1、CompanyLOGO1项目开发阶段管理流程项目开发阶段管理流程 2市场开发管理工具包市场开发管理工具包3市场开发管理流程信信息息收收集集市市场场进进入入关关系系拓拓展展开开发发维维护护项项目目提提案案4信息收集关键点关键点二：城市房地产年开发量、销售量关键点二：城市房地产年开发量、销售量关键点三：住宅、商业、办公各自供需比重关键点三：住宅、商业、办公各自供需比重关键点一：城市关键点一：城市GD。
2、 房房 地地 产产 项项 目目 开开 发发 流流 程程物业物业 设计设计 财务财务 开发开发 施工施工 营销营销 各类行政报批、报建环节贯穿整各类行政报批、报建环节贯穿整个房地产开发价值链，前期开发如个房地产开发价值链，前期开发如若把控得当，将会为整个开发建设若把控得当，将会为整个开发建设创造有利的外部环境，减少不必要创造有利的外部环境，减少不必要的开支，有效降低开发成本。的开支，有效降低开发成。
3、单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式n房地产事业部组建及项目实施方案目录n工作职责.4n管理计划.5-6n组织架构.7n部门及岗职职能分解表.8-45n管理制度n业务流程及附表说明.46-91n2004年工作计划和目标.92-93n项目实施计划.94-99进度表成本控制计算表资金计划表n 经营思路3房地产事业部经营思路重庆华洋产业集团房地产事业部 通过对重庆世纪文化大厦高水平、高质。
4、房地产集团项目开发房地产集团项目开发索赔索赔作业指导作业指导 索赔是指在合同履行过程中，合同一方因对方不履 行或不适当履行义务而遭受损失时向对方提出的价款 和工期赔偿或补偿的要求。是合同双方各自享有的正 当权利。是一种不一定意味着对过错方的惩罚，是一 种尚未达成协议的行为。是计划经济向市场经济模式 转轨后必定会产生的事物。 索赔是一种威慑力，它预先警示合同双方按质按量 按时履行自己的职责，约束和。
5、第 1 页 项项 目目 操操 作作 模模 式式 编编 主主 要要 任任 务务 牵牵头头部部 门门 工工作作关关键键点点所所需需准准备备资资料料、资资源源工工作作规规范范成成 果果成成果果流流向向 号号 一一土土地地获获取取发发展展部部 配配合合部部门门：策策划划部部、设设计计管管理理部部、造造价价 管管理理部部、财财务务部部 1土地信息收集 1、土地信息 资料收集(红 线图、建设用 地规划许可证。
6、遂宁项目开发方案遂宁项目开发方案 目标及核心问题思考目标及核心问题思考 分物业开发定位分物业开发定位 项目研究工作步骤项目研究工作步骤 项目研究界定项目研究界定 项目投资收益分析项目投资收益分析 项目整体定位项目整体定位 项目核心价值及运营策略项目核心价值及运营策略 项目研究界定项目研究界定 PART 城市属性城市属性 项目属性 城市属性城市属性 遂宁位于四川盆地中部、涪江中 游。东邻重庆、广安。
7、分项主办部门 主办 岗位 协办 部门 现状图落实地块具体位置及周边情况拓展部 规划设计条件落实规划条件，了解限制性条件拓展部 现场踏勘 对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影响开发的因素详 细了解。 拓展部 了解周边配套情况了解地块周遍的商业、教育、交通等情况拓展部 了解该区域未来规划情况了解地块所属区域的规划，对以后项目开发的影响和支撑。拓展部 了解地块的上市方式和土地款 同土地所有方进行。
8、 第 1 页 共 7 页 项目工程管理流程项目工程管理流程 编制编制 日期日期 审核审核 日期日期 批准批准 日期日期 第 2 页 共 7 页 一、一、 流程目的流程目的 确保项目的施工过程处于受控状态，使项目的质量、进度、安全、成本及资源得到最合理的控制。 二、二、 适用范围适用范围 适用于公司开发的项目工程管理。 三、三、 定义定义 3.13.1 项目工程管理：项目工程管理：就是为成功地实现。
9、第 1 页 共 11 页 项目项目设计管理设计管理流程流程 编制编制 日期日期 审核审核 日期日期 批准批准 日期日期 第 2 页 共 11 页 一、一、 流程目的流程目的 明确并规范公司的设计管理流程，保障设计成果质量与进度，确保设计工作的正确方向。 二、二、 适用范围适用范围 适用于公司下属所有项目设计管理工作。 三、三、 职责职责 3.13.1 地区公司设计管理部地区公司设计管理部 3.1。
