江西万科房地产公司规划设计管理制度 建 筑 规 划 设 计 制 度 建 筑 规 划 设 计 制 度 江西万科房地产公司规划设计管理制度 总 则 总 则 1 为统一万科集团各房地产项目设计的标准， 规范房地产项目设计的内容和深度， 达到 “提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的，特制定本标准。 2 万科集团各房地产项目设计均应按照本标准执行。 对本标准未涉及的部分， 应执行国家、当地现行的有关规范、规程和标准。 3 本标准是依据国家有关规范与标准，并总结万科集团以往房地产项目开发经验编制而成。 4 本标准遵循以下原则编万科企业股份有限公司房地产新项目发展管理制度
万科企业股份有限公司
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年 月 日
 
 
万科企业股份有限公司
房地产新项目发展管理制度
（试行）
一、 绪言
目的：为适应集团公司日益扩大的业务规模，规范对新项目的论证，提高决策效率，提升集团公司竞争力，特制定本制度。
范围：本办法适用于集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司。
职责：
1、集团企划部负责本制
万科房地产开发有限公司管理制度
目 录
一、万科房地产开发有限公司组织结构
1、垂直化管理组织结构图
2、项目前期部组织结构与责权
3、设计管理部组织结构与责权
4、商务部组织结构与责权
5、工程管理部组织结构与责权
6、销售部组织结构与责权
7、办公室部组织结构与责权
二、 万科房地产开发有限公司职位说明书
1. 高层管理类
（1） 总经理职位说明书
（2） 副总经理（分管经营）职位说明书
（3） 副总经理（分管营销）职位说明书
（4） 总工程师职位说明书
2.项目前期部
（1） 项目前期部经理职位说明书
A.一、万科房地产营销策划销售部职责
为明确销售部工作范围，知道部门员工工作，特制定本《销售部职责》。
1. 参与项目谈判和投标
2. 参与项目的可行性分析研究
3. 参与项目规划，提供客户信息
4. 根据公司安排，参与或主导售楼处及内部功能的概念性规划设计
5. 参与项目营销总体思路的制定
6. 参与销售资料、道具的设计和制作，提出意见和建议
7. 负责销售文档及文件的起草、印制
8. 负责销售策略的制定和执行，挖掘客户，促进成交
9. 负责销售现场的组织、管理和控制，包括人员、无聊及流程管理等
10. 负责客户的接待、讲 万科企业股份有限公司制度流程体系 万科企业股份有限公司 万科企业股份有限公司 制度流程体系 制度流程体系 2010 年 6 月 2010 年 6 月 内部资料 注意保密 目 录 目 录 第一部分: 总则 第二部分: 公司战略发展目标 第三部分: 公司组织体系 第四部分: 公司人力资源管理体系 第五部分: 公司管理控制体系 第六部分: 附则 第一部分：总则 第一部分：总则 第一条 公司的基本性质 万科企业股份有限公司（以下简称“公司”）. 公司英文名称为：CHINA VANKE CO., LTD.（缩写为 VANKE）,是具有独立法人资格的公司组织，是自主经营，自负盈亏的市场万科集团
绩 效 管 理 制 度
1. 总则
绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。
2. 绩效管理核心思想
2.1 绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。
2.2 绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。
2.3 绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是人力资源部的工作。
2.4 管理者与下属持续的沟通 总部项目拓展风险管理制度 总部项目拓展风险管理制度 1. 目的：目的： 规范公司项目拓展工作，预防并规避项目拓展过程中产生的风险，为保证项目后期顺利开发建设，达到既定经营目标提供保障。 2. 范围：范围： 2.1 适用范围：制度执行单位(宋体小四两端对齐) 2.2 发布范围：制度发放单位(宋体小四两端对齐) 3. 名词解释：名词解释： 3.1 项目拓展是为获得必要的土地储备支撑公司战略发展，本风险制度控制过程为从取得信息到项目合作签约； 3.2 竞争者主要指公司在拓展项目过程中遇到其它的竞争企业； 3.3 信息处理是指公司获取项目信息，中远地产开发有限公司制度流程体系（保密文件）中远地产开发有限公司制度流程体系（保密文件）（试行）（试行）壹、中壹、中远远地产开发有限公司制度流程体系框架地产开发有限公司制度流程体系框架 注注 ：公司治理结构制度体系公司经营运作制度体系1、 经营管理制度流程2、 项目管理制度流程3、 市场营销制度流程4、 人力资源管理制度5、 财务管理制度流程6、 行政管理制度7、 审计监督制度流程 公司党、工、团制度体系 注注 在制度流程框架体系文件中，体系文件目录及制度文件附件目录未建立超级链接的文件，为尚待完善或尚待建立的文
