写写 部门/分行名称 :电话:传真号码: 顾客名称: 联络电话:(住宅)(办公室) 营业员签署:部门主管签署: (姓名:)(姓名:) 本部门/分行带以上顾客过部门/分行 合作原因: 曾亲自带客到中国所属地区睇楼。 乙乙部部. . 由由获获邀邀接接纳纳 合合作作 部部门门/ /分分行行填填写写 日期 : 上。
5、致致 ：常常務務部部 美美聯聯物物業業 申申請請部部門門：部部門門/分分行行 MIDLAND REALTY 申申請請人人 ： 日日期期 ： 購購買買物物品品申申請請表表(OPR/EXT/003) 請請將將此此表表格格傳傳真真至至常常務務部部 2508 6664 甲甲部部. 此此欄欄由由申申請請者者填填寫寫 1. 物品內容： 影印機 傳真機相機 摺檯 檯椅 其他： 2. 數量： 3. 原因： 4. 備註： 申請者簽署 :部門主管審核及簽署 : (姓名 : )(姓名 : ) 乙乙部部. 此此欄欄供供常常務務部部部部專專用用 物品之型號：（提） 物品之價值： 建議之供應商 (如有)： 申請 * 獲 / 。
6、致：人事及行政部 由：区域分行/部门 申请人： 员工编号： 职位： 日期： 旅旅游游签签证证 / / 补补发发薪薪酬酬 / / 入入息息证证明明/ /其其它它事事项项申申请请表表 (P&A36)(P&A36) I. I. 补补发发入入息息证证明明 (不须经部门主管签署) 所所有有申申请请之之类类别别，都都必必须须列列明明申申请请时时段段及及原原因因 入息证明申请机构名称 : (如有该机构之申请表，请交予人事及行政部填写) (1) 申请时段：由至 (2) 申请原因： II.II.旅旅游游签签证证文文件件申申请请/ /补补发发薪薪酬酬申申请请/ /其其它它申申请请 (必须经。
7、前前线线工工作作表表现现评评核核报报告告 (P&A31)(P&A31) (适用于前线S5级或以上职员) 职位持有人姓名 : __________________入职日期 : ___________________________ 区域 : ________部门 / 分行___________ 现职 : _____________________________ 现时薪金 : _________________________上次薪金调整/升职日期 : _______________ 一一般般指指引引 等级 分数 A(4) - 优异 B (3) - 良好 C (2) - 尚可 D (1) - 不满意 X (0) - (不适用于评核) 甲甲部部. . 技技巧巧实实践践评评核核( (此此部部份份只只适适用用于于管管理理人人员员) ) 评。
