职位申请表职位申请表 本公司谨此声明：请职位申请者如实填报所有资料，本公司保留对提供虚假资料者做 出立即开除处分并追究相关法律责任的权利。 本公司要求此表格所有内容均须填写。 相 片 姓名 申请职位 可到职日期 薪酬要求 个人资 料个人资 料 性别 最高学历 身高 所学专业 出生日期 身份证号 婚姻状况 户口所在地 联系电话 联系地址 教育背 景教育背 景 起止时间 学 校 专 业 取得证书、学位 工作经历（从最近工作开始填写）工作经历（从最近工作开始填写） 起止时间 机 构 名 称 职 务 薪酬水平 证明人及 联系电话 你最近工作岗位面试测评表面试测评表 初初 试：试： 应聘者姓名应聘者姓名 应聘部门应聘部门 应聘职位应聘职位 序序 号号 测测 评评 内内 容容 满分满分 评分评分 综合评语综合评语 1 工作经历是否符合本职位的要求 10 面试人签名： 日 期： 2 专业资格是否符合本职位的要求 10 3 教育程度是否符合本职位的要求 10 4 语言沟通、口头表达能力如何 10 5 自我表现能力（包括表情、肢体语言、自信等） 10 6 理解能力、思维能力及综合分析能力如何 10 7 仪表、气质是否符合本职位的要求 10 8 工作作风、性格类型是否符合本职位的要求 10 9 个人目标、期望与本“富力“富力 ”住宅市场调查问卷”住宅市场调查问卷 先生小姐您好！欢迎您参观/选购 。 1、就初步的印象看来，您觉得“富力 ”最能吸引您的地方是什么？（在 所列答案中最多可选 3 个） 地理位置 发展商实力 交通状况 小区配套 周边环境 价格吸引 其他________ 2、请问您是从什么媒体知道“富力 ”的： 广州日报 羊城晚报 南方都市 电视 电台 车身、户外广告 路过 朋友 其他： 3、您所居住的区域是： 天河 东山 越秀 荔湾 海珠 其他 4、您的年龄是： 20-25 岁 25-30 岁 30-40 岁 40-50 岁 50 岁以上 5、您的家有几个人居住？ 1 人 2 人 320132013年年广广州州 富富力力金金港港城城 项项目目各各媒媒体体投投放放比比率率 1 1月月份份2 2月月份份3 3月月份份4 4月月份份5 5月月份份6 6月月份份7 7月月份份8 8月月份份9 9月月份份1010月月份份1111月月份份1212月月份份 2012012 2年年各各媒媒介介合合 计计 总总计计 各各报报纸纸投投放放 百百分分比比 报报 刊刊 广广州州日日报报0.00 155,536.00 0.00%0.00% 羊羊城城晚晚报报0.000.00%0.00% 南南方方都都市市报报78,936.0078,936.0050.75%50.75% 信信息息时时报报0.00 22.71% 0.00%0.00% 新新快快报报0.000.00%0.00% 参参考制表人：审核： 财务确认： 20132013年年1 1月月富富力力金金港港城城项项目目广广告告费费支支出出统统计计表表 月月份份 报报 纸纸网网 络络杂杂 志志 电电视视电电台台制制作作费费DMDM直直投投活活动动费费短短信信费费户户外外广广告告广广告告设设计计费费 样样板板房房设设 计计费费 其其 它它广广告告费费总总计计当当月月营营业业额额 当当月月比比 例例 全全年年累累 计计比比例例 小小计计类类型型个个盘盘独独立立联联展展摊摊分分小小计计类类型型个个盘盘独独立立联联展展摊摊分分小小计计类类型型个个盘盘独独立立联联展展内部资料，严禁外泄 制表日期：2012-12-4 各各地地销销售售策策划划部部常常规规性性统统计计表表格格、文文件件递递交交致致集集团团总总部部时时间间表表 内 容 递交要求 提交给集团销售副总监签批/审阅时 间 提交给集团销售总监审阅时间递交版本 递集团销售总监前 最终签批 备注 每周必做 每周展销会报表每周二上午9:00前扫描版 项目经理及区域经理(无区域经理 的由副总经理签名) 具体要求详见“富力销字（2009）第12号通知”及“富力销字（2012）第12号(规范周报表的通知)” 