房地产整体开发流程红线外公示红线外公示学习目标1、房地产整体开发流程2、怎么产品建议计划，以及与客户的关系3、国内外优秀企业在开发流程中的方法房地产管理发展阶段房地产管理发展阶段1、房地产初级发展阶段：经验主义、房地产初级发展阶段：经验主义1.1第一轮扩张历程第一轮扩张历程1.2第一轮扩张做法第一轮扩张做法市场布局1.3第一轮扩张中存在的问题第一轮扩张中存在的问题1.2.2.1核心业务不突出1.2.2.2监控体系和流程不完善1.2.2.3缺乏专业技能1.2.2.4资金问题：融资问题1 1、只做房地产、只做房地产2 2、创造一个品牌、创造一个
房地产开发作业指导书
试行稿
上海XX（集团）公司
目录
1. 土地投标（商务） 4
2. 土地投标（技术） 6
3. 土地状况调研 8
4. 编制可行性研究报告 10
5. 建立公共建筑和住宅小区资料库 14
6. 建立优秀设计师本报告是严格保密的。本报告是严格保密的。2022/6/142022/6/14房地产开发流程与房地房地产开发流程与房地产项目开发贷款产项目开发贷款本报告是严格保密的。2 一、房地产开发流程一、房地产开发流程本报告是严格保密的。3主要内容主要内容1、房地产开发一般流程2、开发手续及文件3、关注几个重要文件本报告是严格保密的。41 1、房地产开发一般流程（中国、房地产开发一般流程（中国5 5段模型）段模型）项目取得之前项目取得之前( (策划阶段策划阶段) )0.51年年前期准备前期准备( (准备阶段准备阶段) )建设及销售建设及销售( (实施阶段实施开发流程及经济评价开发流程及经济评价顾问课程讲义：顾问课程讲义：版权声明：本文仅供客户内部使用，版权归世联地产顾问（中国）有限公司所有，未经世联地产顾问（中国）有限公司书面许可，不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。2007.01.08本报告是严格保密的。本门课程的目的本门课程的目的了解房地产项目了解房地产项目开发决策和流程开发决策和流程环节环节掌握掌握经济评价经济评价及其在决策中的作用及其在决策中的作用p课程分两节，预计时间课程分两节，预计时间3 3个小时；个小时；p课程返回返回房地产开发流程房地产开发流程返回返回基本节点图基本节点图取得国有土取得国有土地使用权地使用权立项审批立项审批规划审批规划审批开工审批开工审批预售审批预售审批其它审批其它审批节能审批节能审批项目核准项目核准建设用地规建设用地规划许可证划许可证修建性详细修建性详细规划方案规划方案建设工程规建设工程规划许可证划许可证施工监理单位施工监理单位招投标备案招投标备案安全监督备案安全监督备案面积测绘面积测绘并备案并备案地名核准地名核准人防审批人防审批消防审批消防审批施工许可证施工许可证预售证预售证交通
中国房地产开发流程
第一步 房地产开发公司的设立
第二步 房地产开发项目的立项和可行性研究
房地产开发项目的立项和可行性研究阶段的法律程序：
1、选定项目，签定合作意向书
2、初步确定开发方案
3、申报规划要点
4、申报、审批项目建议书
5、编制项目可行性研究报告
6、申报、审批项目可行性研究报告
房地产开发项目立项和可行性研究阶段的相关税费
1、可行性研究费
2、建设工程规划许可证执照费
第三步 房地产开发项目的规划设计和市政配套
房地产开发项目规划设计和市政配套阶段的法律程序
一、房地产开发项目的房地产开发流程房地产开发流程房地产开发流程房地产开发流程一、可行性研究和项目决策阶段一、可行性研究和项目决策阶段二、建设前期准备阶段二、建设前期准备阶段五、交付使用阶段五、交付使用阶段三、建设阶段三、建设阶段四、销售阶段四、销售阶段房地产开发阶段房地产开发阶段房地产开发阶段房地产开发阶段房地产开发流程房地产开发流程可行性研究和项目决策阶段可行性研究和项目决策阶段(1)项目公司接受委托或集团公司董事会立项项目公司接受委托或集团公司董事会立项(2)调查研究调查研究(5)编制可行性研究报告编制可行性研究报告(3)
