1、To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided to any third parties without the approval of Hewitt Associates LLC. 优化薪酬体系 打造高绩效组织 - 深xxxx 翰威特咨询公司翰威特咨询公司 2 2021/2/20 目的目的 理解新的薪酬方案理解新的薪酬方案 了解管理人员薪酬管理的职责及如何进行薪了解管理人员薪酬管理的职责及如何进行薪 酬沟通酬沟通 3 2021/2/20 目录目录 1 xxxx薪酬策略综述 2 xxxx薪酬架构 3 xxxx薪酬体系维护 4 xxxx浮动薪酬 5 薪酬沟通与保。
2、2021/2/20 1 物业保安的工作与 薪资体系 2021/2/20 2 一、管理目标 一、通过保安人员对专业知识及业务知 识创新开拓，对工作提出合理化建议及 方案，多为业主做实事做好事提供平台， 从而有力提升保安的服务意识及工作效 率，提高薪资水平。 二、 确保安全工作，不发生因管理因数 造成的火灾、车辆被盗、重大刑事案件 等事故的发生。 2021/2/20 3 二、保安工作职责 1负责治安巡逻、出入口检查、关键部位监控、消防安 全检查，维护小区的公共秩序，包括清洁卫生、园林 绿化、公共场地、设施、设备和顾客人身财产等不受 侵害，认真做好“四。
3、薪酬管理薪酬管理 薪酬问题 GE前前CEO韦尔奇曾指出：“企业管理的全部秘诀就在于韦尔奇曾指出：“企业管理的全部秘诀就在于 人。”人。” 企业的薪酬不应该有一个强制的标准或规定，而是企业自己得当事， 应该有市场和企业的效益水平来决定。 薪酬设计以岗位为基础：薪酬设计以岗位为基础：职业化不是道德问题、也不是技术问题，而 是缺乏标准的问题。现在大家都认识到，许多职业竟然没有设立工作 标准，职位设置随意性很大，采取的也是运动式的管理。 有行业工资、 单位工资，而没有职位工资。职位评价与工作分析是现代薪酬制度的 基础。。
