1、1 目的 对房价优惠额度及审批权限进行管理，促进房产品的销售。2 适用范围 适用于购房优惠的审批过程。3 职责3.1 项目负责人负责组织拟定项目销售购房优惠政策、各级管理者的购房优惠审批权限方案及楼盘定价方案，并组织相关部门和人员进行评审。3.2 集团公司董事长（或其授权人）负责各项目购房优惠政策、各级管理者的购房优惠审批权限方案及楼盘定价方案。
2、1 目的通过开展日常检查、对口检查和重点检查活动，发现工程管理的薄弱环节，进行有针对性地整改，保证工程质量始终处于稳定、良好状态。2 适用范围 适用于公司开发项目各阶段的工程质量检查工作。3 职责3.1 项目工程部负责组织开展工程质量日常检查，参与对口检查工作，并将检查结果向项目负责人和总工程师汇报。3.2 总工程师办公室负责组织开展工程质量对口检查和重点检查工作，并。
3、1 目的规范公司员工聘用合同续签手续的办理工作。2 适用范围 本规程适用于集团公司各部门、项目公司员工续聘的管理和控制工作。3 职责3.1 人力资源部负责办理集团公司员工续聘的相关手续。3.2 集团公司董事长(或其授权人)负责审批公司部门副经理以上职级（包括部门副经理）员工的续聘。3.3 集团公司总经理负责审批公司部门副经理以下职级（不含部门副经理）员工的续聘。。
4、1 目的用于规范工程管理人员开展项目开工前的准备工作，确保该项工作处于受控状态。2 适用范围本规程适用于项目开工前准备工作各阶段的管理与控制。3 职责3.1 项目工程部负责本规程的具体实施。4 管理过程4.1 资料准备4.1.1 项目工程部工程管理人员需对本项目的基本情况进行了解，取得包括建设背景、规划条件、项目位置规模、用地范围、项目策划定位、项目建设计划、设计。
5、1 目的对工程材料的采购、进货、检验、储存及使用各项环节进行控制，以保证材料质量和工程质量。工程材料是指符合国家有关材料验收规范的合格的各种建筑材料。2 适用范围 本规程适用于公司开发项目中使用的工程材料的管理。3 职责3.1 材料设备部负责在杭项目类甲供或甲定乙供材料供方的选择、评价和考核；参与在杭项目类、外地项目公司类甲供或甲定乙供材料供方的选择、评价。。
6、1 目的规范公司员工的离职管理工作，确保员工离职后工作的延续性。2 适用范围 本规程适用于公司各部门、项目公司员工离职的管理和控制工作。3 职责3.1 人力资源部负责办理员工离职的相关手续。3.2 用人各部门负责办理员工离职后的工作移交手续。3.3 总经理负责审批公司主管以下职级（不含主管）员工的离职报告。3.4 董事长(或其授权人)负责审批集团公司主管以上。
7、1 目的按预定的进度计划实施管理，控制每个进度节点，确保工程整体计划的实现。2 适用范围本规程适用于对公司开发项目施工进度的全过程管理。3 职责3.1 项目工程部负责本规程的具体实施；3.2 材料设备部、工程成本管理部等相关部门根据本部门职责做好配合工作。4 工作程序4.1 签订施工承发包合同后，项目工程部应立即敦促各标段总承包单位在限期内编制施工组织设计、提供分。
8、1 目的 管理、控制设计变更，确保任何工程变更都进行了必要的审批和信息传递。2 适用范围 本规程适用于公司开发项目中有关工程变更的管理和控制。3 职责3.1 项目工程部负责各类工程变更的最终确认、信息传递和实施。3.2 工程成本管理部负责在杭项目相关工程变更的费用核算。3.3 总工程师办公室负责对变更金额超过50万元的重大单项变更必要性进行审核。3.4。
9、1 目的规范人才招聘工作，确保招聘工作质量，为公司选拔德才兼备的优秀人才。2 适用范围 适用于集团公司各职能部门、项目公司人才招聘的管理和控制工作。3 职责3.1 集团公司各在杭项目公司或用人职能部门负责填报本单位（部门）的人员需求审批表。3.2 集团公司人力资源部负责在杭项目公司和各职能部门人才招聘工作的组织、实施和协调；负责相关资料的收集、筛选、归档和保存。。
