1、xxxx 地产集团招投标管理制度地产集团招投标管理制度 第一章 总 则 第一条第一条 本制度适用于地产项目工程类的招标工作，其他类项 目的招标可参考本制度执行。 第二条第二条 招标权限(主要指范围种类或金额) 下述范围内的工程由各地区公司自行招标： 1、设计、勘察、检测、监理、外水、外电、燃气、供暖、消防、 电话、 网络通信、 有线电视、 人防、 防火门、 基坑支护及降水等项目。 2、金额在 300 万元以下（含 300 万元）的样板房、售楼部装修 工程(新项目第一次开盘及新增装修标准除外)由地区公司直接与该 区域的集团战略施工单位议。
2、 恒大恒大地产地产集团公集团公司司 营销策划管理办法营销策划管理办法 前前 言言 为配合公司的战略发展需要，逐步完善、理顺公司的营销策划管 理模式， 充分发挥营销管理主导作用， 顺利地实现各项目的销售目标， 为公司的持续、快速、稳健发展奠定基础。我们特制订了营销策划 管理办法 。本办法是对恒大地产集团公司营销管理工作的总结，也 是对于如何更科学、规范的实现公司营销管理的一项探索。因此，特 将本办法汇编成册，希遵照执行。 恒大地产集团公司 二 O 一一年五月 目目 录录 第一篇：第一篇：岗位岗位职能和职能和组织组织架。
3、 xx 地产集团设计成本质量管理制度地产集团设计成本质量管理制度 目 录 第一章第一章 总 则总 则 1 第二章第二章 设 计 方 案 控 制设 计 方 案 控 制 1 第三章第三章 限 额 设 计限 额 设 计 管 理管 理 5 第四章第四章 施 工 图 质 量 管 理施 工 图 质 量 管 理 7 第五章第五章 重 大 技 术 问 题 处 理重 大 技 术 问 题 处 理 1 1 第六章第六章 专 项 技 术 方 案 管 理专 项 技 术 方 案 管 理 1 1 第七章第七章 岩 土 工 程 勘 察 管 理岩 土 工 程 勘 察 管 理 1 2 第八章第八章 设 计 技 术 标 准 管 理设 计 技 术 标 准 管 理 。
4、xxxx 地产集团采购管理制度地产集团采购管理制度 第一章 总则 -2 第二章 采购立项 -2 第三章 单位征召及入库 -3 第四章 招投标及定标 -5 第五章 其他采购 -6 第六章 合同管理 -7 第七章 验收结算 -8 第八章 采购纪律 -8 第九章 附则 -9 第一章第一章 总总则则 第一条第一条 集团采购配送中心(材料公司)负责集团总部及在 xx 中 心办公的下属公司、 产业集团所需各类物资以及集团统一供应给地区 公司、下属公司、产业集团的物资采购。 第二条第二条 各地区公司采购部负责除集团统一采购供应以外的材料 物资：各地区公司所需各类物资、集团统。
5、xxxx 地产集团工程建设管理制度地产集团工程建设管理制度 目录目录 第一章第一章 工程建设过程管理工程建设过程管理. 1 第二章第二章 工程签证管理工程签证管理 . 16 第三章第三章 工程进度款与结算管理工程进度款与结算管理. 23 第四章第四章 工程质量管理工程质量管理 . 25 第一节第一节 基本规定基本规定. 25 第二节第二节 勘察工程勘察工程. 26 第三节第三节 基础工程基础工程. 27 第四节第四节 土石方工程土石方工程. 36 第五节第五节 主体结构工程主体结构工程. 39 第六节第六节 装修工程装修工程. 49 第七节第七节 水电安装工程水。
6、第四章第四章 工程质量管理工程质量管理 第一节第一节 基本规定基本规定 第第六十六六十六条条 加强质量“六防”管理加强质量“六防”管理 1、针对结构安全（含基础、地基处理） 、渗漏水、空鼓开裂、假 次材料、大小头及尺寸不规整、装修细部处理六大类质量问题，地区 公司总工室、工程技术部、工程部成立“六防”专项小组，管理及监 察中心成立集团“六防”领导小组，有针对性的制定质量控制措施， 管理及监察中心每月组织进行总结。 2、管理及监察中心对“六防”措施执行情况予以重点监督，并 在每月质量达标率考核中重点体现。 3、管。
7、第二章第二章 工程签证管理工程签证管理 第第四十一四十一条条 合同未约定价格的乙供零星材料定价办法 1、总价不超过 10 万元（含上浮）的单项材料（同一批同类）为 零星材料。 2、工程部将需确定单价的零星材料清单（包括数量、规格、材 质）至少在使用前 10 天内通过 EMS 系统发至采购部，采购部必须在 24 小时内（以工程部发 EMS 系统时间为准）确定价格并将价格清单 通过 EMS 系统发回工程部，采购部确定的价格必须是收货价，工程部 可以在材料采购部确定的价格基础上上浮不超过50%作为施工单位的 采购价格，预决算部以此价格作为结算。
