1、xx项目合约招标采购计划表注：1、单次招标项目是指一次招标工作的内容，应尽量细化，例表中的标段1、2等可用具体的范围名称或栋号代替。 2、定样时间是指材料样板的确定时间，如果该项招标不需要材料样板，可不填写。3、备注栏请注明不同于统一合约模式中规定的情况，如价款模式采用单价包干的、招标方式采用直接议标、付款方式采用里程碑付款、需要支付预付款等。
2、HY-04-13工程/物资合同审批表发起人 （系统自动生成）公司部门（系统自动生成）流水号 （系统自动生成）发起时间 （系统自动生成）项目名称 合同名称 乙方单位名称 合同金额 （元）是否需要设计管理部审核 是 否相关附件 附件要求 非集采类合同：1、资料。
3、HY-05-07-02合同外新增工程/物资报价审批表项目名称：合同名称：序号核价清单项目计量单位承包人申报情况核定情况备注（与以往项目对比或提供第三方报价）消耗量单价合价消耗量单价合价1项目综合单价2项目综合单价3项目综合单价4项目综合单价5项目综合单价6项目综合单价7项目综合单价8项目综合单价9项目综合单价10项目部QS确认：合约部负责人确认：(双方确认以上核定综合单价作为合同结算单价。)承包。
4、HY-05-12-03工工 程程 结结 算算 汇汇 总总 表表序序号号项项 目目金金 额额(元元)1合约金额2减少项目3暂定项目4暂定转固定项目5销售变更6设计变更7合约变更8施工变更结结算算总总额额0.000.001奖罚2超领甲供材料3水费4电费5其他往往来来款款总总额额0.000.0012/12结结 算算 分分 类类 汇汇 总总 表表减减少少项项目目：序序号号结结算算依依据据内内容容简简述述。
5、HY-02-01 房房地地产产开开发发项项目目成成本本科科目目编编号号一一级级二二级级三三级级四四级级五五级级注注释释01土地费用一、地价（一）土地出让金国有土地使用权出让合同中列明的土地出让金或招拍挂的成交价（二）开发费国有土地使用权出让合同中列明的开发费，或我司将生地变成熟地的开发投资费用。（三）基础设施配套费1、向政府缴纳的“大配套”费用2、我司接驳市政管线等设施至红线边的施工费用3、政府。
6、HY-04-04招标文件签收确认函xxXXXXXXX公司：兹收到贵司发放的XXXX项目XXXXXXXXX工程招标文件一套，内容组成如下：序号文件名称份数备注有/无01致xx各承建商和供应商的公开信（共 页）102投标须知（共 页）103合同协议条款（共 页）104专用条款（共 页）。
7、HY-05-14工程合同结算协议书编号：项目地点：项目名称：合同名称：合同编号：发包人：承包人/分包人：经发包人和承包人/分包人双方核对并同意，最终结算合同款项如下：（1）原合同金额：￥ （2）增减金额：￥ （3）结算金额：￥ （需扣除的往来款项￥ ，实际支付金额￥ ）需留存于发包人的保。
8、HY-04-11编号： 中标通知书_公司：经过慎重研究，决定接受你公司最后一次报价人民币XXX,成为XX项目XX（比如总包）工程中标人，特此确认！（下面简述几句要点，以下提供几项案例）【如总包】：我们认为你公司已清楚了解承建商在本工程中所要承担角色，希望你公司认真履行承诺，担纲整体项目管理职责，使得项。
9、HY-06-10*项目甲供物资供货管理台帐(参考模版）-*材料物资合同名称：HY08-03序号 物资名称及规格物资采购数量单位单价物资合同总价对应的工程合同领料单位应供量第一次第二次供货数量合计供货数量占应供量比例供货数量占物资合同数量比例完成供货金额（元）已供货金额占物资合同额比例说明原合同应供量变更签证等变化应供量合计供货指令发出时间要求供货时间实际到货时间供货数量供货指令发出时间要求供货时。
10、HY-04-02-01直接议标单位审批表发起人 （系统自动生成）公司部门（系统自动生成）流水号 （系统自动生成）发起时间 （系统自动生成）项目名称 分判合同名称 合同类别物资合同工程合同预计分判方案预计分判金额（万元）成本控制值拆分（万元)议标单位名单序号单位名称资质经营。
