1、房地产有限公司编 号：版 号：A/2生效日期：总体技术经济指标统计表记录编号：项目编号填写日期2004年3月30日项目名称南区项目一一、指指标标统统计计指指标标类类型型指标单位任务书建议数值实际数值备注用地平衡总用地面积平方米333,183建筑用地面积平方米79,964总建筑面积（计容积率）平方米499,659499,659缺缺少少116116平平方方米米。其他不计容积率建筑面积平方米22,52。
2、项项目目部部经经理理绩绩效效考考核核表表姓名：职位：考评期：序序号号考考核核项项目目考考核核项项目目说说明明评评分分细细则则及及考考核核标标准准考考核核权权重重数数据据来来源源计计算算公公式式直直接接得得分分直直接接得得分分权权重重复复核核备备注注KPIKPI指指标标财财务务指指标标工程进度支付款控制满分10分,超出5万元扣2分；5%工作记录进度款支付不得超出结算款工程成本偏差偏差=0得10分；。
3、成成本本分分析析标标准准表表（主主体体）项项目目期期标标段段楼号合计#号楼#号楼建筑面积m20.00其中：地下室0.00产品类型户数0.00层数建筑高度/首层层高/标准层/顶层桩基/基础形式结构形式外围护结构周长序号项目工程量消耗量工程量消耗量工程量一结构指标砼含量M3/M20#DIV/0!基础砼含量M3/M2#DIV/0!主体砼含量M3/M2#DIV/0!钢筋含量KG/M20#DIV/0!钢筋。
4、 成成本本分分析析比比较较表表 单单位位：元元/平平米米建建筑筑面面积积项项目目成成本本分分项项试试验验楼楼南南昌昌四四期期情情花花成成都都情情花花上上海海项项目目 费费用用 体体系系划划分分材材料料人人工工综综合合单单价价材材料料人人工工综综合合单单价价材材料料人人工工综综合合单单价价材材料料人人工工三三、主主体体建建筑筑工工程程费费；四四、主主体体安安装装工工程程费费结构体系1、土方1919。
5、地地价价及及规规划划要要点点土土地地及及地地价价总占地面积130000建筑用地（净地）121700总建筑面积185945 规划容积率1.397计容积率建筑面积181660不计容积率建筑面积6885地价（万）土地协议中的地价其他相关成本合计1、政府地价及市政配套费19,604019,604 其中：土地出让金18,850.0018,850 土地使用费0.000 市政配套费 (住宅）0.000 市政配。
6、跨期分摊成本明细表XX项目成成本本科科目目总总成成本本（万万元元）发发生生期期各各期期面面积积及及分分摊摊明明细细简简 要要 说说 明明一一期期二二期期三三期期四四期期五五期期57787m2100222m2102381m2124911m291232m2总总计计（万万元元）：49620.0049620.006682.886682.8810937.4010937.4011173.1811173.18。
7、填填表表指指引引1、开发与销售计划表应与工程及销售部门共同完成，开发面积应包括配套资产面积，其合计数应与建筑面积相等；2、成本情况表数据取自经济测算表成本部分（已已链链接接），其中资本化利息取自现金流量表，期间费用应联系开发销售计划确定;规划要点与成本部分相同；3、税费说明中应指出可能存在的税费优惠，但新项目经济指标计算中原则上不考虑优惠；4、利润表应注意计算分年投资净利率；5、现金流量表中开发。
8、1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、填填表表指指引引本表适用于新项目成本测算、项目定位成本测算、目标成本测算的统一格式。本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需设计部配合，建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定；报批报建费根据项目发展部提供的房地产税费一览表及当地优惠政策进行填写，具体项目可根据当地的政策自行增加或删减。第一级的八大类成本项目及其下。
9、反馈指标单位计算公式备注土地获得成本每平米地价元/平米 =土地获得成本/总建筑面积与听证会通过时的指标相比较土地获得时间天 从购地签约到土地按约定使用功能落实到A名下时为止。与听证会通过时的指标相比较开发前期准备费-报批报建费报建费用节减率% =（按政策应缴纳报批报建费-实际交纳报批报建费）/按政策应交纳费用。
10、科目代码成本科目目标成本目前已发生4301.402开发前期准备费5,119,068.075,188,281.984301.402.01勘察设计费3,818,068.594,512,816.444301.403.02结构及粗装修工程40,386,007.3043,373,404.594301.403.05室内装修213,119.47457,553.804301.404主体安装工程费9,270,75。
11、建建 造造 标标 准准情情景景花花园园结结构构及及初初装装修修结构形式层数层高基础形式平屋面斜层面户内平层错层复式单元间有高差无高差外墙内墙屋面防水厨卫防水外墙防水屋面隔热门门窗窗工工程程单元门入户门阳台门户内门窗公公共共部部位位精精装装修修外墙装饰外墙保温单元入口装饰屋面装饰电梯厅装饰大大堂堂楼地面装饰墙面装饰天棚装饰楼楼梯梯间间楼地面装饰墙面装饰天棚装饰栏栏杆杆楼梯栏杆阳台栏杆私家花园栏杆空。