云南翡翠房地产开发（集团）
有限公司
房地产项目
业务流程管理手册
（运行稿，共 项流程）
编制 日期
审核 日期
批准 日期
发布日期： 生效日期：
大连美辰房地产开发（集团）有限公司
《房地产项目业务流程管理手册》编制及使用说明
1．大连美辰房地产开发（集团）有限公司《房地产项目业务流程管理手册》，由行政管理部部于2010年12月牵头组织编制完成。
返回返回北京市房地产二级开发北京市房地产二级开发流程简介流程简介返回返回基本节点图基本节点图取得国有土取得国有土地使用权地使用权立项审批立项审批规划审批规划审批开工审批开工审批预售审批预售审批其它审批其它审批节能审批节能审批项目核准项目核准建设用地规建设用地规划许可证划许可证修建性详细修建性详细规划方案规划方案建设工程规建设工程规划许可证划许可证施工监理单位施工监理单位招投标备案招投标备案安全监督备案安全监督备案面积测绘面积测绘并备案并备案地名核准地名核准人防审批人防审批消防审批消防审批施工许可商业地产基础知识及开发流程商业地产基础知识及开发流程2012-6-21第一部分第一部分什么是商业地产？2001年我国成功加入WTO后，国内商业飞速发展，特别是零售业不国际完全接轨，零售市场全面开放。1998年亚洲金融危机乊后，我国房地产业持续增长，2002年起，商业地产异军突起，商业地产作为一种独特的投资类型登上了历叱舞台，成为政店和发展商的焦点话题。2“商“商业”和“地产”在国外是两个名词。商业Retail real estate，用于各种零售、餐饮、休闲等生活服务类经营方式的不动产，包括商场、店铺、MALL、步行街及社区商业等。地产Comme协办部门工作内容主办部门协办部门现状图落实地块具体位置及周边情况发展中心规划设计条件落实规划条件，了解限制性条件发展中心现场踏勘对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影响开发的因素详细了解。市场：实地踏勘地块，了解地块素质发展中心市场研究中心了解周边配套情况了解地块周遍的商业、居住区、交通等情况市场：对周边购买力、交通和商业状况进行调研，了解基本情况发展中心市场研究中心了解该区域未来规划情况了解地块所属区域的规划，对以后项目开发的影响和支撑。发展中心了解地块的上市方式和土地款同土地所有方进行接商业地产项目开发流程商业地产项目开发流程 -规划设计阶段规划设计阶段商业项目的规划定位需依据当地市场的发展情况。规划设计决定商业地产项目的存亡规划设计决定商业地产项目的存亡l业态组合纷繁复杂，规划设计如何满足商家要求，确保商家利益最大化，进而确保开发业态组合纷繁复杂，规划设计如何满足商家要求，确保商家利益最大化，进而确保开发项目项目大型商业的项目业态和功能均较住宅物业复杂，各种人流、物流、水平及垂直交通、消防疏散的组织相当繁琐；在满足功能要求的前提下，如何满足未来大量商家的需求（特别是可视性和可达商业开发流程
商业地产开发的一般流程
1、市场条件判断
  开发商需要在项目初期，首先对项目拟选择地区的市场条件进行初步分析判断。
该判断可以称之为初判断：不进行针对项目微观角度的分析，仅从所在地区的市场状况及潜力入手判断该城市或地区发展相应商业房地产项目的可行性。和对该项目的定位有个宏观的思考。
