1、房地产项目房地产项目招标招标工作工作管理管理程序程序（草稿）（草稿） 为规范公司房地产项目招标工作，特制定以下程序： 1. 1. 目的目的： 为规范公司工程招标管理，在保证项目质量、工期等要求的前提下， 以合理低价选择最佳中标单位，制定本管理程序。 2. 2. 范围范围： 2.1 本办法适用于公司所有工程项目的勘察、 施工、 监理、 设备、 材料的招标， 其中金额在 2 万元上（含 2 万元）必须实行招标选择合作单位。招标应采 用公开招标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式，都须有三家以上投 标单位参与竞标。 但下列情况除外： （1。
2、房地产项目房地产项目工程预结算流程工程预结算流程 （一）工程预算（一）工程预算 1、有关部门会审项目设计图纸 2、工程部预算工程师按市场价格就项目编制预算书 3、财务部进行复核审定，部门主管确认签署意见 4、由财务部主管报总经理审批 （二）工程结算（二）工程结算 1、合作单位递交结算书 2、工程部出具是否予以结算意见 3、预算工程师审核工程造价，提供工程结算审核表 4、由施工单位签字确认 5、交由工程部或业务部门签署意见并返还至财务部 6、由预结算工程师签署结算意见，工程部、财务部主管对结算进行 审定并签署意见 7、报。
3、 深圳市金山伟业房地产项目 开 发 时 间 节 点 控 制 规 定 （征求意见稿） 桂贤红编制 2010 年 4 月 目目 录录 一一、总则总则3 （一）编制目的3 （二）编制原则3 （三）适用范围3 二、二、项目开发项目开发大大节点控制表节点控制表4 三、项目开发各阶段节点控制三、项目开发各阶段节点控制4 （一）获取土地节点控制5 （二）设计节点控制 6 （三）办证报建节点控制7 （四）招投标节点控制8 （五）现场施工节点控制9 （六）工程验收节点控制10 （七）营销节点控制10 （八）入伙节点控制11 一、一、总则总则 （一） 、编制目的 为了总结以。
4、 房地产项目房地产项目工程工程进度进度款管理款管理规定规定 为规范工程款申请、审核及付款工作，提高工程管理质量和效率，同 时切实有效地使用工程建设资金，特制定本管理规定及流程： 一一. .适用范围适用范围 本规定适用于工程建设项目中各类工程款项的管理，包括预付款、进度款等，结 算审核规定及结算款支付流程另行制定。 二二. .工程款工程款 1 1. . 工程工程请款请款审核审核流程流程 （1）由施工单位根据已完成工程量按合同要求提出书面付款申请； （2）施工单位提出付款申请后，交由监理进行审核； （3）经监理审核后，交由工。
5、房地产工程管理流程（草稿）房地产工程管理流程（草稿） 第一章第一章 工程部管理结构工程部管理结构2 第二章第二章 工程部与外部的工作关系工程部与外部的工作关系2 第三章第三章 工程管理流程工程管理流程3 第一节 项目前期规划及设计工作管理流程 3 第二节 部分报建手续管理流程10 第三节 施工阶段管理流程14 第四节 施工现场管理流程18 第四章第四章 分项工程控制要点分项工程控制要点27 第一节 水电施工控制要素27 第二节 桩基施工管理流程32 第三节 土方、勘探施工管理及其它34 第四节 工程资料管理37 第五章第五章 零星工程维修流。