易居周报每周四上午12:00前PDF/WORD/PPT格式电子版-暂时需投投诉诉分分类类标标准准 工工程程质质量量类类投投诉诉分分类类 一级分类二级分类三级分类 裂缝 结构类 屋顶地面 墙面 非结构类 屋楼地面 墙面 土建渗漏 厨卫 屋楼地面 墙面 屋面及楼地面 外墙 门窗 公共部位 装饰工程 抹灰及涂料 室内 室外 墙地砖 室内 室外 壁纸 木地板 门窗工程 木门 门检查 配件 铝合金、塑钢门窗 门体窗体 配件 部品 橱柜、衣柜 其他 电气工程 线路 开关、插座、灯具 用户配电箱 给排水 给水管 排污、排水管 卫生洁具 龙头、阀门等五金件 暖通 空调设施 采暖设施 通风及室内环境 燃气设施 公共部位 绿化 园区建设 安安全全隐隐患患整整改改通通知知回回复复 GDAQ4310GDAQ4310 工程名称: 致:（项目监理机构） 我方接到编号为的安全隐患整改通知后，已按要求完成了 工作，现报上，请予以复查。 附：(文字资料及相片） 总承包单位（项目章）： 项目负责人(签名)： 年 月 日 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师(签名): 年 月 日 总监理工程师审核意见： 项目监理机构（章）: 总监理工程师(签名): 年 月 日 说明:回复应附整改后的图片（用A4纸打印）。竣竣工工验验收收计计划划 验收内容关键项目开始时间完成时间责任人备注 规划验收 化粪池施工 外架拆除 临设拆除 室外管网 道路施工 配套房屋粗装修 绿化施工 报建图纸核对 消防验收 大堂装修 入户门安装 防火门安装 地下室泵房施工 消防车道 消防意见书核对 环保验收 发电机房降噪 噪音检测 环保入案 空气检测 人防验收 地下室地面 地下室风管安装 人防设备安装 人防验收 电梯验收 可以使用 验收通过 防雷验收验收通过 电梯验收 燃气验收煤气公司证明书 主体验收电气中间验收 竣工验收 资料整理 提交资料（对质监站） 资料送档 组织初验 分户验收档案（土建1） 项目名称： 检查人： 检查日期： 砼 工 程 表面平整度 /垂直度层 L1L2L3L4L5L6L7L8L9L10L11L12L13L14L15L16L17L18 表面平整度 /垂直度 L19L20L21L22L23L24L25L26L27L28L29L30L31L32L33L34L35L36 表面平整度 /垂直度 表面平整 度合格率 L37L38L39L40L41L42L43L44L45L46L47L48L49L50L51L52L53L54 表面平整度 /垂直度 L55L56L57L58L59L60L61L62L63L64L65L66L67L68L69L70L71L72 表面平整度 /垂直度层 L1L2L3L4L5L6L7L8L9L10L11L12L13L14L15L16L17L18 表面平整度 /垂直度 垂直度 合格率 L19L20L21L22L23L24L25L26L27L28L竣竣工工验验收收计计划划 验收内容关键项目开始时间完成时间责任人备注 规划验收 化粪池施工 外架拆除 临设拆除 室外管网 道路施工 配套房屋粗装修 绿化施工 报建图纸核对 消防验收 大堂装修 入户门安装 防火门安装 地下室泵房施工 消费材料检测 消防车道 消防意见书核对 环保验收 发电机房降噪 噪音检测 环保入案 空气检测 人防验收 地下室地面 地下室风管安装 人防设备安装 人防验收 电梯验收 可以使用 验收通过 节能验收验收通过 防雷验收验收通过 燃气验收煤气公司证明书 主体验收电气中间验收 竣工验收 资料整理 提交资料（对质监站结算通知书（供货结算通知书（供货类）类） 致 ： 现 供货已经完成，具备了合同约定的结算条件， 请贵公司准备完整的预/结算资料， 按 合同 约定的结算办法， 本着实事求是的原则， 于 年 月 日之前将合格的结算资料报送至 项目 经理部 。若结算延迟报送，则每延迟一天按照 100 元/天予以罚款。