人事管理制度
目 录
1. 管理公司和地方项目公司人事管理权限界定
2. 员工聘任制度
3. 管理岗位用人基本要求
4. 劳动合同管理制度
5. 人事档案管理制度细则
6. 考勤管理制度细则
7. 人员调配制度
8. 薪酬管理制度
9. 薪酬考核制度
10. 病、事假及旷工工资发放
11. 员工福利制度
12. 考核制度
13. 任免制度
14. 后备管理干部选拔、培养制度
15. 培训制度
16. 监督检查制度
17. 关于员工建议、提案和员工、客户投诉处理的管理制度
18. 述职制度（暂缺）
管理公司和地方项目公司人事管理
目录
标题：房地产开发项目可行性研究管理办法 2
标题：房地产开发管理细则 11
标题：工地例会制度 17
标题：施工图管理制度 20
标题：施工图审学制度 22
标题：施工图设计交底制度 24
标题：施工现场临时水电使用管理规定 26
标题：分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度 28
标题：工程交接验收管理制度 30
标题：工程施工控制程序 33
标题：工程变更控制程序 37
标题：工程监理管理程序 40
标题：工程经济鉴证管理规定 45
标题：工程招标管理规定 48
标题：工程施工合同管理办法 54
标题：项目投资控制管理规定 61
山东德居房地产开发有限公司
公
司
制
度
汇
编
2012年9月1日
（试 行）
目 录
第一章 总则 4
1.1 公司思想规范 4
1.2公司道德规范 5
1.3公司文化规范 7
第二章 员工守则 9
第三章人力资源管理 11
3.1录用制度 11
3.2考勤制度 16
3.3薪金及福利待遇制度 19
3.4 奖惩制度 21
3.5考核制度 28
第四章 行政管理制度 30
4.1办公环境管理制度 30
4.2行政安全管理制度 31
4.3员工着装制度 32
4.4前台接待制度 34
4.5 驾驶员管理规定 35
4.6公司印章使用制度 37
4.7 固定资产××房地产公司员工考核管理制度
1．总则
第一条 适用范围
××房地产开发有限责任公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。
考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售/营销、技术、财务、工勤等各类人员。分公司经理考核参见《××××房地产开发有限公司业绩合同管理办法》。
第二条 考核目的
员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
第三条 考核原《房地产成本管理制度》
目 录
一、 总 则 1
二、房地产成本管理职责 1
（一） 集团总部的成本管理职责 1
（二） 开发企业的成本管理职责 2
三、房地产成本监控 4
（一）成本监控系统 4
（二）成本监控的要求 4
四、房地产开发环节的成本控制 6
（一）立项环节的成本控制 6
（二）规划设计环节的成本控制 7
（三）施工招标环节的成本控制 8
（四）施工过程的成本控制 8
（五）工程材料及设备管理 10
（六）竣工交付环节的成销字（001）号
销售部规章制度
目 录
总 则 3
管理体系 4
销售部岗位职责制 5
行 为 规 范 12
资 料 管 理 22
合 同 及 预 定 单 的 管 理 25
更 名、转让 手 续 的 办 理 27
总 则
一、根据公司加强部门内部管理的要求，特制定销售部管理制度。
二、本制度制定的原则是：公正、公平、对己对人、对上对下。
三、本制度制定的依据是《管理之道》、《众信和诚公司基本制度》和销售部现状。
四、本制度的内容包括：管理架构、岗位责任、各类管理细则、考核制度等。
工地例会制度
1 目的
完善工程管理制度，加强对在建工程的进度、质量、投资控制的管理，提高工作效率，加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系，切实解决工程建设中实际存在的问题。
2 工程例会的组织
2.1 工程例会为定期会议，原则上每周一上午9点，每月的第一个周一作为月例会的程序进行。
2.2 工程例会主持人为工地总监理工程师或工地总监代表。
2.3 工程例会参加人员包括项目公司经理、驻项目公司各专业技术人员、施工单位和监理单位相关人员。
2.4 项目公司应提前与监理单位进行沟通，当预计要有
管理制度汇编
编制单位：XXXX房地产集团公司
编制时间： 年 月
制度汇编前言
本制度编制本着一个基础，四部分类，五项标准为基准，目的建立一个科学化管理的公司网络，并通过全体人员努力，在未来公司的发展上起到良好的保障作用。