10、1 目的1.1 确保顾客投诉得到及时、有效的处理，保障客户得到优质产品和服务的权益。1.2 收集、分析形成顾客投诉的原因并改进工作质量，提高产品和服务品质。2 适用范围 适用于顾客投诉处理的全过程，以及顾客投诉资料的统计、分析、汇总、保存和管理。3 职责3.1 客户服务部负责顾客投诉的受理、反馈、调查、分析及验证，并对顾客投诉信息进行汇总和分析，定期向公司领导和有关部。
11、1 目的通过严格、有效管理，使工程质量始终处于受控状态，确保工程质量的持续改进和提高。工程承包合同文件、设计文件、国家及有关部门颁发的质量管理法律、法规性文件、有关质量检验和控制的专门技术法规性依据（如工程质量检验评定标准、材料及其制品的技术标准等）是质量控制的依据。2 适用范围 本规程适用于公司开发项目的工程质量管理工作。3 职责3.1 项目工程部负责工程质量的日。
12、1 目的规范公司员工转正手续的办理工作。2 适用范围本规程适用于公司各部门、项目公司员工转正的管理和控制工作。3 职责3.1 集团公司、项目公司用人部门负责试用期员工在试用期聘任期间的日常工作考核，并根据试用期员工的工作状态向公司提议转正。3.2 集团公司人力资源部负责办理集团公司各部门试用期员工转正的相关手续。3.3 员工转正审批的权限为：3.3.1 集团公司部。
13、1 目的通过有效考察，为合格供方的选择提供依据。2 适用范围适用于供方选择前组织对施工单位、监理单位以及材料和设备的供应厂商进行考察。对新材料、新设备供应厂商的考察可参照此规程执行。3 职责3.1 总工程师办公室负责协助项目负责人对施工和监理单位进行考察，并协助材料设备部和项目负责人对物资供方进行考察。3.2 材料设备部负责在杭项目公司类采购物资中A类物资的供方考察工作。
14、1 目的通过对完工的建设项目设计和施工质量进行最后检验，确保产品符合要求。2 适用范围适用于对已完工项目的竣工验收。3 职责3.1 项目工程部负责组织对建筑物单位工程进行竣工（预）验收，以及组织各单项验收和项目综合竣工验收，集团公司总工程师办公室参与。4 工作程序督促施工单位作竣工验检审查施工单位提交的验收申请报告根据报告作现场预验。
15、1 目的建筑工程的质量评定工作是促使质量进步的一项十分重要的基础性工作，为了更好地履行这一职能，对工程质量做出客观、公正、科学地评价，特制定本工作规程。2 适用范围本规程适用于公司开发的项目中建筑物基础、主体结构及单位工程质量评定。单位工程质量评定分为预评与复评两部分，预评工作应在房屋竣工验收后交付前进行，复评工作宜在交付后一年左右进行。3 职责3.1 总工程师办公室负责组织。
16、1 目的规范各种工程会议按时召开，确保工程会议处于受控状态。2 适用范围适用于各种工程日常管理会议和内部会议。3 职责3.1 项目工程部负责本规程的具体实施。4 管理过程4.1 会议通知及准备4.1.1 会议召集人负责通知有关单位、部门及相关人员参加，明确时间、地点和内容，对重要会议需采用书面形式通知。4.1.2 有关会议资料需提前送阅，以便参加人员做好准备。。
17、1 目的通过正常的内部调动，充分挖掘员工潜能，调动员工工作积极性，为公司培养综合型人才。2 适用范围 本规程适用于公司各部门以及集团公司和各项目公司之间员工内部调动的管理和控制工作。3 职责3.1 人力资源部负责办理员工内部调动的相关手续。3.2 总经理负责审批公司部门副经理以下职级（不含部门副经理）员工的内部调动。3.3 董事长(或其授权人)负责审批公司部门副。
