1、 第五章第五章 薪酬福利薪酬福利 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 10.12.20 A/0 定薪、调薪流程 一线公司支持文件总部 定薪、调薪申请 部门负责人审 批 人力资源部经 理审批 总经层审批 区域人力资源 经理审批 区域总经层审 批 集团 人力资源部薪 酬专员审核 是否是财务、 法律人员 集团人力资源 部负责人审批 是否是分公司 第一负责人 集团总经理办 公会审批 存档 集团财务管理 部、审计法务 部负责人审批 Y 是否是区域公 司 N Y N N Y 人事专员在SAP中 作数据维护 在SAP。
2、 万科集团异地调遣薪酬福利与劳动合同管理办法万科集团异地调遣薪酬福利与劳动合同管理办法 一、目的一、目的 为适应集团发展战略要求，明确异地调遣职员薪酬福利待遇的确定原则，调动职员工作 积极性，特制定本办法。 二、适用范围二、适用范围 集团总部及各区域本部、一线地产公司。 各地物业管理公司异地调遣职员薪酬福利与劳动合同管理办法由集团另行制定发布。 各区域可根据此办法规定的标准原则，制定区域内异地调遣职员的薪酬福利与劳动合同 管理办法，报集团人力资源部审批后执行。 三、定义三、定义 1、本办法所称异地调遣，是指。
3、万科集团万科集团职员内部购房制度职员内部购房制度 1. 目的目的 加强对公司职员内部购房的管理，规范具体操作的实施流程。 2. 适用适用范围范围 2.1. 适用于集团总部及全资公司正式在册职员购买万科全资公司开发的所有房 产，包括商铺和车位。 2.2. 2.1 所称的正式在册职员范围包括： 万科总部、 全资公司在职或退休职员 （物 业公司 W 系列在职或退休职员不在此范围内） 。 2.3. 非万科全资项目的内部购房优惠折扣建议不超过 3，由各自董事会另行决 定折扣比例，同时抄报集团人力资源部备案。 3. 内部内部优惠折扣优惠折扣 3.1. 内部职。
4、 第四章第四章 职务任免职务任免 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 10.12.20 A/0 郑昕 周为 杨彦 1.1. 目的：目的： 规范任免相关制度及办理程序；明确任免审批的流程及权限。 2. 2. 范围：范围： 集团全资或控股公司或由公司进行管理的公司、集团总部，集团副总经理以下、部门副经理 以上的管理职务。副经理以下有分公司自行任免，报集团备案。 集团董事会、监事会、董秘除外；党委除外；职委会除外。 分公司董事会人员。 3. 3. 职责：职责： 集团人力资源部负责制定管理规。
5、请请 假假 条条 姓 名 所在部门 请假种类 出差（ ） 事假（ ）病假（ ）探亲假（ ） 公休假（ ） 婚假（ ） 丧假（ ） 护理假（ ） 市内公干（ ）其它（须注明） ： 请假日期 年 月 日上午 至 年 月 日上午 下午 下午 紧急联系 电话/地址 工作移交 事项 所在单位领导 审批意见 总部人力资源部审 批意见 备注：病假凭区级以上医院证明，请附后。 请请 假假 条条 姓 名 所在部门 请假种类 出差（ ） 事假（ ）病假（ ）探亲假（ ） 公休假（ ） 婚假（ ） 丧假（ ） 护理假（ ） 市内公干（ ）其它（须注明） ： 请假日期 年 月 日上午 至 。
6、调调 动动 对对 接接 清清 单单 编号： 调出单位信息调出单位信息 调出单位：调出单位： 调出部门：调出部门： 调出人：调出人： 调出时间：调出时间： 劳动合同年限：开始时间：劳动合同年限：开始时间： 结束时间：结束时间： 工资纳税地：工资纳税地： 成本中心：成本中心： 岗位级别：岗位级别： ；胜任度：；胜任度： ；岗位薪金：；岗位薪金： 。工资结束时间：。工资结束时间： 社会保险缴纳地：社会保险缴纳地： 市市 基数：基数： 结束时间：结束时间： 公积金缴纳地：公积金缴纳地： 市市 基数：基数： 结束时间：结束时间： 当。