12、项目合同计划与责任清单一级科目二级科目三级科目合同清单备注责任部门（一般但也有例外）对应CS02科目(三级或四级)合同编号一、开发成本合计开发成本土地获得价款小计土地获得价款土地出让类合同土土地地出出让让价价款款小小计计土地出让合同 投资部1.1.1.1土地评估合同投资部1.1.1.3土地勘界合同投资部1.1.1.2土地变更用途和超面积补偿协议投资部1.1.1.7合作款项合合作作款款项项小小计计。
13、 公公司司成成本本管管理理工工作作评评估估表表序序号号项项目目评评估估标标准准满满分分备备注注一一、综综合合成成本本管管理理#二二、造造价价管管理理#三三、团团队队建建设设#四四、工工作作创创新新#总总 计计 得得 分分填表人：评评估估选选项项 选选项项得得分分 换换算算得得分分说说明明40.0040.0020.00附附加加分分100.00附加10.00审核人：公公司司成成本本管管理理工工作作评。
14、多多层层项项目目成成本本对对比比分分析析序序号号项项目目名名称称南南昌昌四四季季花花城城四四期期天天津津水水晶晶城城一一期期武武汉汉四四季季花花城城三三期期成成都都城城市市花花园园三三期期沈沈阳阳四四季季花花城城二二期期建筑面积46,937109,02476,75954,431134,199可售面积45,980108,34976,75954,032134,199容积率1.180.870.941.。
15、项项目目分分项项工工程程甲甲供供材材、分分项项工工程程分分判判计计划划（201*-6-9日日调调整整）序号分项工程名称目标成本合同造价（万元）进进场场时时间间招招标标计计划划时时间间招标实际时间合同签订时间出出图图时时间间考察计划时间考察实际时间备注计划实际开始完成开始完成计划实际开始完成开始完成土土建建部部分分1桩基工程2桩基检测工程3地下室人防工程4白蚁防治工程5防水工程6玻璃幕墙、裙房外墙。
16、建建 造造 标标 准准 方方案案设设计计阶阶段段 初初步步设设计计阶阶段段 施施工工图图设设计计阶阶段段联联排排住住宅宅多多层层住住宅宅集集中中商商业业品品控控标标准准参参考考结结构构及及初初装装修修 结构形式框架层数层高4.5层2.9m基础形式 独立基础平屋面斜层面斜屋面户内平层错层复式1-3楼平层，4、5楼为跃层复式房单元间有高差无高差无高差外墙200mm厚粘土空心砖内墙100mm厚粘土空心。
17、房地产有限公司责任成本体系表主导部门配合部门反馈指标考核部门备注土地获得成本项目发展部营销部每平米地价土地获得时间财务管理部开发前期准备费-报批报建费项目发展部办公室报建费用节减率财务管理部报批报建由项目部负责-设计费设计部工程部每平米设计费成本管理部-三通及临时。
18、成成本本估估算算汇汇总总表表（本本表表从从成成本本部部分分取取数数）敏感系数：100%序号成本项目总成本（万元）可售面积单位成本（元/平米）合计多层小高层商业地下车位平均多层建筑面积185945.00127910.0044550.006600.006885.00*可售面积179060.00127910.0044550.006600.006885.00*一一土土地地获获得得价价款款19604.00。
19、xx（集团）公 司地地 产产 项项 目目 发发 展展 成成 本本 控控 制制 表表项 目 名 称：花园成本阶段：目标成本 编 制 日 期：20*年5月25日规规 划划 指指 标标总占地面积m2总建筑面积m2总销售面积m2建筑物占地面积m2建 筑 覆盖率绿 地 率计容积率面积m2容 积 率道路占有率产产品品构构成成占占地地面面积积（m2）户户型型数数建建筑筑面面积积(m2)可可售售面面积积(m2)。
20、基基本本指指标标用地面积地上建筑面积总建筑面积地下车位（其中人防面积）计容积率建筑面积公共配套建筑面积成成本本测测算算一级科目二级科目三级科目四级科目本项成本(万元)一、开发成本合计开发成本土地获得价款小计土地获得价款政府地价小计政府地价土地出让费/转让费/征用费土地勘界费土地评估费土地契税土地使用费耕地占用税土地变更用途和超面积补交的地价合作款项小计合作款项为获土地收购公司费用为获土地专项资本。
21、 城 市 风 景（ 一 期 ）成本指标控制规划（第一版）A房地产有限公司二* 年七月五日 按照中山市A房地产有限公司3年经营规划和利润计划，为了加大指导设计及前期成本控制的力度，结合市场现状，根据规划设计及现场实际调整并编制了城市风景一期成本指标控制规划，便于对各项工作的成本控制及指导。现。
22、集团成本分摊指引目的 合理归集产品成本，以便进行合理的盈利预测及分析，促进公司提升管理能力。总则受益原则：谁受益谁分摊，多受益多分摊配比原则：售价与成本相匹配分摊原则一、 土地成本分期分摊原则：按各期规划占地面积进行分摊。分产品分摊原则：对于带商业的项目，如果政府有明确住宅与商业的土地出让金单价，可以先从本期地价中扣除商业部分所占地价再进行以下方案的分摊。