8、xxxx 地产集团工程建设管理制度地产集团工程建设管理制度 目录目录 第一章第一章 工程建设过程管理工程建设过程管理. 1 第二章第二章 工程签证管理工程签证管理 . 错误错误! !未定义书签。未定义书签。 第三章第三章 工程进度款与结算管理工程进度款与结算管理. 错误错误! !未定义书签。未定义书签。 第四章第四章 工程质量管理工程质量管理 . 错误错误! !未定义书签。未定义书签。 第一节第一节 基本规定基本规定. 错误错误! !未定义书签。未定义书签。 第二节第二节 勘察工程勘察工程. 错误错误! !未定义书签。未定义书签。 第三节第三。
9、 xxxx 地产集团有限公司地产集团有限公司 2020 xxxx 年年 x x 月月 目目 录录 第一部分第一部分 商业部工作职责商业部工作职责 . 3 一、自营物业及公建配套的策划招商管理 . 4 二、自营物业及公建配套的日常监督管理 . 5 第二部分第二部分 商业部组织架构及岗位职责商业部组织架构及岗位职责 . 5 一、组织架构 . 6 二、岗位职责 . 6 第三部分第三部分 商业部工作制度商业部工作制度 . 10 一、内部工作管理制度 . 10 二、商业项目现场招商管理制度 . 11 三、部门成员失职问责具体条理（包括但不限于） . 11 第四部分第四部分 商业部工作流。
10、第五章第五章 商品房交付使用管理商品房交付使用管理 第一节第一节 交楼工作的组织管理交楼工作的组织管理 第一百五十一条第一百五十一条 交楼分户验收交楼分户验收 1、 合同交楼 90 天前， 地区公司工程部组织工程技术部、 营销部、 管理及监察部、物业公司、装修单位及其总部管理人员等单位成立联 合验收小组。 2、分户验收内容： （1）天花吊顶（含石膏线安装） ：表面平整度、接缝质量符合规范 要求，无返锈、开裂，线条接缝光滑、顺畅。 （2）墙、地面砖（石材） ：平整度、接缝宽度、接缝高低差符合 规范要求，确保无空鼓、无明显色。
11、xxxx 地产集团招投标管理制度地产集团招投标管理制度 第一章第一章 总总 则则 第一条第一条 本制度适用于工程项目的招标工作。非工程类项目参考 本制度执行。 第二条第二条 主体、 装修、 园建、 智能化以及300 万元以上工程项目 （设 计、勘察、永久供水、永久用电、燃气、供暖、消防、人防设备、防火 门、土方、电信、有线电视、绿化苗木等工程除外）原则上由集团招投 标中心负责组织招标；其它工程项目原则上由各地区公司自行招标。 来自资料搜索网() 海量资料下载 第三条第三条 地区公司金额在 10 万元以上的工程项目原则上必须进行 。
12、序 号 内 容 大 纲 页 码 内容索引 ( (一一) ) 序言序言 4 ( (二二) ) 营运部组织架构营运部组织架构 5 2.1 2.1 组织架构组织架构 2.2. 2.2. 职能定位职能定位 2.2.1 客户管理职能 2.2.2 物业管理职能 2.2.3 策划管理职能 2.2.4 经营管理职能 ( (三三) ) 主要岗位工作职责主要岗位工作职责 6 3.1 3.1 营运部主要工作职责营运部主要工作职责 3.1.1 营运总监工作职责 3.1.2 业务经理工作职责 3.1.3 市场推广经理工作职责 3.1.4 工程经理工作职责 3.1.5 物业经理工作职责 3.2 3.2 项目部主要工作职责项目部主要工作职责 3.2.1 项目经理工作职。
13、xxxx 地产集团合同管理制度地产集团合同管理制度 第一章第一章 总则总则 第一条 本制度适用于地产集团系统各单位。 第二条 各单位合同管理部（部门）负责审核本单位合同，管理 本单位合同范本，指导、监督及考核本单位的合同履约工作，重大情 况下直接进行维权取证。 第三条 集团合同管理中心负责审核各单位按权限上报的合同 （不含资金、土地及股权转让类合同） ，管理集团系统合同范本，指 导、监督及考核各单位合同管理及履约监督工作。 第二章第二章 合同版本标准化管理合同版本标准化管理 第四条 集团合同管理中心负责建立范本库平台。