7、职员职务任免审批表职员职务任免审批表 姓名 年龄 学历 入司时间 现工作单位职务 任现职时间 岗位级别 胜任程度 岗位薪金 工 作 表 现 及 任 免 理 由 签名： 年 月 日 拟任 职务 拟免 职务 拟调整 岗位级别 胜任度岗 位薪金 集 团 人 事 部 门 意 见 签名： 年 月 日 总 经 理 意 见 签名： 年 月 日 备注 。
8、 第九章第九章 绩效管理绩效管理 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 10.12.20 A/0 绩效考核流程绩效考核流程 一线公司支持性文件集团总部 每季度结束前10天人力资 源部发布下季度考核方案 每季度结束前7天人力资源部（总 办）发布下季度考核通知 每季度结束前7天人力资 源部发布下季度考核通知 在下季度开始前完成 考核关系对应设置 被考核人填写考核内容 主考人和被考核人面谈 主考人填写考核结果 人力资源部（总办）汇总考核结果 考核结束后一周内将考核结果反馈给职员 考。
9、绩效考核准备工作指引（绩效考核准备工作指引（20201111） 绩效考核开始前，各公司的考核负责人需要做好相关准备工作。相关工作指引如下： 1）检查本公司参加绩效考核的人员与其考核上级的对应关系。 2）如果需要检查考核对应情况、跟踪考核进度、做考核支持（如考核内容的解锁、考核结果的汇总统计等），需要用到绩效考核权限。登录看到的页面 如下（以下页面为举例说明）： 基础记录 考核评议书查看 工作目标评定 姓 名 上司 部 门 岗 位 权重 （1） 评估 （1） 权重 （2） 评估 （2） 权重 （3） 评估 （3） 权重 （4） 评估 （4） 权。
10、 第第十三十三章章 物业人力资源监管物业人力资源监管 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 10.12.20 A/0 1 1目的目的 提升物业公司人力资源管理的专业水平， 降低公司经营风险， 加大一线地产公司对其所 属物业公司的人力资源监管力度。 2范围范围 集团各一线地产公司。 3监管职责及内容监管职责及内容 3.1 人力资源管理制度审核及备案：人力资源管理制度审核及备案： 地产公司应对其所属物业公司人力资源管理制度进行审核或审批，以保证其符合国家 和地区的劳动法律法规及集。
11、 第第十十二二章章 新成立公司新成立公司 HR 指引指引 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 10.12.20 A/0 新成立公司人力资源指引新成立公司人力资源指引 一、 关于组织架构 二、 新公司人员配备 三、 新成立团队的运作 四、 职务任免及董事会组成报批程序 五、 关于新职员招聘模式 六、 关于薪酬福利 七、 其它人事项目 返回目录 1. 关于组织架构关于组织架构 根据新公司发展的阶段，设定相应的组织架构。根据新公司发展的阶段，设定相应的组织架构。 1.1 初始阶段：初始阶段。
12、入职通知入职通知函函 先生/小姐： 你好！ 你的入职试用审批手续已全部办理完毕，在此，请允许我们代表万科，对你的加入再次表示 欢迎。在以后的日子里，我们将同舟共济，为共同理想而不懈追求。 以下是你入职的详细情况 1、你的入职时间为 年年 月月 日日，试用期为三个月三个月。你将被安排在 （公司）的 （部门）工作，岗位为 ，岗位评估级别为 ，岗位胜 任程度为 （基本胜任/学习期/完全胜任/超出期望） ，试用期岗位薪金为 元元， 住房补贴为 元元，合计为 元元（以上金额均为税前标准） 。 2、根据劳动法及社会保险局规定，拟于 年。