Ø 一个基础 即：所有制度以集团制度为基础，任何制度都是建立在集团总的制度前提下的，并在此基础上结合地区性实际情况进行细化，如特殊原因造成与集团制度冲突的需与集团行政人事部进行事前沟通，并由集团有关领导签批。
Ø 四部分薪酬福利制度 第 27 页 共 27 页
公司薪酬福利制度
第一章 总 则
第二章 薪酬结构
第三章 任职薪金
第四章 绩效奖金
第五章 津贴、补助
第六章 福 利
第七章 计算和支付
第八章 薪酬调整
第九章 薪酬发放流程
第十章 利润分享计划
第十一章 财富俱乐部
第十二章 附则
附件1——《公司任职薪金等级表》
附件2——《公司职位评估结果》
附件3——《————————————》
附件4——《公司月度绩效奖金发放细则》
附件5——《公司半年绩效奖金发放细则》
附件6——《职员绩效考核成绩汇总表》 欣乐集团企业管理制度汇编
欣乐集团企业管理制度
（江苏欣乐房地产发展有限公司）
二○一三年二月版
目 录
第一章 企业文化………………………………………………5-7
第二章 组织机构、部门职能与岗位职责……………………7
第一节 总则……………………………………………………7
第二节 组织机构……………………………………………7-10
第三节 部门职能……………………………………………11-35
第三章 河南*房地产有限公司内部控制制度手册流程图图标说明流程图图标说明BACK第一章法律法规与风险管理BACK一、经济合同管理一、经济合同管理管理目标管理目标1）公司的重要经济行为由经济合同进行规范保护2）合同的签订符合相关法律法规3）合同内容详实合理，能够保障公司的利益关键控制点关键控制点1）重要经济合同的保密，公司各级管理人员不得随意调阅合同原件，只能到有关部门查阅复印件2）合同样板应及时更新注释注释1）在从事各项经济活动时，原则上应当与对方签订业务活动后方可进行2）有格式合同的优先使用公司的格式合同3）业务部门第一章 总 则
(制度编号：浙商-ZZ-)
1、公司名称
总公司名称：
×××房地产（集团）有限公司。
下属子公司名称：×××、×××、×××、×××等。
2、总公司、子公司都是具有独立经营资质的法人实体，自主经营,独立核算,自负盈亏，自我承担民事责任。子公司在公司内部管理体系上接受总公司的管理。
3、发展思路
通过采用全面滚动发展和资本经营相结合的方式，遵循经营社会资本与国家、地方的法律、法规相结合的原则，在熟悉和具有资源的地区，采取“阵
肇庆市進南房地产开发有限公司
销售管理佣金提成制度
为了完善公司销售管理机制，规范销售操作规程，提高销售队伍的工作积极性和提升业绩，发挥团队合作精神，现结合公司目前开发项目的实际销售情况和市场需要，引入销售激励机制，特制定适合公司业务发展的销售佣金激励办法。
一、 销售人员岗位职责
1、营销经理
1）对销售现场进行全面管理（包括现场相关部门人员），对公司领导负责；
2）组织销售代表的在职岗位培训及测评、人员调整；
3）协调与公司其它部门之间的关系，做到“上情下达，下情上达”；
4）制定销售策略，制
苏州明辰房地产开发公司
管理制度汇编
编 写 说 明
1、   本汇编所包含的任何条文和条款，由公司办公室负责解释。
2、 本制度汇编已经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。
3、 本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知办公室，由办公室报公司领导批准后统一进行修正。
4、 本制度汇编作为内部文件其所有者为房地产开发有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。
第 一 部
成本控制中心制度汇编
文件编号：XHXDC-CBZD-0090801
生效日期：XX年08月01日
页码：第 38 页 共76页
长沙新泓信房地产开发有限公司
成本控制中心制度汇编
目 录
成本管理 2
第一章 项目成本管理办法 2
第二章 认质限价管理办法 10
第三章 目标成本管理作业指引 14
第四章 成本动态控制作业指引 18
第五章 工程预结算管理制度 21
第六章 责任成本作业指引 37
第七章 成本优化与控制作业指引 42
第八章 供方单位履约评价指引 58
招标管理 60
第九章 招标管理制度 60
第十章 战略采购管理制度 72
管理手册
第一部份 组织系统
房地产开发有限公司各部门职能说明书
xxx房地产开发有限公司岗位编制一览表
第二部份 垂直指挥系统
第三部份 文化系统
第四部份 经营系统
第五部份 人才选用和招聘系统
第六部份 培训系统
第七部份 人事考核系统
xxx房地产开发有限公司
绩效考核评估表
管理人员绩效考核评估评分对照一览表
xxx房地产开发有限公司 绩效考核评估表（技术类）
第八部份 激励系统
第九部份 工资福利待遇系统
第十部份 档案管理系统
第十一部份 财物管理系统
第一部份 组织系统
