1、考核内容考核项目权重考核要点扣分说明自我评价评定扣分考评分行政部分1、严格执行公司各项规章制度和管理办法。（5分）2、自觉遵守劳动纪律，服从公司工作安排。（4分）3、加强部门之间的工作协作，提高工作效率。（2分）4、服务规范，着装整齐，仪表大方，保持优雅的工作环境。（3分）5、落实安全措施，加强安全防范，确保全年无安全事故的发生。（3分）6、积极参加公司举办的各项活动。（3分）20分1、不按制度和规定的程序办事，违规1次根据情节，扣1-4分2、因工作不配合影响工作效率的1次扣1分。3、未按要求着装1次扣1分。环境卫生差。
2、第 1 页，共 2 页 服装、鞋、床用课绩效考核表 序号项目权重评价标准指标奖金基数考核细则数据提供备注 1销售收入 (1)采购30% (2)营运55% 店销售总收入/店销售收入指标见预算表 (1)采购主管 30%500 (2)营运： 主管55%500 领班和员工 55%提成 (一)营运 达成率90%不提成 90%达成率100%,按1%提成 达成率100%,超出部分按1.5%提成 (二)采购、营运主管 达成率90%，不计发奖金 达成率90%，发100%奖金 (三)1%提成分配： 按营运所有人数(含主管)平均计算，领班和员工参与 分配，领班是员工的1.5倍，主管不参与分配。 (四)1.5%提成分配 按营运和采购。
3、企划部2006年经营目标考核考核内容考核项目权重考核要点扣分说明自我评价评定扣分考评分行政部分1、严格执行公司各项规章制度和管理办法。（5分）2、自觉遵守劳动纪律，服从公司工作安排。（4分）3、加强部门之间的工作协作，提高工作效率。（2分）4、服务规范，着装整齐，仪表大方，保持优雅的工作环境境（3分）5、落实安全措施，加强安全防范，确保全年无安全事故的发生。（3分）6、积极参加公司举办的各项活动。（3分） 20分1、不按制度和规定的程序办事，违规1次根据情节，扣1-4分2、因工作不配合影响工作效率的1次扣1分。3、未按要求。
4、北京烽雅精英(超市人)企业管理顾问有限公司北京烽雅精英(超市人)企业管理顾问有限公司 公公司司总总经经理理绩绩效效考考核核表表 岗位项目权重评价标准标准值预算值实际值差异得分统计数据提供备注 公 司 总 经 理 销售收入30%公司实际销售收入/公司销售收入指标100%财务 总经理年末 需要考核公 司当年净资 产收益率及 新开门店数 量(拓展部 指标)达成 情况/该项 考核指标同 公司年度利 润奖励分配 挂钩/与综 合管理能力 考核占比为 50:50 综合毛利额15% 公司实际商品毛利额+陈列通道费用+招商费用+ 罚没款收入+纸皮收入 /公司综合毛利额。
5、人力资源部绩效考核表 序号项目权重评估标准指标奖金基数考核细则数据提供备注 1销售收入25% 公司实际销售收入/公司销售收入指标见预算表 主管25%*300 文员25%*80 达成率90%，不计发奖金 90%达成率91%，按奖金基数的60%发放奖金 91%达成率92%，按奖金基数的65%发放奖金 92%达成率93%，按奖金基数的70%发放奖金 以此类推. 97%达成率98%，按奖金基数的95%发放奖金 98%达成率106%，按奖金基数的100%发放奖金 106%达成率111%，按奖金基数的105%发放奖金 111%达成率116%，按奖金基数的110%发放奖金 以此类推，上不封顶 财务 2人力费用占比25% 。
6、防损部2006年经营目标考核内容考核项目权重考核要点扣分说明自我评价评定扣分考评分行政部分1、严格执行公司各项规章制度和管理办法。（5分）2、自觉遵守劳动纪律，服从公司工作安排。（4分）3、加强部门之间的工作协作，提高工作效率。（2分）4、服务规范，着装整齐，仪表大方，保持优雅的工作环境。（3分）5、落实安全措施，加强安全防范，确保全年无安全事故的发生。（3分）6、积极参加公司举办的各项活动。（3分）20分1、不按制度和规定的程序办事，违规1次根据情节，扣1-4分2、因工作不配合影响工作效率的1次扣1分。3、未按要求着装1。
