1、 关于下发xx 百货经营性合同签订 管理办法的通知 xx 百货各单位： 结合公司机构调整实际需求,为进一步加强公司经营性合同 管理，规范流程，明确权责，现就现行合同签订审批管理办法 重新修订并予以下发，请遵照执行。 特此通知 xx 百货经营性合同签订管理办法 1 总则 结合公司机构调整实际需求,为进一步加强公司经营 性合同管理，规范流程，明确权责，对现行合同签订 审批管理办法修订如下。 2 适用范围 该办法适用于 xx 百货各门店所有经代销、专柜及租 赁类经营性合同。 3 市内门店 3.1 3.1 合同审批前的准备工作合同审批前的准备工作 3。
2、签发日期：2012 年 5 月 8 日 签发人：薛坤 通 告 主 题 关于下发关于下发xxxx 百货专柜装修验收标准的业务通告百货专柜装修验收标准的业务通告 发 布 机 构 xx 百货招商采购部 密 级 普通 秘密 机密 通 告 类 别 阅知 需要落实 需要反馈 反馈 联络人 无 是 否 急 件 是 否 反馈时间 无 通 告 内 容 为规范 xx 百货各门店专柜装修后的验收标准，明确各部门在专柜验收工作中的重点及 责任，协调解决验收中的问题，特制订本标准。 工作职责：工作职责： 1、负责各门店新装及原有专柜装修的验收； 2、对验收中出现的问题进行监督整改； 3、跟。
3、招商招商采购部采购部 一、制定前期筹办一、制定前期筹办整体整体进度计划进度计划 前期筹办整体进度计划是一个具有纲领性的工作指引，由项目筹备组按照既定时间表于指定内 完成特定的事务工作，为确保新店的顺利开业建立一个稳建、可供操作的工作框架。开业前整体进 度计划主要包括前期市场调研（商圈和客层分析） 、确定定位、楼层规划、品类组合、品牌招商、和 确定合作后续跟进事宜直至开业。 1. 工作部门 草拟、修改及制订整体进度计划新项目筹备组招商组。 2. 工作程序 2.1 招商采购部向物业安全部确认新店一装完工预计时间。 2.2 。
4、1 租租 赁赁 管管 理理 手手 册册 2 目录目录 前言前言 . 1 1、总部运营部 . 2 2、购物中心租赁部. 2 二、租赁系统各部门职能：二、租赁系统各部门职能： . 2 1 主要职能主要职能 . 2 1 租赁管理职责租赁管理职责 . 3 1 租赁管理职责租赁管理职责 . 6 第二章第二章 租赁业务工作流程租赁业务工作流程 . 8 第一节第一节 市场调查市场调查 . 8 一、全面调研： . 8 二、日常的市场调查. 17 第二节第二节 租赁区域的规划、预算租赁区域的规划、预算 . 18 一、租赁区域规划、预算的工作规范及流程 . 18 三、相关附件 . 20 第三节第三节 租户招。
5、1 关于下发xx 百货新引进品牌开业营运管理 制度（试行）的通知 xx 百货各单位： 为了建立高效规范的新品牌开业营运管理机制，进一步明 晰总部与门店各部门职责，规范工作流程，保障新引进品牌开 业各项营运工作顺利展开， 加快 xx 百货国际化步伐， 现制定 xx 百货新引进品牌开业营运管理制度（试行），请各单位遵照 执行。 特此通知 xx 百货新引进品牌开业管理制度（试行） 1 总则 1.1 为了建立高效规范的新品牌开业营运管理机制，进一 步明晰总部与门店各部门职责，规范工作流程，保障 新引进品牌开业各项营运工作顺利展开，加快 xx 百。
6、关于下发 xx 百货国际品牌装修费用管理办法 （试行） 的通知 xx 百货各单位： 为了加快 xx 百货国际一二线品牌的引进、规范国际品牌引 进管理流程、明确国际品牌的装修补贴标准，结合公司实际情 况，特制定本办法，请各单位遵照执行。 特此通知 xx 百货国际品牌装修费用管理办法（暂行） 随着xx百货“转型、提升”工作的逐步深入以及国际化步伐 的不断迈进，各店面对于国际一二线品牌的需求量不断加大，由 于国际一二线品牌的引进均不同程度涉及到需要公司承担装修 费用的问题，故为了加快国际一二线品牌的引进、明确国际品牌 的装修补贴。