  因为商业房地产的形式种类比较多，而且各种商业房地产形式都存在市场成熟性的问题：如果某个地区的社会生产力水平比较低，人们的收入水平不高的话，投资商再有实力，也不可以在该地商用房产的盈利模式及开发流程商用房产的融资及盈利模式来福士城，新加坡来福士广场，上海来福士中心，北京来福士广场，成都来福士广场，杭州来福士城，巴林所到之处：城市地标 城中之城城市综合体的主要特征城市综合体的主要特征城市综合体对城市发展的积极作用城市综合体对城市发展的积极作用提升城市品质和价值的点睛之笔资源共生、聚合增值产业集聚、功能互补提升城市区域的品牌形象极大程度的优化城市资源配置提高城市居民生活、工作的效率拉动所在区域的发展5DescriptionMixed Development(Office, Retail, Hotel, Serviced Residen房地产开发流程 -房地产项目开发流程-开发流程
目录
第一章： 项目决策阶段
第二章：前期准备阶段
一、 获取土地使用权
二、 征地拆迁，申办并取得《房屋拆迁许可证》
三、 规划设计
四、 建设项目报建登记，申请招标，办理招标投标手续，确定勘察
五、申办《施工许可证》
六、招标
第三章：工程建设阶段
1、施工用水
电及通讯线路接通，保证施工需要
2、施工场地平整，达到施工条件
3、施工通道疏通，满足施工运输条件
4、施工图纸及施工资料准备
5、施工材料和施工设备的准备
6、临时用地或临时占道手续办理
7、施工-感谢聆听-房地产基础及开发流程培训中国土地制度概念科普PART1：房地产基本概念中国土地制度：土地所有权定义社会主义社会主义公有制公有制全民所有制（国有土地）全民所有制（国有土地）: :土地属于国家集体所有制（集体土地）集体所有制（集体土地）: :土地属于集体；集集体体土土地地使使用用权权不不得得出出让让、转转让让或或者者出租出租用于非农业建设用于非农业建设土地所有权：指土地所有者在法律规定的范围内，对其拥有的土地享有占有、使用、收益和处分的权利；土地所有权可分为：国有土地和集体土地；土地使用者国家土地使
工作内容及流程
节
点
工作阶段
主要工作内容
工作部门
备注
主 项
分 项
主办部门
主办岗位
协办部门
大类
小类
说明
土地
价值
深判
可行性研究报告
现状图
市场深度调研
市场调查，进行地块周边及辐射范围内的客户分析、产品分析、市场竞争分析等；
项目最终定位
根据以往及周边项目成交客户分析和产品分析等，对项目定位、客户定位、产品定位等，提出策略性方案。
成本测算：针对多个方案进行初步成本测算、利润率分析及比选
进行项目开发的方案设计和成本测算。
房地产开収流程、 管理掎制挃寻手册 丨国房产信息集团 | 克而瑞（丨国）信息技术有限公司 此报告仅供客户内部使用，未经中国房地产信息集团 | 克而瑞（中国）信息技术有限公司的书面许可，其它任何机构和个人不得擅自传阅、引用或复制。 产品库与题报告 丨国房产信息集团 | 克而瑞（丨国）信息技术有限公司版权所有 2 / 65 绛对保寁 第一章：房地产开发的概念 房地产开収是挃在依据丨华人民共呾国城市房地产管理泋 （以下简称城市房地产管理泋 ）依泋叏得国有土地使用权的土地上迚行基础训施、房屋建训的行为。房地产开収是房地产活劢丨房地产开发流程房地产开发流程及其热点问题及其热点问题一、基本知识一、基本知识1. 房地产开发：u城市房地产开发；城市房地产综合开发城市房地产开发；城市房地产综合开发u是指在依据是指在依据中华人民共和国城市房地产中华人民共和国城市房地产管理法管理法取得国有土地使用权的土地上进取得国有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建设的行为。行基础设施、房屋建设的行为。