7、第 1 页，共 2 页 门店店长绩效考核表 序号项目权重评估标准指标奖金基数考核细则数据提供备注 1 销售收入 40% 店销售总收入/店销售收入指标见预算表 40%*1000 40%*2000 达成率90%，不计发奖金 90%达成率91%，按奖金基数的60%发放奖金 91%达成率92%，按奖金基数的65%发放奖金 92%达成率93%，按奖金基数的70%发放奖金 以此类推. 97%达成率98%，按奖金基数的95%发放奖金 98%达成率106%，按奖金基数的100%发放奖金 106%达成率111%，按奖金基数的105%发放奖金 111%达成率116%，按奖金基数的110%发放奖金 以此类推，上不封顶 财务 沙井店奖金基。
8、卡券销售返利方案为了提高储值卡及购物券的销售，提高门店的现金流量，进一步带动门店销售。并且发挥职员及社会兼职售卡人员的积极性，特制定本方案。一、卡券销售返利表卡券返利表名称售卡基数返利率超出折扣规定返利率超市内职员1000元0.50%0.30%集团部同事1000元1.00%0.30%兼职售卡员（非金月亮集团人员）1000元1.50%0.50%返利奖金=卡券销售金额返利率 基数是指一次性最低售卡金额二、卡券奖金结算办法每月的28日为固定的卡券结算日，由财务部根据卡券验证单，统计售卡员的实际销售额，并计算造表，供董事长、副董事长、总经理签字后予。
9、门店行政课绩效考核指标 序号项目权重评价标准指标奖金基数考核细则数据提供备注 1 销售收入40% 实际销售收入/销售收入指标见预算表40%500 达成率90%，不计发奖金 90%达成率91%，按奖金基数的60%发放奖金 91%达成率92%，按奖金基数的65%发放奖金 92%达成率93%，按奖金基数的70%发放奖金 以此类推. 97%达成率98%，按奖金基数的95%发放奖金 98%达成率106%，按奖金基数的100%发放奖金 106%达成率111%，按奖金基数的105%发放奖金 111%达成率116%，按奖金基数的110%发放奖金 以此类推，上不封顶 财务 2 水电费占比30% 店水电金额/店销售收入*10。
10、团购部绩效考核指标 序号项目权重评价标准指标奖金基数考核细则数据提供备注 1 销售收入60%销售收入/销售收入指标见预算表60%300 (1)达成率50%，不计发奖金 50%达成率51%，按奖金基数的60%发放奖金 51%达成率52%，按奖金基数的65%发放奖金 52%达成率53%，按奖金基数的70%发放奖金 以此类推. 57%达成率58%，按奖金基数的95%发放奖金 58%达成率60%，按奖金基数的100%发放奖金 （2）超过60%部分，按卡券销售返利方案提成。 （3）销售收入按实际回款计算。 财务 2 应收帐款收 取达成率 20%实际收交帐款/应收帐款100%100%20%300 未按合同及时收。
11、考核内容考核项目权重考核要点扣分说明自我评价评定扣分考评分行政部分1、严格执行公司各项规章制度和管理办法。（5分）2、自觉遵守劳动纪律，服从公司工作安排。（4分）3、加强部门之间的工作协作，提高工作效率。（2分）4、4、服务规范，着装整齐，仪表大方，保持优雅的工作环境。（3分）5、5、落实安全措施，加强安全防范，确保全年无安全事故的发生。（3分）6、积极参加公司举办的各项活动。（3分）20分1、不按制度和规定的程序办事，违规1次根据情节，扣1-4分2、因工作不配合影响工作效率的1次扣1分。3、未按要求着装1次扣1分。环境。
12、生鲜处绩效考核指标 序号项目权重评价标准指标奖金基数考核细则数据提供备注 1 销售收入40% 店销售总收入/店销售收入指标见预算表 处长40%*700 主管40%*500 助理40%*350 领班40%*260 技工40%*150 员工40%*80 达成率90%，不计发奖金 90%达成率91%，按奖金基数的60%发放奖金 91%达成率92%，按奖金基数的65%发放奖金 92%达成率93%，按奖金基数的70%发放奖金 以此类推. 97%达成率98%，按奖金基数的95%发放奖金 98%达成率106%，按奖金基数的100%发放奖金 106%达成率111%，按奖金基数的105%发放奖金 111%达成率116%，按奖金基数的110%发放奖金 。
