1、 项目 期（ 标段）工程施工总承包合同目 录第一部分 协议书4第二部分 合同通用条款7第一章、词语定义及合同文件7第二章、甲方代表及工作8第三章、乙方代表及工作9第四章、工期管理17第五章、材料、设备19第六章、设计变更25第七章、竣工验收及工程移。
2、 万科工程成本控制文件明细大汇总（页码需要重编）目 录前言 11、成本管理部职业操守准则 22、成本管理部工作职责 4第一篇 目标成本管理体系 121、 目标成本管理层的职责划分 132、 目标成本的形成步骤 153、 目标成本确定及审批。
3、万科将项目管理的知识与工程管理相结合万科将项目管理的知识与工程管理相结合万科将项目管理的知识与工程管理相结合万科将项目管理的知识与工程管理相结合六管一控六管一控六管一控六管一控五个环节五个环节五个环节五个环节【框架】万科工程项目管理框架【框架】万科工程项目管理框架5 维修与服务维修与服务1 洞察预定义洞察预定义2 策划与评估策划与评估3 现场与控制现场与控制4 完工与移交完工与移交公司战略公司战。
4、工程项目管理流程 工程项目管理流程 1. 项目前期阶段工程管理流程 2.项目实施、验收阶段工程管理流程 3.工程现场签证管理流程 4.项目工程管理检查评估流程 5.工程质量控制作业指引 6.工程进度控制作业指引 7.工程安全文明管理作业指引 8.工程竣工验收作业指引 9.工程图纸与档案管理作业指引 10.对项目部的检查考核指引 11.对监理单位的检查考核指引 项目前期阶段工程管理流程项目前期阶段。