u房地产开发是房地产活动中一项重要制度，房地产开发是房地产活动中一项重要制度，属于房地产生产、流通、消费诸环节中的属于房地产生产、流通、消费诸环节中项目开发流程简述项目开发流程简述值得思考几个问题值得思考几个问题 房地产开发是什么？ 房地产策划是什么？ 项目何时可以开工？ 项目何时可以销售？ 项目何时可以交付？2了解开发流程的好处了解开发流程的好处 清楚项目开发的整个流程 加强对集团房地产开发管理的认知 更好地参与和开展项目管理工作31 1投资拓展投资拓展2 2项目策划项目策划3 3开工准备开工准备项目开发各阶段项目开发各阶段4 4达到预售达到预售5 5达到预售达到预售4投资拓展工作投资拓展工作2、地块调研分析1、土地信息的获取3、投资决策4、获取土地投资部、项目部投资
《购物中心开发流程手册》
------策划、推广、招商流程
目录
一、 责任部门
二、 工作流程
三、 提交文件模板/原则
（一）、责任部门：
集团公司商务部（万达集团命名方式）、商业经营管理公司
（二）、工作流程：
一、整体流程：
工作阶段
工作目的
工作重点
工作成果
关联部门
第一阶段
市场调研
意向拿地，在决策前对项目所在区域进行研究、房地产开发流程及营销策划房地产开发流程及营销策划 前言前言讨论交流讨论交流营销策划流程营销策划流程本次培训沟通的安排本次培训沟通的安排对房地产行业的理解对房地产行业的理解资金密集型带来高风险涉及面广，对从业人员的综合素质要求较高工作压力巨大致使社会快速两级分化，成为胡润富豪榜的常客畸变为奢侈消费文化的罪魁祸首上海汤臣一品 调侃曰：从业者难以成为“有良心”的人对策划的理解对策划的理解在古代，策划同策画，“策”者，计策、谋略也；“画”者，谋划、筹 划也，策划者，出谋划策也。从词义上看，策划与谋划、筹划 房地产项目开发流程房地产项目开发流程 目录 目录 1. 土地投标（商务） 4 2. 土地投标（技术） 6 3. 土地状况调研 8 4. 编制可行性研究报告 10 5. 建立公共建筑和住宅小区资料库 14 6. 建立优秀设计师信息库 15 7. 编制设计任务书 16 8. 建筑方案招标 19 9. 规划方案报审 22 10.申报计划立项 24 11.申办建设用地规划许可证 25 12.编制房地产开发流程计划 26 13.双代号座标网络计划（房地产开发企业项目管理通用范例） 30 14.设计委托 31 15.建筑设计优化 33 16.日照分析报告的编制和报送 36 17.编制营销策划书 38 18.选择和确定营销代理 零售商业物业定位要素、模型与开发流程零售商业物业定位要素、模型与开发流程购物中心竞争力指标购物中心竞争力指标一、招商与商品组合一、招商与商品组合 1、 国际知名品牌与厂商进驻比率 2、 业种业态的组合力 3、 业种配置及主力承租户规划二二 、立地条件、立地条件 1、 立地条件环境吸引力 2、 商圈人口数、密度、所得与消费能力 3、 商圈、零售娱乐、餐饮、同业能力三、经营团队管理与策略三、经营团队管理与策略 1、 顾问团队(如建筑师、设计师等) 2、 经营管理背景/动力/团队 3、 开发者的专业能力 4、 前置规划工作与执行控制能龙湖运营体系及开发流程集团战略运营部-运营中心集团战略运营部运营中心1通过本次培训通过本次培训?你能了解到：?你能了解到：?地产公司的开发流程？地产公司的开发流程？?在开发过程中在开发过程中龙湖地产从哪些方面进行管理的龙湖地产从哪些方面进行管理的？?在开发过程中在开发过程中，龙湖地产从哪些方面进行管理的龙湖地产从哪些方面进行管理的？?如何管控的？如何管控的？?不能解决的：?掌握各个运营管理体系，并熟练运用。2地产开发阶段及地产公司组织架构地产开发阶段及地产公司组织架构计财部发展部营销部造价采购部研发部商运