10、 房地产项目开发委托管理合同书房地产项目开发委托管理合同书 房地产项目开发委托管理合同书 1 二一二一二二年年十十月月 目目 录录 第一部分第一部分 协议书协议书 . 4 4 第二部分第二部分 合同条件合同条件 . 1010 第一章第一章 甲方组织架构和管理原则甲方组织架构和管理原则 . . 1010 第二章第二章 项目开发委托管理工作内容和开展方式项目开发委托管理工作内容和开展方式 . 161。
11、房地产项目开发报建策划房地产项目开发报建策划 公众号：米小侠 目录目录CONTEXTS 02 项目开发报建策划 01 全阶段开发报建流程 03 开发报建专项计划 PPT模板： PPT素材： PPT背景： PPT图表： PPT下载： PPT教程： 资料下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛： PPT课件： 语文课件： 数学课件： 英语课件： 美术课件： 科学课件： 物理课件： 化。
12、计划类别任务名称工期前置任务开始时间完成时间执行部门备注及说明 一级一级土地拓展土地拓展272 个工作日272 个工作日2007年10月10日2007年10月10日2008年7月7日2008年7月7日发展部发展部 一级 区域公司发展部向集团提供意向项目信息1 个工作日2007年10月10日2007年10月10日发展部 阶段成果阶段成果 土地阶段投资分析成果 土地阶段投资分析成果9 个工作日9 个。
13、项目开发流程简述项目开发流程简述 值得思考几个问题值得思考几个问题 房地产开发是什么？ 房地产策划是什么？ 项目何时可以开工？ 项目何时可以销售？ 项目何时可以交付？ 2 了解开发流程的好处了解开发流程的好处 清楚项目开发的整个流程 加强对集团房地产开发管理的认知 更好地参与和开展项目管理工作 3 1 1投资拓展投资拓展 2 2项目策划项目策划 3 3开工准备开工准备 项目开发各阶段项目开发各阶。
14、五、五、项目项目开发成本、费用分析开发成本、费用分析 本项目总投资费用主要分为直接费用和间接费用： 直接费用有土地成本、 勘查设计和前 期费用、建筑工程造价费用，间接费用包括物业管理维修基金、管理销售财务费用及不可预 见费用。 1.1.土地成本土地成本 本项目的土地成本主要是由土地使用权转让金、 和契税两部分组成。 详见项目各类开发 成本构成一览表。 2 2 勘察设计和前期费勘察设计和前期费 本。
15、房地产开发项目申报流程房地产开发项目申报流程 根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶 段： （1）选址定点； （2）规划总图审查及确定规划设计条件； （3）初步设计及施工图审查； （4）规划报建图审查； （5）施工报建； （6）建设工程竣工综合验收备案 一、 选址定点阶段。此阶段一般办理以下事项: 1、 计委审查可行性研究报告和进行项目立项 2、 国土资源局进行。
16、 成都市房地产开发项目成都市房地产开发项目 报报 建建 流流 程程 1 A A、申请建设项目选址意见书须知（建筑类）、申请建设项目选址意见书须知（建筑类） B B、申请规划设计条件、建设用地规划许可证须知（建筑类）、申请规划设计条件、建设用地规划许可证须知（建筑类） C C、申请建筑方案审查须知、申请建筑方案审查须知 D D、申请建设工程规划许可证须知（建筑类）、申请建设工程规划许可证须知（建筑。
17、 房 地 产 项 目 开 发 全 手 册 2 目目 录录 一、征地. 5 1、地理位置： . 5 2、地质地貌状况： . 5 3、土地面积及红线： . 5 4、四邻状况： . 5 5、交通状况： . 5 6、土地权属状况： . 6 7、土地性质： . 6 8、地表建筑、构筑状况： . 6 9、城市配套： . 6 10、周边环境： . 7 11、时事政策： . 7 12、土地价格： . 7 13、。
18、1 晟晟基基房房地地产产项项目目开开发发流流程程 节点 主要阶 段 主要工作内容工作部门 是否需要组 织专题会议 以及会议参 加部门 主办部门工作内容分项 主办 部门 完成 时间 主办 岗位 完成 时间 协办 部门 完成 时间 土 地 获 取 阶 段 现状图 落实地块具体位置及周 边情况 拓展部 土地 规划设计条 件 落实规划条件，了解限 制性条件 拓展部 收集现场踏勘 对地块现状、地质条件 、。
