1成本管理体系在龙湖的管理实践成本管理体系在龙湖的管理实践用历史的眼光观察成本用成本的方法分析历史20222022年年6 6月月1414日日2第六部分：成本管理体系的制度建设和执行实践第五部分：规模期的龙湖成本管理(2007-2011)第四部分：成长期的龙湖成本管理(2003-2006)第三部分：起步期的龙湖成本管理(2000-2002)第二部分：草根期的龙湖成本管理(1995-1999)第一部分：开场、课程思想和引言总目录总目录3第三章引言务虚做人做事第2章课程介绍及申明争鸣观点声明课程指导思想课程架构图第1章开场竞赛奖品竞赛规则竞赛角色第一部分：开场第一开篇语当今的房地产行业，竞争十分激烈，在产品同质化倾向越来越严重的情况下，房地产企业的生存能力、盈利能力、发展能力与企业的管理控制力息息相关，不注重管理控制的企业都将被淘汰出局，管理控制弱势企业将失去市场份额。企业利润趋薄利润时间(年)拿地就赚钱阶段1：资源时代阶段2：产品时代客户关注质量公司关注成本关注品牌与形象理念与价值观成本领先战略企业利润趋薄各专业的管理能力专业间的集成能力具体项目操作能力企业综合管理能力财务管理房地产企业财务管理特点管理现状：有些房地产企业的二级项目开发公司各自为政，自成体 房地产企业开发项目房地产企业开发项目 成本分摊与成本核算技巧成本分摊与成本核算技巧 蔡蔡 昌昌中央财经大学税务管理系主任中央财经大学税务管理系主任著名房地产税收筹划实战专家著名房地产税收筹划实战专家 被誉为被誉为“用第三种眼光看税收筹划用第三种眼光看税收筹划”国际注册高级会计师（国际注册高级会计师（ICSPAICSPA）美国克莱姆森大学高级访问学者美国克莱姆森大学高级访问学者北京中经阳光税收筹划事务所首席专家北京中经阳光税收筹划事务所首席专家清华大学、北京大学客座教授清华大学、北京大学客座教授E-mail: E-mail:1轻松轻松20152015年年 轻松 尊重 分享 探讨 参与 “五项基本原则” 参与 尊重 探讨 共进 互助 以一种分享和开放心态进入今天工作坊之旅 我们需要运用反馈和自我思考来提高我们团队和自己 寓教寓乐可以让我们的学习效果更加有效3u 对结构成本的管理方法有个直观和全面的了解。对结构成本的管理方法有个直观和全面的了解。u 通过结合实际案例的讲解，使大家在以后实际的通过结合实际案例的讲解，使大家在以后实际的工作中，工作中， 能够更有针对性，提高工作效率。能够更有针对性，提高工作效率。 u 为公司后续的地产开发项目的成本把控提11房地产成本核算房地产成本核算与与税务管理税务管理三大类型成本内部成本内部成本土地增土地增值税成值税成本本所得税所得税成本成本区别与联系企业内部管理土地成土地成本本开发成开发成本本投资成投资成投资成投资成本本本本纳税成纳税成纳税成纳税成本本本本开发成本开发成本开发成本开发成本开发成本开发成本开发产品开发产品开发产品开发产品开发产品开发产品销售成本销售成本销售成本销售成本销售成本销售成本按面按面按面按面积算积算积算积算股权溢股权溢股权溢股权溢价支出价支出价支出价支出灰色灰色灰色灰色支出支出支出支出Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd景观设计流程、成果及成本控制研讨 The reporter：The place：深圳万科地产The date : 【目录】: table1)景观设计流程总体介绍2）阶段一：方案设计3）阶段二：初步设计4）阶段三：施工图5）成本控制【目录】: table1)景观设计流程总体介绍2）阶段一：方案设计3）阶段二：初步设计4）阶段三：施工图5）成本控制Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd项目设计指导书景观设计任务书景观设计方案方案评审景观方案初步设计初步设计评审景观施工图设计施工图评Code of this report | 1 Copyright Centaline Group, 2010本报告仅供客户内部使用。在获得中原地产书面许可之前，本报告的任何部分都不可被擅自引用、复制和传播。