在结算 总额中一并扣除（因资料不合格退单引起的时间延迟一并进入罚款范围） ，且因此而导致不 能按时办理结算、付款等后果我司不承担责任。 ） 报送的预算资料必须完整，审价过程中我司不再另外接受结算资料，包括材料设备验 收单 、 材料设备结算通知书（工程类）结算通知书（工程类） 致 ： 现 工程已经竣工，具备结算条件，请贵公司准备完整的预/结算资料，按 合同规定的计价条款，本着实事求是的原则，于 年 月 日之 前将合格的结算资料报送至 项目经理部 。若结算延迟报 送，则每延迟一天按照 100 元/天予以罚款，在结算总额中一并扣除（因资料不合格退单引 起的时间延迟一并进入罚款范围） ，且因此而导致不能按时办理结算、付款等后果我司不承 担责任。 报送的预算资料必须完整，审价过程中我司不再另外接受结算资料，包括图纸、签证、 设计变更单等， 审价过程中发现遗漏富力地产集团区域评审会会议指引 1 / 3 附二： 启动会启动会区域区域评审评审会会会议指引会议指引 会议名称会议名称 启动会区域评审会 召开时机召开时机 项目启动会各项成果准备完成，地区公司已通过多部门的专业评审，基本达 成共识 会议目的会议目的 对于地区公司提交的成果进行集团和区域层面评审，为正式启动会的召开做 充分准备，提高决策效率 参加范围参加范围 组织人组织人 分管区域集团领导 汇报汇报人人 地区公司总经理 会议纪要会议纪要 地区公司项目负责人或其指定人员 参会人员参会人员 区域营销/设计/成本/核算/招标/等各专富力地产集团正式启动会会议指引 附三： 项目项目正式正式启动会会议指引启动会会议指引 会议名称会议名称 项目正式启动会 召开时机召开时机 根据区域评审会会议决议，完成项目运营目标责任书（初稿） 和项 目启动会成果文件 （修改稿） ， 并经分管区域集团领导和集团企业管理 中心审核通过。 会议目的会议目的 对启动会成果的关键决策点和运营指标，进行最终评审。 参加范围参加范围， 组织部门 集团企业管理中心 汇报人 地区公司总经理 决策人 集团董事长 会议纪要 地区公司总经理指定 参会人员 决策委员会领导 区域各专业线分管领导 附一： 富力地产 项目 运营目标责任书 集团董事长： 项目管理团队已通过启动会， 充分研讨项目定 位和开发计划，现结合集团公司整体经营目标，制定本项目运营目 标责任书 。望批准。 地区公司总经理： （签名/日期） 分管区域集团领导： （签名/日期） 集团董事长： （签名/日期） 富力地产集团项目运营目标责任书 第 1 页，共 3 页 一、一、项目项目整体整体运营目标及说明运营目标及说明 目标目标项目项目 目标及说明目标及说明 项目概况项目概况 开发策略开发策略 含项目战略目标、整体开发节奏、高溢价/高周转模式选择等 项目定位项目交底会阶段交底会阶段 可研回顾及交地陈述报告评审用地发展部门 会议 审批审核审核审核 会议评审 审批审核审核审核 会议 审批审核审核审核 会议评审 审批审核审核审核 会议 审批审核审核审核 会议评审 审批审核审核审核 会议 审批审核审核审核 集团关注节点计划会议地区公司总经理评审评审评审 总控计划会议地区公司总经理评审评审评审 项目成功标尺及项目运营目标责任书会议地区公司总经理评审评审评审 项目团队组建方案会议地区公司总经理评审评审评审 会议评审评审 审批审核 区域评审会会议纪要审批地区公司指定人员审批 正式启动会会设计任务单 项目概况 项目名称项目编号 项目类型委托时间任务单编号 项目面积收费标准总设计费 委托单位经办人主管领导 设计单位签收人 设计任务说明 A规划类1.概念规划2.修建性详细规划3.其他： B土建类 1.建筑专业1.方案2.报建图3.初步设计4.审查图5.施工图6.施工配合 2.结构专业1.基坑设计2.超限审查3.初步设计4.审查图5.施工图6.施工配合 3.机电专业1.方案2.初步设计3.审查图4.施工图5.施工配合 4.单项设计1.节能设计2.立面设计3.幕墙设计 4.钢结构设计5.其他： C园林类1.概念方案2.深化设计3.施工图4.施工配合5.机电配合6.结构配合5.