13、 编号：编号： 面面 试试 报报 告告 1 1 空缺职位空缺职位 任职部门任职部门 工作职责工作职责 基本要求基本要求 候 选 人 简 介 候 选 人 简 介 基 本 资 料 基 本 资 料 姓 名 性 别 年 龄 婚姻状况 出生地 户 籍 地 工作年限 现职务 联系方式 教 育 背 景 教 育 背 景 时间 院校 系/专业 学位 履 历 分 析 履 历 分 析 考 察 资 质 考 察 资 质 前瞻思维前瞻思维 总体资 质水平 持续创新持续创新 追求卓越追求卓越 客户意识客户意识 结果导向结果导向 开放合作开放合作 学习成长学习成长 求职动机求职动机 目前薪金目前薪金 月 薪 年 。
14、万科企业股份有限公司万科企业股份有限公司 职位空缺申报表职位空缺申报表 职务信息职务信息 所属公司 ： 空缺职位编号： 空 缺 人 数 ： 空缺职位名称： 所 属 部 门 ： 日常工作职责： 岗位要求岗位要求 性别要求： 男 女 不限 最低学历： 中专/高中 大专 本科 硕士 专业要求： 相关工作经验： 02 年 35 年 5-10 年 10 年以上 年龄限制： 至 岁 电脑水平： 杰出 优秀 良好 不要求 英语水平： 杰出 优秀 良好 不要求 粤语程度： 杰出 优秀 良好 不要求 表达能力： 杰出 优秀 良好 不要求 分析能力： 杰出 优秀 良好 不要求 创造能力： 杰。
15、职位申请表职位申请表 感谢你应聘我公司，我们将致力于为你提供公平的就业机会。 若本岗位不合适，你的资料将会在我公司人力资源储备库中保存一年，其间有可 能会再次与您联系。 如果你有可证明你个人业绩或专业素质的资料， 请你附在申请表后一并转给我们。 贴照片处 拟申请职位 年薪要求 何处获知招聘信息 个人资料个人资料 姓名 性别 男 女 出生日期 年 月 日 户口所在地 婚姻状况 有配偶 无配偶 子女 有子女 无子女 身高 体重 联系方式联系方式 白天电话 传呼 手机 夜间电话 E-Mail 通讯地址 邮编 教育经历教育经历 学校名称 系别 专。
16、 第二章第二章 招招 聘聘 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 11.1.1 A/0 1.1. 目的目的 规范招聘流程，提高招聘的专业水平，把好进人关。 2.2. 适用范围适用范围 集团总部及各一线公司。 3.3. 招聘中遵循的原则招聘中遵循的原则 3.13.1 以德为先原则以德为先原则 是否具备良好的职业道德，是万科判断人才的首要标准。因此在招聘中应当首先对应 征者是否具有诚实信用、自律合作的精神进行考察判断，此项不合格者不可录用。 3.23.2 亲属回避原则亲属回避原则 为避免宗亲观念的。
17、 招招 聘聘 复复 函函 ： 您好! 非常感谢您应聘万科，经过慎重的比较和考虑，我公司暂时无法给您提供 合适的职位。 我们不得不承认这种取舍令我们也非常惋惜，我们做出这种决定并不意味 着您不是一名出色的人才，也不意味着您将永远与万科失缘。本次接触我们彼 此没有找到契合点非常令人遗憾， 但是在您今后成长的岁月里，由衷希望您能继 续关注万科！ 另外，我们会将您的资料输入公司人才储备库,以后若有机会,我们将给予 优先考虑。 同时感谢你参加了万科的认知能力测评， 您的测评成绩为： XX （100 分制） 顺祝愉快！ 万科企业股份有限。
18、录用通知函录用通知函 先生或小姐： 您好！非常荣幸地通知您，您已通过公司招聘各环节的考察，即将被公司正式录用。在公司正式录用 您之前，我们会先行安排您到公司指定医院体检（如果体检结果出现异常情况，公司保留暂时终止入职手 续办理的权利，我们会与您具体联络商洽后续事宜）。（体检时间通常为 ，体检地点为 ， 需要空腹前往体检）。 1、 书面入职材料准备（为尽可能节省你的时间，尽量减少来回奔波，您可先将各类证书、证件原件连 同体检报告一并提交给我们，原单位离职证明等文件则可待你办理完在原单位的离职手续后再提供给我 。