19、1 主办部门完成时间主办岗位完成时间协办部门完成时间 现状图拓展部 土地规划设计条件拓展部 收集现场踏勘拓展部 信息了解周边配套情况拓展部 了解该区域未来规划情况拓展部 了解地块的上市方式和土地款拓展部 土地了解当地的建安成本、政府收费项目和具体情况拓展部总工办 初判了解当地的房地产市场状况拓展部 对接董事局汇报土地初判结果拓展部 拓展部 拓展部 土地拓展部 深判拓展部销售公司 拓展部 销售公司。
20、 项目开发报建报批流程项目开发报建报批流程 前 言 本案对房地产全程开发进行流程演示及阐述，由于复杂和系统性 所限，本案仅侧重对整体流程的演示，其中的操作细节需作专题展开。 需要说明的是：房地产开发的地域性特征，导致各地市场差异明 显，在此将较为成熟规范的深圳市场为示范蓝本；并将甲方预设为无 开发经验且规范操作的开发商。 作为内部交流和分享的机会，我们期待大家批评及建议性反馈， 进一步完善、充实。
21、 项目开发指引项目开发指引 I 项目开发指引项目开发指引 目目 录录 前言前言 当家作主，用心研究；快好结合，成就共享 第一部分第一部分 获取优质土地，产品定位精准获取优质土地，产品定位精准 组建精干团队 深入市场调研 项目定位精准 加强风险控制 争取优惠条件 第二部分第二部分 做好前期策划，实现快速开工做好前期策划，实现快速开工 做好前期策划 规划设计前置 强势推进收地 勘探先行进场 提前开展。
22、房地产开发流程房地产开发流程 目录- t2 j+ R; H+ s 第一章：; E$ P/ z7 + c, z0 C: 项目决策阶段* E. p6 第二章：前期准备阶段 一、获取土地使用权 二、征地拆迁，申办并取得房屋拆迁许可证 三、规划设计 0 I+ G6 _4 C3 V7 u3 d! 四、建设项目报建登记，申请招标，办理招标投标手续，确定勘察 五、申办施工许可证 s* M+ k4 T! u) 。
23、1/40 房地产项目开发设计管理房地产项目开发设计管理 XX地产规划设计中心地产规划设计中心 2011年年02月月10日日 2/40 第一章第一章 开发流程简介开发流程简介 3/40 房地产开发流程房地产开发流程 流程示意流程示意 4/40 房地产开发企业专业化运营体系房地产开发企业专业化运营体系 运营体系运营体系 5/40 房地产开发企业专业化计划系统房地产开发企业专业化计划系统 计划系统计划。
24、 房地产开发项目开发流程房地产开发项目开发流程 选址研究，寻找合作伙伴，签订合作意向，协议及合同书 向规划管理部门申领规划要点，以获取规划要点通知书，编制项目建议书 向计委申报立项报告 计委函至规划局 规划局会签返计委 计委下文同意立项并要求可行研究，此文经建委开发办会签 运用“房地产市场信息评估系统”“房地产投资专家系统”进行项目投资的详细可研测算，编制可研报告 计委、建委、首规委及各专业局审。
25、 编号：编号：BTBT- -JTJT 版版 本本 号号 A A 房地产开发工作房地产开发工作程序概述程序概述 修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 1 1/ /3535 房地产开发工作程序概述房地产开发工作程序概述 受控状态：_受控_ 发放编号：_ 生效日期：_2007-04-02_ 编号：编号：BTBT- -JTJ。
26、投资必备投资必备 房地产开发成本与支付 目录 房地产项目成本构成 集团标准成本水平 房地产项目成本估算思路 工程款支付模式 一 二 三 四 一、房地产项目成本构成 开发成本 销管费 税费 房地产总成本 土地成本 行政事业性收费 与前期工程费用 主体建筑安装工 程费 景观环境工程 社区管网工程 公共配套设施 工程建设其他费 用 开发成本扣除土地成本后统称建造成本 Tips 开发间接费 财务费 土地。
27、碧桂园集团项目开发指引运营中心编制2013.6目 录前言 当家作主，用心研究；快好结合，成就共享第一部分 获取优质土地，产品定位精准组建精干团队深入市场调研项目定位精准加强风险控制争取优惠条件第二部分 做好前期策划，实现快速开工做好前期策划规划设计前置强势推进收地勘探先行进场。