13、门店收货课（含信息）绩效考核表 序号项目权重评估标准指标奖金基数考核细则数据提供备注 1 销售收入25% 门店实际销售收入/门店销售收入指标见预算表 主管25%*500 领班25%*260 员工25%*80 达成率90%，不计发奖金 90%达成率91%，按奖金基数的60%发放奖金 91%达成率92%，按奖金基数的65%发放奖金 92%达成率93%，按奖金基数的70%发放奖金 以此类推. 97%达成率98%，按奖金基数的95%发放奖金 98%达成率106%，按奖金基数的100%发放奖金 106%达成率111%，按奖金基数的105%发放奖金 111%达成率116%，按奖金基数的110%发放奖金 以此类推，上不封顶 。
14、第 1 页，共 2 页 商品部绩效考核表 序号项目权重评估标准指标奖金基数奖金考核细则数据提供备注 1 通道费用 收入占比 25%部门通道费用收入/部门销售收入*100% 食品一二课2% 洗化4% 家用1.8% 针织1.8% 经理25%*1000 主管25%*500 文员25%*80 (1)达成率90%，不计发奖金 90%达成率91%，按奖金基数的60%发放奖金 91%达成率92%，按奖金基数的65%发放奖金 92%达成率93%，按奖金基数的70%发放奖金 以此类推. 97%达成率98%，按奖金基数的95%发放奖金 98%达成率100%，按奖金基数的100%发放奖金 （2）超过指标部分，按10%提成。 财务 行业标准6% 每。
15、考核内容考核项目权重考核要点扣分说明自我评价评定扣分考评分行政部分1、严格执行公司各项规章制度和管理办法。（5分）2、自觉遵守劳动纪律，服从公司工作安排。（4分）3、加强部门之间的工作协作，提高工作效率。（2分）4、服务规范，着装整齐，仪表大方，保持优雅的工作环境。（3分）5、落实安全措施，加强安全防范，确保全年无安全事故的发生。（3分）6、积极参加公司举办的各项活动。（3分）20分1、不按制度和规定的程序办事，违规1次根据情节，扣1-4分2、因工作不配合影响工作效率的1次扣1分。3、未按要求着装1次扣1分。环境卫生差。
16、财务部绩效考核表 序号项目权重评估标准指标奖金基数考核细则数据提供备注 1 销售收入30% 公司实际销售收入/公司销售收入指标见预算表 经理30%*500 副经理30%*400 主管30%*300 会计、出纳30%*150 达成率90%，不计发奖金 90%达成率91%，按奖金基数的60%发放奖金 91%达成率92%，按奖金基数的65%发放奖金 92%达成率93%，按奖金基数的70%发放奖金 以此类推. 97%达成率98%，按奖金基数的95%发放奖金 98%达成率106%，按奖金基数的100%发放奖 金 106%达成率111%，按奖金基数的105%发放 奖金 111%达成率116%，按奖金基数的110%发放 奖金 以此类推。
17、信息部绩效考核表 序号项目权重评估标准指标奖金基数考核细则数据提供备注 1 销售收入30% 公司实际销售收入/公司销售收入指标见预算表 经理30%*500 主管30%*300 副主管30%*250 达成率90%，不计发奖金 90%达成率91%，按奖金基数的60%发放奖金 91%达成率92%，按奖金基数的65%发放奖金 92%达成率93%，按奖金基数的70%发放奖金 以此类推. 97%达成率98%，按奖金基数的95%发放奖金 98%达成率106%，按奖金基数的100%发放奖金 106%达成率111%，按奖金基数的105%发放奖金 111%达成率116%，按奖金基数的110%发放奖金 以此类推，上不封顶 财务 2 报表。
18、门店防损部绩效考核表 序号项目权重评价标准指标奖金基数考核细则数据提供备注 1 销售收入30% 门店实际销售收入/门店销售收入指标见预算表 主管30%*500 助理30%*350 领班30%*260 员工30%*80 达成率90%，不计发奖金。 90%达成率91%，按奖金基数的60%发放奖金 91%达成率92%，按奖金基数的65%发放奖金 92%达成率93%，按奖金基数的70%发放奖金 以此类推 97%达成率98%，按奖金基数的95%发放奖金 98%达成率106%，按奖金基数的100%发放奖金 106%达成率111%，按奖金基数的105%发放奖金 111%达成率116%，按奖金基数的110%发放奖金 以此类推，上不封。