11、HY-06-08物资付款书工程项目名称：付款书编号：物资合同编号：截止日期：物资合同名称物资合同总额：工程建设单位：币种单位：物资供应单位：序算式项目上期累计本期发生本期累计A合同内已完物资款BB(1+.5)合同外加款额小计。
12、HY-03-03-02承建商考察意见表（适用于已完工程）意见表编号： 考察日期： 承建商名称考察工程概况工程名称地下及地面以上层数建筑用途建筑面积（m2）竣工日期工程奖项本分判商承建范围工程量（如可量化描述）。
13、HY-03-03-01承建商考察意见表（适用于在建工程）意见表编号： 考察日期： 承建商名称考察工程概况工程名称地下及地面以上层数建筑用途建筑面积（m2）本分判商承建范围工程量（如可量化描述）形象进度本分判商。
14、HY-02-02建建安安成成本本预预测测明明细细表表项项目目名名称称：建建筑筑面面积积:占占地地面面积积：版版本本编编号号：制制表表日日期期:年年月月日日序号成本项目控制值（万元）成本内容合同名称已发生额（万元）未发生额（万元）合计成本（万元）相对面积（m2）相对单位成本（元/m2）说 明0总建安成本-#DIV/0!项目占地面积，总建筑面积，地上建筑面积，地下建筑面积。住宅户数。1前期工程-#D。
15、附件04-03：编号X X X 项 目X X X总承包工程评 标 报 告工程分判及物资采购小组：根据（项目）发展需要，合约管理部于2012年03月02日发出（项目）（标段）总承包工程（以下简称“本工程”）招标文件，03月17日进行第一轮回标，经过两轮商务议标，具体回标、议标情况分析如下：一、 招标范围及工作内容：1、 招标时间安排：发标日期、各回标日期等。。
16、HY-05-05工程管理指令统计表项目名称：统计日期：序序号号指指令令编编号号发发文文日日期期指指令令内内容容简简述述承承建建商商简简称称合合同同简简称称估估算算金金额额（元元）审审定定金金额额（元元）123456789101112131415161718合计-备注：本表应按合同进行分类制表：11 。
17、HY-04-16大额合同中标单位审批表发起人 （系统自动生成）公司部门（系统自动生成）流水号 （系统自动生成）发起时间 （系统自动生成）项目名称 合同名称 合同类别物资合同工程合同本次招标有效最低标价（元） 中标总金额（元）中标单位情况 标段名称中标单位名称标段中标金额(元)。
18、第 1 页（共 3 页）HY-05-12-01x x XX 项目 X 期B 区 36-40 栋室内装饰分包工程结算说明一、工程情况说明xx*项目*工程于*年*月*日开工，*年*月*日完成竣工验收，历时*天。承包人已经全部完成合约规定的工作内容，并经验收合格，按照合约的规定已经具备了结算的条件。二、编制资料依据（一）xx XX 项目 X 期 B 区 36-40 栋室内装饰分包工程合同文件（合同编号。
19、附件04-01xx工程合同议标、定标规则（一） 投标总价修正原则 1. 可以修正投标总价的情况 1) 对于本属于暂定数量的项目，投标单位对数量做出修正的，应将修正的数额增加或减去，以恢复招标文件给定的暂定数量。 2) 对于投标单位自行增加了承包范围以外的项目，应将这部分金额剔除。 2. 不得修正投标价格的情况 1) 投标单位的算术错误可以在评标报告中提出，但在标价排序。
20、建安成本追加审批表地区公司：制表日期：项目名称建筑面积(m2)上期建安成本批复金额（万元）其中户内精装成本（万元）上期毛坯单方成本（元/m2）批复精装修标准（万元/m2）本次申请追加金额（万元）追加后建安成本（万元）追加后毛坯单方成本（元/m2）追加后精装修标准（元/m2）本次申请增补主要内容、原因及涉及到的成本项目（见附件 HY-02-05-01）本次成本追加后售价调整情况本次成本追加后发展节。