经营意识与成本控制 Code of this report | 2 Copyright Centaline Group, 2010企业经营与部门经营同一原理企业经营与部门经营同一原理开源节流开源节流开源节流开源节流Code of this report | 3 Copyright Centaline Group, 2010Code of this report | 4 Copyright Centaline Group, 2010心态Part 1Code of this report | 5 Copyright Centaline Group, 2010本报告仅供客户浅谈房地产开发项目成本管理的浅谈房地产开发项目成本管理的几个重点阶段几个重点阶段目录目录一、什么是管理一、什么是管理二、房地产开发项目的成本管理二、房地产开发项目的成本管理三、前期开发成本及控制简述三、前期开发成本及控制简述四、设计阶段对建安成本的管控四、设计阶段对建安成本的管控五、招标阶段对建安成本的管控五、招标阶段对建安成本的管控一、什么是管理一、什么是管理管理管理是指使活动完成得更有效的过程。这里的过程表示管理者发挥的职能，概括地称为计划、组织、领导、控制计划、组织、领导、控制。效率效率是保利地产成本控制管理保利地产成本控制管理 讲义提纲一、保利地产成本管理的重要性二、保利地产成本管理的特点三、保利地产成本管理要树立的观念四、保利地产成本管理体系的建立五、保利地产成本管理每个阶段控制要点和知识积累一、保利地产成本管理的重要性1、形势回顾我们怎么样一路走来关键词：关键词： 温暖的春天：观念转变、政策支持、协议出让 火爆的夏天：排队、炒房、调控、地王、楼王、面粉贵过面包 转冷的秋天：观望、资金断链、拐点、双限房、经适房、廉租房 严冬的到来：降价、流标、还会降吗、崩盘、利润下降2、保利地产面成本制度汇编 成本制度汇编 成本制度汇编 目 录目 录 第一章 项目成本管理办法 第二章 认质限价管理办法 第三章 目标成本管理作业指引 第四章 成本动态控制作业指引 第五章 工程预结算管理制度 第六章 责任成本作业指引 第七章 成本优化与控制作业指引 第八章 供方单位履约评价指引 第九章 招标管理制度 第十章 战略采购管理制度成本制度汇编 第一章 第一章 项目成本管理项目成本管理办法办法 1. 1. 流程目的流程目的 使开发项目的成本得到有效、合理的控制，确保项目经济效益的实现。 2. 2. 适用范围适用范围 适用于公司开发项目的全过程 成本管理作业体系 目 录 第 1：管理模式 第 2：总成本管理 第 3：供应商管理 第 4：招标管理 第 5：合同管理 第 6：洽商管理 第 7：甲供材管理 第 8：付款管理 第 9：工程结算管理 第 10：工程审计管理 第 11：成本档案管理 第 12：造价咨询公司管理 0目 录 第 1：管理模式 第 2：总成本管理 第 3：供应商管理 第 4：招标管理 第 5：合同管理 第 6：洽商管理 第 7：甲供材管理 第 8：付款管理 第 9：工程结算管理 第 10：工程审计管理 第 11：成本档案管理 第 12：造价咨询公司管理 11. 目标成本管理作业指引 1. 目标成本管理作业指引 目
成本控制要点应用指南
我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来，编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明：
第一：控制要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵盖所有的成本控制内容。
第二：成本控制的详细方法已体现在相应的规范里，我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式，仅提供一本应用指南。
第三：由于相应的规范仍在编制中，本指 成本管理规划成本管理规划成本前置与设计阶段的成本规划及优化目录目录1规范化设计管理体系下的成本管理规范化设计管理体系下的成本管理 1.房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段 2.各阶段的成本管理成果标准 3.设计过程中成本优化的主要手段和方法 二 项目设计与研发过程中实现成本优化的项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业重点专业地带地带”与案例分析与案例分析 1.项目成本控制的理念2.项目论证拿地阶段的成本管控 3.概念规划阶段（项目策划阶段）的成本规划 4.