万通实业有限公司业绩考核管理办法
机密
北京万通实业有限公司
业绩考核管理办法
目 录
第一章 总则 3
1.1 指导思想 3
1.2 适用范围 3
1.3 考核目的 3
1.4 考核原则 4
1.5 考核结果运用 4
1.6 考核组织管理 4
1.7 绩效管理流程 6
1.8 绩效考核程序 7
1.9 考核周期 8
1.10 申诉及其处理 8
第二章 考核内容 10
2.1 岗位目标责任书 10
2.2 业绩考核指标权重与计分规则 12
第三章 考核实施细则 13
3.1 公司高管层业绩考核实施
住宅建设事业部管理制度
【管理目标】
第一条 住宅建设事业部通过持续的制度创新和管理创新，不断提高管理水平，促进业务和部门的可持续发展，实现北京万通的战略目标和经营目标。
【管理模式】
第二条 住宅建设事业部实行制度化管理基础上的目标管理，通过设计完整、科学、规范化的经济指标体系，将事业部的目标层层分解、层层落实：
1、以流程管理为轴心，对所有经营领域的关键业务确立有效、简洁的程序和作业标准；围绕基本业务流程，理顺各种辅助流程的关系，不断优化工作和业务流程，系统地改
合生创展集团有限公司
人
力
资
源
管
理
办
法
目 录
第一章 定岗定编管理规定 2
第二章 招聘管理规定 7
第三章 任用管理规定 13
第四章 考勤管理规定 27
第五章 薪酬管理规定 33
第六章 培训管理规定 42
第七章 工作业绩考核管理规定 49
第八章 奖惩规定 50
A. 第一章 定岗定编管理规定
第一节 总则
第一条 为建立科学组织架构体系，合理控制集团人力资源成本，实现高效的组织运作，特制定本管理规定。
第二条 定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务，以岗位、绩效管理体系设计方案恒大地产股份有限公司项目组深圳市赛普管理咨询有限公司项目组尊重 与业 责仸 分享 价值报告编制说明报告编制说明报告说明报告说明感谢恒大地产各部门的积极配合，尤其人力资源部不运营管控部，在此深表谢意；感谢赛普项目组成员的大力支持，前期做了大量管控流程工作，为绩效管理体系落地做基础准备；本报告依据设计以内外部公平的原则，幵根据恒大地产3-5年发展战略目标为设计思路 ；本报告各结论均经客观数据、行业特征等进行科学论证，高度匹配恒大地产发展战略不组织管控模式；本报告所使用的各项工具为房地产行基于素质能力的招聘流程及面试技巧基于素质能力的招聘流程及面试技巧 龙湖地产龙湖地产内容提要内容提要1招聘的重要性及人员甄选的一般性流程招聘的重要性及人员甄选的一般性流程2龙湖招聘面试流程龙湖招聘面试流程3面试评估表、评分对照表使用方法面试评估表、评分对照表使用方法4面试技巧面试技巧应用联系应用联系贯穿于各部分贯穿于各部分练习：比较你的面试态度与专家的面试态度内容1招聘的重要性及人员甄选的一般性流程招聘的重要性及人员甄选的一般性流程2龙湖招聘面试流程龙湖招聘面试流程3面试评估表、评分对照表使用方法面试评估
策源工作手册
一、公司简介
二、公司规章制度
Ø 招聘管理规定. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Ø 员工职业廉洁管理规定. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Ø 门禁卡使用管理规定. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . .. . . .