21、1/7附件 02-01xx统一合约模式第一条 目的为了加强对项目建安成本的控制，不断提高合约管理水平，客观地同口径比较各地区公司间不同项目的造价水平，便于现场施工组织和相关配合工作，特制定本办法。第二条 工程分判(一）采用“总包+专业分包”的通用分判模式，总包和分包之间可采用“总承包模式”或“平行发包模式”。细化专业分包的根本目的是降低成本。(二）专业分包细化的原则在各种资源配置和管理能力允许的。
22、HY-05-12-02结算项目分类说明结算项目分类说明一、减少项目减少项目1.整项项目取消，或现有项目在数量上减少。二、二、暂定项目暂定项目1.合同内如无暂定项目，则此项为“0”；2.合同内如有暂定项目，则应减该项目的合同暂定金额；三、三、超领甲供材料超领甲供材料按合同应供量提供甲供材料，因材料搬运、仓储、遗失、排版及加工损耗等原因，分包人为完成本工程超领的材料须按实际供应单价乘以合同约定超供之。
23、 1 1/8 8附件 06-01甲供物资管理工作程序1.定义甲供物资:是指由发包人指定供应商负责物资供应，承包人负责安装的建筑材料、装饰性材料及设备。2.甲供物资应供量2.1甲供物资应供量是按合同图纸计算之工程量加上合理的损耗量组成。2.2甲供物资应供量清单作为工程合同的一部分，应列明实物工程量、损耗率、损耗量、应供量。3.甲供物资供货计划3.1承包人须根据项目发展计划及甲供物资供货周期，提前向。
24、1/3附件 01-01工作职责一、总部发展管理部1.协助投资管理部对建安成本进行测算，参与编制或审核投资项目建安成本测算相关表格，为获取土地提供参考；负责对签订土地出让合同之后新发生的前期配套预算费用进行审批。2.负责地区公司项目发展各阶段建安成本控制指标审批的组织与实施；负责组织与实施因房地产市场及建筑市场等因素引起的成本控制指标追加的审批工作。3.负责整理分析地区公司成本合约月报，实现对成本。
25、HY-05-01工工程程付付款款书书工程项目名称：中海XXXX项目付款书编号：XX工程合同编号：COBXXXXXXXXXXXX截止日期：201X年XX月25日工程合同名称：XX标段XXXXXX工程工程合同总额：0.00工程建设单位：中海宏洋地产XX有限公司币种单位：人民币元工程施工单位：XXXXXXXX有限公司序算式项目上期累计本期发生本期累计A合同内已完工程款0.000.000.00B B(1。
26、附件04-02xx合约管理策划编制指引第一条 目的进一步完善xx统一合约安排模式，使项目合约工作有计划地、高效地顺利开展，从而使项目建安成本得到切实、有效地控制。第二条 适用范围自印发之日起，xx各地区公司新开工的项目或分期均参照本指引制定合约管理策划。第三条 编制要求（一） 各子公司须在项目开工前一个月内完成项目合约管理策划的编制工作，并报总部发展管理。
27、HY-05-07-01变变更更工工程程量量清清单单结结算算依依据据：“ZHKC-03-ZDC-008”号工程管理指令及“NO.DP-2/2005/027”指令完成确认单项项目目说说 明明数数量量单单位位 单单价价(元元)金金额额（元元）单单价价来来源源41栋样板房翻新A41栋201房（E型）公卫镜子更换（780*1220mm)1.00No.120.47120.47合同外新增B41栋202房（E型。
28、 项目发展成本合约管理制度项目发展成本合约管理制度修订信息档案修订时间修订版次主要修订（概述）签发人修订时间修订版次主要修订（概述）签发人2.0 版1、合并了成本管理制度和合约管理制度；2、合作商管理与招标采购程序更贴近地区公司的实际情况。陈斌3.0 版增加了战略合作商和直接议标的有关规定。陈斌 1 1/7070目 录第一章 总 则1第二章 成本管理工作程序5第三章 合作商名册管理工作程序11第。
29、1/10附件 03-01承建商考察工作指引一、资格预审合约管理部在实地考察工作开始前，应提前通知拟参与我司项目投标的承建商，向合约管理部报送以下资料。1.企业概况与资质、荣誉(1)企业概况介绍资料。(2)营业执照：经营范围、注册资本。(3)资质证书：是否符合工程施工资质等级的要求,该证书是否在规定时间内进行了年检。(4)安全资格证书：是否办理并在有效期限内。(5)组织机构代码证：是否年检。(6)。
