1、. 心心 巢巢 物物 业业 奖奖 惩惩 制制 度度 1奖励奖励 1.1 员工在本职工作岗位成绩突出，公司予以形式多样的奖励。奖励方式为：员工在本职工作岗位成绩突出，公司予以形式多样的奖励。奖励方式为： 1.1.1 通报表扬：在公司范围内表彰，张榜或上内部刊物； 1.1.2 奖品奖励：一次性发给价值 50200 元的奖品； 1.1.3 奖金：一次性发给 501000 元的奖金； 1.1.4 晋级加。
2、招商人员考核奖惩制度招商人员考核奖惩制度 为了使招商部的工作有条理有计划的实施执行,不断提高部门人员的综合素 质，约束、规范招商人员的招商行为活动，合理调动招商人员工作积极性，做到 责任明确， 赏罚分明。 有效的保持团队的团结稳定性， 达到项目预期的招商目标。 特制定本制度。 一招商人员考核制度依据招商人员考核制度依据 1.招商首问责任制招商首问责任制 招商首问责任制中规定的首问责任人是第一位接。
3、为了鼓励保安人员认真做好本职工作，杜绝一切不良行 为，以责、权、利相结合为原则，制定保安人员奖惩制度。 一、奖励细则 1、 见义勇为，敢于同坏人坏事做斗争，成绩显著者； 2、 积极协助公安机关抓获违法犯罪分子和侦破案件，成绩 突出者； 3、 积极参加抢险救灾，保卫人民生命财产的安全，成绩显 著者； 4、 为搞好公司的安全保卫工作积极出谋划策，所提的合理 化建议实行后效果明显者； 5、 拾金不昧者。