Ø 考勤、休假、差旅管理规定（附补充规定）. . . . . . . . . . . . . . . .12022/6/14基础知识 22022/6/14房地产基础知识及常用名词房地产基础知识及常用名词1 1、房地产：、房地产： 是指土地、建筑物及其他地上定着物的统称，包括物质实体和依托于物质实体上的权益，房地产与建筑物密不可分。 上述定义中的地上定着物，是指不能分离或虽能分离但分离后会破坏房地产的功能或完整性，地上定着物包括为提高房地产的使用价 值而种植在土地上的花草、树木或人工建造的庭院、花园、假山，为 提高建筑物的使用功能而安装在建筑物上的水、暖、电、卫生、通 风、通讯、电梯、消防等设备。32022/6/142 2、土地的所有权种类
目 录
第一章 总则 1
第二章 培训内容和形式 2
第三章 培训组织与管理 3
第四章 受训者的权利与义务 3
第五章 培训计划 4
第六章 培训实施 5
第七章 培训评估 5
第八章 培训费用 5
附录一 新员工培训管理办法 6
第一章 总则 6
第二章 培训管理 6
第三章 通识训练 6
第四章 部门内工作引导 7
第五章 部门间交叉引导 7
第六章 新员工培训评估 7
附录二 岗位技能培训管理办法 9
第一章 总则 9
第二章 高层管理人员的培训 9
第三章 中层管
(KPI)绩效管理操作手册绩效管理操作手册
目 录
第一部分：绩效管理综述
一、 绩效管理
二、 绩效管理过程
三、 绩效管理适用对象
四、 绩效指标的主要形式与内容
五、 建立绩效管理系统的条件
第二部分：关键绩效指标体系建立
一、 关键绩效指标含义
二、 关键绩效指标设计基本方法
三、 关键绩效指标体系建立流程
四、 在实际工作中的应用
第三部分：工作目标设定
一、 工作目标设定的含义
二、 工作目标的设计
第四部分：绩效计划
一、 绩效计划的含义
二、 经营业绩计划的制定
三、 员工绩效计划的制定
第北京阳光北京阳光100置置业集集团有限公司有限公司绩效管理理念与考核指效管理理念与考核指标提取技能培提取技能培训阳光阳光100绩效管理理念和考核指标提取技能培训绩效管理理念和考核指标提取技能培训版权所有,不得翻印2022年6月14日第1页目目 录一、一、绩效管理理效管理理论知知识简介介二、二、绩效考核指效考核指标体系体系简介介三、关三、关键业绩指指标提取提取四、能力四、能力态度指度指标提取提取阳光阳光100绩效管理理念和考核指标提取技能培训绩效管理理念和考核指标提取技能培训版权所有,不得翻印2022年6月14日第2页绩效管首创置业薪酬管理方案首创置业薪酬管理方案（讨论稿）（讨论稿）核心议题1.薪酬体系设计原则2.薪酬结构划分3.薪酬标准及薪酬水平4.薪酬发放5.薪酬管理流程1 薪酬体系设计原则内部公平置业各类人员采用基本一致的薪酬结构个人收入水平与其绩效表现相关调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级外部竞争保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照核心议题1.薪酬体系设计原则2.薪酬结构划分3.薪酬标准及薪酬水平4.薪酬发放5.薪酬管理流程2 薪酬结构划1龙湖地产欢迎你龙湖地产欢迎你2目录目录 ContentsContents龙湖是个什么样的公司？龙湖是个什么样的公司？成长空间和发展机会成长空间和发展机会未来发展战略未来发展战略制度制度问题与回答问题与回答3龙湖是个什么湖是个什么样的公司的公司 龙湖湖简介介 龙湖地产于龙湖地产于19951995年年6 6月成立于重庆，现在，龙湖集团月成立于重庆，现在，龙湖集团已包括重庆龙湖地产、成都龙湖地产、京津龙湖地产和已包括重庆龙湖地产、成都龙湖地产、京津龙湖地产和上海、西安五个地区公司以及各地区公司下属的物业管上海、西安五个地区公司以及人力资源管理人力资源管理 龙湖地产龙湖地产内容提要内容提要1招聘的重要性及人员甄选的一般性流程招聘的重要性及人员甄选的一般性流程2龙湖招聘面试流程龙湖招聘面试流程3面试评估表、评分对照表使用方法面试评估表、评分对照表使用方法4面试技巧面试技巧应用联系应用联系贯穿于各部分贯穿于各部分练习：比较你的面试态度与专家的面试态度内容1招聘的重要性及人员甄选的一般性流程招聘的重要性及人员甄选的一般性流程2龙湖招聘面试流程龙湖招聘面试流程3面试评估表、评分对照表使用方法面试评估表、评分对照表使用方法4面试技巧面试技巧 人力资源管理中心编制
龙 湖 集 团 文 件
集 团 岗 位 绩 效 测 量 表
岗位：总经理（年度考核）
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
董事会满意度（10%）
董事会决议的执行效果
10
全体董事
全体董事
综合能力
战略规划能力
实际业绩（80%）
财务指标（60%）
公司经营利润（与本年度计划比较）
45
财务总监
公司销售额
15