19、 第十六章第十六章 外训管理外训管理 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 10.12.20 A/0 外训管理外训管理 一、 个人进修资助规定个人进修资助规定 二、 公司派遣外出学习管理规定公司派遣外出学习管理规定 一、个人进修资助规定一、个人进修资助规定 1. 目的目的 为了鼓励职员在不影响本职工作的前提下到专业培训机构或大专院校进修学习， 特制 定以下规定。 2. 适用范围适用范围 本规定主要针对集团总部职员，各一线公司可参照执行。 3职责：职责： 总部各部门负责人负责本部。
20、 万科企业股份有限公司万科企业股份有限公司 课程开发协议书课程开发协议书 万科企业股份有限公司 职员，现在 工作，受万科企业股份有限 公司委托，开发 课程。经双方协商一致，就开发课程的有关事宜签署协议如下： 1、 所开发课程由集团人力资源部审核，认可后和获得开发奖金。奖金数额为人民币 元； 2、 课程版权归万科企业股份有限公司所有，未经公司允许，不得交于其他单位或个人复制或教授。 3、 课程一经认可后，开发人即为万科企业股份有限公司该门课程的授权讲师。如为其他单位和个人教 授该课程，须征得万科企业股份有限公司的同。
21、 第第十四十四章章 培训运营管理培训运营管理 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 10.12.20 A/0 培训营运管理培训营运管理 一、 万科集团培训架构与职能 二、 培训实施管理规定 三、 培训师资管理规定 四、 培训经费管理规定 五、 培训积分管理办法 六、 E 学院视频资料管理 七、 培训知识产权保护管理办法 一、万科集团培训架构与职能一、万科集团培训架构与职能 1. 目的目的 为了适应集团的业务发展、促使万科的培训开展服务于公司战略，明确培训职责的划 分，保证培训有序。
22、参加外部培训效果反馈与评估表参加外部培训效果反馈与评估表 亲爱的同事： 欢迎培训归来！为有效了解您在此次外训中的收获、评估本课程、讲师以及组织单位的专业水平，收 集您对培训的意见和建议，请填写以下表格，以利于我们改进工作，为您提供更优质的培训。 请用“”标示您选择的项目。 一、培训简况一、培训简况 培训课程 主办单位 培训时间 培训地点 培训讲师 二、您对培训课程的评价二、您对培训课程的评价 请打分，1 分最低，10 分最高（6 分为及格） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1.培训内容与需求的符合程度 2.培训内容对工作的启发帮助。
23、参加外部专门机构培训审批表参加外部专门机构培训审批表 万培审 2004001 姓 名 单 位 职务 培训机构 培训地点 培训课程 培训时间 年 月 日至 年 月 日 共 天 培训费用 学 费 其它费用 合 计 个 人 申 请 理 由 （签名/日期） 领 包 导 括 审 费 批 用 意 处 见 理 （签名/日期） 总部 人力 资源 部意 见 （签名/日期） 。
24、新课程开发认证表新课程开发认证表 申报时间： 年 月 日 课程名称课程名称 开发时间开发时间 开发人开发人 所在公司所在公司 部门部门 岗位岗位 课时数课时数 课程适合对象课程适合对象 课程开发课程开发 目的目的 课程主要课程主要 内容内容 公司人力资源部意见公司人力资源部意见 集团人力资源部意见集团人力资源部意见 课程内容课程内容 满意度满意度 是否核心是否核心 课程课程 是 否 授课技巧授课技巧 满意度满意度 奖励情况奖励情况 集团人力资源部集团人力资源部 培训经理确认培训经理确认 人力资源第人力资源第 一负责人一负责人 。
25、万科集团星级师资认证表格万科集团星级师资认证表格 姓名姓名 单位单位 原评星级原评星级 授课能力授课能力 一星级至少一星级至少 6 6 分分 二星级至少二星级至少1010分分 三星级至少三星级至少 1212 分分 四星级至少四星级至少 1414 分分 评价标准评价标准 及及 评价记录评价记录 具备专业教案准备能力，共 2 分。（ ） 具备良好表达能力，表述清晰、生动，共 2 分。（ ） 具备课堂活动组织能力，共 2 分。（ ） 具备良好时间控制能力，共 2 分。（ ） 具备与学员的沟通能力，能有效提问并回答学员问题，共 2 分。（ ） 培训效果评估问卷。
