1、XXXX年年XXXX月月XXXX地地区区公公司司项项目目“运运营营经经理理及及其其他他运运营营管管理理人人员员”考考核核表表 项项目目 项项目目一一项项目目二二项项目目三三 考考核核人人备备注注 考考核核项项 评评分分标标准准标标准准分分姓姓名名一一姓姓名名二二姓姓名名三三 开业前筹 备 1）设计阶段提出运营方面建议按建议的准确性与及时性评分8 2）工程阶段提出设施、设备建造标准建 议 按建议的准确性与及时性评分8 3）招商前制订完整的项目运营管理方案 按方案的完整性、准确性、及时性评分8 开业后经 营指标 1）年度、月度各类收。
2、xxxx集集团团有有限限公公司司 XXXX地地区区公公司司员员工工月月度度绩绩效效考考核核表表 所属单位：XXXX 姓名：XXX岗位：XXXX考核时段：XXXX年XX月 编编号号考考核核指指标标/ /工工作作事事项项 目目标标值值 （计计划划完完成成情情况况） 完完成成情情况况权权重重标标准准分分考考核核评评分分备备注注 1 工作计划/台帐( 每项填写分解步骤 ） 2 3 4 5 6 小计 临临时时工工作作调调解解考考核核项项目目 编编号号考考核核指指标标/ /工工作作事事项项 目目标标值值（计计划划完完成成情情 况况） 完完成成情情况况权权重重标标准准。
3、XXXXXXXX年年XXXX月月份份XXXX地地区区商商业业地地产产营营销销管管理理人人员员公公佣佣分分配配表表 序序号号单单位位名名称称公公佣佣受受益益人人姓姓名名岗岗位位名名称称 级级别别权权重重 级级别别公公佣佣（元元）日日常常工工作作表表现现得得分分 考考核核后后实实际际公公佣佣（元元 ） 本本次次发发放放金金额额（元元）年年底底发发放放金金额额（元元） 1 2=人个级别权重*地区公佣总 额/地区人员总权重 3=个人日常工作表现评分表4=2*35=4*80%6=4-5 地地区区/ /集集团团管管线线负负责责人人签签字字 经办人：XXXX 联系电话。
4、XXXX 商业地产商业地产 招商佣金实施细则招商佣金实施细则 （2011 试行版）试行版） 集团市场经营管理中心集团市场经营管理中心 20102010 年年 1212 月月 1 目录目录 第一章第一章 总则总则 . 2 2 第二章第二章 中介佣金中介佣金 . 3 3 第一节 代理行中介佣金 . 3 第二节 个人中介佣金 . 4 第三章第三章 招商代表私佣招商代表私佣 . 5 5 第四章第四章 营销人员公佣营销人员公佣 . 8 8 第五章第五章 各类佣金的其他规定各类佣金的其他规定 . 1313 第六章第六章 附则附则 . 1414 2 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 为建立统一规范的商业。
5、XXXX年年XXXX月月XXXX地地区区/ /片片区区XXXX项项目目招招商商清清单单 项目名称产品类型单元房号租户名称认租日期 建筑面积 （平方米） 首月租价 (元/平方米月) 租约年限 年租金递增率 (%) 免租期 (天) 年实收租金收入 （元） 实收保证金 （元） 经办招商人员 注：本月销售如有销售变更，本表则反映变更前数据。 制表人： 审核人： 附表二之一。
6、XXXXXXXX年年XXXX月月份份XXXX地地区区商商业业地地产产营营销销管管理理人人员员公公佣佣分分配配表表 名名称称计计算算关关系系式式地地区区上上报报数数 佣金计提总比例10.20 本月新增合约首月租金总额（元）25971689 本月营销人员公佣总金额（元）3=1*21194337.8 本月招商代表公佣（元）4298584.45 本月管理人员公佣金额（元）5=3-4895753.35 序序号号单单位位名名称称 公公佣佣受受益益人人 姓姓名名 工工作作岗岗位位 级级别别权权重重 1 1商业项目商业管理副总2.96 2商业项目招商经理2.18 3商业项目商业策划助理1 4商业项目招商经。
7、XXXX年年XXXX月月XXXX地地区区公公司司项项目目“策策划划经经理理及及其其他他策策划划人人员员”考考核核表表 项项目目 项项目目一一项项目目二二项项目目三三 考考核核人人 考考核核项项评评分分标标准准标标准准分分姓姓名名一一姓姓名名二二姓姓名名三三 指标完成情 况 招商业绩 1、完成公司下达招商业绩（按招商经理评分表 计算） 8 招商比重 本项目占本地区当年实收入金额的%(注:当年实 收租金收入为扣除免租期当年租金收入) 18 营销费用2、控制在月度营销费用预算内8 推广执行类 推广计划 1、及时性：每月25日前完成下月推广方案。
8、XXXX年年XXXX月月XXXX地地区区公公司司项项目目“招招商商经经理理”考考核核表表 项项目目 项项目目一一项项目目二二项项目目三三 考考核核人人备备注注 考考核核项项评评分分标标准准标标准准分分姓姓名名一一姓姓名名二二姓姓名名三三 1、招商任务完成率（以阶段下发任务为基准）当月招商任务完成率*100*权重值12 2、本项目占本地区实际招商金额比重 当月本项目本年实收租金收入金额/当月本地区本年 实收租金收入金额*100%，招商比重*权重分(注:本 年实收租金收入为扣除免租期本年租金收入) 12 3、签约率年累计具备签约条件的签约率*10。
9、XXXX月月份份XXXX地地区区/ /片片区区XXXX项项目目招招商商人人员员私私佣佣总总表表 项目名称招商人员姓名出租单元 出租面积 （平方米） 出租单价 （元/平方 米） 首月租金总 额 （元） 招商人员私佣 基本佣金比例激励佣金比例总比例 金额 （元） 123=12456=4+57=36 合计 注:按xx集团商业地产招商佣金实施细则规定，招商人员私佣与公佣不能同时计提，详见该细则“第二十四条第4点”。 制表人： 审核人： 附表二之三。
10、XXXX月月份份XXXX地地区区/ /片片区区商商业业地地产产营营销销人人员员公公佣佣计计提提表表 名称计算关系式地区上报数集团核发数 佣金计提总比例（%）10.20 本月新增合约首月租金总额（元）20 本月营销人员公佣总金额（元）3=1*200 本月招商代表公佣（元）400 本月营销管理人员公佣金额（元）5=3-400 地区受益人数（个）6 人均公佣金额（元）7=5/6#DIV/0!#DIV/0! 1 1、项项目目招招商商代代表表公公佣佣计计提提表表 序号受益人员姓名所在单位岗位级别 地区上报 集团核发公佣 金额（元） 跟踪服务本月 出租单元房号 单元面积（ m2) 首月。
11、XXXX年年XXXX月月XXXX地地区区/ /片片区区XXXX项项目目招招商商变变更更（挞挞、退退、换换房房、打打折折）清清单单 项项目目名名称称产产品品类类型型单单元元房房号号租租户户名名称称认认租租日日期期变变更更日日期期 建建筑筑面面积积 （平平方方米米） 月月租租价价变变更更免免租租期期变变更更年年租租金金递递增增率率租租约约年年限限 经经办办招招商商人人员员 变变更更前前变变更更后后变变更更前前变变更更后后变变更更前前变变更更后后变变更更前前变变更更后后 注：本表反映的数据，除本月销售本月变更数据外，还应反映以。
