1、项目跟投2010203040506073建业万科越秀金地碧桂园从万科2014年4月正式宣布开启“事业合伙人”计划以来，引起了房地产业界的广泛关注和效仿，截至目前，万科、金地、碧桂园、越秀和建业等多家著名房地产企业均已推出或即将推出各自的项目跟投计划，以应对日益变化的管理环境。目前，取得较真实资料的仅有万科、金地和建业，其他公司并未有完整的实施细则，只有网上分析的二手资料，因此以下分析以万科、金地。
2、 金科地产集团股份有限公司 员工跟投房地产项目公司管理办法 定义与释义 本管理办法中以下词语除上下文另有所指外，具有以下含义： 一、总裁会议：根据金科地产集团股份有限公司总裁工作细则规定召开的会议，分为定期召开和不定期召开的总裁工作会议。 二、总可租售建筑面积：根据政府规划审批结果得出的可用于销售或出租的建筑面积，其中所有车位面积不计入总可租售建筑面积。 三、拟销售建筑面积：在总可租售建筑面积范。
3、 万科企业股份有限公司 万科企业股份有限公司 跟投制度跟投制度 （2018 年 1 月修订） 为进一步加强万科企业股份有限公司（以下简称“万科”或“公司”）合伙人共识、共创、共担、共享意识，促进合伙人为股东和社会创造更大价值，特制订万科企业股份有限公司跟投制度。 一、跟投范围及跟投权益比例上限 一、跟投范围及跟投权益比例上限 万科新获取的住宅开发销售类项目均列入跟投范围。 跟投人员合计投入资金不。
4、跟投小组人员名单序号部门人员说明1运营部2财务部34人事行政部5法务部6投资部事业部跟投标准动作及要求序号 跟投阶段事项任务任务要求责任部门责任人完成时间反馈动作1组织成立阶段成立事业部跟投工作小组根据集团工作小组邮件，各事业部公司人力牵头组建；须包含人力、投资、法务、财务、运营条线人员；若为新事业部公司，则在公司构架完成后组建事业部工作小组2014/11/7组建完成后，将工作小组成员名单以邮件。
5、员工跟投管理制度（草拟）（草拟部门：人力行政中心）实施周期：2017年3月 日-2018年3月 日修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1 目的为了使项目跟投管理在XX置业集团生根落地，员工与公司共享经营成果，。
6、微信公众号：房地产干货资料加入地产行业精英群，请加微信：n e w PDFhttp:/ e w PDFhttp:/ e w PDFhttp:/ e w PDFhttp:/ e w PDFhttp:/ e w PDFhttp:/ e w PDFhttp:/ e w PDFhttp:/ e w PDFhttp:/ e w PDFhttp:/ e w PDFhttp:/ e w PDFhttp:/ e。
7、XX XX 项目跟投方案本方案适用旭辉集团项目跟投管理制度1 跟投项目信息1.1 项目基础信息XX 2014-XX地块位于 。北侧紧邻长塔路，东侧紧邻塔园路，地块周边配套齐全，南侧紧邻南环西延线，预计年底通车。宗地名称四至规划用途住宅/商办土地面积计容面积容积率建筑密度%绿地率%楼。
8、 1 / 6 碧桂园集团“同心共享”操作细则碧桂园集团“同心共享”操作细则指引指引 V2.0V2.0( (试行试行) ) 为执行碧桂园集团“同心共享”实施办法 V2.0（试行） ，制定本操作细则。 第第一一条条 宗旨宗旨说明说明 （一）（一） “同心共享”制度是集团为增强员工主人翁意识、让员工分享集团发展壮大成果而设置，实施中与“成就共享”制度并存，在集团推行“双享” 。 （二）（二）为遵守香港。
9、地产开发类项目跟投管理制度（试行）编号： LM-ZD-HR14 版号： A/0 页码：第1 页 共 5 页地产开发类项目跟投管理制度（试行）编制_ 日期_ 审核_ 日期_ 批准_ 日期_ 修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人审批人地产开发类项目跟投管理制度（试行）编号： LM-ZD-HR14 版号： A/0 页码：第2 页 共 5 页1目的为了提升集团的整体竞争力，促进集团与员工及利益相关方。
10、事业合伙人和项目跟投机制方案事业合伙人和项目跟投机制方案北京钧涵基业企业管理顾问有限公司2015年1月事业合伙人激励机制事业合伙人激励机制23项目跟投机制项目跟投机制1事业合伙人和项目跟投机制综述事业合伙人和项目跟投机制综述目录无论项目跟投，还是事业合伙人，核心都是股权激励，无非是公司股权激励还是项目股权激励无论项目跟投，还是事业合伙人，核心都是股权激励，无非是公司股权激励还是项目股权激励股权激。