26、大型培训教务准备清单大型培训教务准备清单 培训（研修）名称： 时间： 教 学 秘 书 ： 督察： 检查 执行 内 容 时间要求 一、会前 考察并确定会议地点 提前 1.5 月 预计培训费用 制定培训方案、预算 提前 37 天 上报培训方案、预算 提前 35 天 撰写通知 提前 1 月 通知报批 下发通知并接受报名 在 E 学院发布培训通知 给主讲人下发课程安排/邀请函并确认是否可以录像 确定是否安排视频 通知行管培训时间以避免干扰 提前 15 天 收回执确定参加人员 提前 10 天 通知学员下榻地点及交通路线 收集讲师课程资料 提前 8 天 完成学员房间安排 提。
27、 万培协 号 万科企业股份有限公司万科企业股份有限公司 外派学习协议书外派学习协议书 万科企业股份有限公司 ，现为 ，于 年 月 日至 年 月 日期间，到 参加 学校/机构举办的 。 经双方协商一致，就外派学习的有关事宜签署协议如下： 本次学习费用 元（含会议及差旅费） ，参加完学习之后，凭参加外部专门机构培训 审批表可报销培训的课程费用、差旅费用和其他相关费用。 参加短期培训的职员在完成培训、报销培训费用后，必须为公司服务满 年。若未满公司的规定而 离开公司，按照万科企业股份有限公司职员外派学习管理办法 ： “以 年时间。
28、万万 科科 企企 业业 股股 份份 有有 限限 公公 司司 培训资料使用协议书培训资料使用协议书 万科企业股份有限公司人力资源部 （以下简称甲方） 万科企业股份有限公司所属职员 （以下称简称乙方） 培训课程以及相关资料是公司一项宝贵的资源，在培训开展中有着举足轻重的作用。为更有效地利用 资源，并且保护培训的知识产权，特拟订以下协议书，甲乙双方需共同遵照执行： 一、借出一、借出 1、乙方出于 需要（个人学习或组织培训） ，向甲方申请使用 课程的培训资料， 清单（名称及数量）如下： 2、 甲方拥有上述课程资料的使用权和解释权。
29、双向交流日程安排双向交流日程安排 姓 名 性别 所在单位及职务 日期 时 间 交流单位、部门专题工作内容及培训内容 派往部门 负 责 人 引 导 人 负 责 人 引 导 人 负 责 人 引 导 人 说 明 1、 请派往部门指定交流引导人，并就专题工作方法进行指导。 2、 交流结束后，交流人员必须提交个人总结报告。 3、 超过一月的双向交流，交流人员应在交流后填写双向交流调查表 ，派往部门填 写双向交流人员鉴定表 ；交流人员返岗后，所在部门领导须填写双向交流人 员返岗后工作评价表 。上述表格交单位人力资源部门和集团人力资源部。 4、 如交流涉。
30、因公出国、赴港澳台内部审批表因公出国、赴港澳台内部审批表 申请单位 出访国家 邀请单位 在外天数 出访费用 出访人姓名 出 访 内 容 申领 请导 单意 位见 集 团审 人核 力意 资见 源 部 集 团 分意 管 领 导 审见 批 考察 团长 注： 1、 一线公司组织的考察， “申请单位领导意见”一栏由一线公司第一负责人填写；总部组织的考察，此栏 由部门第一负责人填写。 2、 一线公司组织的各项考察，考察团长由一线公司第一负责人确定；集团组织各项考察，团长人选由集 团人力资源部第一负责人确定。 。
31、双向交流人员鉴定表双向交流人员鉴定表 姓 名 所在单位 派往单位 交流方式 联合办公/学习锻炼 期限 年 月 日至 年 月 日 （按由强至弱分为 5、4、3、2、1，五个等级，请在合适的等级下划“” 项 目 最 佳 状 态 5 4 3 2 1 1、适应能力 能迅速适应工作要求与新环境 2、领悟能力 能迅速、准确领会上级工作指示 3、工作进展速度 能迅速跟上部门工作步伐，取得良好阶段性工作成果 4、合作精神 善于协调、沟通与合作 5、管理意识 管理意识强，计划组织控制到位 6、发展潜力 学识涵养俱优，有创新能力、极具发展潜力 7、考勤纪律 严格遵守各项规。