19、总办绩效考核表 序号项目权重评估标准指标奖金基数考核细则数据提供备注 1 销售收入30% 公司实际销售收入/公司销 售收入指标 见预算表 主任30%*500 文员30%*80 达成率90%，不计发奖金 90%达成率91%，按奖金基数的60%发放奖金 91%达成率92%，按奖金基数的65%发放奖金 92%达成率93%，按奖金基数的70%发放奖金 以此类推. 97%达成率98%，按奖金基数的95%发放奖金 98%达成率106%，按奖金基数的100%发放奖金 106%达成率111%，按奖金基数的105%发放奖金 111%达成率116%，按奖金基数的110%发放奖金 以此类推，上不封顶 财务 2 办公及耗材费用占比2。
20、考核内容考核项目权重考核要点扣分说明自我 评价评定扣分考评分行政部分1、严格执行公司各项规章制度和管理办法。（5分）2、自觉遵守劳动纪律，服从公司工作安排。（4分）3、加强部门之间的工作协作，提高工作效率。（2分）4、服务规范，着装整齐，仪表大方，保持优雅的工作环境。（3分）5、落实安全措施，加强安全防范，确保全年无安全事故的发生。（3分）6、积极参加公司举办的各项活动。（3分）20分1、不按制度和规定的程序办事，违规1次根据情节，扣1-4分2、因工作不配合影响工作效率的1次扣1分。3、未按要求着装1次扣1分。环境卫生差。
21、第 1 页，共 2 页 门店收银课绩效考核表 序号项目权重评价标准指标奖金基数考核细则数据提供备注 1平均每小时扫描单品数30% 门店当月扫描单品总数/门店当 月收银用工总小时数(收银员日 工作小时数*收银员当月出勤总 天数) 150sku/小时 主管30%*500 领班30%*260 员工30%*80 达成率90%，不计发奖金 90%达成率91%，按奖金基数的60%发放奖金 91%达成率92%，按奖金基数的65%发放奖金 92%达成率93%，按奖金基数的70%发放奖金 以此类推 97%达成率98%，按奖金基数的95%发放奖金 98%达成率106%，按奖金基数的100%发放奖金 106%达成率111%，按奖金基。
22、客服中心2006年经营目标考核考核内容考 核 项 目权重考核要点扣分说明自我评价评定扣分考评分行政部分1、严格执行公司各项规章制度和管理办法。（5分）2、自觉遵守劳动纪律，服从公司工作安排。（4分）3、加强部门之间的工作协作，提高工作效率。（2分）4、4、服务规范，着装整齐，仪表大方，保持优雅的工作环境。（3分）5、5、落实安全措施，加强安全防范，确保全年无安全事故的发生。（3分）6、积极参加公司举办的各项活动。（3分）20分1、不按制度和规定的程序办事，违规1次根据情节，扣1-4分2、因工作不配合影响工作效率的1次扣1分。3。
23、第 1 页，共 3 页 门店营运课绩效考核指标 序 号 项目权重评估标准指标奖金基数考核细则数据提供备注 1销售收入45% 部门销售总收入/部门销售收入指标见预算表 处长45%*700 主管45%*500 助理45%*350 领班45%*260 技工45%*150 员工45%*80 达成率90%，不计发奖金 90%达成率91%，按奖金基数的60%发放奖金 91%达成率92%，按奖金基数的65%发放奖金 92%达成率93%，按奖金基数的70%发放奖金 以此类推. 97%达成率98%，按奖金基数的95%发放奖金 98%达成率106%，按奖金基数的100%发放奖金 106%达成率111%，按奖金基数的105%发放奖金 111%达成率116%，。
24、企划部绩效考核表 序号项目权重评估标准指标奖金基数考核细则数据提供备注 1销售收入30%部门销售总收入/部门销售收入指标见预算表 经理30%*500 美工30%*100 达成率90%，不计发奖金。 90%达成率91%，按奖金基数的60%发放奖金 91%达成率92%，按奖金基数的65%发放奖金 92%达成率93%，按奖金基数的70%发放奖金 以此类推. 97%达成率98%，按奖金基数的95%发放奖金 98%达成率106%，按奖金基数的100%发放奖金 106%达成率111%，按奖金基数的105%发放奖金 111%达成率116%，按奖金基数的110%发放奖金 以此类推，上不封顶 财务 2促销收入占比20%部门促。