7、 招商采购类工作手册 批 准 人： 受控状态： 分发号码： 版 次： 颁发日期： 2 目录 第一章第一章 招商采购部岗位架构图招商采购部岗位架构图 . 5 5 第二章第二章 工作职责工作职责 . 6 6 1 1、招商采购部总经理、招商采购部总经理 . 6 6 2 2、招商采购部副总经理、招商采购部副总经理 . . 7 7 3 3、商品采购招商中心经理、商品采购招商中心经理 . 8 8 4 4、通用物资采购中心经理、通用物资采购中心经理 . 9 9 5 5、高级招商经理、高级招商经理 . 1010 6 6、中级招商经理、中级招商经理 . 1111 7 7、驻店招商经理、驻店招商经理 . 1111 8 。
8、 战战 略略 合合 作作 协协 议议 书书 供供 应应 商：商：_____________________ 厂商编号：厂商编号：_____________________ 合合 同同 号：号：_____________________ * * 海航集团旗下海航集团旗下 xxxx 百货致力于成为中国百货的领军企业百货致力于成为中国百货的领军企业. . * * xxxx 百货战略目标：从百货战略目标：从 20102010 年起，力争用年起，力争用 5 5 年时间，做强陕西，走向全年时间，做强陕西，走向全 国，力争实现销售额国，力争实现销售额 150150 亿元，门店亿元，门店 5050 家以上，打造一个连锁化经营、家以上，打造。
9、 关于下发xx 百货商品品牌引进 管理办法（试行）的通知 xx 百货各单位： 为进一步规范商品品牌引进管理工作,加强公司品牌引进工 作的合理性和有效性，规范操作流程，提高品牌资源储备的质 量和数量，优化资源构成，特制订本办法，请遵照执行。 特此通知 xx 百货商品品牌引进管理办法（试行） 1 总则 1.1 本办法的目的是结合公司快速发展的实际需求,为进 一步加强公司品牌引进的合理性和有效性，规范操作 流程，为业务经营提供完善、有效的品牌引进依据， 达到品牌经营质量逐步提升，效益稳步增长。 1.2 本办法是品牌引进的重要依据，公司。
10、 招商采购部业务人员考核管理办法（试行） 1 考核目的 为了适应民生百货战略发展和业务拓展的需求，充分调 动和激发招商业务人员工作的主动性。我们在公司总体 考核机制的基础上，依据现有的工作职责范畴，对招商 采购部业务人员考核内容进行进一步的细化和完善，以 发掘潜力、 提升效率、 鼓励创新为主旨， 达到奖优罚劣、 优胜劣汰的目的。现下发民生百货招商采购部业务人 员考核管理办法（试行）。 2 考核范围 本办法适用于招商采购部各级招商经理/招商助理及驻 店招商经理 3 考核原则 3.1 公平、公开、公正 3.2 细化、量化、数字化 3.。
11、 关于下发xx 百货商品品牌调整淘汰 管理办法（试行） 的通知 xx 百货各单位： 为进一步规范商品品牌调整淘汰管理工作，加强品牌调整 和淘汰工作的有效性和规范性，达到品牌经营质量逐步提升， 效益稳步增长的目的。特制定本办法，请各单位遵照执行。 特此通知 关于下发xx 百货商品品牌调整淘汰管理 办法（试行）的通知 1 总则 1.1 本办法的目的是为加快品牌调整淘汰速度和促进品牌 开发工作，为业务经营提供完善、有效的品牌调整及 品牌淘汰依据，达到品牌经营质量逐步提升，效益稳 步增长。 1.2 本办法是商品品牌调整淘汰管理的依据，公。
12、xx 百货功能配套类开店流程（暂行） 为更好地适应公司发展的要求，理顺功能配套类招商的各 项流程， 健全相关制度， 现制定 xx 百货功能配套类开店流程 ， 以达到功能配套招商专业化、标准化、规范化的目的。 一、功能配套招商原则 现代购物中心管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和 多样的消费形态，统一到一个经营主题和信息平台上。此暂行 办法的配套类招商原则是：统一招商管理、统一营销、统一服 务监督和统一物管。 二、功能配套招商流程 制定招商方案（开业前制定招商方案（开业前 9 9 个月）个月） 按照项目市场定位，对周边环。