32、 双向交流调查表双向交流调查表 填表日期： 交流方式: 联合办公 学习锻炼 姓 名: 交流时间: 年 月 日至 年 月 日 所在单位: 派往单位: 1、你对此次交流的目的是否明确? 是 否 (请简要说明) 1、 2、 3、 2、你对此次交流的主要工作安排是否清楚? 是 否 (选是，请简要说明) 1、 2、 3、 3、你在此次交流前与派往单位沟通是否充分? 是 否 (请简要说明，表现在以下几点) 1、 2、 3、 4、交流中工作开展有否不便? 是 否 (如选是，请简要说明) 1、 2、 3、 5、交流的目标与原工作计划联系是否紧密? 是 否 6、此次交流工作日程安排是否饱满? 是 。
33、出国考察实施表出国考察实施表 团 长： 考察时间 考察类型 专业类 奖励、福利类 考察目的 考察路线 是 否 举 行摄 影展 是 否 是否召开报告会 是 否 文字报告要求 负责人意见 以下内容返回后填写 考察成果提交情 况 全部提交 以下人员尚未提交 报 告 会 时 间 报告人 报 告 会 主 题 说明： 1、 此表格由考察团团长填写。考察前部分填写完毕，报集团人力资源部。 2、 考察目的由团长和其他成员共同商讨后填写，并决定是否进行摄影展和召开报告会。 3、 文字报告要求可根据具体考察情况确定，包括最少字数限定、内容要求等。 4、 此表格完。
34、双向交流人员返岗后工作评价表双向交流人员返岗后工作评价表 姓 名 所在单位及部门 派往单位及部门 交流方式 联合办公 学习锻炼 期限 年 月 日至 年 月 日 双 向 交 流 的 主 要 学 习 内 容 双向交流人员签名/日期： 部 门 负 责 人 对 其 返 岗 后 的 工 作 评 价 部门负责人签名/日期 备注：此表为双向交流人员在双向交流结束后返回原岗位一个月内，由双向交流人员和所在部门 负责人填写，并交集团人力资源部和本单位人力资源管理部门。 。
35、内部培训效果反馈与评估表内部培训效果反馈与评估表 亲爱的同事： 欢迎您参加本次培训。为有效了解您在此次课程中的收获、评估本次课程、讲师以及组织工作的专业 水平，收集您对培训的意见和建议，请填写以下表格，以利于我们改进工作，为您提供更优质的培训。 请用“”标示您选择的项目。 一、培训内容信息一、培训内容信息/请填写（可事先录入，一并打印）请填写（可事先录入，一并打印） 培训项目名称 开课时间 培训地点 主讲 战略管理专题培训 2004/3/1913： 3017： 30 总部一楼教室 姜汝祥 二、您对培训课程的评价二、您对培训课程的。
36、 离职面谈清单离职面谈清单 离职人员离职人员 情况表情况表 姓名_ 职务_ 直接上司_ 离职前单位_ 拟往单位_ 离职日期：_ _年_月_日 离职原因：主动离职 被动离职 注： “被动离职”人员需附职委会意见。 离职原因离职原因 出于对薪金、住房及福利待遇等不满。 不满工作环境或工作上的人际关系。 对有关管理人员和管理方法不满。 缺乏个人发展空间。 参考员工满意度调查 具体说明： 职委会意职委会意 见见 签名： 日期： 备注备注 此表由各单位主持离职面谈的人员或人事专职人员填写后，由人事专职人员， 在办理离职时，录入系统，相关文字。
37、 入职引导清单入职引导清单 每一个新职员加入万科大家庭，作为同事，我们有义务帮助他更快地熟悉环境，顺利地 度过入职适应期。为此，我们需要在职员的试用期内做以下工作： 在入职的第一天需要帮助他，完成以下工作：在入职的第一天需要帮助他，完成以下工作： （报到物品套餐）（报到物品套餐） 通知 IT 部门为新职员设置邮箱派发职员手册 、 保险手册 、 职员职务行为准则 办理考勤卡带领新职员与其所在部门负责人见面（并请部门领导交授工作）指定入职 引导人 要求并督促入职引导人完成以下工作：要求并督促入职引导人完成以下工作： 。