项目设计管理阶段的成本优化三三 设计中的成成本管理成本管理房地产成本控制房地产成本控制工程目标成本的制定、支工程目标成本的制定、支解与落实解与落实工程清单招标管理工程清单招标管理工程成本数据库的建立工程成本数据库的建立成本成本管理理念管理理念内容要点：内容要点：内容要点：内容要点：5WIH5WIH 1，成本管理的目的，成本管理的目的（WHY)提升价值提升价值2，房地产项目的成本构成，房地产项目的成本构成（WHAT)全成本，全成本，空间与时间分布空间与时间分布3，房地产项目成本管理的出发点，房地产项目成本管理的出发点（WHERE)确确定与控制定与控制4，成本管理的阶2岩土、结构工程设计的成本控制岩土、结构工程设计的成本控制3一、培训目的一、培训目的理清房地产项目设计阶段岩土、结构成本控制的过程及思路，提高房地产公司项目岩土、结构成本控制水平，树立房地产项目岩土、结构成本控制的新观念。4二、设计阶段岩土、结构成本优化的思路二、设计阶段岩土、结构成本优化的思路5三、现阶段房地产公司项目岩土、结构成本控制现状三、现阶段房地产公司项目岩土、结构成本控制现状1. 工程量计算阶段；2. 招投标控制阶段；3. 规划设计控制阶段；4. 项目定位控制阶段。6在现阶段，大部分房地产公司的岩土内部资料，机密房地产开发成本全过程精细化管理房地产开发成本全过程精细化管理Cost control in real estate projectPART.13PART.1前言在当今房地产行业中，竞争十分激烈，产品同质化倾向在当今房地产行业中，竞争十分激烈，产品同质化倾向越来越严重的情况下，企业的生存能力、盈利能力、发展能越来越严重的情况下，企业的生存能力、盈利能力、发展能力，与企业的成本控制的相关性越来越高，成本控制能力排力，与企业的成本控制的相关性越来越高，成本控制能力排序末位的企业都将被淘汰出局，成本控制弱势企业将失去市序末位的企业都将被2022/6/14浅谈房地产目标成本浅谈房地产目标成本目标成本案例分析目标成本案例分析3 31 1目录房地产项目目标成本简述房地产项目目标成本简述2 2房地产项目成本组成及控制重点房地产项目成本组成及控制重点房地产项目目标成本简述房地产项目目标成本简述 房地产行业是典型的资金密集型行业，资金需求量大且敏感度高，具有投资大、风险高的特性。项目开发从购买土地、前期手续办理及产品设计、开发建设、市场销售到后期物业管理，涉及面广，操作过程复杂，突发情况较多，不可预见性强。随着房地产开发规模的扩大及竞争的加剧，起初粗放式经房地产工程成本管理房地产工程成本管理 房地产工程成本管理房地产工程成本管理第一部分第一部分 工程成本控制要点工程成本控制要点 第二部分第二部分 目标成本管理目标成本管理 在在当当前前宏宏观观调调控控形形势势和和竞竞争争激激烈烈的的房房地地产产市市场场中中，如如何何求求生生存存、求求发发展展是是摆摆在在房房地地产企业面前的一个重要课题。产企业面前的一个重要课题。 在在相相同同的的开开发发环环境境中中，除除了了开开发发适适销销对对路路的的适适应应市市场场需需求求产产品品外外，谁谁能能在在工工程程建建设设中规划设计成本导则规划设计成本导则金地集团产品管理部金地集团产品管理部 二、组团规划中的成本控制；二、组团规划中的成本控制；一、规划对施工的成本控制；一、规划对施工的成本控制；三、建筑层高中的成本控制；三、建筑层高中的成本控制；四、非可售面积的成本控制；四、非可售面积的成本控制；五、地下停车库的成本控制；五、地下停车库的成本控制；六、六、机电设计中的成本控制。机电设计中的成本控制。组团规划组团规划规划对施工规划对施工建筑层高建筑层高非可售面积非可售面积地下停车库地下停车库规规划划成成本本控控制制导金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训前言-培训目的和要求效果方法意识Z Z Z ZExcuse me!前言-扁鹊三兄弟大哥 - 最好 - 事前；二哥 - 次之 - 事中；扁鹊 - 最差 - 事后。前言-成本管理前置是实现有效成本控制的基本要求前言-触目惊心的数字前提条件：1、30万平米的高层住宅小区，全部按100平米 / 户进行测算；2、拿地条件中，机动车的车位配比有2个方案，分别为0.6辆 / 户和1.5辆 / 户；3、整个小区的地面停车比例为10%，地下室全部按非人防考虑，停车效率指标为32平米 / 辆，造价为1600元 / 平米。问：因为车位配比指标的不同，2个方案
